Perfil del proyecto

RESPONSABLE : Mg. WILMER ROJAS CARHUAMACA
SUPERVISORA : Mg. ROCIO ALIAGA ORIHUELA
ALUMNA : LANDA ZACARIAS FLOR ORDE
SEMESTRE : VIII
Huancayo – Perú
- 2017
“Año del buen servicio al ciudadano”

FACULTAD DE TRABAJO SOCIAL- CENTRO DE PREVENCION DE RIESGOS DEL
TRABAJO SEGURO- JUNIN
Practicas II
PERFIL DE PROYECTO

I. DATOS GENERALES DEL PROYECTO
1.1 IDENTIFICACION DEL PROYECTO
 NOMBRE DEL PROYECTO:
“PROMOVIENDO PRACTICA DE ADECUADAS RELACIONES
INTEREPERSONALES ENTRE LOS TRABAJADORES DEL CENTRO DE
PREVENCION DE RIESGOS DEL TRABAJO AL 2017 “
 ORGANISMO SOLICITANTE:
RED ASISTENCIAL JUNIN- ESSALUD
 ORGANISMO EJECUTOR:
CENTRO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS DEL TRABAJO – DE LA RED
ASISTENCIAL JUNIN- ESSALUD
1.2 UBICACIÓN GEOGRAFICA
 DEPARTAMENTO: JUNIN
 PROVINCIA: HUANCAYO
 DISTRITO: EL TAMBO
 DIRECCION LEGAL: AV. HUANCAVELICA

1.3 PRESUPUESTO DEL PROYECTO
1.4 DURACION DEL PROYECTO
El proyecto tendrá una duración de 4 meses (ABRIL a JULIO del 2017)
1.5 BENEFICIARIOS
BENEFICIARIOS/
CARACTERISTICAS
N° DE
BENEFICIARIOS
PERSONAS BENEFICIO
DIRECTOS
10 TRABAJADORES DEL
CENTRO DE
PREVENCION DE
RIESGOS DEL
TRABAJO
Contribuirá a mejorar las
relaciones interpersonales
entre compañeros a largo
plazo y el clima laboral del
CEPRIT.
FINANCIAMIENTO % S/.
APOYO EXTERNO 60% 2 321.10
BENEFICIARIOS 25% 9 67.13
EJECUTOR 15% 5 80.27
TOTAL 100% 4 083.00

INDIRECTOS
APROX. 500
PUBLICO USUARIO
DEL CENTRO DE
PREVENCION DE
RIESGOS DEL
TRABAJO.
Mejorar el trato y eficacia de la
atención de los profesionales
del CEPRIT.
II. DEFINICION DEL PROYECTO
2.1 NATURALEZA DEL PROYECTO
 CARACTERIZACION DEL CENTRO DE PREVENCION DE RIESGOS DEL
TRABAJO DE LA RED ASISTENCIAL JUNIN- ESSALUD
El Centro de Prevención de Riesgos del Trabajo depende jerárquicamente de la
Oficina de Coordinación de Prestaciones y Atención Primaria, de la Red Asistencial
Junín. Su fin principal del CEPRIT, es velar por la prevención de riesgos, accidentes
laborales y enfermedades ocupacionales, así como la promoción de la salud
ocupacional en las empresas a través de la asesoría, asistencia técnica y
capacitación, las mismas que son consideradas de carácter asistencial que se
enmarcan como parte de las prestaciones de salud que brinda la Institución a las
empresas afiliadas en el seguro complementario de trabajo de riesgo (SCTR), y
será mediante esta área que se ejecutara el presente proyecto puesto que las
funciones que desarrolla la alumna practicante de trabajo social dentro del área
están enmarcadas a este fin y son: la función de gerencia (realiza gestiones y
coordinaciones con las empresas afiliadas al SCTR, para la evaluación de salud,

capacitación, formación de brigadas y comités), función educativa (apoya en el
desarrollo de capacitaciones, charlas y talleres),otra de las funciones es elaborar
programas de bienestar social dirigido al personal de CEPRIT, coordinación con la
psicóloga del servicio el resultado de las evaluaciones de los pacientes,
contribuyendo a su tratamiento y rehabilitación. Y entre otras funciones orientadas
a su fin principal.
 CARACTERISTICAS DE LOS BENEFICIARIOS
 Los beneficiarios del presente proyecto serán 10 trabajadores del Centro de
Prevención de Riesgos del Trabajo.
 Las edades de los 10 trabajadores (varones y mujeres) oscilan entre 21 a
60 años.
 El 60 % de los trabajadores del Centro de Prevención de Riesgos del
Trabajo tienen constituida una familia.
 El 20 % de los trabajadores del Centro de Prevención de Riesgos del Trabajo
no tienen carga familiar.
 El 80 % de los trabajadores del Centro de Prevención de Riesgos del Trabajo
consideran que su nivel económico es estable.
 DESCRIPCION DEL PROBLEMA CENTRAL
Mediante un diagnóstico rápido realizado durante el último semestre del año
2016 se identificó una serie de problemas en los trabajadores del Centro de

Prevención de Riesgos del Trabajo - Junín, siendo el principal problema
“inadecuadas relaciones interpersonales entre los trabajadores del Centro de
Prevención de Riesgos del Trabajo”; las causas que originan este problema se
evidencian en el ambiente de trabajo del CEPRIT pues, existe trato intolerante
entre compañeros de trabajo, relaciones distantes, carencia de manejo de estilos
adecuados de resolución de conflictos, los trabajadores muestran deficiente
trabajo en equipo, existe una comunicación deficiente, cada trabajador vela por
sus intereses propios y a esto se suma la limitada autonomía en la toma de
decisiones de los trabajadores; todas estas causas son las que originan el
problema principal que trae consigo efectos negativos para los trabajadores y la
institución, siendo estos; incumplimiento de metas y objetivos de trabajo,
ambiente de trabajo conflictivo y tenso, baja productividad. De manera se
desencadena un inadecuado clima laboral que afecta a la institución y a los
usuarios de esta.
 ANTECEDENTES DEL TRABAJO DE LA INSTITUCION EJECUTORA EN
RELACION A DICHA PROBLEMÁTICA
El CEPRIT tiene antecedentes de diagnósticos del año 2015 que identificaron
como problema principal las inadecuadas relaciones interpersonales, pero solo
se quedaron en la etapa de diagnóstico (identificación del problema y
planteamiento de alternativas de solución) y no fue puesta en marcha dichas
soluciones.

 JUSTIFICACION:
El ser humano se constituye por las relaciones sociales que ejerce durante su
existencia, es así que busca espacios para relacionarse con su entorno , uno de
estos espacios importantes es el ámbito laboral, que requiere de relaciones
interpersonales adecuadas, esto debido a que es uno de los lugares donde la
persona pasa mayor tiempo en grupo, pues la mayoría de los trabajos son de
actividad grupal y por tanto la comunicación eficiente, trato tolerante,
cooperación, son requisitos indispensables para garantizar el clima laboral
puesto que influirá positivamente en la persona y en la institución.
Conociendo la importancia de las relaciones en el ámbito laboral y contrastándola
con las relaciones interpersonales entre los trabajadores del CEPRIT se plantea
el presente proyecto cuyo propósito, es que los trabajadores del Centro de
Prevención de Riesgos del Trabajo practiquen adecuadas relaciones
interpersonales, que serán desarrolladas por medio de coordinaciones
estratégicas y a su vez con especialistas, además con el desarrollo de
actividades que se han planteado para el logro del propósito, lo cual hace
necesario la ejecución del proyecto ya que son actividades que buscan que los
trabajadores dejen de lado sus diferencias, de resolución de conflictos,
practiquen; trato tolerante, trabajo en equipo, una comunicación asertiva y
estilos saludables de resolución de conflictos, todas estas prácticas adecuadas
contribuirán al logro eficiente de metas y objetivos, además de que los

trabajadores estén motivados, asimismo la interacción en grupo mejorara , la
institución proyectara una buena imagen , el público usuario recibirá una atención
adecuada. Y a largo plazo el proyecto contribuirá a que los trabajadores del
CEPRIT convivan en un adecuado clima organizacional.
 FINALIDAD
Lograr que los trabajadores del Centro de Prevención de Riesgos del Trabajo de
la Red Asistencial Junín, practiquen adecuadas relaciones interpersonales dentro
de su centro de trabajo.
2.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO
PROPOSITO
 TRABAJADORES DEL CEPRIT PRACTICAN ADECUADAS RELACIONES
INTERPESONALES AL 2017
RESULTADOS
 R1. TRABAJADORES DEL CEPRIT PRACTICAN TRATO TOLERANTE ENTRE
PARES
Para alcanzar este primer resultado se realizarán las siguientes actividades:
o 1.1 Consejería grupal sobre " El respeto y aceptación de las
diferencias entre compañeros de trabajo"

o 1.2. Capacitación " El desarrollo de habilidades sociales (comunicación
asertiva , escucha activa y empatía)"
o 1.3. Retiro organizacional motivo: Manejo de emociones
 R2. TRABAJADORES DEL CEPRIT REALIZAN TRABAJO EN EQUIPO
Para lograr el segundo resultado de ejecutaran las siguientes actividades:
o 2.1 Curso Taller: “Eliminando el trabajo en condiciones de aislamiento “y”
Yo evito la competencia desleal”.
o 2.2 Charla motivacional sobre Como fomentar el apoyo entre los
trabajadores y la coordinación en la realización de las tareas.
o 2.3 Conferencia en: Gestión del talento humano.
 R3. TRABAJADORES DEL CEPRIT CON ESTILOS SALUBABLES DE
RESOLUCION DE CONFLICTO
Para alcanzar el tercer resultado se desarrollaran las siguientes actividades:
o 3.1 Charla informativa sobre la importancia de la resolución de
conflictos.
o 3.2. Capacitación “Aprendiendo a tomar decisiones (liderazgo y
asertividad) para resolver conflictos”

o 3.3. Jornada "Aprendiendo a negociar y conciliar ante los problemas en
el trabajo"
o 3.4. Taller reflexivo dirigido a coordinadores “ reconociendo la Influencia
de los estilos de dirección en el ambiente laboral”
2.3 ESTRATEGIAS
Para la ejecución del presente proyecto se está planteando una serie de actividades que
buscan que los trabajadores practiquen adecuadas relaciones interpersonales para ello
se empleara las siguientes estrategias:
Se coordinara con el director de la Oficina de Prestación de Atenciones Primarias,
asimismo con las diversas áreas de la institución (logística, planificación, bienes
patrimoniales, imagen institucional y Gestión de la calidad) para que puedan asignar un
presupuesto, materiales para el desarrollo de las actividades.
También se realizaran coordinaciones con coaching que ejecutaran talleres y
capacitaciones sobre el problema identificado.
2.4COORDINACIONES INSTITUCIONALES
 COORDINACIÓN CON LA OFICINA DE LA GERENCIA
Para la evaluar la viabilidad del proyecto.
 COORDINACIÓN CON LA OFICINA DE GESTION DE LA CALIDAD DE LA RED
ASISTENCIAL JUNIN

Determinará la inserción del proyecto en los otros proyectos de mejora continua
de la red asistencial Junín
 COORDINACIÓN CON EL DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA DE LA RED
ASISTENCIAL JUNIN
Para la asignación del presupuesto del proyecto
III. VIABILIDAD DEL PROYECTO
El proyecto es viable porque para su elaboración se tuvo en cuenta los criterios que
se debe de manejar en relación al problema que afecta a la población en estudio,
además los resultados esperados contribuyen al propósito que se desea alcázar
Tiene respaldo profesional, económico, político y de los mismos beneficiarios.
3.1 TECNICA
Desde el punto de vista técnico el proyecto si es viable porque, reúne las
características y condiciones que aseguran el cumplimiento del fin y propósitos
trazados en el proyecto, para la ejecución del proyecto se dispone de profesionales
altamente competitivos que desarrollaran las actividades, los beneficiarios tienen la
predisposición de participar activamente, las actividades están debidamente
estructuradas para su fácil entendimiento y empoderamiento de la población y así

alcanzara el fin del proyecto que es lograr que los trabajadores convivan en una de
adecuado clima organizacional
3.2 ECONOMICA
El proyecto si es viable debido a que cuenta con la disponibilidad del presupuesto
que se requiere, se tiene el apoyo, de la institución y de los beneficiarios pues la
ejecución del proyecto favorecerá positivamente a la institución y trabajadores.
3.3POLITICA
El contexto es favorable ya que los involucrados se identifican con la problemática,
del CEPRIT y están predispuestos a apoyar y participar activamente en el desarrollo
del proyecto y se cuenta con el respaldo del gerente general de la Red Asistencial
Junín.
3.4SOSTENIBILIDAD
El presente proyecto es sostenible el tiempo, puesto que la institución mediante la
coordinación del CEPRIT, tiene el compromiso de realizar el seguimiento a los
beneficiarios del proyecto después de la culminación del proyecto con la finalidad de
verificar y mantener los avances que logre el proyecto y si hubiese retrocesos
plantear alternativas de solución inmediatas.

1. Trabajadores del centro de prevención de riesgos del trabajo - Junín Essalud
presentan inadecuadas relaciones interpersonales
2. Trabajadores del centro de prevención de riesgos del trabajo- Junín Essalud con
deficiente trabajo en equipo
3. Deficiente liderazgo de la coordinación del centro de prevención de riesgos del
trabajo - Junín Essalud
4. Celos profesionales entre los Trabajadores del centro de prevención de riesgos del
trabajo - Junín Essalud
5. Trabajadores del CEPRIT con insuficiente comunicación - Junín Essalud
desmotivados en ejercer un trabajo eficaz
presentan agotamiento emocional.
8. Trabajadores del centro de prevención de riesgos del trabajo - Junín Essalud con
monotonía laboral.
9. Trabajadores del centro de prevención de riesgos del trabajo - Junín Essalud con
Sobrecarga laboral.
LISTADO DE PROBLEMAS

Nº 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Total
1. 1 1 1 1 1 1 1 1 8
2. 0 1 1 1 0 1 1 1 6
3. 0 0 1 0 0 1 1 1 4
4. 0 0 0 1 1 1 0 0 3
5. 0 1 1 1 1 1 1 1 7
6. 0 0 0 0 0 0 1 1 2
7. 0 0 1 1 0 1 1 1 5
8. 0 0 0 0 0 0 0 1 1
9. 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PRIORIZACION DE PROBLEMAS

ANEXOS

PLAN DE TRABAJO

INFORMES

GALERIA DE FOTOS

FACULTAD DE TRABAJO SOCIAL- CENTRO DE PREVENCION DE RIESGOS DEL TRABAJO SEGURO-
JUNIN
PRACTICAS PREPROFESIONALESNIVEL II
TRABAJADORES DEL CEPRIT-
DE LA RED ASISTENCIAL JUNIN
PRESENTAN INADECUADAS
RELACIONES
INTERPERSONALES
TRABAJADORES DEL CEPRIT
EJERCEN TRATO INTOLERANTE
ENTRE PARES
DEFICIENTE COMUNICACIÓN
ENTRE LOS TRABAJADORES DEL
CEPRIT
CON DEFICIENTE TRABAJO EN
EQUIPO
PRESENTAN CONFLICTOS DE
INTERES PERSONAL
CON INADECUADOS ESTILOS DE
RESOLUCION DE CONFLICTOS
CON LIMITADA AUTONOMIA
¿Por qué sucedió? ¿Por qué sucedió?
CARACTERISTICAS
 CONDUCTAS AGRESIVAS
 AMBIENTE LABORAL CONFLICTIVO
 INCUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
INSTITUCIONALES
 ESCAZA COOPERACIÓN, LIMITADO
APOYO MUTUO
 BAJA PRODUCTIVIDAD
ÁRBOL DE PROBLEMAS

JUNIN
TRABAJADORES DEL CEPRIT DE LA RED
ASISTENCIAL JUNIN PRACTICAN
ADECUADAS RELACIONES
INTERPERSONALES
PRACTICAN TRATO TOLERANTE
TRABAJADORES DEL CEPRIT PRACTICAN
COMUNICACION ASERTIVA
TRABAJADORES DEL CEPRIT REALIZAN
TRABAJO EN EQUIPO
COMPARTEN INTERESES COMUNES
TRABAJADORES DEL CEPRIT CON ESTILOS
SALUDABLES DE RESOLUCION DE
CONFLICTOS
TRABAJADORES DEL CEPRIT CON
AUTOMIA EN EL DESARROLLO DE SUS
ACTIVIDADES
ÁRBOL DE OBJETIVOS

JUNIN
TRABAJADORES DEL CEPRIT DE LA RED ASISTENCIAL JUNIN
PRACTICAN ADECUADAS RELACIONES INTERPERSONALES
1.1 Consejeria grupal sobre " El respeto
y aceptacion de las diferencias entre
compañeros de trabajo"
1.2. Capacitacion " El desarrollo de
habilidades sociales (comunicacion
asertiva , escucha activa y empatia)"
1.3. Retiro organizacional
motivo: Manejo de emociones
REALIZAN TRABAJO EN EQUIPO
2.1 Curso Taller
Tema: “Eliminando el trabajo en
condiciones de aislamiento”.
Tema:” Yo evito la competencia desleal”.
2.2 Charla motivacional
Tema: Como fomentar el apoyo entre
los trabajadores y la coordinacion en la
realización de las tareas.
2.3.Conferencia
Tema: Gestion del talento humano.
TRABAJADORES DEl CEPRIT CON
ESTILOS SALUDABLES DE
3.1 Charla informativa sobre la
importancia de la resolución de conflictos
3.2. Capacitación “Aprendiendo a tomar
decisiones (liderazgo y asertividad) para
resolver conflictos”
3.3 . Jornada "Aprendiendo a negociar y
conciliar ante los problemas en el
trabajo"
3.4. Taller reflexivo dirijido a
coordinadores “ reconociendo la
Influencia de los estilos de dirección en
el ambiente laboral”
ÁRBOL DE ALTERNATIVAS

JUNIN
MARCO LOGICO
RESUMEN NARRATIVO DE OBJETIVOS INDICADORES VERIFICABLES
OBJETIVAMENTE (IVO)
MEDIOS DE
VERIFICACION
SUPUESTOS
FIN: TRABAJADORES DEL CENTRO DE
PREVENCION DE RIESGOS DEL
TRABAJO DE LA RED ASISTENCIAL
JUNIN CONVIVEN EN UN
ADECUADO CLIMA LABORAL AL
2017
PROPOSITO:
PRACTICAN ADECUADAS
RELACIONES INTERPESONALES
80 % de trabajadores del CEPRIT
practican adecuadas relaciones
interpersonales a julio del 2017
 Reporte de la guía de
observación
entrevista
 Informe de actividades
Trabajadores del CEPRT
comprometidos en mejorar
sus relaciones
interpersonales al termino
del proyecto
RESULTADOS:
R1. TRABAJADORES DEL CEPRIT
80% de trabajadores del CEPRIT
muestran trato tolerante y
comunicación asertiva con sus
compañeros de trabajo a la primera
semana de mayo del 2017
observación
muestran interés por
desarrollar sus habilidades
sociales al termino del
proyecto
R2.TRABAJADORES DEL CEPRIT
REALIZAN TRABAJO EN EQUIPO
80% de trabajadores del CEPRIT
realizan trabajo en equipo a la tercera
semana del mes de junio del 2017
observación
 Certificados por el buen
desempeño laboral por áreas
 Reporte de encuestas
motivados por trabajar en
equipo e incrementar su
productividad en el
trabajo al concluir el
proyecto
R3. TRABAJADORES DEL CEPRIT
CON ESTILOS SALUDABLES DE
80 % de trabajadores del CEPRIT
trabajan en un ambiente laboral
saludable al último mes de ejecución del
proyecto
 Informes de las actividades
laborales
observación
 Informe de encuestas
motivados a laborar en un
ambiente de trabajo
saludable resolviendo
adecuadamente sus
conflictos al termino del
proyecto

JUNIN
ACTIVIDADES
A
C
T.
N°
1
1.1. Consejería grupal
" El respeto y aceptación de las
diferencias entre compañeros
de trabajo"
 1 consejería grupal desarrollada el
mes de abril del 2017 con la
participación activa de todos los
trabajadores del CEPRIT
 Informe fotográfico
 Lista de cotejo
 Cuaderno de campo
 Lista de compromisos
participan activamente del
taller
1.2 Capacitación "Aprendiendo
a Desarrollar mis habilidades
sociales (comunicación asertiva
, escucha activa y empatía)"
 1 capacitación ejecutado en el mes
de abril del 2017 con la presencia e
interés de los trabajadores del
CEPRT
 Registro de asistencia a la
capacitación
 Reporte fotográfico
 folletos
 Informe final de la
capacitación
sensibilizados en la
importancia de las
habilidades sociales al
término de la capacitación
1.3 Retiro organizacional
“aprendiendo a manejar mis
emociones”
 1 retiro organizacional realizado la
primera semana del mes de mayo
del 2017 con la participación
activa de los trabajadores del
CEPRT
 Informe actividades
 Reporte fotográfico
 Reporte audiovisual
 Folletos
 Programación del retiro
 Informe final del retiro
propician el adecuado
manejo de sus emociones
en el trabajo al culminar el
retiro.
A
C
T.
N°
2
2.1. Curso Taller
Tema: “Eliminando el trabajo en
condiciones de aislamiento”.
Tema:” Yo evito la competencia
desleal”.
 1 curso talleres efectuados en el
mes de junio del 2017 donde los
trabajadores del CEPRIT muestran
participación e interés

 Registro de asistencia al
taller
 Reporte Fotográfico
 Recordatorios
 Certificados
 Video

Trabajadores del CEPRIT
comprometidos en la
temática al término del taller
2.2 Charla motivacional
Tema: Como fomentar el
apoyo entre los trabajadores y la
coordinación en la realización
de las tareas.
 1 charla motivacional realizada en
el mes de junio del 2017 con la
participación activa del total de
los trabajadores del CEPRIT
 Informe de asistencia a la
charla
 Informe Fotográfico
 Mosquitos
 video
involucrados en la
cooperación con el trabajo
2.3 .Conferencia
Tema: Gestión del talento
humano.
1 conferencia efectuada en el mes de
junio del 2016 donde los trabajadores
del CEPRIT muestran participación e
interés
 Guía del taller
 Informe de la actividad
 Registro de asistencia a la
conferencia
sensibilizados en la temática
al término de la conferencia

JUNIN
 Diapositivas
A
C
T.
N°
3
3.1 Charla informativa sobre la
importancia de la resolución de
conflictos
 1 charla informativa ejecutada el
mes de junio del 2017 con la
participación y compromiso los
 Reporte de asistencia a la
charla.
 Trípticos
reflexionan sobre la
importancia de la resolución
de conflictos al término de
la charla
3.2. Capacitación “Aprendiendo
A Tomar Decisiones (Liderazgo
Y Creatividad) para resolver
Conflictos”
 1 capacitación participativa
desarrollada con la totalidad de
trabajadores del CEPRIT en el mes
julio del 2017
 Informe de asistencia a la
capacitación
 Programa de la capacitación
 Folletos
muestran predisposición a
participar activamente de la
capacitación
3.3 Jornada de trabajo
"Aprendiendo a negociar y
conciliar” ante los problemas en
el trabajo
 1 Jornada de trabajo participativo
ejecutada con los trabajadores del
CEPRIT en el mes de julio del 2017
 Reporte de asistencia a la
jornada
 Papelografos con
alternativas de solución ante
un conflicto
participan activamente de la
jornada
3.4 Taller reflexivo
dirigido a los coordinadores
“Reconociendo la influencia de
los estilos de dirección en el
ambiente laboral”
 1 Taller sobre estilos de dirección
en el mes de julio del 2017 con la
participación activa de
coordinadores y administrativos del
CEPRIT y la Oficina de Atención
Primaria.
 Informe de asistencia al
taller
 Guía del taller
 Reporte de Fotográfico
 Diapositivas
 Compromisos de los
directivos
coordinadores y
administrativos del CEPRIT
y la Oficina de Atención
Primaria practican estilos
de dirección horizontal
dentro de la institucional
término del taller

JUNIN
CRONOGRAMA DE EJECUCION
ACTIVIDADES ACCIONES
AÑO 2017
MESES RESPONSABLE COSTO
ABRIL MAYO JUNIO JULIO
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1.1 Consejería grupal
" El respeto y
aceptación de las
diferencias entre
compañeros de
trabajo"
1. Coordinación con la responsable
del CEPRIT
X
 Alumna
practicante
 Equipo de
trabajo (Ps.
Karina Vela
Acevedo,
alumna
practicante el
CEPRIT)
357.00 S/.
2. Presentación
3. del programa de la actividad a
la responsable del CEPRIT
X
4. Invitación a la consejería a los
X
5. Elaboración de la lista de cotejo X
6. Ejecución de la consejería con la
participación de los trabajadores
del CEPRIT
X
7. Evaluación del impacto de la
consejería
X
1.2 Capacitación
"Aprendiendo a
Desarrollar mis
habilidades sociales
(comunicación asertiva
, escucha activa y
empatía)"
1. Coordinación con la oficina de
prestaciones sociales, solicitando
la autorización del desarrollo de
la actividad
X
 Alumna
practicante
 Equipo de
trabajo (Ps.
Karina Vela
Acevedo,
alumna
practicante el
CEPRIT)
365.00 S/.
2. Coordinación con la Ps. Karina
Vela Acevedo para confirmar su
participación como ponente
X
3. Convocatoria y difusión X
4. Elaboración de materiales X
5. Ejecución de la capacitación para
X
6. Aplicación de un test a los
trabajadores del CEPRIT para ver
cuánto han aprendido de la
capacitación
X

JUNIN
1.3 Retiro
organizacional
“aprendiendo a
manejar mis
emociones”
del CEPRIT para el desarrollo de
la actividad
X
 Equipo de
trabajo
(Profesionales
de CEPRIT y
alumna
practicante)
548.50 S/.
2. Coordinación con el equipo de
trabajo para definir el lugar
donde se desarrollara el retiro
X
3. Coordinación con el
administrador de la empresa de
transportes
X
4. Elaboración de materiales
didácticos y dinámicos
X
5. Ejecución del retiro
organizacional
X
6. Evaluación del impacto de la
capacitación
X
2.1. Curso Taller
Tema: “Eliminando el
trabajo en condiciones
de aislamiento”.
Tema:” Yo evito la
competencia desleal”.
la actividad
X
 Especialista en
organizaciones
y trabajo en
equipo Ps.
Renne Mendoza
 Equipo de
trabajo (Ps.
Karina Vela
Acevedo y
alumna
practicante el
CEPRIT)
369.00 S/.
3. Coordinación con el especialista
Ps. Organizacional Renne
Mendoza para confirmar su
participación como ponente.
X X
4. Diseño de materiales educativos X
5. Ejecución de la conferencia
6. Ejecución del curso taller
dirigido a los trabajadores del
CEPRIT
X
2.2 Charla
motivacional
Tema: Como foment
ar el apoyo entre los
trabajadores y la
coordinación en la
la actividad
X
 Equipo de
trabajo (Ps.
Karina Vela
Acevedo y
alumna
practicante el
CEPRIT)
428.50 S/.
didácticos
X
4. Desarrollo de la charla con la
participación activa de los
X

JUNIN
realización de las
tareas.
5. Evaluación para medir resultados
de la charla
X
2.3.Conferencia
Tema: Gestión del
talento humano.
la actividad
X
 Psicólogo
organizacional
Ps. Renne
Mendoza
 alumna
practicante del
CEPRIT
452.00 S/.
Ps. Organizacional Renne
Mendoza para confirmar su
participación como ponente
X
3. Coordinación con la oficina de
bienes patrimoniales para la
autorización del local y
Convocatoria y difusión del
evento
X
5. Ejecución de la conferencia X
3.1 Charla informativa
sobre la importancia de
la resolución de
conflictos
la actividad
X
Trabajadora
Social especialista
en resolución de
conflictos, Lic.
Nelly Camarena
Alumna
practicante el
CEPRIT
420.00 S/.
2. Coordinación con la especialista
Lic. Nelly Camarena para
confirmar su participación como
facilitadora.
X
3. Ejecución de la charla para los
X
3.2. Capacitación
“Aprendiendo A Tomar
Decisiones (Liderazgo
Y Creatividad) para
resolver Conflictos”
la actividad
X
 Psicólogo Rene
Mendoza
 alumna
practicante del
CEPRIT
352. 30 S/.
Ps. Renne Mendoza para
ponente
X
didácticos
X

JUNIN
5. Ejecución de la capacitación para
X
6. Evaluación de la capacitación X
3.3 Jornada de trabajo
"Aprendiendo a
negociar y conciliar”
ante los problemas en el
trabajo
la actividad
X
 Trabajadora
Social
especialista en
conciliación
 alumna
practicante del
CEPRIT
444.00 S/.2. Coordinación con la especialista
,Ts. Nelly Camarena para
ponente
X
3. Difusión del evento X
5. Ejecución del evento dirigido a
X
3.4 Taller
reflexivo dirigido a los
coordinadores
“Reconociendo la
influencia de los estilos
de dirección en el
ambiente laboral”
la actividad
X
 Li. Piter
Orellana,
especialista en
gerencia social
 alumna
practicante del
CEPRIT
346.00 S/.
en gerencia social lic. Piter
Orellana para confirmar su
participación como facilitador
X
3. Difusión del evento X
4. Ejecución del taller para los
coordinadores de la OSP y
CEPRIT
X
5. Resolución del compromiso de
los coordinadores
X
TOTAL 4083.00 S/.

JUNIN
TOTAL 420.00

SUMEN DEL PRESUPUESTO
ACTIDADES COSTO
1.1 TALLER "APRENDIENDO A RESPETAR Y
ACEPTAR LOS PUNTOS DE VISTA DE MIS
COMPAÑEROS DE TRABAJO”
357.00
1.2 CAPACITACIÓN "APRENDIENDO A
DESARROLLAR MIS HABILIDADES SOCIALES
(COMUNICACIÓN ASERTIVA, ESCUCHA
ACTIVA Y EMPATÍA)"
365.50
1.3 CAPACITACIÓN “APRENDIENDO A
MANEJAR MIS EMOCIONES”
548.50
2.1. CHARLA “IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN
EQUIPO”
369.50
2.2. TALLER PARTICIPATIVO PARA ELABORAR
UN PLAN ESTRATEGICO POR AREAS
428.50
2.3. CONFERENCIA SOBRE “GESTION DEL
TALENTO HUMANO”
452.00
3.1 CHARLA INFORMATIVA SOBRE LA
IMPORTANCIA DE LA RESOLUCION DE
CONFLICTOS
420.00
3.2 CAPACITACION “APRENDIENDO A TOMAR
DECISIONES (liderazgo y creatividad) EN LA
RESOLUCION DE CONFLICTOS”
352.50
3.3 JORNADA "APRENDIENDO A NEGOCIAR Y
CONCILIAR ”ANTE LOS PROBLEMAS EN EL
TRABAJO
444.00
3.4 TALLER REFLEXIVO PARA DIRECTORES
“RECONOCIENDO LA INFLUENCIA DE LOS
ESTILOS DE DIRECCION EN LA CONVIVENCIA
EN EL TRABAJO”
346.00
TOTAL 4 083.00

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