Mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos.

1. Es organizade acuerdoa
PROYECTO
“es una secuenciabiendefinidade eventosconunprincipioyuna finalidad,
dirigidos a alcanzar un objetivo claro y realizados por personas dentro de
unosparámetrosestablecidos,talescomotiempo,costo, recursosycalidad”
(Cano,2003).
CARACTERÍSTICAS GENERALES objetivo
Fecha de inicio
y finalización
del proyecto.
del poryectto
Entrega de
resultados
de proyecto.
Correcciones del
proyecto de
forma gradual.
Que el proyecto este
respaldado por los mismos
trabajadores de la empresa.
Según su
entorno
Entorno social y cultural
Entorno político
Entorno físico.
El proyecto debe tener
Una dirección general
Encargado de realizar
La planificación Organización general Selección de personal Ejecución y control de
las operaciones.
Oficina de gestión de proyectos
(POM)
es
Su función es centralizar y coordinar todos los aspectos
de la dirección deproyectos.
Su organización defunciones es
GERENTE
Gerente funcional Gerente funcional Gerente funcional
coordinador
personal personal personal

2. Se da inicio al proyecto con el
Acta de constitución del proyecto
es
La autorización formal al director del proyecto para disponer delos recursos
que requieran para poner en marcha las actividades del proyecto.
El acta debe incluir
Requisitos entregados por
el tiempo
Las necesidades propias del
proyecto.
Finalidad y justificación del
proyecto.
Asignación del director del
proyecto
Cronograma inicial Influencia delos
interesados.
Organizacionesfuncionales
y su participación.
Asunciones de la organización Restricciones dela
organización.
Presupuesto resumidoOportunidades de negocio.
Luego se establece la planeación
Se recogen todas áreas de influencia del proyecto.
son
Integración
Su
Planificación
es
La unificación,consolidación y
articulación delas actividades
Alcance
es
Definir completamente el proyecto.
Se tienen en cuenta
Objetos del proyecto
y del producto.
Límites del proyecto Criterios de aceptación
del producto
Requisitos y características
del producto.
Requisitos y productos
entregables del proyecto.
tiempo
es
Referenciar los elementos que hacen parte de
un proyecto.
como
Las actividades
Secuencia de las actividades
Duración de las actividades.
Desarrollo y control del
cronoograma

3. costos
Son
Los que corresponden aprobar o rechazar la
cantidad de capital queseinvierte.
Aspectos fundamentales
Estimación de costos Determinación del
presupuesto
Control de costos
es eses
Los posibles recursosfinancieros
necesarios en las actividades del
proyecto.
Calculo total de los costos sobre
la cual ejecutar el proyecto.
Control del proyecto durante su
ejecución.