SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 30
Descargar para leer sin conexión
INTRODUCCIÓN AL PROCESO
ADMINISTRATIVO: PLANEACIÓN Y
TOMA DE DECISIONES
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
Planeación
Organización
Integración de personal
Dirección
Control
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
 Planeación:
 Implica determinar misiones y objetivos
 Determinar las acciones necesarias para
alcanzar los objetivos
 Requiere la toma de decisiones
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
 Organización:
 Supone el establecimiento de una estructura
de los papeles que cada persona debe
desempeñar
 Se asignan las tareas necesarias a las
personas idóneas para el cumplimiento de los
objetivos y metas
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
 Integración de personal:
 Implica identificar los requerimientos de los
puestos de trabajo
 Reclutar y seleccionar las personas idóneas
 Evaluar, compensar y capacitar al personal
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
 Dirección:
 Se refiere a ejercer influencia sobre los
individuos para que colaboren en el logro de
las metas organizacionales
 Implica liderazgo, autoridad, poder, motivación,
comunicación
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
 Control:
 Consiste en medir y corregir el desempeño
individual y organizacional para garantizar que
se alcance lo planeado
 Implica evaluar el desempeño de los individuos
y de la empresa
 Requiere medir productividad, desperdicio,
variaciones presupuestarias, etc.
PLANEACIÓN,
ESTRATEGIAS
Y
POLÍTICAS
PLANEACIÓN
 Implica determinar misiones y objetivos
 Determinar las acciones necesarias para
alcanzar los objetivos
 Requiere la toma de decisiones
 Tiende el puente entre el punto donde se está y
el punto hacia donde se desea ir
 Planeación y control son inseparables
Planeación
Implementación
de los planes
Control
Desviación
con respecto
a lo planeadoAcciones correctivas
TIPOS DE PLANES
Misión
Objetivos y metas
Estrategia
Políticas
Procedimientos y reglas
Programas
Presupuestos
MISIÓN
 En la misión se identifica la función o tarea
básica de una empresa o una parte de ella
 En todo sistema social, las empresas tienen
una función o tarea esencial que la sociedad
les asigna
MISIÓN
 Algunas veces la misión se sustenta en valores
corporativos
 Los valores constituyen la forma en que la
empresa se percibe a sí misma y a quienes la
integran y rodean
 Los valores dan forma a su filosofía
OBJETIVOS Y METAS
 Los objetivos son los fines que se persiguen
por medio de una u otra actividad
 Representan el fin que se persigue mediante la
organización, la integración de personal, la
dirección y el control
 Las metas se diferencian porque son medibles
o verificables objetivamente: responden a
preguntas como: qué, cuánto, cuándo.
ESTRATEGIAS
 Se relacionan con la determinación de objetivos
básicos a largo plazo de una empresa y la
adopción de cursos de acción y la asignación
de los recursos necesarios para su
cumplimiento
 Es un programa general para definir y alcanzar
los objetivos y poner en práctica la misión
 Es el patrón de las respuestas de la
organización a su ambiente a través del tiempo
POLÍTICAS
 Consisten en enunciados o criterios generales
que orientan o encauzan el pensamiento en la
toma de decisiones
 Ayudan a decidir asuntos antes de que se
conviertan en problemas
 Vuelven innecesario el análisis de la misma
situación cada vez que se presenta
 Permiten delegar autoridad sin perder control
PROCEDIMIENTOS
 Permiten establecer un método para el manejo
de actividades futuras
 Consisten en secuencias cronológicas de las
acciones requeridas
 Son guías de acción, no de pensamiento, en
las que se detalla la manera exacta en que
debe realizarse algo
REGLAS
 Exponen acciones u omisiones específicas, no
sujetas a la discrecionalidad de las personas
 Implican una decisión administrativa en cuanto
a la obligada realización u omisión de una
acción
 La diferencia entre las políticas y las reglas es
que las políticas orientan decisiones en las que
se puede actuar a discreción, pero en las reglas
no se permite la discrecionalidad
PROGRAMAS
 Son un conjunto de metas, políticas,
procedimientos, reglas, asignaciones de tareas,
pasos a seguir, recursos por emplear y otros
elementos necesario para llevar a cabo un
curso de acción dado
 Generalmente se apoyan en presupuestos
PRESUPUESTOS
 Es una formulación de resultados expresados
en términos numéricos
 Puede expresarse en términos monetarios o de
unidades físicas (tiempo, unidades de
producto, etc.)
 Es el instrumento de planeación fundamental
de muchas empresas
Metas
Planes estratégicos
Planes operacionales
Para actividades
no recurrentes
Planes de un solo uso
Programas
y
Proyectos
Presu-
pues-
tos
Planes permanentes
Políticas
Procedimientos
Reglas
Para actividades
recurrentes
PASOS DE LA PLANEACIÓN
 1. Análisis situacional:
Ambiente interno:
Fortalezas
Debilidades
Ambiente externo:
Oportunidades
Amenazas
PASOS DE LA PLANEACIÓN
 2. Establecimiento de objetivos y metas:
Responder a preguntas como:
Dónde se quiere estar?
Qué se desea hacer y cuándo?
Etc.
 Jerarquizar objetivos: plantear objetivos
clave
 Objetivos por jerarquía organizacional:
estratégicos, operacionales, generales,
individuales, etc.
PASOS DE LA PLANEACIÓN
 3. Desarrollo de premisas:
 Pronosticar condiciones internas y externas en
que se operará:
 Volumen de ventas? Precios? Productos?
Adelantos técnicos? Costos? Salarios? Políticas
fiscales? Condiciones sociales? Etc.
PASOS DE LA PLANEACIÓN
 4. Identificación de cursos de acción
alternativos:
 Es necesario identificar las mejores
alternativas de acción
 Examinar sus ventajas y desventajas
PASOS DE LA PLANEACIÓN
 5. Evaluación de las alternativas:
 Evaluar los distintos cursos alternativos de
acción a la luz de las premisas establecidas
(paso 3) y las metas que se desea alcanzar
(paso 2) de acuerdo con el entorno que
enfrenta la empresa (paso 1)
PASOS DE LA PLANEACIÓN
 6. Selección de un curso de acción:
 Se toma una decisión
 Se elige el que se pueda considerar como el
mejor curso de acción
PASOS DE LA PLANEACIÓN
 7. Formulación de planes de apoyo:
 Se elaboran planes derivados en apoyo al plan
básico
 Por ejemplo: plan de compra de equipo, plan
de compra de materiales, plan de capacitación,
etc.
PASOS DE LA PLANEACIÓN
 8. Presupuestación:
 Los planes se trasladan a cifras a través de los
presupuestos:
 Presupuestos de ventas, de gastos de
operación, de efectivo, estados financieros,
inversiones de capital, entre otros
MUCHAS GRACIAS!

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La planeación en el proceso administrativo
La planeación en el proceso administrativoLa planeación en el proceso administrativo
La planeación en el proceso administrativorvallarino
 
La empresa y el proceso administrativo
La empresa y el proceso administrativo La empresa y el proceso administrativo
La empresa y el proceso administrativo Margarita Sanchez
 
Etapas del proceso administrativo
Etapas del proceso administrativoEtapas del proceso administrativo
Etapas del proceso administrativosolangelmacias11
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativoluis sanguino
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativoRichard Suarez
 
4. planeacion administrativa
4. planeacion administrativa4. planeacion administrativa
4. planeacion administrativaPablosainto
 
Etapas de Administracion
Etapas de AdministracionEtapas de Administracion
Etapas de AdministracionElena Gonzalez
 
Planificacion , Organizacion, Direccion Y Coordinacion
Planificacion , Organizacion, Direccion Y CoordinacionPlanificacion , Organizacion, Direccion Y Coordinacion
Planificacion , Organizacion, Direccion Y CoordinacionPaola Torres
 
Introduccion Al Curso De Proceso Administrativo(Primera Clase)
Introduccion Al Curso De Proceso Administrativo(Primera Clase)Introduccion Al Curso De Proceso Administrativo(Primera Clase)
Introduccion Al Curso De Proceso Administrativo(Primera Clase)guest0aafc5
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativoStfa Rodriguez
 
Funciones administrativas
Funciones administrativasFunciones administrativas
Funciones administrativasVictor Poot
 
Diapositiva de administracion
Diapositiva de administracionDiapositiva de administracion
Diapositiva de administracionjcld
 
Habilidades de planeación y organización
Habilidades de planeación y organizaciónHabilidades de planeación y organización
Habilidades de planeación y organizaciónminerochy
 
V. fases del proceso administrativo
V. fases del proceso administrativoV. fases del proceso administrativo
V. fases del proceso administrativoJulio Carreto
 

La actualidad más candente (20)

La planeación en el proceso administrativo
La planeación en el proceso administrativoLa planeación en el proceso administrativo
La planeación en el proceso administrativo
 
La empresa y el proceso administrativo
La empresa y el proceso administrativo La empresa y el proceso administrativo
La empresa y el proceso administrativo
 
Etapas del proceso administrativo
Etapas del proceso administrativoEtapas del proceso administrativo
Etapas del proceso administrativo
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativo
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativo
 
4. planeacion administrativa
4. planeacion administrativa4. planeacion administrativa
4. planeacion administrativa
 
Etapas de Administracion
Etapas de AdministracionEtapas de Administracion
Etapas de Administracion
 
Proceso administrativo (planeación)
Proceso administrativo (planeación)Proceso administrativo (planeación)
Proceso administrativo (planeación)
 
Planificacion , Organizacion, Direccion Y Coordinacion
Planificacion , Organizacion, Direccion Y CoordinacionPlanificacion , Organizacion, Direccion Y Coordinacion
Planificacion , Organizacion, Direccion Y Coordinacion
 
Proceso aministrativo ppt
Proceso aministrativo pptProceso aministrativo ppt
Proceso aministrativo ppt
 
Eq.5 direccion
Eq.5 direccionEq.5 direccion
Eq.5 direccion
 
Introduccion Al Curso De Proceso Administrativo(Primera Clase)
Introduccion Al Curso De Proceso Administrativo(Primera Clase)Introduccion Al Curso De Proceso Administrativo(Primera Clase)
Introduccion Al Curso De Proceso Administrativo(Primera Clase)
 
Eq.3 organización parte 1
Eq.3 organización  parte 1Eq.3 organización  parte 1
Eq.3 organización parte 1
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativo
 
Funciones administrativas
Funciones administrativasFunciones administrativas
Funciones administrativas
 
Diapositiva de administracion
Diapositiva de administracionDiapositiva de administracion
Diapositiva de administracion
 
Procesos administrtivos
Procesos administrtivosProcesos administrtivos
Procesos administrtivos
 
PlanificacióN
PlanificacióNPlanificacióN
PlanificacióN
 
Habilidades de planeación y organización
Habilidades de planeación y organizaciónHabilidades de planeación y organización
Habilidades de planeación y organización
 
V. fases del proceso administrativo
V. fases del proceso administrativoV. fases del proceso administrativo
V. fases del proceso administrativo
 

Destacado

Reingenieria de procesos
Reingenieria de procesosReingenieria de procesos
Reingenieria de procesosjuan teran
 
mapa conceptual casos de negocios
mapa conceptual casos de negociosmapa conceptual casos de negocios
mapa conceptual casos de negociosjuan teran
 
Evolución contextualizada de la gerencia
Evolución contextualizada de la gerenciaEvolución contextualizada de la gerencia
Evolución contextualizada de la gerenciaJorge Carvajal
 
Etapas en el proceso de toma de decisiones
Etapas en el proceso de toma de decisionesEtapas en el proceso de toma de decisiones
Etapas en el proceso de toma de decisionesIbethEsGo
 
El enlace entre la Gestión por Procesos y la Gestión por Proyecto. Metodologí...
El enlace entre la Gestión por Procesos y la Gestión por Proyecto. Metodologí...El enlace entre la Gestión por Procesos y la Gestión por Proyecto. Metodologí...
El enlace entre la Gestión por Procesos y la Gestión por Proyecto. Metodologí...SGI_UNC
 
Ingeniera de procesos
Ingeniera de procesosIngeniera de procesos
Ingeniera de procesosMan Fenix
 
Andamio proceso administrativo, soluciones y toma de decisiones sergio albert...
Andamio proceso administrativo, soluciones y toma de decisiones sergio albert...Andamio proceso administrativo, soluciones y toma de decisiones sergio albert...
Andamio proceso administrativo, soluciones y toma de decisiones sergio albert...al151692
 
GESTCON GESTIÓN PROCESOS A RESULTADOS
GESTCON GESTIÓN PROCESOS A RESULTADOSGESTCON GESTIÓN PROCESOS A RESULTADOS
GESTCON GESTIÓN PROCESOS A RESULTADOSLeticia Artiles
 
Safe Ride - Short Code Service
Safe Ride - Short Code ServiceSafe Ride - Short Code Service
Safe Ride - Short Code ServiceDavid Lawal
 

Destacado (12)

Reingenieria de procesos
Reingenieria de procesosReingenieria de procesos
Reingenieria de procesos
 
mapa conceptual casos de negocios
mapa conceptual casos de negociosmapa conceptual casos de negocios
mapa conceptual casos de negocios
 
Cgomez casos prácticos mich.
Cgomez casos prácticos mich.Cgomez casos prácticos mich.
Cgomez casos prácticos mich.
 
Evolución contextualizada de la gerencia
Evolución contextualizada de la gerenciaEvolución contextualizada de la gerencia
Evolución contextualizada de la gerencia
 
Etapas en el proceso de toma de decisiones
Etapas en el proceso de toma de decisionesEtapas en el proceso de toma de decisiones
Etapas en el proceso de toma de decisiones
 
El enlace entre la Gestión por Procesos y la Gestión por Proyecto. Metodologí...
El enlace entre la Gestión por Procesos y la Gestión por Proyecto. Metodologí...El enlace entre la Gestión por Procesos y la Gestión por Proyecto. Metodologí...
El enlace entre la Gestión por Procesos y la Gestión por Proyecto. Metodologí...
 
Procesos 3
Procesos 3Procesos 3
Procesos 3
 
Ingeniera de procesos
Ingeniera de procesosIngeniera de procesos
Ingeniera de procesos
 
Andamio proceso administrativo, soluciones y toma de decisiones sergio albert...
Andamio proceso administrativo, soluciones y toma de decisiones sergio albert...Andamio proceso administrativo, soluciones y toma de decisiones sergio albert...
Andamio proceso administrativo, soluciones y toma de decisiones sergio albert...
 
El Proceso De Toma De Decisiones
El Proceso De Toma De DecisionesEl Proceso De Toma De Decisiones
El Proceso De Toma De Decisiones
 
GESTCON GESTIÓN PROCESOS A RESULTADOS
GESTCON GESTIÓN PROCESOS A RESULTADOSGESTCON GESTIÓN PROCESOS A RESULTADOS
GESTCON GESTIÓN PROCESOS A RESULTADOS
 
Safe Ride - Short Code Service
Safe Ride - Short Code ServiceSafe Ride - Short Code Service
Safe Ride - Short Code Service
 

Similar a Administración básica 2

Proceso Administrativo
Proceso AdministrativoProceso Administrativo
Proceso AdministrativoUVMVirtual
 
CLASE N°3 proceso administrativo.pptx
CLASE N°3 proceso administrativo.pptxCLASE N°3 proceso administrativo.pptx
CLASE N°3 proceso administrativo.pptxEygMallasdeseguridad
 
Planificacion y toma de desiciones
Planificacion y toma de desicionesPlanificacion y toma de desiciones
Planificacion y toma de desicionescontadora.lis
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativorosanamacas
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]patymendieta
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]patymendieta
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]patymendieta
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]patymendieta
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]patymendieta
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]patymendieta
 

Similar a Administración básica 2 (20)

Planeacion
PlaneacionPlaneacion
Planeacion
 
Planificacion,
Planificacion,Planificacion,
Planificacion,
 
Procesos administrativos completos
Procesos administrativos completosProcesos administrativos completos
Procesos administrativos completos
 
Planeación - proceso administrativo
Planeación - proceso administrativoPlaneación - proceso administrativo
Planeación - proceso administrativo
 
Procesos administrativos las 4 fases
Procesos administrativos   las 4 fasesProcesos administrativos   las 4 fases
Procesos administrativos las 4 fases
 
Procesos administrativos las 4 fases
Procesos administrativos   las 4 fasesProcesos administrativos   las 4 fases
Procesos administrativos las 4 fases
 
Proceso Administrativo
Proceso AdministrativoProceso Administrativo
Proceso Administrativo
 
CLASE N°3 proceso administrativo.pptx
CLASE N°3 proceso administrativo.pptxCLASE N°3 proceso administrativo.pptx
CLASE N°3 proceso administrativo.pptx
 
Ad 7018 t3
Ad 7018 t3Ad 7018 t3
Ad 7018 t3
 
Planeacion y organizacion
Planeacion y organizacionPlaneacion y organizacion
Planeacion y organizacion
 
Ag03 planeacion y administracion estrategica
Ag03 planeacion y administracion estrategicaAg03 planeacion y administracion estrategica
Ag03 planeacion y administracion estrategica
 
Planeacion y administracion estrategica
Planeacion y administracion estrategicaPlaneacion y administracion estrategica
Planeacion y administracion estrategica
 
Planificacion y toma de desiciones
Planificacion y toma de desicionesPlanificacion y toma de desiciones
Planificacion y toma de desiciones
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativo
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]
 
Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]Admon expocicion planeacion2[1]
Admon expocicion planeacion2[1]
 

Último

factores que afectan la solubilidad de s
factores que afectan la solubilidad de sfactores que afectan la solubilidad de s
factores que afectan la solubilidad de snaylyjaramillo
 
CARE ECONOMY: LA VIEJA Y NUEVA ECONOMIA DE LOS CUIDADOS.
CARE ECONOMY: LA VIEJA Y NUEVA ECONOMIA DE LOS CUIDADOS.CARE ECONOMY: LA VIEJA Y NUEVA ECONOMIA DE LOS CUIDADOS.
CARE ECONOMY: LA VIEJA Y NUEVA ECONOMIA DE LOS CUIDADOS.ManfredNolte
 
Introducción al trading de opciones de Accumulator con Deriv.com
Introducción al trading de opciones de Accumulator con Deriv.comIntroducción al trading de opciones de Accumulator con Deriv.com
Introducción al trading de opciones de Accumulator con Deriv.comVince Stanzione
 
dinámica contable financiero (rubro 11, 12, 13, 14 y 15)
dinámica contable financiero (rubro 11, 12, 13, 14 y 15)dinámica contable financiero (rubro 11, 12, 13, 14 y 15)
dinámica contable financiero (rubro 11, 12, 13, 14 y 15)EduardoSaenz20
 
Mapa-conceptual-del-Descubrimiento-de-America-4.pdf
Mapa-conceptual-del-Descubrimiento-de-America-4.pdfMapa-conceptual-del-Descubrimiento-de-America-4.pdf
Mapa-conceptual-del-Descubrimiento-de-America-4.pdfkrishnnaperezquezada
 
Tema #2 Teoría del consumidor, microeconomía .pptx
Tema #2 Teoría del consumidor, microeconomía .pptxTema #2 Teoría del consumidor, microeconomía .pptx
Tema #2 Teoría del consumidor, microeconomía .pptxFabianPerezJ
 
Analisis tecnico y cuantitativo de los mercados financieros
Analisis tecnico y cuantitativo de los mercados financierosAnalisis tecnico y cuantitativo de los mercados financieros
Analisis tecnico y cuantitativo de los mercados financieroscarlos780272
 
Watson, J. B. (1924). El conductismo .pdf
Watson, J. B. (1924). El conductismo .pdfWatson, J. B. (1924). El conductismo .pdf
Watson, J. B. (1924). El conductismo .pdfMatt849623
 
MAPA CONCEPTUAL ECONOMIA, MICRO Y MACROECONOMIA
MAPA CONCEPTUAL ECONOMIA, MICRO Y MACROECONOMIAMAPA CONCEPTUAL ECONOMIA, MICRO Y MACROECONOMIA
MAPA CONCEPTUAL ECONOMIA, MICRO Y MACROECONOMIAjgonzalez051193
 
CONTABILIDAD INTERMEDIA CREDITOS EXIGIBILIDADES
CONTABILIDAD INTERMEDIA CREDITOS EXIGIBILIDADESCONTABILIDAD INTERMEDIA CREDITOS EXIGIBILIDADES
CONTABILIDAD INTERMEDIA CREDITOS EXIGIBILIDADESDavidMorales691718
 

Último (10)

factores que afectan la solubilidad de s
factores que afectan la solubilidad de sfactores que afectan la solubilidad de s
factores que afectan la solubilidad de s
 
CARE ECONOMY: LA VIEJA Y NUEVA ECONOMIA DE LOS CUIDADOS.
CARE ECONOMY: LA VIEJA Y NUEVA ECONOMIA DE LOS CUIDADOS.CARE ECONOMY: LA VIEJA Y NUEVA ECONOMIA DE LOS CUIDADOS.
CARE ECONOMY: LA VIEJA Y NUEVA ECONOMIA DE LOS CUIDADOS.
 
Introducción al trading de opciones de Accumulator con Deriv.com
Introducción al trading de opciones de Accumulator con Deriv.comIntroducción al trading de opciones de Accumulator con Deriv.com
Introducción al trading de opciones de Accumulator con Deriv.com
 
dinámica contable financiero (rubro 11, 12, 13, 14 y 15)
dinámica contable financiero (rubro 11, 12, 13, 14 y 15)dinámica contable financiero (rubro 11, 12, 13, 14 y 15)
dinámica contable financiero (rubro 11, 12, 13, 14 y 15)
 
Mapa-conceptual-del-Descubrimiento-de-America-4.pdf
Mapa-conceptual-del-Descubrimiento-de-America-4.pdfMapa-conceptual-del-Descubrimiento-de-America-4.pdf
Mapa-conceptual-del-Descubrimiento-de-America-4.pdf
 
Tema #2 Teoría del consumidor, microeconomía .pptx
Tema #2 Teoría del consumidor, microeconomía .pptxTema #2 Teoría del consumidor, microeconomía .pptx
Tema #2 Teoría del consumidor, microeconomía .pptx
 
Analisis tecnico y cuantitativo de los mercados financieros
Analisis tecnico y cuantitativo de los mercados financierosAnalisis tecnico y cuantitativo de los mercados financieros
Analisis tecnico y cuantitativo de los mercados financieros
 
Watson, J. B. (1924). El conductismo .pdf
Watson, J. B. (1924). El conductismo .pdfWatson, J. B. (1924). El conductismo .pdf
Watson, J. B. (1924). El conductismo .pdf
 
MAPA CONCEPTUAL ECONOMIA, MICRO Y MACROECONOMIA
MAPA CONCEPTUAL ECONOMIA, MICRO Y MACROECONOMIAMAPA CONCEPTUAL ECONOMIA, MICRO Y MACROECONOMIA
MAPA CONCEPTUAL ECONOMIA, MICRO Y MACROECONOMIA
 
CONTABILIDAD INTERMEDIA CREDITOS EXIGIBILIDADES
CONTABILIDAD INTERMEDIA CREDITOS EXIGIBILIDADESCONTABILIDAD INTERMEDIA CREDITOS EXIGIBILIDADES
CONTABILIDAD INTERMEDIA CREDITOS EXIGIBILIDADES
 

Administración básica 2

  • 1. INTRODUCCIÓN AL PROCESO ADMINISTRATIVO: PLANEACIÓN Y TOMA DE DECISIONES
  • 2. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN Planeación Organización Integración de personal Dirección Control
  • 3. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN  Planeación:  Implica determinar misiones y objetivos  Determinar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos  Requiere la toma de decisiones
  • 4. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN  Organización:  Supone el establecimiento de una estructura de los papeles que cada persona debe desempeñar  Se asignan las tareas necesarias a las personas idóneas para el cumplimiento de los objetivos y metas
  • 5. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN  Integración de personal:  Implica identificar los requerimientos de los puestos de trabajo  Reclutar y seleccionar las personas idóneas  Evaluar, compensar y capacitar al personal
  • 6. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN  Dirección:  Se refiere a ejercer influencia sobre los individuos para que colaboren en el logro de las metas organizacionales  Implica liderazgo, autoridad, poder, motivación, comunicación
  • 7. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN  Control:  Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que se alcance lo planeado  Implica evaluar el desempeño de los individuos y de la empresa  Requiere medir productividad, desperdicio, variaciones presupuestarias, etc.
  • 9. PLANEACIÓN  Implica determinar misiones y objetivos  Determinar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos  Requiere la toma de decisiones  Tiende el puente entre el punto donde se está y el punto hacia donde se desea ir  Planeación y control son inseparables
  • 10. Planeación Implementación de los planes Control Desviación con respecto a lo planeadoAcciones correctivas
  • 11. TIPOS DE PLANES Misión Objetivos y metas Estrategia Políticas Procedimientos y reglas Programas Presupuestos
  • 12. MISIÓN  En la misión se identifica la función o tarea básica de una empresa o una parte de ella  En todo sistema social, las empresas tienen una función o tarea esencial que la sociedad les asigna
  • 13. MISIÓN  Algunas veces la misión se sustenta en valores corporativos  Los valores constituyen la forma en que la empresa se percibe a sí misma y a quienes la integran y rodean  Los valores dan forma a su filosofía
  • 14. OBJETIVOS Y METAS  Los objetivos son los fines que se persiguen por medio de una u otra actividad  Representan el fin que se persigue mediante la organización, la integración de personal, la dirección y el control  Las metas se diferencian porque son medibles o verificables objetivamente: responden a preguntas como: qué, cuánto, cuándo.
  • 15. ESTRATEGIAS  Se relacionan con la determinación de objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para su cumplimiento  Es un programa general para definir y alcanzar los objetivos y poner en práctica la misión  Es el patrón de las respuestas de la organización a su ambiente a través del tiempo
  • 16. POLÍTICAS  Consisten en enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones  Ayudan a decidir asuntos antes de que se conviertan en problemas  Vuelven innecesario el análisis de la misma situación cada vez que se presenta  Permiten delegar autoridad sin perder control
  • 17. PROCEDIMIENTOS  Permiten establecer un método para el manejo de actividades futuras  Consisten en secuencias cronológicas de las acciones requeridas  Son guías de acción, no de pensamiento, en las que se detalla la manera exacta en que debe realizarse algo
  • 18. REGLAS  Exponen acciones u omisiones específicas, no sujetas a la discrecionalidad de las personas  Implican una decisión administrativa en cuanto a la obligada realización u omisión de una acción  La diferencia entre las políticas y las reglas es que las políticas orientan decisiones en las que se puede actuar a discreción, pero en las reglas no se permite la discrecionalidad
  • 19. PROGRAMAS  Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesario para llevar a cabo un curso de acción dado  Generalmente se apoyan en presupuestos
  • 20. PRESUPUESTOS  Es una formulación de resultados expresados en términos numéricos  Puede expresarse en términos monetarios o de unidades físicas (tiempo, unidades de producto, etc.)  Es el instrumento de planeación fundamental de muchas empresas
  • 21. Metas Planes estratégicos Planes operacionales Para actividades no recurrentes Planes de un solo uso Programas y Proyectos Presu- pues- tos Planes permanentes Políticas Procedimientos Reglas Para actividades recurrentes
  • 22. PASOS DE LA PLANEACIÓN  1. Análisis situacional: Ambiente interno: Fortalezas Debilidades Ambiente externo: Oportunidades Amenazas
  • 23. PASOS DE LA PLANEACIÓN  2. Establecimiento de objetivos y metas: Responder a preguntas como: Dónde se quiere estar? Qué se desea hacer y cuándo? Etc.  Jerarquizar objetivos: plantear objetivos clave  Objetivos por jerarquía organizacional: estratégicos, operacionales, generales, individuales, etc.
  • 24. PASOS DE LA PLANEACIÓN  3. Desarrollo de premisas:  Pronosticar condiciones internas y externas en que se operará:  Volumen de ventas? Precios? Productos? Adelantos técnicos? Costos? Salarios? Políticas fiscales? Condiciones sociales? Etc.
  • 25. PASOS DE LA PLANEACIÓN  4. Identificación de cursos de acción alternativos:  Es necesario identificar las mejores alternativas de acción  Examinar sus ventajas y desventajas
  • 26. PASOS DE LA PLANEACIÓN  5. Evaluación de las alternativas:  Evaluar los distintos cursos alternativos de acción a la luz de las premisas establecidas (paso 3) y las metas que se desea alcanzar (paso 2) de acuerdo con el entorno que enfrenta la empresa (paso 1)
  • 27. PASOS DE LA PLANEACIÓN  6. Selección de un curso de acción:  Se toma una decisión  Se elige el que se pueda considerar como el mejor curso de acción
  • 28. PASOS DE LA PLANEACIÓN  7. Formulación de planes de apoyo:  Se elaboran planes derivados en apoyo al plan básico  Por ejemplo: plan de compra de equipo, plan de compra de materiales, plan de capacitación, etc.
  • 29. PASOS DE LA PLANEACIÓN  8. Presupuestación:  Los planes se trasladan a cifras a través de los presupuestos:  Presupuestos de ventas, de gastos de operación, de efectivo, estados financieros, inversiones de capital, entre otros