Rotación y ausentismo

11. AUSENTISMO
Se refiere al ausentismo como el tiempo
de trabajo perdido, producto de los
trabajadores al momento de no
presentarse a desempeñar sus
funciones en la empresa.

18. MOTIVACION LABORAL
La motivación laboral es un factor que
debe formar parte del día a día entre
los empleados. A la hora de llevar a
cabo un trabajo supone un cambio
cualitativo, pero también una forma de
mantener un ambiente agradable y
proactivo.

19. TIPOS DE MOTIVACION
•Motivación intrínseca: Es la motivación que se
genera a partir de factores internos de la persona,
como puede ser la propia satisfacción personal del
empleado. En este tipo de motivación la empresa no
puede influir.
•Motivación extrínseca: Se trata de aquella
motivación laboral que es inducida por elementos
externos al sujeto, como un aumento de salario o un
reconocimiento público. Es en este tipo de motivación
donde la empresa debe actuar, incentivando la
motivación del empleado con distintas técnicas que
comentaremos más adelante.

20. DIFERENCIAS ENTRE
INTRINSECA-EXTRINSECA

21. EJEMPLOS DE
MOTIVAVION INTRINSECA
•MEJORAR EL CONOCIMIENTO
•ACCIONES ALTRUISTAS Y DE
VOLUNTARIADO
•ASUNCION DEMAYORES
RESPONSABILIDADES
•RECONOCIMIENTO PERSONAL
•POTENCIAR LOGROS

22. EJEMPLOS DE
MOTIVAVION EXTRINSECA
•AUMENTO DEL SALARIO
•INSENTIVOS POR CONSECUCION DE
OBJETIVOS
•PAGO DE HORAS EXTRAS
•REGALOS POR UN BUEN TRABAJO

23. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA
MOTIVACION
•Condiciones laborales: Los empleados se
sienten motivados según su salario, si tienen
primas por objetivos, horarios flexibles, conciliación
laboral y personal y todas las demás condiciones
que se incluyan en el contrato de trabajo.
•Onboarding: Las organizaciones lo implementan
para que el nuevo integrante de la empresa se
integre perfectamente y de forma inmediata a su
puesto de trabajo. Con este tipo de procesos el
empleado se siente incluido, parte de la empresa
desde el minuto 0.

24. IMPLEMENTACIÓN DE LA
MOTIVACIÓN LABORAL
1. Política de incentivos: Los logros se
deben reconocer y premiar. Puede ser tanto a
nivel económico o en forma de premios, por
ejemplo, unas vacaciones o un viaje.
2. Promoción laboral: La empresa debe
facilitar la promoción laboral del trabajador. El
trabajador se sentirá motivado por la
posibilidad de ir ascendiendo de puesto de
trabajo y, además, de sueldo.

25. IMPLEMENTACIÓN DE LA
MOTIVACIÓN LABORAL
3.Definir objetivos y funciones: es importante que cada
empleado sepa qué tiene que hacer, el tiempo que tiene y
los objetivos personales, del equipo y de la empresa en
general. De esta forma, se trabaja la motivación laboral y
el trabajo en equipo.
4. Organizar correctamente la plantilla: no hay nada
más desmotivado para un trabajador que estar en un
puesto en el que no demuestra sus habilidades o en el
que se ve infra cualificado. Por lo que la asignación
correcta de los empleados en puestos de trabajos según
sus competencias es clave para contar con equipos
motivados.
5. Promoción laboral: la empresa debe dar la formación
necesaria para facilitar la promoción laboral del empleado.
Es una técnica muy útil para mantener la motivación
laboral constante.

26. CONTROL
PROCESO PARA ASEGURAR QUE LAS
ACTIVIDADES REALES SE AJUSTEN A LAS
ACTIVIDADES PLANIFICADAS.
PERMITA MANTENER LA ORGANIZACIÓN
O SISTEMA EN BUEN CAMINO

27. TIPOS DE CONTROL
Control preventivo: También llamados controles
preliminares, se realizan antes de que se realice una
actividad de trabajo. Aseguran que los objetivos sean
claros que establezcan el rumbo adecuado y que estén
disponibles lo recursos apropiados Se encuentran en lo
que sucede durante el proceso de trabajo llamados a
veces controles de dirección, monitorean las operaciones
y actividades en curso para asegurar que las cosas se
hagan de acuerdo con lo planeado.

28. TIPOS DE CONTROL
Controles de retroalimentación:
Se implementan después de que el
trabajo esta terminado. Se
concentran en la calidad de los
resultados finales y no en las
entradas y procesos.

29. TIPOS DE CONTROL
Los controles concurrentes, son los que
se realizan mientras se desarrolla una
actividad. La forma más conocida de este
tipo de control es la supervisión directa. En
la actualidad, los sistemas computarizados
pueden ser programados para brindar al
operador una respuesta inmediata si comete
un error, o si se ha procesado una
información equivocada, los controles
concurrentes del sistema rechazarán la
orden y le dirán donde se encuentra el error.

30. TIPOS DE CONTROL
Control directivo o de dirección. Se les
conoce como controles de avance o
controles cibernéticos, y supervisan el
recorrido de los procesos organizacionales
antes de que acaben, para tener tiempo de
tomar medidas o forzar un cambio de ruta.
Estos controles sólo dan resultado si se
posee una retroalimentación adecuada.