Evolución de la Gerencia de los Recursos Humanos

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Transformaciones
Sociales y Culturales
Innovaciones Tecnológicas
GERENCIA
CAPITAL HUMANO = CENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

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Motivación y
Calidad de Vida
Competitividad
Alto Desempeño

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La Motivación y Calidad de Vida es un elemento esencial de la Gerencia del Talento
Humano, donde las personas son el principal activo de las organizaciones por
cuanto el aumento o disminución de sus fortalezas va a depender de que la
gerencia esté consciente de su progreso y crecimiento
La Competitividad se refiere a la producción efectiva de bienes y servicios por parte
de la empresa manteniendo la mirada en la Gerencia de su Talento Humano. Lo
anterior revela la importancia de mantener y hacer evolucionar las competencias de
su fuerza laboral en un clima de libertad y alta motivación al logro
El Alto Desempeño se alcanza cuando la atención está puesta en el personal de la
empresa y sus acciones determinan el éxito de la misma, ya que la gerencia no es
vista un proceso que se debe cumplir sino como la suma de los esfuerzos de todos
sus miembros que son considerados en la toma de decisiones

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EVOLUCIÓN HISTÓRICA
DE LA GERENCIA DEL
TALENTO HUMANO
Segunda mitad del Siglo XX
La visión de las empresas se
mantuvo inspirada en la
´Revolución Industrial, con un
carácter eminentemente
administrativo y burocrático
Desde la década de los 90, se
comenzó a atender aspectos
legales y normativos para cumplir
con los empleados de las
organizaciones

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Búsqueda de la calidad y
productividad
Una organización sin talento
humano es inerte
Confianza en los talentos que
planifican, organizan, ejecutan, y
controlan las diferentes actividades
El capital intelectual es el
componente colaborativo más
trascendental en el logro de las
metas establecidas
Los hombres y mujeres
motivan, deliberan
soluciones, liderizan,
toman decisiones, y
alcanzan la rentabilidad
de la empresa

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Paradigmas Administrativos
del Talento Humano
La Gestión del
Cambio
Naturaleza Estratégica y
multidisciplinaria del
Talento Humano
Desafíos de la Gerencia
del Talento Humano

10. Subsistemas
Reclutamiento y Selección
Evaluación del Desempeño y el Potencial
Seguridad Laboral
Capacitación
Desarrollo del Talento Humano

11. Reclutamiento y Selección
El Proceso de reclutamiento
significa identificar e interesar a
candidatos capacitados para llenar
las vacantes. El proceso de
reclutamiento se inicia con la
búsqueda y termina cuando se
reciben las solicitudes de empleo
El proceso de selección se basa en tres elementos
esenciales: la información que brinda el análisis de
puesto que proporciona la descripción de las tareas;
los planes de recursos humanos a corto y largo
plazos, que permiten conocer las vacantes futuras
con cierta precisión y permiten asimismo conducir
el proceso de selección en forma lógica y ordenada;
y, finalmente, los candidatos que son esenciales
para disponer de un grupo de personas entre las
cuales se puede escoger.

12. Consiste en la realización de una
comparación de lo realizado durante un
período determinado por un empleado
contra lo que la organización en la que
trabaja considera el desempeño ideal para
ese cargo, este ideal lo define la
organización y está establecido en la
descripción y especificación del cargo. Por
lo general, el evaluador suele ser un
supervisor o superior que conozca bien el
puesto, generalmente el jefe directo.
Es un conjunto de elementos
interrelacionados,
constituidos por normas,
procedimientos, instrumentos de
evaluación y programas
automatizados
para el procesamiento de
información relativa a la valoración
del desempeño de los trabajadores
de una organización

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SEGURIDAD LABORAL
Tiene por objeto la aplicación de medidas y el desarrollo de las
actividades necesarias para la prevención de riesgos derivados del
trabajo

14. Es un proceso educativo a corto
plazo, aplicado de manera
sistemática y organizada,
mediante el cual las personas
aprenden conocimientos,
actitudes y habilidades, en
función de objetivos definidos.
Implica la transmisión de
conocimientos específicos relativos
al trabajo, actitudes frente a
aspectos de la organización, de la
tarea y del ambiente y desarrollo de
habilidades.
Cualquier tarea, ya sea compleja o
sencilla, implica necesariamente
estos tres aspectos.

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DESARROLLO DEL
TALENTO HUMANO
Es compleja y sutil, y tiene como ingredientes imprescindibles el saber identificar,
captar, desarrollar y retener el talento. Saber llevar a cabo todas estas operaciones no
es fácil. Hay empresas que son excelentes captadoras de talento y no aciertan a
desarrollarlo o retenerlo. Cada vez es más valioso el liderazgo capaz de balancear
todas estas labores con el talento humano con fines del desarrollo de las
organizaciones y de las personas

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