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1. Diagrama de GANTT
El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite al
usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para la
realización de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por Henry
L. Gantt en 1917.
Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de GANTT,
esta herramienta es utilizada por casi todos los directores de proyecto
en todos los sectores. El diagrama de GANTT es una herramienta
para el director del proyecto que le permite realizar una
representación gráfica del progreso del proyecto, pero también es un
buen medio de comunicación entre las diversas personas involucradas
en el proyecto.
Este tipo de modelo es particularmente fácil de implementar con una
simple hoja de cálculo, pero también existen herramientas
especializadas, la más conocida es Microsoft Project. También
existen equivalentes de este tipo de software que son gratis.
Cómo crear un diagrama de GANTT
En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una línea,
mientras que las columnas representan los días, semanas, o meses
del programa, dependiendo de la duración del proyecto. El tiempo
estimado para cada tarea se muestra a través de una barra horizontal
cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el
extremo derecho determina la fecha de finalización estimada. Las
tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden
realizar simultáneamente.
Si las tareas son secuenciales, las prioridades se pueden confeccionar
utilizando una flecha qué desciende de las tareas más importantes

2. hacia las tareas menos importantes. La tarea menos importante no
puede llevarse a cabo hasta que no se haya completado la más
importante.
A medida que progresa una tarea, se completa proporcionalmente la
barra que la representa hasta llegar al grado de finalización. Así, es
posible obtener una visión general del progreso del proyecto
rastreando una línea vertical a través de las tareas en el nivel de la
fecha actual. Las tareas ya finalizadas se colocan a la izquierda de
esta línea; las tareas que aún no se han iniciado se colocan a la
derecha, mientras que las tareas que se están llevando a cabo
atraviesan la línea. Si la línea está cubierta en la parte izquierda, ¡la
tarea está demorada respecto de la planificación del proyecto!
Idealmente, un diagrama como este no debe incluir más de 15 ó 20
tareas para que pueda caber en una sola hoja con formato A4. Si el
número de tareas es mayor, es posible crear diagramas adicionales
en los que se detallan las planificaciones de las tareas principales.
Acontecimientos
Adicionalmente, es posible que los eventos más importantes, que no
sean las tareas mismas, se muestren en la planificación como puntos
de conexión del proyecto: estos se denominan acontecimientos.
Los acontecimientos permiten que el proyecto se realice en fases
claramente inidentificables, evitando que se prolongue la finalización
del mismo. Un acontecimiento podría ser la producción de un
documento, la realización de una reunión o el producto final de un
proyecto. Los acontecimientos son tareas de duración cero,
representadas en el diagrama por un símbolo específico,
frecuentemente un triángulo invertido o un diamante.

3. Otra perspectiva
La gráfica de Gantt: es una gráfica de barras utilizada para
programar recursos incluyendo los insumos del sistema
administrativo, recursos humanos, maquinarias. En el eje horizontal
está el tiempo y en el vertical los recursos.
Esta gráfica es de gran utilidad para los gerentes. En primer lugar los
gerentes pueden utilizarla para saber como se están utilizando los
recursos, cuáles de ellos están contribuyendo a la productividad y
cuáles no.
A través de la gráfica puede determinarse qué recursos no se utilizan
en periodos específicos y de acuerdo a esto darles otros usos
laborales o de producción, esta sirve además para establecer
estándares de producción realistas de los trabajadores.
La idea de la gráfica de Gantt es sencilla. En esencia es una gráfica
de barras con el tiempo en el eje horizontal y las actividades a
programar en el eje vertical. Las barras muestran la producción tanto
planificada como real, durante cierto periodo. Muestra visualmente
cuando se supone que deben realizarse las tareas y las compara
contra el avance real de cada cosa. Es una herramienta sencilla pero
importante que permite a los gerentes detallar con facilidad que es lo
que falta hacerse para terminar una tarea o un proyecto, y evaluar si
una actividad está adelantada, a tiempo, atrasada o de acuerdo con
el programa.23
La gráfica consta de dos columnas básicas de actividades y tiempo
(medido en días, semanas o meses según requerimientos del usuario)

4. La representación gráfica de las actividades programa se hace a
través de las siguientes barras:
La longitud de la barra es proporcional al tiempo de duración de la
actividad programada.
La gráfica permite la utilización de convenciones que indican donde
empieza la actividad: y en donde termina:

5. Además mediante el uso de letras iniciales se pueden indicar las
causas de retrasos o de excesos en las actividades programadas
debido por ejemplo a:
Daño máquina DM
Enfermedad E
Faltó materia prima FMP
Operarios Nuevos ON
Máquinas Nuevas MN
Horas Extras HE
PASOS EN LA APLICACIÓN DE LA TÉCNICA
La elaboración de Gantt comprende los siguientes pasos:
1. Identificar el programa, proyecto y sus objetivos.
2. Establecer actividades del programa, los supuestos y limitaciones
de recursos.
3. Describir quien ejecutará cada actividad, cómo, con qué recursos y
en qué comento. (Actividades y secuencia).
4. Determinar el tiempo de duración de cada actividad.
5. Representar las actividades secuencialmente mediante la
utilización de barras de tamaño proporcional a su duración.
6. Después de elaborar el gráfico de Gantt, se procede a ejecutar el
programa y controlar las actividades programadas con relación al
cumplimiento de las actividades ejecutadas.
Por ejemplo en la programación del lanzamiento de un producto las
actividades pueden ser las siguientes:
a. Analizar la necesidad de aplicar la encuesta.
b. Precisar objetivos de la encuesta.
c. Reclutar encuestadores.
d. Entrenar encuestadores.
e. Diseñar formularios.
f. Imprimir formularios.
g. Aplicar encuesta.
h. Analizar Resultados.
i. Elaborar informe.
Una vez se han determinado las actividades, los responsables de la
ejecución, los recursos, el cómo y en qué momento, podemos

6. determinar el tiempo y secuencia de las actividades; que para
nuestro ejemplo puede ser:
Posteriormente se procede a ejecutar el programa y controlar los
resultados de las actividades ejecutadas con relación a las actividades
programadas, representado a aquellas con la convención ya vista u
otra semejante que permita diferenciarlas e identificar retrasos o
excesos. Sobre la convención de actividad o trabajo programada se
puede escribir la cifra de la cantidad realizada.

7. Referencias
http://es.kioskea.net/contents/projet/gantt.php3
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/401
0014/Contenidos/Capitulo1/Pages/1.8/18Herramientas_plan
eacion_continuacion.htm