trabajo de gerencia

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Superior
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Extensión Col-Sede Cabimas
Aspectos mas resaltantes de la organización
dentro de la administración.
Integrantes
Marín, Luis C.I 24.265.317
Ingeniera Industrial

2. Que es la Organización
Se puede decir que son estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos
por medio de los organismos humanos de la gestión del talento humano y de otro tipo.
Están compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas.
También es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de
otras disciplinas tales como la Comunicación, la Sociología, la Economía y la Psicología.
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos
sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que
cumplen

3. Que es la Administración
También se podría decir que es una ciencia social y técnica que se ocupa de la
planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos,
financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización,
con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser
económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.
La administración es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y
prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas
racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar
propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.

4. Aspectos mas resaltantes de la administración, dentro de
una organización.

5. Planificar
Son esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad
diversos propósitos se enmarcan dentro de una planificación. Este
proceso exige respetar una serie de pasos que se fijan en un primer
momento, para lo cual aquellos que elaboran una planificación emplean
diferentes herramientas y expresiones.
La planificación supone trabajar en una misma línea desde el comienzo
de un proyecto, ya que se requieren múltiples acciones cuando se
organiza cada uno de los proyectos. Su primer paso, dicen los expertos,
es trazar el plan que luego será concretado.

6. Organizar
Organizar se refiere a la acción de distribuir de forma conveniente los materiales,
recursos y personal para ejecutar de manera óptima las funciones que se desea. En
este proceso se debe plantear de forma clara cuáles van a ser las tareas que cada
miembro del equipo va a ejecutar, con el fin de que no haya nadie con más o menos
trabajo y que las tareas sean hechas de forma eficiente.
Organizar: Responde a las preguntas de, ¿Quién? va a realizar la tarea, implica
diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y
obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cuándo? se va a realizar; mediante el
diseño de Proceso de negocio, curso gramas que establecen la forma en que se
deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es
coordinar y sincronizar.

7. Organizar

8. Dirigir.
Dirigir implica asegurar que los empleados cumplirán con sus funciones
de elaborar el producto o servicio de modo eficiente.
Dirigir: Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo
sobre los individuos para el logro de los objetivos fijados; basado esto en la
toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de
decisiones.

9. Dirigir.

10. Controlar.
El control es la inspección que se lleva a cabo en torno a una cosa, o el dominio que se
ostenta sobre una cosa o persona.
Es la mediación del desempeño de lo ejecutado comparándolo con los objetivos y metas
fijados, se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El
control se realiza a nivel estratégico, táctico y operativo, la organización entera es
evaluada, mediante un sistema de control de gestión.

11. Controlar.