1. El DESARROLLO Por. Ronald Ordóñez ORGANIZACIONAL

2. Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea una estilo y señala un norte desde la institucionalidad. Desarrollo Organizacional se puede definir: Fuente: Mendoza, M (1998). http://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtml

3. Es que la organización aprenda como sistema y pueda tener un sello distintivo de hacer las cosas con excelencia a partir de sus propios procesos. FINALIDAD DE UN PROGRAMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL El Desarrollo Organizacional propende por que haya un mejoramiento continuo, efectividad para funcionar y responder al cambio.

4. PUNTO DE PARTIDA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL El punto de partida del desarrollo organizacional es la credibilidad , la organización debe propender por una condición en la cual llegue a ser creíble en sus procesos, en sus productos y servicios.

5. Creíble para sus clientes externos e internos; una credibilidad que no se agota en la puesta en marcha y terminación de un proceso, sino que pervive con la continuidad de la empresa, y se acrecienta en el tiempo. PUNTO DE PARTIDA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

6. Bibliografía Mendoza , María (1998). Fundamentos de Comunicación Organizacional. Consultado en línea: http://www.eumed.net/libros/2008b/390/desarrollo%20organizacional%20en%20una%20institucion%20publica%20de%20educacion%20superior%20bibliografia.htm