3. La constante evolución de las organizaciones actuales exigen estrategias claves para el desarrollo empresarial en el contexto globalizado en el cual actúan.
4. ¿Qué es una organización? Es un sistema social integrado por dos o más personas que dentro de un contexto desarrollan actividades coordinadas en pro de un objetivo común.
5. Para analizar una empresa es necesario conocer sus orígenes. De esta forma comienza a reflejarse su cultura organizacional, factor determinante para el avance de la misma
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7. Su nombre proviene de la escuadrilla italiana de aviones de guerra, llamada “La Sereníssima”, comandada por Gabriel D’Annunzio que inspiraba admiración en Mastellone, quien se prometió a sí mismo algún día iniciar una empresa con ese nombre. Origen del Nombre
8. Años más tarde Antonino Mastellone arribó a la Argentina y comenzó la producción de ricotta y muzarella, cumplió su palabra y llamó a su empresa “La Serenísima”
17. ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE LA EMPRESA La variables del entorno afectan a las empresas, y es importante considerar estas fuerzas para sostener el desarrollo y crecimiento empresarial. ANÁLISIS FODA Permite comprender las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del ambiento interno de la empresa, es decir, aquellos aspectos que la distinguen como más competitiva frente a otros actores del mercado y las características que la sitúan en una posición de desventaja.
18. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Proceso por el cual los empresarios definen el modelo de negocios . Planificar estratégicamente significa obtener información del entorno, definir la misión, visión, establecer objetivos y especificar las estrategias.
19. Objetivo: procurar satisfacer las necesidades de los consumidores con productos de máxima calidad. Visión: ser la empresa láctea líder de Argentina a partir de la elaboración de productos, con un nivel de eficiencia similar al de los países más desarrollados en lechería. Misión: ser reconocida nacional e internacionalmente por su competitividad en calidad, servicios al cliente y precios de comercialización.
20. ESTRATEGIA Es el diseño de la manera en que la empresa trabajará para alcanzar los objetivos. Es decir, el camino o curso de acción elegido por los directivos frente a los diferentes cursos de acción posibles para lograr los objetivos planteados
21. El eje de la filosofía de la empresa es la satisfacción de las necesidades de los consumidores, con productos de máxima calidad. Para cumplir con esta premisa, la empresa trabaja en toda la cadena de elaboración y distribución de acuerdo a estándares de calidad nacionales e internacionales Para elaborar un producto lácteo de máxima calidad, es fundamental contar con una materia prima de excelente calidad higiénico sanitaria, y ejecutar procesos industriales y de distribución acordes a esta filosofía de trabajo por la calidad
22. PRODUCCIÓN Un Producto es el resultado de un proceso productivo. El producto es definido por Philip Kotler como: "aquella cosa que puede ofrecerse a la atención de un mercado para su adquisición, uso o consumo y que además puede satisfacer un deseo o necesidad." .
23. Pero el producto no es únicamente el tangible, no es sólo la parte física, es el producto físico mas todo el valor agregado, desde la transformación de la materia prima a producto terminado; desde el envase (o packaging) hasta la publicidad, desde la marca hasta el servicio de posventa; pasando por la facilidad de adquirir el producto.
24. SUS PRODUCTOS Uno de los ejes del crecimiento alcanzado por Mastellone Hnos. ha sido el constante desarrollo de nuevos productos. La empresa ha sido protagonista de constantes lanzamientos en el mercado argentino.
27. La Serenísima: se posiciona por dos criterios, calidad higiénica (la apelación de calidad remite a que posee menos de 100 mil bacterias por ml, las 24 horas del día, los 365 días del año, al inicio de la pasteurización) y la calidad sanitaria : LS proviene de tambos oficialmente libres de brucelosis y tuberculosis bovinas.
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35. La compañía ve a la exportación como un factor determinante del crecimiento de la lechería Argentina. La estrategia para impulsar dicho desarrollo consiste en realizar un considerable esfuerzo en inversiones en plantas industriales para encarar la exportación de productos como la leche en polvo entera de alta calidad. EXPORTACIÓN
36. Mercados de exportación J uega un importante rol en el crecimiento y desarrollo de la empresa . Su principal producto de exportación es la leche en polvo, seguido por la manteca y los quesos. Sus principales clientes son Brasil, Estados Unidos y Rusia, entre otros .
38. LOGÍSTICA Todos los productos La Serenísima llegan a miles de comercios en todo el país y a millones de familias que nos distinguen diariamente con su elección, gracias a un sistema logístico que cubre toda la Argentina.
39. La distribución es responsabilidad de Logística La Serenísima S.A., la cual tiene a cargo el aseguramiento de la logística comercial, el almacenamiento y el transporte de los productos La Serenísima. Logística La Serenísima, a través de su flota de más de 900 camiones y de los más de 31 millones de kms. recorridos anualmente, trabaja diariamente para estar presente “en todo momento-en todo lugar” , acercando los productos La Serenísima a todos los consumidores de nuestro país.
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41. La estrategia de marketing se basa en el concepto básico de relación producto-mercado que, en términos de marketing , debe traducirse en el eje segmentación-posicionamiento. Si bien existen distintas definiciones posibles, la esencia de cualquier posicionamiento es encontrar un espacio vacío en la mente del cliente, "llenándolo" antes que la competencia. Todo posicionamiento es el resultado de dos maniobras estratégicas , segmentación y diferenciación. Posicionar es recortar segmentos que esperan del producto cosas distintas de las que esperan otros segmentos, adueñándose de esa diferencia. MARKETING
42. Una vez definida la estrategia competitiva global que seguirá la compañía y la estrategia funcional de segmentación y posicionamiento, comienza la etapa táctica sustentada en las distintas variables que conforman el marketing mix . Estas variables constituyen la esencia del marketing operativo ya que se convierten en verdaderos programas de acción. L a primera herramienta y el primer programa de acción disponible al alcance del empresario o del ejecutivo de marketing es la Investigación de Mercado.
43. Es importante entender que la marca conlleva en sí misma la promesa que el producto y la compañía toda le hacen al mercado. Y, por lo tanto, se debe realizar un permanente monitoreo del cumplimiento, tanto real como simbólico, de esa promesa. LA MARCA
44. El consumidor ve más allá del producto en sí mismo, y la marca puede agregarle valor a un producto. U n claro ejemplo sería si le presentan un producto idéntico en envase distinto o una misma manteca, una con marca La Serenísima y otra marca "Pirulo" pero de igual calidad, cantidad y presentación, ¿pagaría el mismo precio, aunque fuese la misma manteca?. La marca es el nombre del producto que lo identifica de los demás .
45. A través del tiempo la firma Mastellone fue elaborando una extensa línea de leches fluidas para satisfacer las necesidades del mercado. De esta forma y con una comunicación sobre los beneficios y destinatarios de cada tipo de leche, se posicionó como una marca líder que se ganó la confianza del consumidor. Si bien La Serenísima resulta la "niña mimada" de Mastellone, con la garantía de calidad que le dan los 70 años de permanencia de la firma en el país, se desarrollan otras marcas propias que se ubican en el mercado. Estas son Armonía y Fortuna
46. Mastellone: “E s el reconocimiento a una línea de conducta de casi 70 años respetando al consumidor , quien le ha retribuido con algo muy importante, que es su confianza . Convencidos de que debe n estar siempre informado s , más que una publicidad clásica lo que caracteriza a nuestra empresa es su estilo de comunicación directa. ”
47. La Serenísima ofrece productos de diferentes marcas a partir de sus calidades higiénicas. Para lograrlo construyó recientemente una planta exclusiva para elaborar todos los productos de otras marcas .
48. Estilo de Publicidad Utiliza una comunicación directa hacia el consumidor basada en la claridad y la transparencia, para que los clientes elijan con conocimiento de causa.
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51. El cuidado del medio ambiente La empresa refleja el respeto por el medio ambiente, coordinando actividades que garantizan el mínimo impacto posible sobre éste.
52. RECURSOS HUMANOS Uno de los desafíos más importantes en las empresas en los ultimos años es que su personal esté motivado y participe activamente en el negocio.
53. Recursos Humanos La capacitación permanente, el estímulo y la motivación a su personal son el respaldo que la compañía le brinda a su gente, con el convencimiento de que el capital humano es el verdadero motor de su crecimiento. La esencia de toda empresa es su gente.
54. La gestión de comercialización adquiere relevancia en las organizaciones, las que interactúan en un contexto globalizado, cambiante, con mercados competitivos, donde uno de sus objetivos es la inserción y permanencia en el mercado
55. AGRADECEMOS LA ATENCIÓN BRINDADA A ESTA INVESTIGACIÓN 3º AÑO POLIMODAL ECONOMÍA Y GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
