1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
LA PARADOJA, CRITERIOS
RESALTANTES
Integrante:
Maria D. Piñango
Sección:
29B

2. INTRODUCCIÓN
La paradoja esta enmarcado en sesiones de adiestramiento ha
diversos profesionales para formarlos como líderes de organización,
en donde interactúan cada uno de los participantes aportando sus
puntos de vistas, enriqueciendo cada día las clases con sus
conocimientos. Se tomaron los tópicos más importantes y
resaltantes para enmarcar las actitudes y virtudes que debe poseer
un buen líder.

3. Capitulo 1. Las Definiciones.
En este capitulo se realiza la primera
sesión de los participantes con el
profesor; el mismo hace referencia de
lo que entiende por poder y autoridad,
es de interés la definición de cada Autoridad
uno de los tópicos. La autoridad es lo
primordial para mantener el control de Involucrar a
todos en la
las situaciones dentro de cualquier
organización Motivación
entorno. El poder va ligado más a las hasta los
imposiciones. Los participantes clientes
aportaron sus puntos de vistas
resaltantes, el mas importante es que
la alta dirección tenga la potestad y la
revisión de los movimientos dentro de
la organización que funcione a cada
participe del proceso productivo de la
organización proveedores, clientes y
demás, no solo en el trabajo por
remuneración si no por la motivación y
la utilidad que sientan al asistir al
trabajo abandono el puesto de trabajo.

4. Capitulo 2. El paragdima Antiguo.
Se habla sobre los paragdimas que cada persona lleva dentro, es decir el modo
de ver y ejecutar cada circunstancia en su vida, en este pasaje hacen referencia a una
charla donde uno de los personajes (jhon) interrumpe frases, lo cual demuestra que una
de sus debilidades es escuchar. Tener paragdimas no siempre es malo, lo importantes
es utilizarlos o dejar que afloren en un momento determinado, no en cada circunstancia.
No quedarse anclado en el mismo modo de ver la vida y en la misma actitud, lo
realmente importante es realizar la mejora continua en cualquier ámbito de nuestra vida.
Ser líder va ligado a una estrecha relación de vocación de servicio hacia los demás,
cabe resaltar que debe tener mucho interés en su personal, en las necesidades que
tenga su personal, mas no en los deseos, este punto es bien importante, cuando
cubrimos las necesidades del trabajador tendremos un ambiente agradable y conforme
en cambio si atacamos los deseos se torna un caos y se generan ambientes hostiles
Cubrir Cubrir
Personal
Líder necesidades necesidades
Motivado

5. Capitulo 3. El Modelo.
En este capitulo se habla de los distintos modelos de liderazgo, tomando el mejor
Jesucristo, el líder que logro muchos cambios rompiendo paragdimas y tal fue su
trascendencia que hoy día es la religión con más creyente y devotos en el mundo. Se
encuentra también el modelo de Martin Luther King, Madre Teresa de Calcuta todos
estos líderes mencionados tienen todas las características de un liderazgo de
Servicio; se basan en una obediencia, humildad, identifican las necesidades de los
demás y la satisfacen.
Las intenciones
no valen
Intenciones Acciones Cortedad si no siguen
de acciones
Son acciones
consecuentes
con nuestras
Intenciones Acciones Voluntad intenciones
nos convertimos
en gente
consecuente y
líderes consecuente

6. Capitulo 4. El Verbo.
En este capitulo se hace énfasis en los verbos aplicados al liderazgo, el primero que resalto el
profesor es el amor, le da un contexto de amplio espectro, la connotación que le da es de
hacer las cosas bien, de la mejor manera. Enmarca rasgos bien definido y concretos que si
faltará alguno de ellos no se podría llevar a cabo un buen liderazgo, a continuación se
muestran los verbos con su definición;
Paciencia Afabilidad Empatía Humildad
Prestar Colocarse en el Ser autentico, sin
Dominio de atención pretensiones ni
uno mismo lugar del otro
y arrogancia
animar
Respeto Generosidad Indulgencia Compromiso
Tratar a los Satisfacer las No guardar Atenerse a
demás como necesidades rencor a las
si fuesen de los demás quien nos elecciones
importante perjudica que uno hace

7. Capitulo 5. El Entorno.
En este capitulo se habla sobre el entorno que nos rodea en cualquier ambiente de
nuestra vida y la influencia que tiene en la misma, por supuesto en la organización
nos encontramos con diferentes tipos de entornos, la acotación más importante que
percibí fue la de compartir los sentimientos de amor a los demás como el que
profesamos a nosotros mismos, esto tiene valor porque nosotros no nos trataríamos
mal, no nos faltaríamos el respeto y mucho menos seriamos desconsiderados con
nosotros mismos y haríamos las cosas mas cordiales y agradables para que nuestro
entorno fuera lo mas agradable posible.
Debemos aportar todo lo necesario para generar un ambiente saludable, adoptar
una actitud positiva y de colaboración. Poco a poco con actitudes positivas
contagiaremos a los demás aportando nuestro amor y potencial como respeto y
amor de allí la gente podrá decidir cambiar y crecer copiando estos patrones más
saludables.

8. Capitulo 6. La Elección.
Este capitulo habla sobre la elección de vida y de actitud que elegimos tomar, si es
bien cierto que seguramente las circunstancias muchas veces se tornan adversas el
secreto de los resultados dependerá de la elección que tengamos, se tornarán del
modo que las veamos. En este capitulo colocan un termino, praxis el cual se define
como los sentimientos que derivan de los comportamientos. Normalmente la persona
pasa por 4 etapas hasta que logra la que realmente desea con constancia y
perseverancia, este fue el camino que recorrieron los integrantes que realizaron el
curso en este libro, y son los siguientes;
1er Etapa Inconsciente e
Inexperto
2da Etapa Consciente e
Inexperto
3ra Etapa Consciente y
Experimentado
4ta Etapa Inconsciente y
Experto

9. Capitulo 7. Los Resultados.
Este capitulo se dedica a la recopilación de todas los tópicos encausados y
enmarcados en el libro; hacen un paseo desde que se hablo de la autoridad, el poder
y como debe ser un líder. Los resultados que obtendremos de un liderazgo de servicio
será la motivación del personal y las ganas de crecer que poseamos, dedicar con
amor y respeto nuestro conocimiento y autoridad a los demás, luchar por los derechos
justos y por las cosas que creemos, no importando el ambiente que nos rodea,
siempre manteniendo una actitud positiva y real de las cosas, aportando nobleza del
alma a cada circunstancias.
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Profesor: Eustiquio Aponte