diapos

1. GRUPO #2.
ITEGRANTES:
Ana Gissel Rosales.
Bessy Yadira Suarez.
Carmen Larissa Pérez.
Katerine Julissa Garmendia.
Elvin Soto.
Juan Manuel Ucles.

2. valores
Los valores representan convicciones básicas de que "un modo específico de
conducta-estado final de existencia es preferible, desde el punto de vista personal o
social, a un modo contrario o inverso de comportamiento o estado final de
existencia".
Importancia de los valores
Los valores son importantes al estudiar el comportamiento organizacional porque
ponen los cimientos de la comprensión de las actitudes y la motivación, además de
que influyen en la percepción.

3. Fuentes de los valores.
Los valores a que nos adherimos están esencialmente
establecidos en los primeros años de vida: en el hogar, en la
escuela, con los amigos y en las relaciones con la gente. Nuestras
primeras ideas de lo que es bueno y malo probablemente fueron
formuladas a partir de puntos de vista expresados por nuestros
padres.

4. Tipos de valores
• Teóricos
• Economices
• Estéticos
• Sociales
• políticos
• religiosos

5. Existencial.
Sociocentrico.
Manipulativo.
Conformismo.
Egocentrismo.
Tribalistico
Reactivo

6. Según la teoría de rasgos de la personalidad, los
lideres tienen rasgos principales:
FISICOS
SOCIALES
RASGOS
INTELECTUALES
RELACIONADOS CON
EL TRABAJO.|

7. El enfoque de rasgos supone la existencia de una personalidad de
liderazgo y que los líderes nacen, no se hacen.
• CARACTERISTICAS QUE NO SE TRAEN DE NACIMIENTO, Y QUE UN
LIDER PUEDE ADQUIRIR CON EL TIEMPO:
 Empuje.
 Motivación De Liderazgo.
 Integridad.
 Confianza en uno Mismo
 Conocimiento del Negocio.

8. Teorías sobre estilos de liderazgo
AUTORITARIO
• Estilos de Liderazgo
DEMOCRATICO
LIBERAL.

9. TEORÍAS SITUACIONALES DEL LIDERAZGO
• Estas teorías parten del principio de que no existe un único liderazgo
válido para cualquier situación, pero que sí cada situación requiere
un tipo de liderazgo para lograr eficacia entre los subordinados.
LA MOTIVACION PARA EL DESEMPEÑO

10. LA TEORIA DE LAS NECESIDADES HUMANAS EXPRESA
FUNDAMENTALMENTE QUE LOS TRES NIVELES O ESTADOS DE
MOTIVACIONCORRESPONDENA LAS NECESIDADES:
FISIOLOGICAS
PSICOLOGICAS.
AUTORREALIZACION.

11. TEORIA ESTABLECIMIENTO DE METAS
EL PROCESO DE COMUNICACION

12. Diferencias entre Jefe o supervisor y Líder.
Jefe o
Supervisor
o Administra la organización
o Controla
o Su énfasis son los sistemas y
la estructura.
o Supervisa y controla
actividades y resultados.
o Visión de metas y
presupuestos a corto plazo.
o Aceptación del estado
actual, desconfianza ante al
cambio.
Líder
o Innova en la organización
o Explora.
o Su énfasis son las personas y los
objetivos.
o Inspira y da confianza, como
base para el logro de objetivos.
o Visión de planes y programas
de largo plazo.
o Promueve el cambio,
desarrollando mecanismos para
adaptarse al cambio.

13. Lucha siempre por lo que quieres, aspira a
alcanzar la luna porque si no llegas, al menos
harás un buen viaje a través de las estrellas.

14. Gracias por su atención