3. El grupo se Es el conjunto de
GRUPO
EQUIPO
compone de dos o personas con
mas individuos, habilidades y
interactuarte e experiencias
interdependientes complementarias,
que se han reunido comprometidos
para alcanzar con una meta en
determinados común y con una
objetivos serie de objetivos
específicos específicos en
cuanto a resultados

4. • ¿Por que los individuos forman grupos?
grupo

5. formales informales
Clasificación
de los
grupos

6. Grupo de
mando
Clase de Supervisados,
grupo y se depende
un jefe
Grupos
formales Grupo de
Son definidos trabajo
por la estructura
organizacional
con funciones
designadas Trabajan juntos
para terminar una
tarea

7. Grupo de amistad:
Tiene
características en
común
Son alianzas no
estructuradas que dan
Grupos informales respuesta a la necesidad
de control social
Grupos de interés:
Afiliación para
alcanzar objetivos

8. Según la forma • Administrados en
de forma tradicional
administración • Auto dirigidos
Según el tiempo • permanentes
de duración • temporales
De una función
Según la función interfuncionales

9. ambiente
tamaño roles
Factor que
afecta el
comportamien
Liderazgo to del grupo normas
cohesión metas

10. • Beneficios esperados:
– Lucimiento personal y del grupo.
– Disfrute
– Desarrollo personal.
– Mejora de la confianza.
– Conocimiento de otros.
– Mejores perspectivas de trabajo.
• Amenazas
– Pérdida de tiempo y dinero
– Incomodidad y gente amedrentada.
– Pérdida de confianza

11. • Las sintonía en el grupo se consigue:
– Entendiendo bien cual es el perfil del grupo.
– Desarrollando las capacidades de liderazgo y de
escucha.
– Hay conciencia comunicativa
– Hay una buena dinámica en las discusiones.
– Hay conciencia de conflicto.
• Perfiles en el grupo: genio, investigador de
recursos, coordinador, líder, evaluador,
pacificador, implementador, finalizador,
especialista.

12. Genio:
– Creativo, imaginativo, poco ortodoxo (raro), resuelve problemas difíciles.
Investigador de recursos:
– Extrovertido, entusiasta, comunicativo, busca oportunidades, desarrolla contactos.
Coordinador:
– Maduro, seguro, buen jefe, clarifica objetivos, promueve la toma de decisiones,
– delega bien.
Líder:
– Desafiante, dinámico, la presión le da alas, sabe hacer frente y enfrentarse a los
– obstáculos que viene.
Evaluador:
– formal, discreto, estratégico, exigente. Considera todas las opciones. Juzga con
– precisión.
Pacificador:
– Cooperativo, calmado, receptivo y diplomático. Escucha, es constructivo, evita la
– fricción.
Implementador:
– Disciplinado, fiable, conservador y eficiente. Transforma ideas en acciones prácticas.
Finalizador:
– Meticuloso, concienzudo, inquieto. Busca errores y omisiones. Entrega los trabajos a
– tiempo.
Especialista.
– Experto en algo hasta el extremo. Busca la perfección en su tema. Comienza por sí
– solo y es muy dedicado. Aporta conocimiento y capacidades cuando escasean las
– ideas.

14. • Equipos de progreso:
• Sus miembros se reúnen de forma no
voluntaria con el propósito de resolver
un problema determinado. Una vez
alcanzado el objetivo el equipo se
disuelve

15. • Equipo de proceso:
• Se centra en un
proceso especifico
con el objetivo de
mejorarlo, rediseñarlo
o de operar en el
mismo un cambio total
mediante una acción
de reingeniería

16. • Equipo autónomo:
• Representa un grado
de participación mas
amplio ya que en la
practica , la dirección
delega en ellos
importantes funciones