SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 4
Almacén demadejas
Verificaciónde Porte
¿Es correcto elporte?
Disposiciónde madejas dentrode teñidora
Dosificación
Dosificación
Verificaciónde Color
¿Es correcto elcolor?
De no ser correctoelcolor deteñido realizar un matizado(reteñido)Si
No
Verificación de color
Si
No
Si
No
Verificación de porte
Si
No
Dosificación
Pruebasde Humedad
¿Es correctalahumedad en lasmadejas?
Si
No
Almacén Área de Acabados
Detergente
Dosificación
Madejas teñidas
Madejas (color natural)
GESTION DE PROCESOS
DIAGRAMA DE FLUJO
ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE FLUJO
Áreade Tintorería
Proceso:Teñidode madejasde lanade alpaca
ENTRADA
1er Lavado
de madejas
2do Lavado
de madejas
Agua blanda
Agua blanda
Enjuague
de madejas
Teñidode
madejas
Almacén de
auxiliares
Almacén de
colorantes
Suavizado
de madejas
Matizado
Arreglar
disposición
Almacén de
auxiliares
Centrifugado
Secado
Almacén de Tintorería SALIDA
Ablandador de
Agua
Agua de pozo
Almacén de
auxiliares
Laboratorio
Descripción del Proceso
Entradas:
 Madejas sin teñir (color natural), dispuestas por almacén de madejas
 Orden de teñido (Dispuesto por supervisor del área de tintorería y de acuerdo a
pedidos de clientes)
 Agua Blanda (Producida por un ablandador en el cual entra agua de pozo)
 Colorantes, Auxiliares, Detergentes, Suavizantes (Para el teñido en general y
dispuestos por el almacén)
 Laboratorio (Donde se aprobara toda prueba de calidad en nuestro material y
permitirá el progreso efectivo de nuestro proceso)
Salida:
 Madejas teñidas
 Almacén de Acabados
Limite: Área de Tintorería
Descripción General:
El proceso consiste en el teñido de madejas de lana de alpaca a nivel industrial, para ello
nuestro producto llega al almacén de madejas del área de tintorería a través de la planta de
hilandería (donde la lana de alpaca es transformada en madejas).
Al entrar a lasinstalacionesdel áreade tintorería;segúnel lote, color y tipo de lana a teñir se
selecciona del almacén la madeja adecuada que cumpla con las características para realizar
nuestro proceso se procede a realizar las siguientes etapas para el teñido:
 Primer lavado ; retirando toda grasa existente en el tejido animal
 Segundo lavado; asegurándose de que no quede grasa en el material, agregando
detergente
 Enjuague de material
 VerificandoPorte;procedimientoporel que se verifica la correcta puesta de madejas
en el interior de la teñidora, para evitar que estas se enreden en el teñido
 Teñido de Madejas; Agregando auxiliares (para fijar el colorante en el material) y
colorantes (parateñirel material), se tiene que pesar correctamente el material para
un buen teñido.
 Verificaciónde color;el colordebe de serel indicadoporel cliente estaetaparealizada
en laboratorio es de suma importancia pues es la que brinda la calidad de nuestro
producto, en ocasiones requiere de pruebas especificas en laboratorio y de nos er
correcta tiene que llevarse a un matizado.
 Matizado;etapa enla cual el color de un material escorregido,trasunadesaprobación
de color en este.
 Suavizado, etapa en la cual como su nombre dice se suaviza el tejido pues el teñido
suele maltratar la fibra.
 Centrifugación; etapa en la cual el agua en exceso en la superficie del material es
separada.
 Secado; etapa en la cual se elimina el agua en el interior del material.
 Pruebasde Humedad; El material debe tener un peso muy aproximado al que tenía al
momentode entraral almacén y el exceso de agua perjudica la calidad del material y
las necesidades del cliente.
 Almacén de Tintorería; donde las madejas ya teñidas son llevadas al almacén del
acabados donde se trasformaran en otros productos solicitados por clientes.
Indicadores y Controladores:
 Indicador : Peso de material
Control: Pruebas de Humedad
Encargado: Ingeniero de Planta
 Indicador: Peso de auxiliares, colorantes, detergentes, suavizantes.
Control: Balanza analítica (muy específica de 4 a 6 decimales)
Encargado: Obreros Pesadores
 Indicador: Muestras Tipo de color (Organizadas en álbum de colores)
Control: Pruebas de Verificación de color
Encargado: Ingeniero de Planta y laboratoristas.
 Indicador: Porte
Control: Vigilar que los obreros coloquen el material de forma adecuada.
Encargado: Supervisor de Planta
 Indicador: Tiempo del proceso
Control; Vigilar tiempos muertos en el trabajo de los obreros
Encargado: Ingeniero de Planta
Aplicaciónde la Mejora Continua
Para la aplicaciónde la mejora continua se recurre al ciclo de Deming empleando además las
diferentes herramientas de calidad, reuniendo a todo el personal involucrado en el proceso
para una sesiónde lluviade ideasenlaque se encuentrenlosproblemas que masperjudiquen
a la calidadde nuestroproductopara así procedera empezarcon el respectivocicloe mejoray
resolver el problema planteado en un inicio.
Para empezar la mejora continua recurriremos a los siguientes pasos.
 Primero plantearemos nuestro objetivo el cual es el retorno de madejas teñidas a
planta por mala coloración en estas.
 El segundopasoseráhacer un braingstormig junto con un diagrama de causa y efecto
además de utilizar la multivotacion, para determinar las posibles causas de nuestro
problema y elaborar el respectivo plan para solucionarlo, en este caso se llevo una
evaluación minuciosa a los obreros encargados de pesar los colorantes los cuales
deben de estar pesando estos en una cantidad excesiva y entregarlos mal pesados a
los obreros encargados de la tinción de las madejas de no obtener resultados de
nuestro problema con este plan desarrollado se parara a verificar las balanzas
utilizadas por el personal .
 Tercero se tomara a ejecutar y evaluar el plan propuesto para resolver la causa del
problema junto con diferentes herramientas de la calidad, se seguirá el control de
acuerdoal procedimientoestablecidomidiendolosresultadosde ciertasmuestrasque
losobrerospesadoresrealicen, luego se evaluara con histogramas los resultados y se
determinara si algunos de los obreros está realizando un mal pesado, culminada la
evaluaciónse encontró que los obreros estaban pesando correctamente los insumos
se llego a la conclusión de que el desperfecto en el mal pesado estaría siendo
ocasionado por las balanzas las cuales fueron sometidas a una respectiva inspección
donde se encontró fallo en estas ( las balanzas no recibían el control técnico debido,
por ello con el tiempo empezaron a fallar).
 Por último se procederá a actuar para resolver el problema y mejorar la calidad de
nuestro producto, al comprobar el fallo de las balanzas se procederá a el arreglo de
estas por parte del personal de servicio técnico una vez resuelto el problema no
tendremos desperfectos en la coloración de nuestras madejas.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Destilación al vacío
Destilación al vacíoDestilación al vacío
Destilación al vacío
ElmoReyes
 
Proceso de producción del aceite
Proceso de producción del aceiteProceso de producción del aceite
Proceso de producción del aceite
Victor Jimenez
 
Analitica-muestreo-tipos de muestreo-muestra- tipos de muestra- toma de muest...
Analitica-muestreo-tipos de muestreo-muestra- tipos de muestra- toma de muest...Analitica-muestreo-tipos de muestreo-muestra- tipos de muestra- toma de muest...
Analitica-muestreo-tipos de muestreo-muestra- tipos de muestra- toma de muest...
Mario A. Hernandez
 
Filtración y Sedimentación
Filtración y SedimentaciónFiltración y Sedimentación
Filtración y Sedimentación
yuricomartinez
 
Operaciones unitarias
Operaciones unitariasOperaciones unitarias
Operaciones unitarias
Viter Becerra
 
Control de Destilación
Control de DestilaciónControl de Destilación
Control de Destilación
UNEFA
 

La actualidad más candente (20)

Destilación al vacío
Destilación al vacíoDestilación al vacío
Destilación al vacío
 
Diagrama de flujo vino tinto (e)
Diagrama de flujo vino tinto (e)Diagrama de flujo vino tinto (e)
Diagrama de flujo vino tinto (e)
 
Proceso de producción del aceite
Proceso de producción del aceiteProceso de producción del aceite
Proceso de producción del aceite
 
Extraccion de achiote
Extraccion de achioteExtraccion de achiote
Extraccion de achiote
 
Analitica-muestreo-tipos de muestreo-muestra- tipos de muestra- toma de muest...
Analitica-muestreo-tipos de muestreo-muestra- tipos de muestra- toma de muest...Analitica-muestreo-tipos de muestreo-muestra- tipos de muestra- toma de muest...
Analitica-muestreo-tipos de muestreo-muestra- tipos de muestra- toma de muest...
 
Filtración y Sedimentación
Filtración y SedimentaciónFiltración y Sedimentación
Filtración y Sedimentación
 
OPUS Adsorción e Intercambio iónico
OPUS Adsorción e Intercambio iónicoOPUS Adsorción e Intercambio iónico
OPUS Adsorción e Intercambio iónico
 
1°er informe de leche(acidez y ph)
1°er informe de leche(acidez y ph)1°er informe de leche(acidez y ph)
1°er informe de leche(acidez y ph)
 
Operaciones unitarias
Operaciones unitariasOperaciones unitarias
Operaciones unitarias
 
LÍQUIDOS PARCIALMENTE MISCIBLES-DIAGRAMAS TRIANGULARES (TRIÁNGULO DE GIBBS).
LÍQUIDOS PARCIALMENTE MISCIBLES-DIAGRAMAS TRIANGULARES (TRIÁNGULO DE GIBBS).LÍQUIDOS PARCIALMENTE MISCIBLES-DIAGRAMAS TRIANGULARES (TRIÁNGULO DE GIBBS).
LÍQUIDOS PARCIALMENTE MISCIBLES-DIAGRAMAS TRIANGULARES (TRIÁNGULO DE GIBBS).
 
Balances de materia y energía en la operación unitaria de destilación
Balances de materia y energía en la operación unitaria de destilaciónBalances de materia y energía en la operación unitaria de destilación
Balances de materia y energía en la operación unitaria de destilación
 
Destilacion
DestilacionDestilacion
Destilacion
 
Operaciones unitarias
Operaciones unitariasOperaciones unitarias
Operaciones unitarias
 
Ingenieria Quimica Tema: 2 Balance de Materia y Energia en Mezclado y Evapora...
Ingenieria Quimica Tema: 2 Balance de Materia y Energia en Mezclado y Evapora...Ingenieria Quimica Tema: 2 Balance de Materia y Energia en Mezclado y Evapora...
Ingenieria Quimica Tema: 2 Balance de Materia y Energia en Mezclado y Evapora...
 
Informe de vino
Informe de vinoInforme de vino
Informe de vino
 
Control de Destilación
Control de DestilaciónControl de Destilación
Control de Destilación
 
Guia problemas-resueltos-cinetica-reactores
Guia problemas-resueltos-cinetica-reactoresGuia problemas-resueltos-cinetica-reactores
Guia problemas-resueltos-cinetica-reactores
 
Principios de ingeniería de los bioprocesos. doran pauline
Principios de ingeniería de los bioprocesos. doran paulinePrincipios de ingeniería de los bioprocesos. doran pauline
Principios de ingeniería de los bioprocesos. doran pauline
 
Oper 1 unidad 2
Oper 1 unidad 2Oper 1 unidad 2
Oper 1 unidad 2
 
Manual del ingeniero químico Perry [tomos 1-6]
Manual del ingeniero químico   Perry [tomos 1-6]Manual del ingeniero químico   Perry [tomos 1-6]
Manual del ingeniero químico Perry [tomos 1-6]
 

Destacado (8)

Diagramas de Flujo
Diagramas de FlujoDiagramas de Flujo
Diagramas de Flujo
 
gigioo
gigioogigioo
gigioo
 
PNT 1: Pacientes Externos
PNT 1: Pacientes ExternosPNT 1: Pacientes Externos
PNT 1: Pacientes Externos
 
Ganado Bovino UPONIC
Ganado Bovino UPONICGanado Bovino UPONIC
Ganado Bovino UPONIC
 
Manual de ganado vacuno
Manual de ganado vacunoManual de ganado vacuno
Manual de ganado vacuno
 
Manejo integrado de_ganado_vacuno
Manejo integrado de_ganado_vacunoManejo integrado de_ganado_vacuno
Manejo integrado de_ganado_vacuno
 
Enciclopedia bovina (unam)
Enciclopedia bovina (unam)Enciclopedia bovina (unam)
Enciclopedia bovina (unam)
 
Dispensacion
DispensacionDispensacion
Dispensacion
 

Similar a Diagrama de flujo

Boletín 43 muestreo en validación de limpìeza
Boletín 43 muestreo en validación de limpìezaBoletín 43 muestreo en validación de limpìeza
Boletín 43 muestreo en validación de limpìeza
Sigma Corp
 

Similar a Diagrama de flujo (20)

Problemas de control de calidad
Problemas de control de calidadProblemas de control de calidad
Problemas de control de calidad
 
CONGLOMERADO - TEMA 4.pptx
CONGLOMERADO - TEMA 4.pptxCONGLOMERADO - TEMA 4.pptx
CONGLOMERADO - TEMA 4.pptx
 
Boletín 43 muestreo en validación de limpìeza
Boletín 43 muestreo en validación de limpìezaBoletín 43 muestreo en validación de limpìeza
Boletín 43 muestreo en validación de limpìeza
 
Presentacion reporte de practica unidad 2 equipo 2_ grupo 3
Presentacion reporte de practica unidad 2 equipo 2_ grupo 3Presentacion reporte de practica unidad 2 equipo 2_ grupo 3
Presentacion reporte de practica unidad 2 equipo 2_ grupo 3
 
Control de calidad 1234.pptx
Control de calidad 1234.pptxControl de calidad 1234.pptx
Control de calidad 1234.pptx
 
Control de calidad 123456789.pptx
Control de calidad 123456789.pptxControl de calidad 123456789.pptx
Control de calidad 123456789.pptx
 
Presentación del área de acabados
Presentación del área de acabadosPresentación del área de acabados
Presentación del área de acabados
 
controldecalidad.pptx
controldecalidad.pptxcontroldecalidad.pptx
controldecalidad.pptx
 
Grupo 7 - expo control calidad FINAL.pptx
Grupo 7 - expo control calidad FINAL.pptxGrupo 7 - expo control calidad FINAL.pptx
Grupo 7 - expo control calidad FINAL.pptx
 
Panaderia
Panaderia Panaderia
Panaderia
 
Mejoramiento Continuo.pptx
Mejoramiento Continuo.pptxMejoramiento Continuo.pptx
Mejoramiento Continuo.pptx
 
El proceso y aseguramiento de la calidad
El proceso y aseguramiento de la calidadEl proceso y aseguramiento de la calidad
El proceso y aseguramiento de la calidad
 
Control Estadistico de la calidad
Control Estadistico de la calidadControl Estadistico de la calidad
Control Estadistico de la calidad
 
Control de calidad
Control de calidadControl de calidad
Control de calidad
 
Construccion Diagrama causa efecto (Ishikawa) RM
Construccion Diagrama causa efecto (Ishikawa) RMConstruccion Diagrama causa efecto (Ishikawa) RM
Construccion Diagrama causa efecto (Ishikawa) RM
 
Prisma consultoria ex05 v2 presentación de procesos
Prisma consultoria ex05 v2  presentación de procesosPrisma consultoria ex05 v2  presentación de procesos
Prisma consultoria ex05 v2 presentación de procesos
 
Prisma consultoria ex05 v2 presentación de procesos - copia
Prisma consultoria ex05 v2  presentación de procesos - copiaPrisma consultoria ex05 v2  presentación de procesos - copia
Prisma consultoria ex05 v2 presentación de procesos - copia
 
AP Resolve. Técnicas de Inspección y muestreo por tablas ANSI
AP Resolve. Técnicas de Inspección y muestreo por tablas ANSIAP Resolve. Técnicas de Inspección y muestreo por tablas ANSI
AP Resolve. Técnicas de Inspección y muestreo por tablas ANSI
 
3 implementacion de las 5's en un laboratorio
3 implementacion de las 5's en un laboratorio3 implementacion de las 5's en un laboratorio
3 implementacion de las 5's en un laboratorio
 
GESTION DE ALMACEN EN EL AREA DE LOGISTICA
GESTION DE ALMACEN EN EL AREA DE LOGISTICAGESTION DE ALMACEN EN EL AREA DE LOGISTICA
GESTION DE ALMACEN EN EL AREA DE LOGISTICA
 

Último

6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
Wilian24
 

Último (20)

Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesLos avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
 
FICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdf
FICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdfFICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdf
FICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdf
 
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
 
Supuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docxSupuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docx
 
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
 
Biografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdfBiografía de Charles Coulomb física .pdf
Biografía de Charles Coulomb física .pdf
 
Lecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigos
Lecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigosLecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigos
Lecciones 06 Esc. Sabática. Los dos testigos
 
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdfFactores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
 
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicasUsos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
 
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPCTRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
 
La Evaluacion Formativa SM6 Ccesa007.pdf
La Evaluacion Formativa SM6  Ccesa007.pdfLa Evaluacion Formativa SM6  Ccesa007.pdf
La Evaluacion Formativa SM6 Ccesa007.pdf
 
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptx
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptxCONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptx
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptx
 
PP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomas
PP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomasPP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomas
PP_Comunicacion en Salud: Objetivación de signos y síntomas
 
prostitución en España: una mirada integral!
prostitución en España: una mirada integral!prostitución en España: una mirada integral!
prostitución en España: una mirada integral!
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
 
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
 
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...
 
Novena de Pentecostés con textos de san Juan Eudes
Novena de Pentecostés con textos de san Juan EudesNovena de Pentecostés con textos de san Juan Eudes
Novena de Pentecostés con textos de san Juan Eudes
 
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfRevista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
 

Diagrama de flujo

  • 1. Almacén demadejas Verificaciónde Porte ¿Es correcto elporte? Disposiciónde madejas dentrode teñidora Dosificación Dosificación Verificaciónde Color ¿Es correcto elcolor? De no ser correctoelcolor deteñido realizar un matizado(reteñido)Si No Verificación de color Si No Si No Verificación de porte Si No Dosificación Pruebasde Humedad ¿Es correctalahumedad en lasmadejas? Si No Almacén Área de Acabados Detergente Dosificación Madejas teñidas Madejas (color natural) GESTION DE PROCESOS DIAGRAMA DE FLUJO ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE FLUJO Áreade Tintorería Proceso:Teñidode madejasde lanade alpaca ENTRADA 1er Lavado de madejas 2do Lavado de madejas Agua blanda Agua blanda Enjuague de madejas Teñidode madejas Almacén de auxiliares Almacén de colorantes Suavizado de madejas Matizado Arreglar disposición Almacén de auxiliares Centrifugado Secado Almacén de Tintorería SALIDA Ablandador de Agua Agua de pozo Almacén de auxiliares Laboratorio
  • 2. Descripción del Proceso Entradas:  Madejas sin teñir (color natural), dispuestas por almacén de madejas  Orden de teñido (Dispuesto por supervisor del área de tintorería y de acuerdo a pedidos de clientes)  Agua Blanda (Producida por un ablandador en el cual entra agua de pozo)  Colorantes, Auxiliares, Detergentes, Suavizantes (Para el teñido en general y dispuestos por el almacén)  Laboratorio (Donde se aprobara toda prueba de calidad en nuestro material y permitirá el progreso efectivo de nuestro proceso) Salida:  Madejas teñidas  Almacén de Acabados Limite: Área de Tintorería Descripción General: El proceso consiste en el teñido de madejas de lana de alpaca a nivel industrial, para ello nuestro producto llega al almacén de madejas del área de tintorería a través de la planta de hilandería (donde la lana de alpaca es transformada en madejas). Al entrar a lasinstalacionesdel áreade tintorería;segúnel lote, color y tipo de lana a teñir se selecciona del almacén la madeja adecuada que cumpla con las características para realizar nuestro proceso se procede a realizar las siguientes etapas para el teñido:  Primer lavado ; retirando toda grasa existente en el tejido animal  Segundo lavado; asegurándose de que no quede grasa en el material, agregando detergente  Enjuague de material  VerificandoPorte;procedimientoporel que se verifica la correcta puesta de madejas en el interior de la teñidora, para evitar que estas se enreden en el teñido  Teñido de Madejas; Agregando auxiliares (para fijar el colorante en el material) y colorantes (parateñirel material), se tiene que pesar correctamente el material para un buen teñido.  Verificaciónde color;el colordebe de serel indicadoporel cliente estaetaparealizada en laboratorio es de suma importancia pues es la que brinda la calidad de nuestro producto, en ocasiones requiere de pruebas especificas en laboratorio y de nos er correcta tiene que llevarse a un matizado.  Matizado;etapa enla cual el color de un material escorregido,trasunadesaprobación de color en este.  Suavizado, etapa en la cual como su nombre dice se suaviza el tejido pues el teñido suele maltratar la fibra.
  • 3.  Centrifugación; etapa en la cual el agua en exceso en la superficie del material es separada.  Secado; etapa en la cual se elimina el agua en el interior del material.  Pruebasde Humedad; El material debe tener un peso muy aproximado al que tenía al momentode entraral almacén y el exceso de agua perjudica la calidad del material y las necesidades del cliente.  Almacén de Tintorería; donde las madejas ya teñidas son llevadas al almacén del acabados donde se trasformaran en otros productos solicitados por clientes. Indicadores y Controladores:  Indicador : Peso de material Control: Pruebas de Humedad Encargado: Ingeniero de Planta  Indicador: Peso de auxiliares, colorantes, detergentes, suavizantes. Control: Balanza analítica (muy específica de 4 a 6 decimales) Encargado: Obreros Pesadores  Indicador: Muestras Tipo de color (Organizadas en álbum de colores) Control: Pruebas de Verificación de color Encargado: Ingeniero de Planta y laboratoristas.  Indicador: Porte Control: Vigilar que los obreros coloquen el material de forma adecuada. Encargado: Supervisor de Planta  Indicador: Tiempo del proceso Control; Vigilar tiempos muertos en el trabajo de los obreros Encargado: Ingeniero de Planta Aplicaciónde la Mejora Continua Para la aplicaciónde la mejora continua se recurre al ciclo de Deming empleando además las diferentes herramientas de calidad, reuniendo a todo el personal involucrado en el proceso para una sesiónde lluviade ideasenlaque se encuentrenlosproblemas que masperjudiquen a la calidadde nuestroproductopara así procedera empezarcon el respectivocicloe mejoray resolver el problema planteado en un inicio. Para empezar la mejora continua recurriremos a los siguientes pasos.  Primero plantearemos nuestro objetivo el cual es el retorno de madejas teñidas a planta por mala coloración en estas.  El segundopasoseráhacer un braingstormig junto con un diagrama de causa y efecto además de utilizar la multivotacion, para determinar las posibles causas de nuestro
  • 4. problema y elaborar el respectivo plan para solucionarlo, en este caso se llevo una evaluación minuciosa a los obreros encargados de pesar los colorantes los cuales deben de estar pesando estos en una cantidad excesiva y entregarlos mal pesados a los obreros encargados de la tinción de las madejas de no obtener resultados de nuestro problema con este plan desarrollado se parara a verificar las balanzas utilizadas por el personal .  Tercero se tomara a ejecutar y evaluar el plan propuesto para resolver la causa del problema junto con diferentes herramientas de la calidad, se seguirá el control de acuerdoal procedimientoestablecidomidiendolosresultadosde ciertasmuestrasque losobrerospesadoresrealicen, luego se evaluara con histogramas los resultados y se determinara si algunos de los obreros está realizando un mal pesado, culminada la evaluaciónse encontró que los obreros estaban pesando correctamente los insumos se llego a la conclusión de que el desperfecto en el mal pesado estaría siendo ocasionado por las balanzas las cuales fueron sometidas a una respectiva inspección donde se encontró fallo en estas ( las balanzas no recibían el control técnico debido, por ello con el tiempo empezaron a fallar).  Por último se procederá a actuar para resolver el problema y mejorar la calidad de nuestro producto, al comprobar el fallo de las balanzas se procederá a el arreglo de estas por parte del personal de servicio técnico una vez resuelto el problema no tendremos desperfectos en la coloración de nuestras madejas.