Este documento resume los siete capítulos de un libro sobre el liderazgo. El libro describe la transformación de un director de una fábrica después de asistir a un retiro en un monasterio cristiano. Allí aprende sobre un nuevo paradigma de liderazgo centrado en servir a otros a través del amor y la satisfacción de sus necesidades. El libro explica el modelo de la pirámide invertida y cómo los líderes deben esforzarse por los demás antes que por sí mismos. También cubre temas como crear un

1. LA PARADOJA
Un relato sobre la
verdadera esencia del
liderazgo.
JaMes c. HUnter
Resumen Elaborado Por:
Ing. María Teresa Langone Chiurillo
Maestría en Educación Superior
Universidad Fermín Toro
Barquisimeto – Octubre 2012

2. Introducción
John Daily, Director de una importante Fabrica de
instalación Industrial, quien cuenta que aparentemente su vida
siempre había sido exitosa, pues tenía todo lo que un hombre
“necesitaba” para ser feliz, John tiene una hermosa familia
comprendida por su esposa y sus dos hijos, señala que
económicamente y profesionalmente tenia gran estabilidad, pero
de pronto comenzaron a surgir una serie de problemas en su vida,
ya que se dio cuenta que no estaba satisfaciendo adecuadamente
las necesidades de las personas que estaban a su cargo, en especial
a los integrantes de su familia. Con la ayuda de su esposa John
decide formar parte de un retiro en un pequeño monasterio
cristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña
una forma diferente de encarar su relación con los demás, lo cual
puede cambiar para siempre su vida. Siete son los días en el
monasterio, siete son los capítulos del libro que describen
didácticamente las enseñanzas impartidas por Simeón acerca del
liderazgo.

3. Capitulo I
Las Definiciones
John llega al monasterio un poco intranquilo, pues era un
gran Empresario pero alejado del mundo espiritual, en ese
lugar conoce a Simeón cuyo verdadero nombre (antes de
entrar al monasterio) es Leonard Hoffman, quien fue un
gran ejecutivo que llega a ese lugar a impartir clases de
liderazgo.
El autor habla sobre los conceptos como los son : Líder,
Liderazgo, Influencia, Arte, Principios y Valores, Autoridad,
respeto, Relaciones Humanas.
Hace énfasis sobre
Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en
pro del bien común.

4. Capitulo I
Las Definiciones
Poder: es La capacidad de forzar o coaccionar a alguien,
para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu
voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
Autoridad: Es el arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia
personal. La autoridad es un conjunto de
características, las cuales no son innatas, por el contario
se desarrollan a lo largo de la vida y se convierten en
comportamientos habituales.

5. Capitulo II
El Paradigma Antiguo
Los paradigmas: Son patrones psicológicos, modelos,
mapas que nos valen para no perder el rumbo en la
vida, por lo tanto son de naturaleza cambiante y esto es
de suma importancia que estemos abiertos al cambio
continuo, ya que no es posible mejorar sin cambiar.
En es te capítulo, el tema a entender es el cambio de
paradigmas, es entender el porque
hacer esos cambios, ir de un paradigma
antiguo a uno nuevo.

6. Capitulo II
El Paradigma Antiguo
Hay que explicar, mucho sobre los modelos
piramidales en las organizaciones, e su
indicando que su mayor punto está en la Base y
lo que se busca es ir a la puta de la pirámide.
Este nuevo paradigma debe relacionarse con las
habilidades que todo líder debe tener para
identificar y satisfacer las necesidades de su
gente, más no sus deseos. De esta manera el
líder podrá motivar cada día a sus empleados a
ser los mejores y a dar lo mejor que cada uno
de ellos pueda tener

7. Capitulo III
El Modelo
La Pirámide invertida simboliza el modelo de
liderazgo de servicio, que se fundamenta en el
principio de que el liderazgo empieza con la
voluntad, que es la única capacidad que, como
seres humanos, tenemos para que nuestras
acciones sean consecuentes con nuestras
intenciones y para elegir nuestro
comportamiento. Con la voluntad adecuada,
podemos elegir amar, verbo que tiene que ver
con identificar y satisfacer las legítimas
necesidades, no los deseos, de aquellos a los que
dirigimos.
La pirámide invertida se apoya en el vértice
donde se encuentra la voluntad, el esfuerzo,
Amor y Compromiso

8. Capitulo IV
El Verbo
Aquí en este capítulo se busca aplicar el concepto
fundamental del Verbo : AMAR.
La palabra que aparece es ágape,
el amor del compromiso y
la elección, no el amor de
la emoción.
Amor, compromiso y liderazgo implican
esforzarse al máximo por los demás, dejando a un
lado tus propios deseos y necesidades. Una vez
que forjamos esta autoridad con la gente, es
cuando merecemos llamarnos líderes.

9. Capitulo V
El Entorno
Es deber del líder crear el ambiente necesario para
propiciar la proactividad de la gente para producir el
cambio y crecer, como individuos y como partes de
una organización.
Para cambiar el entorno, lo primero es empezar
cambiando uno mismo

10. Capitulo VI
La Elección
Em este capítulo se habla de la teoria de elegir si ser líder o NO
1.Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en
aprender una destreza y no sabemos hacerla.
2.Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no
la hemos desarrollado completamente.
3.Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la
disfrutamos.
4.Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos
resulte natural, y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo. Cuando el
líder llega a esta cuarta etapa, ya no necesita premeditar sus
comportamientos, sino que le salen naturalmente.
Un líder debe ser congruente con sus acciones, pensamientos y proceder.
Todo Líder debe pensar muy bien estructuralmente, las acciones que va a
emprender

11. Capitulo VII
Los Resultados
En la ultima clase, todos los alumnos estaban
seguros que sus vidas habían cambiado que
necesitan comenzar desde nuevas elecciones, las
cuales estaba relacionadas con los paradigmas que
tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el
esfuerzo, el amor, y el liderazgo, pues Las mejores
recompensas requieren, para ser logradas,
dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno
depende cómo asumir el compromiso de dichas
elecciones.
Un buen Líder piensa en positivo y es proactivo, eso
contagia a que el trabajo o labor a cumplir se haga y se
realice de la manera más eficiente.

12. Conclusiones
El libro enseña de distintas formas y
maneras, como afrontar o manejar,
situaciones que ocurren en el dia a dia.
Un líder tiene como objetivo ser ejemplo
de sus seguidores. Las personas que se
agrupa para alcanzar objetivos, necesitan
tener un comportamiento ordenado, de
compromiso. El líder debe ser capaz de
crear un ambiente o entorno de confianza
debe motivar a sus empleados.

13. gracias…….