El documento describe el taylorismo, un método de organización industrial que divide las tareas de producción para aumentar la productividad. Explica las 5 etapas para implementar el sistema taylorista de organización del trabajo, las ventajas como mayor producción y menores costos, y las desventajas como baja motivación de los trabajadores. Finalmente, concluye que el taylorismo se enfoca en reducir tareas y tiempos innecesarios para optimizar la línea de producción y maximizar ganancias.

1. TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CERRO AZUL
MATERIA: SISTEMA DE MANUFACTURA.
M.C.: RAÚL LEONEL GUZMÁN SAMPAYO
ALUMNO: FRANCISCO JAVIER SANTIAGO GONZALEZ
TRABAJO: INVESTIGACIÓN DEL TAYLORISMO
GRUPO: 3 SEMESTRE: 7°

2. TAYLORISMO
• Corresponde a la división de las distintas tareas del proceso de producción, Este fue
un nuevo método de organización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad
y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos de producción.
• Está relacionado con la producción en cadena.

4. ETAPAS PARA PONER EN FUNCIONAMIENTO SU
SISTEMA DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
• Son:
• 1. Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean
particularmente hábiles en la ejecución del trabajo por analizar.
• 2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros llevada a cabo
para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y materiales que emplea.
• 3. Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos
elementales y elegir el modo más simple de ejecución.
• 4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.
• 5. Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en una secuencia los
movimientos más rápidos y los que permiten emplear mejor los materiales más útiles.

5. VENTAJAS
• Más productos en menos tiempo.
• Cada trabajador se ocupaba siempre de la misma tarea.
• Disminución de los precios.
• Mayor acumulación de capital.

6. DESVENTAJAS
• 1. Baja motivación y satisfacción labora por parte de los trabajadores.
2. Alto ausentismo y rotación de personal.
3. Baja calidad de producción.
4. Malas relaciones laborales
• Aumento excesivo de productividad

7. • La fragmentación del trabajo
produce una descualificación al
destruirse los antiguos oficios,
fragmentándolos y
descomponiéndolos, aumentando la
eficiencia y bajando los costos ya
que al trabajador que lleva a cabo
tareas simples se le paga menos.

8. CONCLUSIÓN
Como pudimos darnos cuenta el taylorismo se enfoca en reducir tareas innecesarias,
así mismo el tiempo de operación y los trabajadores improductivos.
Con el objetivo de reducir costos y maximizar u optimizar la línea de producción de la
empresa obteniendo mayores ganancias.
Esto nos da lugar a un nuevo cambio dentro de la manufactura porque optimiza el
proceso a la producción de bienes y servicios mejorando su rapidez de entrega y su
calidad.