1. 2.4 DESARROLLO DE LA SENSIBILIZACION DEL CAPITAL HUMANO MEDIANTE LA APLICACIÓN DE TECNICAS DE MOTIVACION.<br />(CUADRO COMPARATIVO)<br /> PRIMERAS TEORIAS DE LA MOTIVACION NECESIDADES DEFINICIONTeoría de la jerarquía de las necesidades.FisiológicasComida, bebida, protección, satisfacción sexual, etc.De seguridadProtección de daños físicos y emocionales.SocialesAfecto, pertenencia, aceptación y amistad.EstimaRespeto por sí mismo, autonomía y logro, posición, reconocimiento, etc.AutorrealizaciónCrecimiento, potencial y autosatisfacción.Teoría X y teoría Y Premisas Definición Teoría Xa) Los empleados sienten desagrado por el trabajo.b) Los empleados deben ser obligados a alcanzar las metas deseadas. Teoría Ya) Los empleados contemplan el trabajo como algo tan natural como el descanso o el juego.b) Los empleados ejercerán autodirección y autocontrol.Teoría de la Motivación-Higiene. Factores motivacionales Primeras teorías Motivadores F. de higiene Maslow McGregor Herzberga) Logrob)Reconocimientoc) Trabajo en si mismod)Responsabilidade) Progresof) Crecimientoa) Supervisiónb) Políticasc) Relaciones con el sup.d)Condiciones de trabajoe) Salariosa) Nec. Fisiológicasb) De Seguridadc)Afiliaciónd)Autoestimae)Autorrealizacióna) Dominio de las necesidades de orden inferiorb)Dominio de las necesidades de orden superiora) Condiciones de trabajob) Salarioc) Supervisiónd)ReconocimientoTeoría de las necesidadesNecesidadesDefinicióna) Logrob) Poderc) AfiliaciónLogro:Es el impulso de obtener la excelencia, de lograr algo en relación con una serie de estándares.Poder:Es el deseo de tener un impacto y ejercer influencias.Afiliación:Deseo de ser del agrado y aceptado por los demás.Teoría de la fijación de metas Intención AspectosTrabajar para alcanzar las metas ya que es una fuente muy importante de la motivación.1) La teoría de la fijación de metas trata con la gente en general.2) Las conclusiones de la teoría de la fijación de metas se aplican a quienes aceptan y están comprometidos con dichas metas.Teoría del reforzamiento DefiniciónSostiene que el comportamiento tiene causas externas. Lo que controla el comportamiento son los reforzadores, consecuencia que, cuando viene inmediatamente después de una respuesta, incrementan la probabilidad de que el comportamiento se repita.Teoría de la equidad Propuestas Categorías1) Distorsionar sus propias aportaciones o los de los otros.2) Comportarse de alguna manera que induzca a otros a que cambien sus propias aportaciones.3) Escoger una persona diferente con la cual compararse.4) Renunciar a su puesto.1) Categoría del ¨ otro¨: Comprende personas en puestos similares dentro de la organización.2) Categoría del ¨sistema¨: Comprende políticas y procedimientos organizacionales de pago así como la administración del sistema.3) Categoría de ¨si mismo¨: Se refiere a los índices de aportaciones y resultados que son únicos para el individuo, refleja experiencias personales pasadas.Teoría de la expectativa Variables Sugerencias para motivar a los empleados.a) Expectativas o relación esfuerzo-desempeño.b) Instrumentalidad o relación desempeño-recompensa.c) Valencia o atractivo de la recompensa.a) Reconozca las diferencias individuales.b) Ajuste personas y puestos.c) Emplee metas.d) Asegúrese de que las metas se perciban alcanzables.e) Individualice las recompensas.f) Vincule las recompensas al desempeño.g) Verifique el sistema en busca de equidad.h) No ignore el dinero.<br />