1. INTEGRANTES:
Andrea Ardila
Andrés Valencia Álvarez
Luz Marina Sánchez
Viviana Ortega

2. LA OBRA DE TAYLOR

Frederick Winslow
Taylor 1856-1915

Se educo en la
disciplina la devoción
al trabajo y al ahorro

3. EL PRIMER PERIODO DE TAYLOR
o
Publicación del libro
shop management

2. Comprobó que el
operario.

3. En esencia Taylor
expresa

4. SHOP MANAGEMENT
Expresa





El objetivo
Para lograr el objetivo
Los empleados deben
ser seleccionados
Los empleados deben
ser entrenados
La administración
Libro

5. SEGUNDO PERIODO TAYLOR

Publicación de su libro
The Principles Of Scintific

2. Empresa

3. Desarrollo de
estudios

6. EMPRESAS DE LA EPOCA
Padecían males


Holgazanerías sistemática de
los operarios
El error difundido entre los
trabajadores

El sistema deficiente de
administración

Los ineficientes
Métodos

7. EMPRESAS DE LA EPOCA
2. DESCONOCIMIENTO DE LA
GERENCIA
3. FALTA DE UNIFORMIDAD

8. LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

9. LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
Primero: Era hacer un análisis completo de
trabajo
para establecer estándares precisos en la
ejecución, Planeando, entrenando y
especializando al personal.

10. LOS METODOS DE APLICACIÓNSON:
 Estandarización
de máquinas y
herramientas
 Métodos y rutinas para ejecución de
tareas y premios de producción.

12. 
Taylor comprobó que los operarios
aprendían a ejecutar las tareas
observando a los compañeros vecinos


ORT
Ese intento de sustituir lo
empírico por métodos
científicos recibió el nombre de
ORT

13. LA ORT SE FUNDAMENTA EN LOS
SIGUIENTES ASPECTOS

14. ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE
TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
1.
El trabajo puede efectuarse mejoren cada
operación metodológicamente efectuada
por el operario.
2.
La división y subdivisión de los
movimientos necesarios en la ejecución.
3.
Taylor vio la manera de descomponer las
tareas .

15. ESTUDIO DE LA FATIGA
HUMANA
1. el estudio se basa en la anatomía y en la fisiología humana .
2. Para disminuir la fatiga Gilberth propuso algunos principios de economía de
movimientos
3. La administración científica.

16. DIVISIÓN DE TRABAJO Y
ESPECIALIZACIÓN DEL OPERARIO
1.
La reestructuración de la operaciones empresariales .
2.
Especialización del operario .
3.
Dedicación de cada una única operación o tarea de manera continua .

17. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS
TAREA
 CARGO
 EL DISEÑO


18. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR
PRODUCCIÓN
1.
2.
Colaboración del operario
Remuneración basada en el
tiempo
3. Premios por producción

19. CONCEPTO DE HOMO ECONOMICUS
El hombre estaba
motivado a trabajar
exclusivamente por
miedo al hambre y por
necesidad de dinero
para vivir .

20. CONDICIONES DE TRABAJO
Las condiciones laborales que mas
preocuparon a la administración
científica fueron :
1.
Adecuación de instrumentos y
herramientas
2.
Distribución física
3.
Mejoramiento del medio
ambiente físico de trabajo
4.
Diseño de instrumentos y
equipos

21. SUPERVISIÓN FUNCIONAL
Esta función es relativa y parcial para Taylor .
La administración funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre desde el asistente
hasta el superintendente tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones

22. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

23. ¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA?

Se encarga de racionalizar normas de conducta que pudieran
aplicar situaciones posibles para una información valida de
determinada situación.

Entre los numerosos principios defendidos de la
administración científica son:

24. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
SEGÚN TAYLOR Y SU ESQUEMA.
Principio de Planeación
 Principio de Preparación
 Principio de Control
 Principio de Ejecución


26. HARRINGTON EMERSON
(1853 – 1931) Ingeniero que
simplifico los métodos de trabajo.
Popularizó la Administración
Científica y llevo a cabo los
primeros trabajos sobre la
selección y entrenamiento de
empleados.

27. PRINCIPIOS DE EFICIENCIA SEGÚN
EMERSON
Imponer honestidad.
 Llevar registros precisos.
 Determinar normas.
 Estableces incentivos.
 Dar instrucciones precisas.
 Mantener la disciplina
 Fijar remuneración.
 Trazar un plan.


28. HENRY FORD
Henry Ford es uno de los personajes más conocidos
dentro de la Administración moderna, inició su vida como
un simple mecánico y posteriormente llegó a ser ingeniero
en jefe de una fábrica. En su época imaginó y proyectó
un modelo de vehículo autopropulsado; y en 1899 fundó
su primera fábrica de automóviles que poco después fue
cerrada.

29. PRINCIPIOS DE HENRY FORD
Principios de Intensificación.
 Principios de Economía:
 Principios de Productividad:


30. APRECIACIÓN CRÍTICA DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

31. PRINCIPALES CRITICAS



Mecanismos de la Administración Científica
Superespecialización del operario
Vision microscopia del hombre:

32. 



Enfoque incompleto de la organización.
Limitación del campo de aplicación.
Enfoque prescriptivo y normativo.
Enfoque de sistemas cerrado.