El documento proporciona una definición de la administración estratégica como la formulación e implementación de acciones mediante análisis internos y externos. Explica que involucra determinar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de una empresa, así como establecer objetivos, estrategias y una misión y visión claras. También cubre conceptos como metas, toma de decisiones, jerarquía estratégica y pasos para la implementación de una estrategia.

1. María Fernanda carrillo
NRC 24887
Docente: Gilberto Ceballos
Elementos de la Administración
Estratégica

2. Definición
 Formula e implementa acciones mediante
análisis y diagnósticos a nivel interno y externo
en las diferentes organizaciones.

3. Se debe tener en cuenta
 El proceso de formulación e implementación de
acciones.
 Realizar análisis y diagnostico.
 Determinar que amenazas y oportunidades de la
compañía.
 Que debilidades y fortalezas de empresa.
 Que ventajas competitivas tiene la organización.
 Aprovechar oportunidades.
 Buscar objetivos.

4. Sus enfoques son:
 Corto plazo.
 Eficiente
 Elementarista
 Mecanicista
 Cuantitativo

5. Elementos tales como:
 Metas
 Toma de decisiones
 Estrategias
 Misión
 Visión
 Objetivos
 Fracaso/ganancia

6. La estrategia
 Genera mayor utilidad y a la vez rentabilidad en
el mercado teniendo un valor agregado.
 Diversas actividades que realiza la organización
según las necesidades.
 Preparar presupuestos financieros.
 Llevar el control de los costos.

7. misión
 Hace referencia a la razón de ser de la compañía
manejando las diferentes actividades principales
con el fin de satisfacer las necesidades que
tenga la organización, adicional debe tener claras
sus estrategias.

8. Visión
 Hace referencia hacia donde quiere llegar la
empresa en determinado tiempo en especial en
largo plazo.

9. Objetivos
 Con estos medimos los resultados alcanzados
por la organización puesto que deben ser:
Claros
Medibles
observables

10. Pasos implementación estrategia
 Saber como esta actualmente la compañía
 Aplicar el balance scored
 Preguntarse como hacerlo
 Comunicación estratégica
 Verificar cambios
 Realizar cambios
 Fijar fechas para estudiar resultados

11. Jerarquía estratégica
 Corporativa: hace referencia en parte del
negocio se encuentra la compañía.
 Negocio: son las estrategias desarrolladas por la
compañía.
 Funcionales: se entrelazan con los objetivos
expuestos desde un principio.

12. La intuición
 Como su nombre lo indica es el sexto sentido
que desarrollan los seres humanos a medida que
va pasando el tiempo aplicando sus
conocimientos.

13. 
Gracias