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E- PORTAFOLIO
IRIANA MARISOL DURAN BAEZ
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• DE DONDE VIENEN LAS IDEAS
• Steven Johnson denomina a uno de los patrones
la lenta corazonada. Las buenas ideas nunca llegan
de manera inmediata sino que han tomado su tiempo
el evolucionar, pueden tardar años. Estas
corazonadas se complementan con otras, de allí la
importancia de relacionarse, de compartir con otros y
enriquecer la idea con nuevas perspectivas, con
nuevos datos. El gran motor de las innovaciones
científicas y tecnológicas fue el incremento de la
conectividad. Compartir nuestras ideas con otras
personas y tomar "prestadas" las corazonadas de
otros para combinarlas con las nuestras nos permite
obtener ideas nuevas.
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• La innovación no sólo trata de cuantiosas
inversiones en la experimentación científica.
También la innovación tiene mucho que ver
con probar con pequeñas, nuevas ideas,
prontamente asumiendo muchos pequeños
riesgos y de inmediato corrigiendo los errores
que dimanan de la asunción de tales y sobre
todo, asimilando y documentando los
aprendizajes derivados. Luego, deberá
continuar, sin parar jamás, este mismo ciclo y
verá cómo sobreviene la identificación de
conocimientos novedosos.
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  • 5. RESUMEN VIDEOS ATREVETE A SOÑAR Dicha metodología consta de cinco pasos: • Diagnosticar lo que no funciona. • Promover proyectos internos para reducir ineficiencias y mejorar la comunicación interna. • Cambiar el estilo de autoliderazgo y aumentar la cohesión del equipo directivo. • Definir los principios estratégicos que configurarán el nuevo paradigma empresarial y desmontar las viejas estructuras, procesos y sistemas para crear otros nuevos, a través de la innovación y de proyectos de transformación. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
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  • 8. REPORTE FINAL SIMULADOR • Balance de la Situación • Cifdefinitivo • 3 Cuentas de Resultados • Debilidades, oportunidades, amenazas, fortalezas • Decisiones de oferta • Análisis de contribución FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
  • 9. REPORTE FINAL SIMULADOR • balance avanzado • Cuentas de resultados en el primer año • decisiones financieras • Finanzas • flujo de caja • informe de mercado • Listo para competir FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
  • 10. PORTAFOLIO • Matriz dafo • Mercado • Préstamo del banco • Recursos humanos • Registro • RRHH_MARISOL • Seguridad social FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013