Este documento presenta un resumen de varios modelos administrativos que las empresas suelen adoptar y adaptar a sus necesidades, como modelos de simulación, centralizados, descentralizados, mixtos y autocráticos. También discute brevemente las ventajas e inconvenientes de utilizar modelos. Finalmente, enumera diferentes teorías administrativas en función de su énfasis en tareas, estructura, personas y tecnología, como la administración científica, teoría clásica y teoría de las relaciones humanas.
2. son modelos que las empresas van copiando,
adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de
las mismas. Estos se representan a través de técnicas,
procesos, modelos y sistemas administrativos,
enfocados a directivos, forma de trabajo, manejo de
personal, horarios, manejo de personal, modelos de
seguridad para el trabajador, prevención y manejo de
accidentes, aseo y limpieza en las zonas de trabajo.
3. MODELO DE SIMULACIÓN
MODELO CENTRALIZADO
MODELO DESCENTRALIZADO
MDELO MIXTO
MODELO AUTOCRATICO
MODELO DE CUSTODIA
MODELO DE APOYO
MODELOS COLEGIAL
4. El modelo no representa con
exactitud la situación real.
No desenvolvemos
adecuadamente las funciones que
relacionan las variables, podemos
caer en el error de obtener
resultados imprecisos.
En cuanto a los resultados nos
permite deducir que a los números
no les podemos dar toda la
credibilidad.
Existen gerentes que solo
aplican un solo tipo de modelos
(autocrático).
VENTAJAS
Nos ayuda a entender mejor un sistema.
Presenta varios modelos para la selección
del mas adecuado.
los gerentes pueden controlar el tiempo
invertido por sus trabajadores.
-Son aplicados para producir un cambio.
Para su aplicación requiere del uso de
distintas herramientas.
-Son modelos que pueden aplicarse a
más de un tipo de empresa.
DESVENTAJAS
6. ENFASIS TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
PRINCIPALES ENFOQUES
EN LAS TAREAS ADMINISTRACION CIENTIFICA RACIONALIZACION
DEL TRABAJO EN EL NIVEL
OPERACIONAL
EN LA ESTRUCTURA TEORIA CLASICA
TEORIA NEOCLASICA
TEORIA DE LA
BUROCRACIA.
TEORIA ESTRUCTURALISTA
ORGANIZACION FORMAL.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACION.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
ORGANIZACIÓN FORMAL BUROCRATICA.
-RACIONALIDAD ORGANIZACIONAL.
MULTIPLE ENFOQUE:
-ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.
-ANALISIS INTRAORGANIZACIONAL Y
ANALISIS
INTEORGANIZACIONAL
7. TEORIAS ADMINISRATIVAS PRINCIPALES ENFOQUES
EN LAS PERSONAS TEORIA DE LAS RELACIONES
HUMANAS.
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL.
TEORIA DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL.
-ORGANIZACIÓN INFORMAL.
-
MOTIVACION, LIDERAZGO, COMUNI
CANCION Y DINAMICA DE GRUPO.
-ESTILOS DE ADMINISTRACION.
-TEORIA DE LAS DECISIONES.
-INTEGRACION DE LOS
OBJETIVIOS ORGANIZACIONALES
E INDIVIDUALES.
-CAMBIO ORGANIZACIONAL
PLANEADO.
-ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.
EN EL AMBIENTE TEORIA ESTRUCTURALISTA
TEORIA NEO-ESTRUCTURALISTA
-ANALISIS
INTRAORGANIZACIONAL Y
ANALISIS AMBIENTAL.
-ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO.
EN LA TECNOLOGIA TEORIA DE LA CONTINGENCIA -ADMINISTRACION DE LA
TECNOLOGIA (IMPERATIVO
TECNOLOGICO).
