2. Estrategia
Padrón o modelo de decisiones de una empresa que determina y revela
sus objetivos, propósitos o metas
K.R. Andrews, 1980
3. 4 Ideas Básicas
1- Es una relación permanente entre la empresa y su entorno
2- Se considera como una respuesta a las expectativas del empresario
3- Es un modelo de decisión que establece políticas, acciones y la
adecuación de medios para cumplir con los objetivos
4- Es un sistema de solución de los problemas estratégicos de la empresa,
o combinación de las amenazas y oportunidades del entorno con las
fortalezas y debilidades que muestra la organización
4. 4 elementos principales
1- Campo de actividad
2- Vector de crecimiento
3- Ventaja competitiva
4- Efecto sinérgico
5. Niveles de estrategia
1- Estrategia a nivel corporativo
2- Estrategia de negocios
3- Estrategia funcional
6. Formulación de la estrategia
empresarial
Proceso de 7 pasos:
1- Identificación misión, objetivo y estrategias actuales de la organización
2- Análisis del entorno
3- Análisis interno
4- Revisión de la misión y objetivos de la organización
5- Formulación de la estrategia
6- Implantación de la estrategia
7- Control o evaluación de resultados
7. Tipos de estrategia
1- Según el ciclo de vida de la empresa
2- Estrategias competitivas