7. • I) Falta de coordinación - Pressman y Wildasky - Caso
de Okland y recomendaciones para implementar
políticas públicas.
• II) La construcción del sistema- Van Meter y Van Horn
– Implica alto nivel de consenso y pocos cambios a
realizar.
• III) Los juegos del políticos- Eugene Bardach (16 juegos
de mala gestión)
• IV) Diseño institucional- Sabatier y Mazmanian- La
razón principal es que el diseño institucional refleja de
una manera muy clara el (o los) sistema(s) de creencias
que hay detrás de una determinada regulación
8. I. Variables estructurales
• 1 Disponibilidad de tecnología necesaria
• 2 Diversidad de comportamiento del grupo
objetivo
• 3 Peso relativo o porcentaje de la población
grupo con respecto a la total
• 4 Alcance del cambio o Grado de cambio de
comportamiento requerido
9. II. Variables Institucionales
• 1. Objetivos claros y consistentes
• 2. La teoría causal adecuada
• 3. Recursos financieros
• 4. Integración jerárquica con y entre las instituciones
de desarrollo
• 5 Reglas de decisión de los organismos de ejecución
• 6 Contratación de la implementación oficial
10. III. Variables no institucionales
• 1. Las condiciones socioeconómicas y la tecnología
• 2 Interés de los ciudadanos y Medios atención al
problema
• 3 El apoyo público y grupos organizados
• 4. Compromiso de los agente públicos al problema
• 5 Compromiso y de los agentes involucrados al problema