planificacion

1. LA IMPORTANCIA DE
LA PLANIFICACIÓN
Nombre: Alejandro Cadena
SEXTO SISTEMAS
NOCTURNOS

2. La Planificación
Requiere de la toma de decisiones,
optar entre diferentes cursos de
acción futuros :
Implica la selección de misiones y
objetivos.
Seleccionar las acciones para llevar
a cabo las misiones y objetivos.

3. Planificación y Control
 La planeación tiende un puente entre el
punto donde se está y aquel otro donde se
desea ir.
 La planeación y el control son
inseparables, todo intento de control sin
planes carece de sentido.

4. Planificación y Control
Planes
nuevos
Planificación
Instrumentación
de los planes
Control:
comparación
de planes
con
resultados
Desviación
indeseable
Acción correctiva
Desviaciones
no indeseables
de los planes

5. Importancia de la Planificación
La vida actual es
sumamente dinámica,
donde el cambio está
presente
constantemente, éste
puede ser súbito o
lento, la planeación
permite asimilar estos
cambios :

6.  Propicia el desarrollo de la organización al establecer
métodos de utilización racional de los recursos.
 Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden
presentar en el futuro, más no los elimina.
 Prepara a la organización para hacer frente a las
contingencias que se presenten, con las mayores
garantías de éxito.
 Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión
del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
 Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
 Establece un sistema racional para la toma de
decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
 Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo
las oportunidades.

7. Tipos de planes
 Propósitos o misiones.
 Objetivo o metas.
 Estrategias.
 Políticas.
 Procedimientos.
 Reglas.
 Programas.
 Presupuestos.

8. Propósitos o misiones
Se identifica la función o tarea básica de una
empresa o institución o de una parte de ésta. En
todo sistema social, las empresas tienen una función
o tarea básica que la sociedad les asigna.

9. Objetivos o Metas
Son los fines que se persiguen por
medio de una actividad de una u otra
índole. Representa el fin que se
persigue mediante la organización,
la integración de personal, la
dirección y el control.

10. Pasos de la Planeación
ATENCION A LAS
OPORTUNIDADES
A la luz de:
Mercado
Competencia
Deseos de los clientes
Nuestras fortalezas
Nuestras debilidades
ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS O METAS
Dónde quisiéramos estar y qué
deseamos hacer y cuándo.
CONSIDERACIÓN DE
PREMISAS DE PLANEACIÓN
¿En qué condiciones operarán
nuestros planes?
IDENTIFICACIÓN DE
ALTERNATIVAS
¿Cuáles son las alternativas más
promisorias para el cumplimiento de
nuestros objetivos?
COMPARACIÓN EN
ALTERNATIVAS CON BASE EN
LAS METAS PROPUESTAS
¿Qué alternativa nos ofrece mayores
posibilidades de cumplir nuestras
metas al menor costo y mayor
ganancia?
ELECCIÓN DE UNA
ALTERNATIVA
Selección del curso de acción que
seguiremos.
FORMULACIÓN DE PLANES DE
APOYO
Compra de equipo
Compra de materiales
Contratación y capacitación
Desarrollo de un nuevo producto
CONVERSIÓN DE PLANES EN
CIFRAS MEDIANTE LA
REALIZACIÓN DE PRESUPUESTOS
Volumen y precio de veta
Gastos de operación necesarios
Inversión en bienes de capital