El documento presenta un plan de negocios para la producción y venta de velas artesanales. El negocio será dirigido por Florencia Ojeda como gerente general y Mariana Aguirre como gerente de producción. Se analiza el mercado, la competencia y se identifican fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La estrategia será ofrecer un producto de alta calidad y estética a precios accesibles para satisfacer la demanda insatisfecha de la clase media/baja.

1. PLAN DE NEGOCIOS Mar de Flores Ojeda y Aguirre 6º

2. PLAN DE NEGOCIOS Mar de Flores – Paraná 1999 PRODUCCION Y VENTA DE VELAS ARTESANALES EN ITGO CTES ÍNDICE RECURSOS E INVERSIONES FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA MISIÓN VISIÓN RESPONSABLES ANÁLISIS DE MERCADO ANÁLISIS FODA - ESTRATEGIAS

3. PLAN DE NEGOCIOS Mar de Flores – Paraná 1999 MISION/VISIÓN VISION: Ser el artesano más eficiente y confiable por la calidad estética y ambiental de los productos; y los resultados obtenidos. MISION: Realizar durante los próximos 6 meses negocios artesanales que respondan a la demanda insatisfecha de la clase media/baja y ubicar a nuestro producta de velas entre las 20 más prestigiosas del mercado Argentino. PRODUCCION Y VENTA DE VELAS ARTESANALES EN ITGO CTES

5. PLAN DE NEGOCIOS Mar de Flores – Paraná 1999 ANÁLISIS DE MERCADO De acuerdo a los estudios de mercado solicitados, se prevee una expansión del mercado para los próximos 6 meses. PRODUCCION Y VENTA DE VELAS ARTESANALES EN ITGO CTES TIEMPO (meses) $ Precio de ventas -5 0 5

6. PLAN DE NEGOCIOS Mar de Flores – Paraná 1999 SEGMENTACIÓN DEL MERCADO ANÁLISIS DE MERCADO: CLIENTES Clase alta Clase media Baja Demanda satisfecha Demanda satisfecha Demanda insatisfecha PRODUCCION Y VENTA DE VELAS ARTESANALES EN ITGO CTES

7. PLAN DE NEGOCIOS Mar de Flores – Paraná 1999 ANÁLISIS DE MERCADO: COMPETENCIA COMPETIDORES DIRECTOS A: B: C: Está girando su atención hacia un producto más caro (regalos artesanales) Competencia fuerte pero de menor calidad que le resta prestigio, por ineficiencia de los procesos productivos Empresas que recién están surgiendo (Otras) PRODUCCION Y VENTA DE VELAS ARTESANALES EN ITGO CTES

8. PLAN DE NEGOCIOS Mar de Flores – Paraná 1999 ANÁLISIS DE MERCADO: COMPETENCIA COMPETIDORES INDIRECTOS 1 Artesanos con menos herramientas y buena materia prima, que permite a nuestro producto ingresar con mas facilidad. COMPETIDORES POTENCIALES La generación de nuevos productos que alcancen la calidad de nuestro producto, que implica un desarrollo no menor a seis meses. 1 CONSTRUCCIÓN Y VENTA DE EDIFICIO EN CAPITAL FEDERAL

10. PLAN DE NEGOCIOS Mar de Flores – Paraná 1999 ESTRATEGIAS DIFERENCIACION ENFOQUE Se ofrece un producto de calidad mas definida y apropiada para el segmento seleccionado, y mas accesible. La seguridad del planteo productivo, y la estética y ambiental se adhieren perfectamente al segmento seleccionado de clientes. PRODUCCION Y VENTA DE VELAS ARTESANALES EN ITGO CTES