Direccion Estrategica

PENSAMIENTO Y PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ¿Por qué muchas veces se fracasa? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estrategia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Flujo del proceso de planeamiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Misión ,[object Object],[object Object]

Misión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿Con qué valores culturales lograremos la misión y la visión? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ejemplo de valores culturales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿ Qué son y para qué sirven los factores claves para el éxito del negocio? ,[object Object],[object Object]

Factores clave para el éxito del negocio ,[object Object],[object Object]

¿Cómo funciona esta técnica? ,[object Object],[object Object],[object Object]

Análisis FODA ,[object Object]

FODA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Oportunidades ,[object Object]

Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) – Ej.: En un Banco. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2.65 1.00 TOTAL 0.8 Subtotal 0.1 2 0.05 10. Demandas Judiciales 0.3 2 0.15 8. Rentabilidad 0.10 1 0.10 7. Capacitación 0.3 2 0.15 1. Comisiones DEBILIDADES 1.85 Subtotal 0.3 3 0.10 9. Sist. Comput. 0.40 4 0.10 6. Información 0.20 4 0.05 5. Imagen 0.3 3 0.10 4. Recaudación 0.45 3 0.15 3. Clientes 0.2 4 0.05 2. Infraestructura FORTALEZAS Valor Pond. Calificación Peso Factores

Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) – Ej.: En un Banco. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

0.60 Subtotal 2.30 1.00 TOTAL 1.70 Subtotal 0.10 1 0.10 9) Excesiva regulación 0.15 1 0.15 8) Desbalance entre el ingreso y la canasta básica 0.05 1 0.05 7) Brokers – Productores 0.2 2 0.10 6) Bajo grado de satisfacción del cliente 0.1 1 0.10 5) Inestabilidad económica Amenzas 0.45 3 0.15 4) Recuperación del mercado crediticio 0.45 3 0.15 3) Credibilidad en el Sist. Bancario 0.8 4 0.20 1) Incremento de la siniestralidad Oportunidades Valor Pond. Calificación Peso Factores

MATRIZ MAFE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Resultados EFI - EFE Estrategias DA Estrategias de supervivencia Estrategias FA Estrategias de diversificación Amenazas 0 Estrategias DO Estrategias de cbio. Interno en la organización. Estrategias FO Estrategias de crecimiento Oportuni-dades 2 Debilidades 0 Fortalezas 2 4

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