2. • El Desarrollo
Organizacional
(DO) es el medio
más
frecuentemente
utilizado por las
empresas que
buscan la mejora
continua.
.
• Se ven obligadas a
vencer el reto de la
resistencia al
cambio y la
búsqueda del
equilibrio entre los
objetivos
organizacionales y
de los objetivos
personales..
• Se reconoce al
factor humano
como el factor
determinante para
el logro de los
objetivos y el éxito
de una empresa.
.
3. El DO presenta distintos modelos los cuáles consideran básicamente
cuatro variables:
Medio ambiente
Organización
Grupo
Individuo
Estas variables se analizan para diagnosticar la situación y tomar las
acciones adecuadas que permitan alcanzar tanto los objetivos
organizacionales como los individuales.
4. Para un buen
funcionamiento de un
DO se debe mantener
una visión global de la
empresa y desarrollar las
potencialidades de
personas, grupos,
subsistemas y sus
relaciones internas y
externas.
El DO posee una serie de características
entre las cuales destacan:
• Proceso dinámico y continuo
• Utilización de estrategias, métodos e
instrumentos con el fin de optimizar la
interacción entre personas y grupos
• constante perfeccionamiento y
renovación de sistemas
5. Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y
grupos con el fin de potencializar el espíritu de equipo y la
integración de todos los involucrados.
Integrar y buscar el equilibrio entre las necesidades y
objetivos de la empresa y del personal que la conforma.
Perfeccionar los sistemas de información y comunicación.
Desarrollar el sentido de pertenencia en las personas para
incrementar su motivación y lealtad a la empresa.
Desarrollar las potencialidades de los individuos en las
áreas técnicas, administrativas e interpersonales.
Establecer un clima de confianza.
Crear un clima de receptividad con el fin de conocer las
realidades organizacionales para de esta manera
diagnosticar y solucionar problemas.
6. La filosofía del Comportamiento
Organizacional (CO) tiene un
enfoque de apoyo y está orientada a
los recursos humanos.
El CO investiga el impacto que los
individuos, los grupos y la estructura
tienen sobre el comportamiento
dentro de las organizaciones, con el
propósito de aplicar tal conocimiento
al mejoramiento de la eficacia de la
organización.
El objetivo de
implementar un
cambio
organizacional es
el mejorar los
resultados de la
operación y de las
condiciones de las
personas que
conforman la
organización.
7. Entre las variables que se toman en cuenta en el
estudio del CO destacan:
Productividad, ausentismo, personalidad, valores,
comportamiento en grupo y satisfacción en el trabajo.
Cuando es utilizado con intenciones no éticas, se puede
prestar para manipular a las personas en lugar de
ayudarlas a desarrollar su potencial.
Por lo tanto, es de suma importancia que la
organización en sus distintos niveles esté dirigida por
personas con alta integridad ética y moral.
8. Críticas y Limitaciones del
Desarrollo Organizacional
Por lo tanto, se corre el
peligro de perder el enfoque
en el desarrollo de otras
habilidades que resultan
esenciales para el desempeño
laboral.
Otra de las críticas es que en
ocasiones, el DO es utilizado
con el fin de mostrar una
imagen para el beneficio
personal de unos cuántos. Es
decir, cuando se la da
prioridad a la imagen pública
de la organización en lugar de
mejorar las condiciones
internas.
Una de las principales críticas al
DO es el énfasis en la educación
emocional. Mayor atención a las
reacciones y comportamiento de
las personas que a sus
habilidades.
9. Uno de los problemas más recurrentes en el DO
cuando se enfoca en mejorar el comportamiento
organizacional ocurre cuando la alta
administración espera resultados inmediatos
cuantitativos.
El DO no es la
solución para todos
los conflictos
organizacionales,
pero sí puede
reducirlos.
Esto lleva a los gerentes
a dedicar más tiempo al
logro de este tipo de
objetivos mientras en
consecuencia, se
descuidan otras áreas
que pueden resultar más
relevantes dentro de la
organización.
