La Paradoja, Marbely Mojica.

1. Resumen “La Paradoja”
Marbely Mojica
C.I 24.567.102
"Desarrollo Gerencial y Liderazgo“
Prof. Marialbert Medina
Universidad Fermín Toro
Decanato De Investigación Y Postgrado
Maestría En Gerencia Empresarial

2. Introducción

3. La Paradoja, libro escrito por James C.
Hunter, constituye un relato que muestra
entre sus líneas la verdadera esencia del
liderazgo.
Sus capítulos son:
Capitulo 1: Las Definiciones.
Capitulo 2: El Paradigma Antiguo.
Capitulo 3: El Modelo.
Capitulo 4: El Verbo.
Capitulo 5: El Entorno.
Capitulo 6: La Elección.
Capitulo 7: Los Resultados.

4. Capitulo 1
Las Definiciones
El profesor Simeón aclara que la gestión no es algo que hagas con la gente. Puedes
gestionar tu inventario, tu talonario de cheques, tus recursos. Pero no gestionas otros
seres humanos. Se gestionan cosas, se lidera a la gente. En esta primera sesión el
profesor Simeón define una serie de términos:
Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien común.
• Poder : Es La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque
preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
• Autoridad : Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú
quieres debido a tu influencia personal.

5. Importancia de
las relaciones
humanas:
Accionistas,
Clientes,
Empleados y
Proveedores

6. Capitulo 2
El Paradigma Antiguo
• Los paradigmas: Son patrones
psicológicos, modelos, mapas que
nos valen para no perder el rumbo
en la vida, por lo tanto son de
naturaleza cambiante y esto es de
suma importancia que estemos
abiertos al cambio continuo, ya que
no es posible mejorar sin cambiar.
• Deseo vs. Necesidad
• JERARQUIA DE
NECESIDADES DE MASLOW
Realización personal Autoestima
Amor e identificación Seguridad y
protección Alimento, agua y abrigo

7. Capitulo 3
El Modelo
• La Pirámide invertida simboliza el
modelo de liderazgo de servicio, que se
fundamenta en el principio de que el
liderazgo empieza con la voluntad, que
es la única capacidad que, como seres
humanos, tenemos para que nuestras
acciones sean consecuentes con
nuestras intenciones y para elegir
nuestro comportamiento.
• Liderazgo
• Autoridad
• Servicio y sacrificio
• Amor
• Voluntad
Intenciones Acciones

8. Capitulo 4
El VerboAmor
Paciencia
Generosidad
Respeto

9. “
”
Capitulo 5
El Entorno
Es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la proactividad
de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como
partes de una organización. Para cambiar el entorno, lo primero es empezar
cambiando uno mismo Recordemos que nosotros no podemos hacer que
las plantas crezcan, aunque las plantemos, pero podemos poner las
condiciones adecuadas para que esto ocurra. Lo mismo ocurre en el
ambiente de trabajo.

10. Capitulo 6
La Elección
Cuando el líder llega a la última etapa, ya no
necesita premeditar sus comportamientos,
sino que le salen naturalmente. El líder
adquirió las habilidades necesarias y las ha
incorporado como si hubieran sido parte de
su personalidad desde el principio. Se puede
resumir en que las ideas se convierten en
actos, los actos en nuestro carácter, y nuestro
carácter en nuestro destino
Elección
Decisiones
Voluntad
Acciones

11. En la ultima clase, todos los alumnos estaban seguros que sus vidas
habían cambiado que necesitan comenzar desde nuevas elecciones,
las cuales estaba relacionadas con los paradigmas que tengan, en este
caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, y el liderazgo,
pues Las mejores recompensas requieren, para ser logradas,
dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir
el compromiso de dichas elecciones. El Maestro Simeón les recuerda
que el papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la
vida de los otros.
Capitulo 7
Los Resultados
Escuchar es una de las
capacidades mas
importantes de un líder
Se gestionan cosas, se lidera
gente.
Se debe dar importancia a
las relaciones humanas
El papel del líder es servir.
El líder identifica y satisface
las legitimas necesidades de
su gente y quita todo
obstáculo para que puedan
servir al cliente.

12. Conclusión
Toda organización necesita liderazgo, en todos los niveles. Los líderes
son capaces de inspirar, influenciar, motivar y comprometer a la gente.
Frente a un entorno que es cada vez más complejo e inestable, las
organizaciones tienen que adaptarse rápidamente, anticiparse a los
cambios e innovar.

13. ¡Aporte personal!
• Sin duda alguna es liderazgo es de suma importancia para que una organización
pueda tener éxito a corto, mediano o largo plazo, pues el talento humano necesita de
ser guiado, motivado, impulsado y por supuesto preparado para lograr las metas
trazadas en cumplir en dicha organización, que esto solo se logra cuando existe
toma de decisiones que debe ser direccionado por un lider. El liderazgo no solo
debe ser aplicado en las organizaciones, sino también la vida cotidiana de cada
persona, pues teniendo confianza en si mismo, refleja la confianza en el entorno y
en cada uno de los integrantes del equipo, ya que entre mas confianza tengan en su
trabajo es mas facil lograr las metas y objetivos, la confianza esta basada en
compromiso, cuando hay compromiso se puede obtener el éxito.