SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 17
Descargar para leer sin conexión
PROCESO PARA
TRANSFORMACIÓN
¿?Entrada Salida
EX05-V2
PROCESO COMO TAREA
Proceso
SalidaEntrada
PROCESO COMO
ACTIVIDADES DEL ÁREA
Entrada
Procesó
Salida
PROCESO COMO ACTIVIDAD
DE LA ORGANIZACIÓN
Entrada Salida
Proceso
PROCESO COMO CONEXIÓN
ENTRE ÁREAS
Entrada Proceso
Salida Entrada
Proceso
Salida
Sistemas de procesos
• Conjunto de
actividades que
transforman en
productos con
características
definidas unos
insumos o recursos
variables,
agregándole valor
con un sentido para
el cliente.
Qué no es un proceso
• No debe
confundirse
procedimiento con
proceso.
• No debe
confundirse proceso
con actividad.
Ejemplo de un proceso para
hacer limonada
1. Ubicar el vaso o recipiente,
2. Ubicar el agua,
3. Ubicar el limón,
4. Ubicar el azúcar,
5. Echar el agua en el recipiente,
6. Echar el limón en el recipiente,
7. Echar el azúcar en el
recipiente,
8. Mezclar los ingredientes,
9. Verificar su sabor,
10. Servir el vaso y
11. Llevar al cliente.
Características de los procesos
Dinámico: el
proceso es activo
Flexible: la
capacidad de un
proceso de
adaptarse a lo que
quiere el cliente.
Continuo: cadena de
actividades
Interdependiente:
que depende de los
proveedores y de los
clientes.
Concepto de cadena
Todo proceso es parte de otro
proceso llamado macro-proceso
y a la vez dentro del proceso
pueden existir otros procesos
llamados sub-procesos.
El concepto de cadena significa
que todos los procesos están
ligados y que la fuerza de la
cadena está en el eslabón más
débil.
El concepto de cadena obliga a
entregar buenos productos a
nuestros clientes internos y
externos.
Composición de la cadena
Procesos de
apoyo
Procesos de
producción
Dirección
Variables del proceso
• Materiales: son las materias primas.
Son medidos en metros, kilos,
metros cúbicos, litros etc.
• Maquinaria y tecnología: horas
máquina.
• Mano de obra: horas hombre
utilizadas en la producción del
producto.
• Medios logísticos: tales medios son
los espacios, la energía utilizada, los
medios telefónicos o de
comunicación.
• Métodos y procedimientos: Formas
de realización del proceso.
• Medios monetarios: son los pesos
utilizados en la obtención del
producto.
Atributos de los resultados del
proceso
• Calidad: cumplimiento de los
requisitos exigidos por el
cliente.
• Cumplimiento (oportunidad):
tiempo de entrega del producto.
• Costo: relación costo/beneficio
del producto.
• Confiabilidad o garantía:
atención postventa del
producto.
• Comodidad: facilidad que tiene
el cliente para acceder al
producto y servicios.
• Comunicación o atención:
atención y amabilidad que se le
preste al cliente.
Determinación de los procesos
Nombre:
Objetivo (macro-proceso):
Alcance: Inicia: Termina:
Cliente:
Producto:
Descripción:
Valor agregado:
Atributos:
• Calidad:
• Cumplimiento:
• Costo:
• Confiabilidad:
• Comodidad:
• Comunicación:
Recursos:
• Materiales:
• Maquinaria:
• Mano de obra:
• Medios logísticos:
• Métodos:
• Medios monetarios:
Actividades y diagramas:
Controles:
Indicadores:
CARACTERIZACIÓN DE
PROCESOS
Proceso Entradas Salidas
Descripción
delproceso
Clientesdel
proceso
Responsables
yautoridad
Criteriosde
aceptación
Recursos
Proceso 1
Proceso 2
RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN
Compromiso de
la dirección
Enfoque al
cliente
Política de
calidad
Planificación
Responsabilidad,
Autoridad y
Comunicación
Revisión por
Dirección
GESTION DE RECURSOS
Provisión de
Recursos
Recursos
Humanos
Infraestructura
Ambiente de
trabajo
REALIZACIÓN DEL PRODUCTO
Planificación
de la real
del producto
Diseño y
desarrollo
Producción y
prestación del
servicio
Procesos
relacionados
con clientes
Compras
Control de dispositivos de
seguimiento y medición
MEDICIÓN DE ANALISIS Y MEJORA
Seguimiento y
medición
Control de
producto no
conforme
Mejora
Auditoría
Interna
Acciones
Correctivas
Acciones
Preventivas
Análisis de Datos
Requisitos Satisfacción
Entidades públicas o privadas
Auditoría
Interna
Mejoramiento
Contrucción
Compras
Licitaciones
Planificación
Gerencia
Comunidad
Interventoría
Coordinación
de
calidad
Procesos de
apoyo
Laboratorios Sercicios de asesoríaSubcontratista
Recursos
humanos
Procesos
de apoyo
Materiales Maquinaria
Procesos principales
Diagrama de proceso
Clientes e interesados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Trabajo de logística
Trabajo de logísticaTrabajo de logística
Trabajo de logísticauver moreno
 
Logística y distribución
Logística y distribuciónLogística y distribución
Logística y distribuciónpamontoyaa
 
Unidad III Distribución Física y Evaluación del Desempeño Logístico
Unidad III Distribución Física y Evaluación del Desempeño LogísticoUnidad III Distribución Física y Evaluación del Desempeño Logístico
Unidad III Distribución Física y Evaluación del Desempeño LogísticoMitzi Linares Vizcarra
 
Logistica y cadenas de suministro
Logistica y cadenas de suministroLogistica y cadenas de suministro
Logistica y cadenas de suministromarkitosparra
 
Sistema logistico y su estructura
Sistema logistico y su estructuraSistema logistico y su estructura
Sistema logistico y su estructurameryjimenezramirez
 
7 fundamentos de una cadena de suministro eficiente
7 fundamentos de una cadena de suministro eficiente7 fundamentos de una cadena de suministro eficiente
7 fundamentos de una cadena de suministro eficienteDavid Gonzalez
 
Logistica inversa.. elementos de la cadena de suministros
Logistica inversa.. elementos de la cadena de suministrosLogistica inversa.. elementos de la cadena de suministros
Logistica inversa.. elementos de la cadena de suministrosCarolina Vidal
 
Ppt 1. logística para la distribución de productos.
Ppt 1. logística para la distribución de productos.Ppt 1. logística para la distribución de productos.
Ppt 1. logística para la distribución de productos.carlos_villalba
 
La Importancia de la Cadena de Suministro
La Importancia de la Cadena de SuministroLa Importancia de la Cadena de Suministro
La Importancia de la Cadena de SuministroMETALL1CA
 
Mapas de subprocesos y procesos del aprovisionamiento produccion y distribuci...
Mapas de subprocesos y procesos del aprovisionamiento produccion y distribuci...Mapas de subprocesos y procesos del aprovisionamiento produccion y distribuci...
Mapas de subprocesos y procesos del aprovisionamiento produccion y distribuci...Albeiro Jose Caliz Sequea
 
Aprovis gestionmateriales introduccion
Aprovis gestionmateriales introduccionAprovis gestionmateriales introduccion
Aprovis gestionmateriales introduccionIvan Carbajal Aparicio
 
Lean supply chain
Lean supply chainLean supply chain
Lean supply chainBrenda Paz
 
Estructura del sistema logístico en la empresa
Estructura del sistema logístico en la empresaEstructura del sistema logístico en la empresa
Estructura del sistema logístico en la empresaBetza Suarez
 
INDICADORES LOGISTICOS
INDICADORES LOGISTICOSINDICADORES LOGISTICOS
INDICADORES LOGISTICOSLuisa Sierra
 

La actualidad más candente (20)

Trabajo de logística
Trabajo de logísticaTrabajo de logística
Trabajo de logística
 
Logística y distribución
Logística y distribuciónLogística y distribución
Logística y distribución
 
Generalidades de un plan de calidad
Generalidades de un plan de calidadGeneralidades de un plan de calidad
Generalidades de un plan de calidad
 
Unidad III Distribución Física y Evaluación del Desempeño Logístico
Unidad III Distribución Física y Evaluación del Desempeño LogísticoUnidad III Distribución Física y Evaluación del Desempeño Logístico
Unidad III Distribución Física y Evaluación del Desempeño Logístico
 
Logistica y cadenas de suministro
Logistica y cadenas de suministroLogistica y cadenas de suministro
Logistica y cadenas de suministro
 
Cadena de suministro/Logística
Cadena de suministro/LogísticaCadena de suministro/Logística
Cadena de suministro/Logística
 
Sistema logistico y su estructura
Sistema logistico y su estructuraSistema logistico y su estructura
Sistema logistico y su estructura
 
Sustentacion logistica
Sustentacion logisticaSustentacion logistica
Sustentacion logistica
 
Cadena de suministros
Cadena de suministrosCadena de suministros
Cadena de suministros
 
7 fundamentos de una cadena de suministro eficiente
7 fundamentos de una cadena de suministro eficiente7 fundamentos de una cadena de suministro eficiente
7 fundamentos de una cadena de suministro eficiente
 
Logistica inversa.. elementos de la cadena de suministros
Logistica inversa.. elementos de la cadena de suministrosLogistica inversa.. elementos de la cadena de suministros
Logistica inversa.. elementos de la cadena de suministros
 
Ppt 1. logística para la distribución de productos.
Ppt 1. logística para la distribución de productos.Ppt 1. logística para la distribución de productos.
Ppt 1. logística para la distribución de productos.
 
La Importancia de la Cadena de Suministro
La Importancia de la Cadena de SuministroLa Importancia de la Cadena de Suministro
La Importancia de la Cadena de Suministro
 
Mapas de subprocesos y procesos del aprovisionamiento produccion y distribuci...
Mapas de subprocesos y procesos del aprovisionamiento produccion y distribuci...Mapas de subprocesos y procesos del aprovisionamiento produccion y distribuci...
Mapas de subprocesos y procesos del aprovisionamiento produccion y distribuci...
 
Aprovis gestionmateriales introduccion
Aprovis gestionmateriales introduccionAprovis gestionmateriales introduccion
Aprovis gestionmateriales introduccion
 
Lean supply chain
Lean supply chainLean supply chain
Lean supply chain
 
Estructura del sistema logístico en la empresa
Estructura del sistema logístico en la empresaEstructura del sistema logístico en la empresa
Estructura del sistema logístico en la empresa
 
Logistica unidad 2
Logistica unidad 2Logistica unidad 2
Logistica unidad 2
 
INDICADORES LOGISTICOS
INDICADORES LOGISTICOSINDICADORES LOGISTICOS
INDICADORES LOGISTICOS
 
Estrategias de cadena_de_suministro-1
Estrategias de cadena_de_suministro-1Estrategias de cadena_de_suministro-1
Estrategias de cadena_de_suministro-1
 

Destacado

Impreso solicitud admision_anexo_iii
Impreso solicitud admision_anexo_iiiImpreso solicitud admision_anexo_iii
Impreso solicitud admision_anexo_iiiXXX XXX
 
Propuesta- Nuevas tecnologías en educación
Propuesta- Nuevas tecnologías en educaciónPropuesta- Nuevas tecnologías en educación
Propuesta- Nuevas tecnologías en educaciónBrenda Vc
 
Vilma zambrano presentacion
Vilma zambrano presentacionVilma zambrano presentacion
Vilma zambrano presentacionvzambrano15
 
Presentacion trabajo segundo_corte
Presentacion trabajo segundo_cortePresentacion trabajo segundo_corte
Presentacion trabajo segundo_cortekatherinr966
 
productronica innovation award 2015
productronica innovation award 2015productronica innovation award 2015
productronica innovation award 2015Messe München GmbH
 
Der kleine Buddha
Der kleine BuddhaDer kleine Buddha
Der kleine BuddhaSylvi O.
 
DN11_ U3_ A32_OMPH
DN11_ U3_ A32_OMPHDN11_ U3_ A32_OMPH
DN11_ U3_ A32_OMPHmauricioph13
 
Dn12 u3 a19_lvo
Dn12 u3 a19_lvoDn12 u3 a19_lvo
Dn12 u3 a19_lvoyizeth3111
 
Dn11 3 era_eval_presentacion_omph
Dn11 3 era_eval_presentacion_omphDn11 3 era_eval_presentacion_omph
Dn11 3 era_eval_presentacion_omphmauricioph13
 
Grails im Überblick und in der Praxis
Grails im Überblick und in der PraxisGrails im Überblick und in der Praxis
Grails im Überblick und in der PraxisTobias Kraft
 
Preguntes més freqüents campanya defensem l'escola en català
Preguntes més freqüents campanya defensem l'escola en catalàPreguntes més freqüents campanya defensem l'escola en català
Preguntes més freqüents campanya defensem l'escola en catalàEscolaencatala
 
Dn12 u3 a2_lvo
Dn12 u3 a2_lvoDn12 u3 a2_lvo
Dn12 u3 a2_lvoyizeth3111
 
Educación en línea
Educación en líneaEducación en línea
Educación en líneamaydelyn
 

Destacado (20)

Impreso solicitud admision_anexo_iii
Impreso solicitud admision_anexo_iiiImpreso solicitud admision_anexo_iii
Impreso solicitud admision_anexo_iii
 
Propuesta- Nuevas tecnologías en educación
Propuesta- Nuevas tecnologías en educaciónPropuesta- Nuevas tecnologías en educación
Propuesta- Nuevas tecnologías en educación
 
Vilma zambrano presentacion
Vilma zambrano presentacionVilma zambrano presentacion
Vilma zambrano presentacion
 
Cuántas veces debo perdonar
Cuántas veces debo perdonarCuántas veces debo perdonar
Cuántas veces debo perdonar
 
Presentacion trabajo segundo_corte
Presentacion trabajo segundo_cortePresentacion trabajo segundo_corte
Presentacion trabajo segundo_corte
 
Dn12_u3_a8_sgaa
Dn12_u3_a8_sgaaDn12_u3_a8_sgaa
Dn12_u3_a8_sgaa
 
productronica innovation award 2015
productronica innovation award 2015productronica innovation award 2015
productronica innovation award 2015
 
Der kleine Buddha
Der kleine BuddhaDer kleine Buddha
Der kleine Buddha
 
DN11_ U3_ A32_OMPH
DN11_ U3_ A32_OMPHDN11_ U3_ A32_OMPH
DN11_ U3_ A32_OMPH
 
Dn12 u3 a19_lvo
Dn12 u3 a19_lvoDn12 u3 a19_lvo
Dn12 u3 a19_lvo
 
Dn11 3 era_eval_presentacion_omph
Dn11 3 era_eval_presentacion_omphDn11 3 era_eval_presentacion_omph
Dn11 3 era_eval_presentacion_omph
 
Grails im Überblick und in der Praxis
Grails im Überblick und in der PraxisGrails im Überblick und in der Praxis
Grails im Überblick und in der Praxis
 
Preguntes més freqüents campanya defensem l'escola en català
Preguntes més freqüents campanya defensem l'escola en catalàPreguntes més freqüents campanya defensem l'escola en català
Preguntes més freqüents campanya defensem l'escola en català
 
Twitter Marketing
Twitter MarketingTwitter Marketing
Twitter Marketing
 
Plan aula
Plan aulaPlan aula
Plan aula
 
Dn12 u3 a2_lvo
Dn12 u3 a2_lvoDn12 u3 a2_lvo
Dn12 u3 a2_lvo
 
Dn 12 u3_act23_sgaa
Dn 12 u3_act23_sgaaDn 12 u3_act23_sgaa
Dn 12 u3_act23_sgaa
 
Educación en línea
Educación en líneaEducación en línea
Educación en línea
 
Mi primera página
Mi primera páginaMi primera página
Mi primera página
 
Aplicaciones web 2
Aplicaciones web 2Aplicaciones web 2
Aplicaciones web 2
 

Similar a Procesos empresariales para la transformación

Semana 3 análisis de la competitividad(1)
Semana 3   análisis de la competitividad(1)Semana 3   análisis de la competitividad(1)
Semana 3 análisis de la competitividad(1)Miguel Martinez Aquise
 
Informacion de correo
Informacion de correoInformacion de correo
Informacion de correoSammy Vega
 
00450571009IS06S21066723Sesion1-GesPro (2).pptx
00450571009IS06S21066723Sesion1-GesPro (2).pptx00450571009IS06S21066723Sesion1-GesPro (2).pptx
00450571009IS06S21066723Sesion1-GesPro (2).pptxPIEROCARLOSVIDALHINO
 
Control de lectura n° 2 diseño y desarrolllo del producto
Control de lectura n° 2   diseño y desarrolllo del productoControl de lectura n° 2   diseño y desarrolllo del producto
Control de lectura n° 2 diseño y desarrolllo del productoJlho Manchester
 
Herramientas de levantamiento de Información PRES.pptx
Herramientas de levantamiento de Información PRES.pptxHerramientas de levantamiento de Información PRES.pptx
Herramientas de levantamiento de Información PRES.pptxMoisesGatica2
 
Gestion de operaciones de servicios
Gestion de operaciones de serviciosGestion de operaciones de servicios
Gestion de operaciones de serviciosMarco Guzman
 
Prueba en slidershare
Prueba en slidersharePrueba en slidershare
Prueba en slidershare15004877
 
Control de calidad
Control de calidadControl de calidad
Control de calidadAdris Suarez
 
Planeamiento y diseño del proceso (2).pdf
Planeamiento y diseño del proceso (2).pdfPlaneamiento y diseño del proceso (2).pdf
Planeamiento y diseño del proceso (2).pdfPortalAlvaradoCesarM
 
Gestión de procesos udd 2012
Gestión de procesos udd 2012Gestión de procesos udd 2012
Gestión de procesos udd 2012GOPPASUDD
 
Administración por procesos y calidad en restaurantes
Administración por procesos y calidad en restaurantesAdministración por procesos y calidad en restaurantes
Administración por procesos y calidad en restaurantesMauricio Zavala
 
Calidad y productividad
Calidad y productividadCalidad y productividad
Calidad y productividademilcemg
 

Similar a Procesos empresariales para la transformación (20)

Semana 3 análisis de la competitividad(1)
Semana 3   análisis de la competitividad(1)Semana 3   análisis de la competitividad(1)
Semana 3 análisis de la competitividad(1)
 
Informacion de correo
Informacion de correoInformacion de correo
Informacion de correo
 
00450571009IS06S21066723Sesion1-GesPro (2).pptx
00450571009IS06S21066723Sesion1-GesPro (2).pptx00450571009IS06S21066723Sesion1-GesPro (2).pptx
00450571009IS06S21066723Sesion1-GesPro (2).pptx
 
Control de lectura n° 2 diseño y desarrolllo del producto
Control de lectura n° 2   diseño y desarrolllo del productoControl de lectura n° 2   diseño y desarrolllo del producto
Control de lectura n° 2 diseño y desarrolllo del producto
 
Clase 1.pptx
Clase 1.pptxClase 1.pptx
Clase 1.pptx
 
Herramientas de levantamiento de Información PRES.pptx
Herramientas de levantamiento de Información PRES.pptxHerramientas de levantamiento de Información PRES.pptx
Herramientas de levantamiento de Información PRES.pptx
 
Gestión de Procesos (PC)
Gestión de Procesos (PC)Gestión de Procesos (PC)
Gestión de Procesos (PC)
 
Gestion de operaciones de servicios
Gestion de operaciones de serviciosGestion de operaciones de servicios
Gestion de operaciones de servicios
 
ADM DE PRODUCCIÓN DIAPOS.pdf
ADM DE PRODUCCIÓN DIAPOS.pdfADM DE PRODUCCIÓN DIAPOS.pdf
ADM DE PRODUCCIÓN DIAPOS.pdf
 
EL producto y costos
EL producto y costosEL producto y costos
EL producto y costos
 
Prueba en slidershare
Prueba en slidersharePrueba en slidershare
Prueba en slidershare
 
Clase 2 sin videos
Clase 2 sin videosClase 2 sin videos
Clase 2 sin videos
 
Control de calidad
Control de calidadControl de calidad
Control de calidad
 
Calidad total
Calidad totalCalidad total
Calidad total
 
PLAN DE OPERACIONES.pdf
PLAN DE OPERACIONES.pdfPLAN DE OPERACIONES.pdf
PLAN DE OPERACIONES.pdf
 
Calidad
CalidadCalidad
Calidad
 
Planeamiento y diseño del proceso (2).pdf
Planeamiento y diseño del proceso (2).pdfPlaneamiento y diseño del proceso (2).pdf
Planeamiento y diseño del proceso (2).pdf
 
Gestión de procesos udd 2012
Gestión de procesos udd 2012Gestión de procesos udd 2012
Gestión de procesos udd 2012
 
Administración por procesos y calidad en restaurantes
Administración por procesos y calidad en restaurantesAdministración por procesos y calidad en restaurantes
Administración por procesos y calidad en restaurantes
 
Calidad y productividad
Calidad y productividadCalidad y productividad
Calidad y productividad
 

Más de Prisma Consultoria

Prisma consultoria ex56 v1 survey 2012 iso 14001
Prisma consultoria ex56 v1 survey 2012 iso 14001Prisma consultoria ex56 v1 survey 2012 iso 14001
Prisma consultoria ex56 v1 survey 2012 iso 14001Prisma Consultoria
 
Prisma consultoria ex55 v1 survey 2012 de iso 9001
Prisma consultoria ex55 v1 survey 2012 de iso 9001Prisma consultoria ex55 v1 survey 2012 de iso 9001
Prisma consultoria ex55 v1 survey 2012 de iso 9001Prisma Consultoria
 
Prisma consultoria ex51 v1 presentación general iso 20121
Prisma consultoria ex51 v1 presentación general iso 20121Prisma consultoria ex51 v1 presentación general iso 20121
Prisma consultoria ex51 v1 presentación general iso 20121Prisma Consultoria
 
Prisma consultoria ex49 v1 iso 20121 eventos sustentables
Prisma consultoria ex49 v1 iso 20121 eventos sustentablesPrisma consultoria ex49 v1 iso 20121 eventos sustentables
Prisma consultoria ex49 v1 iso 20121 eventos sustentablesPrisma Consultoria
 
Prisma consultoria ex48 v1 directrices para la formación
Prisma consultoria ex48 v1 directrices para la formaciónPrisma consultoria ex48 v1 directrices para la formación
Prisma consultoria ex48 v1 directrices para la formaciónPrisma Consultoria
 
Prisma consultoria ex47 v1 gestión de la energia iso 50001
Prisma consultoria ex47 v1 gestión de la energia iso 50001Prisma consultoria ex47 v1 gestión de la energia iso 50001
Prisma consultoria ex47 v1 gestión de la energia iso 50001Prisma Consultoria
 
Prisma consultoria ex46 v1 survey 2010 iso 14001
Prisma consultoria ex46 v1 survey 2010 iso 14001Prisma consultoria ex46 v1 survey 2010 iso 14001
Prisma consultoria ex46 v1 survey 2010 iso 14001Prisma Consultoria
 
Prisma consultoria ex45 v1 temario curso auditores internos
Prisma consultoria ex45 v1 temario curso auditores internosPrisma consultoria ex45 v1 temario curso auditores internos
Prisma consultoria ex45 v1 temario curso auditores internosPrisma Consultoria
 
Prisma consultoria ex42 v1 formación de auditores internos temario
Prisma consultoria ex42 v1 formación de auditores internos temarioPrisma consultoria ex42 v1 formación de auditores internos temario
Prisma consultoria ex42 v1 formación de auditores internos temarioPrisma Consultoria
 
Prisma consultoria ex41 v1 auditorias internas iso 14001
Prisma consultoria ex41 v1 auditorias internas iso 14001Prisma consultoria ex41 v1 auditorias internas iso 14001
Prisma consultoria ex41 v1 auditorias internas iso 14001Prisma Consultoria
 
Prisma consultoria ex40 v1 la gestión empresas btl
Prisma consultoria ex40 v1 la gestión empresas btlPrisma consultoria ex40 v1 la gestión empresas btl
Prisma consultoria ex40 v1 la gestión empresas btlPrisma Consultoria
 
Prisma consultoria ex39 v1 sensibilización ambiental
Prisma consultoria ex39 v1 sensibilización ambientalPrisma consultoria ex39 v1 sensibilización ambiental
Prisma consultoria ex39 v1 sensibilización ambientalPrisma Consultoria
 
Prisma consultoria ex34 v1 la gestión en hoteles
Prisma consultoria ex34 v1 la gestión en hotelesPrisma consultoria ex34 v1 la gestión en hoteles
Prisma consultoria ex34 v1 la gestión en hotelesPrisma Consultoria
 
Prisma consultoria ex33 v1 ntc 6001 ..
Prisma consultoria ex33 v1 ntc 6001 ..Prisma consultoria ex33 v1 ntc 6001 ..
Prisma consultoria ex33 v1 ntc 6001 ..Prisma Consultoria
 
Prisma consultoria ex32 v1 presentación gtc iso-tr 10017
Prisma consultoria ex32 v1 presentación gtc iso-tr 10017Prisma consultoria ex32 v1 presentación gtc iso-tr 10017
Prisma consultoria ex32 v1 presentación gtc iso-tr 10017Prisma Consultoria
 
Prisma consultoria ex31 v1 top 5 de pecados en las acciones correctivas
Prisma consultoria ex31 v1 top 5 de pecados en las acciones correctivasPrisma consultoria ex31 v1 top 5 de pecados en las acciones correctivas
Prisma consultoria ex31 v1 top 5 de pecados en las acciones correctivasPrisma Consultoria
 
Prisma consultoria ex30 v1 el diseño en la norma iso 9001
Prisma consultoria ex30 v1 el diseño en la norma iso 9001Prisma consultoria ex30 v1 el diseño en la norma iso 9001
Prisma consultoria ex30 v1 el diseño en la norma iso 9001Prisma Consultoria
 
Prisma consultoria ex29 v1 iso 9004-2009 nuevas palabras
Prisma consultoria ex29 v1 iso 9004-2009 nuevas palabrasPrisma consultoria ex29 v1 iso 9004-2009 nuevas palabras
Prisma consultoria ex29 v1 iso 9004-2009 nuevas palabrasPrisma Consultoria
 
Prisma consultoria ex28 v1 darwin mejoramiento continuo e innovacion
Prisma consultoria ex28 v1 darwin mejoramiento continuo e innovacionPrisma consultoria ex28 v1 darwin mejoramiento continuo e innovacion
Prisma consultoria ex28 v1 darwin mejoramiento continuo e innovacionPrisma Consultoria
 
Prisma consultoria ex28 v1 darwin mejoramiento continuo e innovacion - copia
Prisma consultoria ex28 v1 darwin mejoramiento continuo e innovacion - copiaPrisma consultoria ex28 v1 darwin mejoramiento continuo e innovacion - copia
Prisma consultoria ex28 v1 darwin mejoramiento continuo e innovacion - copiaPrisma Consultoria
 

Más de Prisma Consultoria (20)

Prisma consultoria ex56 v1 survey 2012 iso 14001
Prisma consultoria ex56 v1 survey 2012 iso 14001Prisma consultoria ex56 v1 survey 2012 iso 14001
Prisma consultoria ex56 v1 survey 2012 iso 14001
 
Prisma consultoria ex55 v1 survey 2012 de iso 9001
Prisma consultoria ex55 v1 survey 2012 de iso 9001Prisma consultoria ex55 v1 survey 2012 de iso 9001
Prisma consultoria ex55 v1 survey 2012 de iso 9001
 
Prisma consultoria ex51 v1 presentación general iso 20121
Prisma consultoria ex51 v1 presentación general iso 20121Prisma consultoria ex51 v1 presentación general iso 20121
Prisma consultoria ex51 v1 presentación general iso 20121
 
Prisma consultoria ex49 v1 iso 20121 eventos sustentables
Prisma consultoria ex49 v1 iso 20121 eventos sustentablesPrisma consultoria ex49 v1 iso 20121 eventos sustentables
Prisma consultoria ex49 v1 iso 20121 eventos sustentables
 
Prisma consultoria ex48 v1 directrices para la formación
Prisma consultoria ex48 v1 directrices para la formaciónPrisma consultoria ex48 v1 directrices para la formación
Prisma consultoria ex48 v1 directrices para la formación
 
Prisma consultoria ex47 v1 gestión de la energia iso 50001
Prisma consultoria ex47 v1 gestión de la energia iso 50001Prisma consultoria ex47 v1 gestión de la energia iso 50001
Prisma consultoria ex47 v1 gestión de la energia iso 50001
 
Prisma consultoria ex46 v1 survey 2010 iso 14001
Prisma consultoria ex46 v1 survey 2010 iso 14001Prisma consultoria ex46 v1 survey 2010 iso 14001
Prisma consultoria ex46 v1 survey 2010 iso 14001
 
Prisma consultoria ex45 v1 temario curso auditores internos
Prisma consultoria ex45 v1 temario curso auditores internosPrisma consultoria ex45 v1 temario curso auditores internos
Prisma consultoria ex45 v1 temario curso auditores internos
 
Prisma consultoria ex42 v1 formación de auditores internos temario
Prisma consultoria ex42 v1 formación de auditores internos temarioPrisma consultoria ex42 v1 formación de auditores internos temario
Prisma consultoria ex42 v1 formación de auditores internos temario
 
Prisma consultoria ex41 v1 auditorias internas iso 14001
Prisma consultoria ex41 v1 auditorias internas iso 14001Prisma consultoria ex41 v1 auditorias internas iso 14001
Prisma consultoria ex41 v1 auditorias internas iso 14001
 
Prisma consultoria ex40 v1 la gestión empresas btl
Prisma consultoria ex40 v1 la gestión empresas btlPrisma consultoria ex40 v1 la gestión empresas btl
Prisma consultoria ex40 v1 la gestión empresas btl
 
Prisma consultoria ex39 v1 sensibilización ambiental
Prisma consultoria ex39 v1 sensibilización ambientalPrisma consultoria ex39 v1 sensibilización ambiental
Prisma consultoria ex39 v1 sensibilización ambiental
 
Prisma consultoria ex34 v1 la gestión en hoteles
Prisma consultoria ex34 v1 la gestión en hotelesPrisma consultoria ex34 v1 la gestión en hoteles
Prisma consultoria ex34 v1 la gestión en hoteles
 
Prisma consultoria ex33 v1 ntc 6001 ..
Prisma consultoria ex33 v1 ntc 6001 ..Prisma consultoria ex33 v1 ntc 6001 ..
Prisma consultoria ex33 v1 ntc 6001 ..
 
Prisma consultoria ex32 v1 presentación gtc iso-tr 10017
Prisma consultoria ex32 v1 presentación gtc iso-tr 10017Prisma consultoria ex32 v1 presentación gtc iso-tr 10017
Prisma consultoria ex32 v1 presentación gtc iso-tr 10017
 
Prisma consultoria ex31 v1 top 5 de pecados en las acciones correctivas
Prisma consultoria ex31 v1 top 5 de pecados en las acciones correctivasPrisma consultoria ex31 v1 top 5 de pecados en las acciones correctivas
Prisma consultoria ex31 v1 top 5 de pecados en las acciones correctivas
 
Prisma consultoria ex30 v1 el diseño en la norma iso 9001
Prisma consultoria ex30 v1 el diseño en la norma iso 9001Prisma consultoria ex30 v1 el diseño en la norma iso 9001
Prisma consultoria ex30 v1 el diseño en la norma iso 9001
 
Prisma consultoria ex29 v1 iso 9004-2009 nuevas palabras
Prisma consultoria ex29 v1 iso 9004-2009 nuevas palabrasPrisma consultoria ex29 v1 iso 9004-2009 nuevas palabras
Prisma consultoria ex29 v1 iso 9004-2009 nuevas palabras
 
Prisma consultoria ex28 v1 darwin mejoramiento continuo e innovacion
Prisma consultoria ex28 v1 darwin mejoramiento continuo e innovacionPrisma consultoria ex28 v1 darwin mejoramiento continuo e innovacion
Prisma consultoria ex28 v1 darwin mejoramiento continuo e innovacion
 
Prisma consultoria ex28 v1 darwin mejoramiento continuo e innovacion - copia
Prisma consultoria ex28 v1 darwin mejoramiento continuo e innovacion - copiaPrisma consultoria ex28 v1 darwin mejoramiento continuo e innovacion - copia
Prisma consultoria ex28 v1 darwin mejoramiento continuo e innovacion - copia
 

Último

Impactos al desarrollo fetal por proximidad a pozos de gas natural_230523FINA...
Impactos al desarrollo fetal por proximidad a pozos de gas natural_230523FINA...Impactos al desarrollo fetal por proximidad a pozos de gas natural_230523FINA...
Impactos al desarrollo fetal por proximidad a pozos de gas natural_230523FINA...SUSMAI
 
Cuadro-comparativo-de-los-Modelos-Atomicos-6 (1).pptx
Cuadro-comparativo-de-los-Modelos-Atomicos-6 (1).pptxCuadro-comparativo-de-los-Modelos-Atomicos-6 (1).pptx
Cuadro-comparativo-de-los-Modelos-Atomicos-6 (1).pptxMarcoSanchez652945
 
Fracking: amenaza para el clima en México.pdf
Fracking: amenaza para el clima en México.pdfFracking: amenaza para el clima en México.pdf
Fracking: amenaza para el clima en México.pdfSUSMAI
 
Conceptos de las Normas ISO 14000 y 14001
Conceptos de las Normas ISO 14000 y 14001Conceptos de las Normas ISO 14000 y 14001
Conceptos de las Normas ISO 14000 y 14001Nicolle932479
 
La perdida de la biodiversidad y su importancia.pptx
La perdida de la biodiversidad y su importancia.pptxLa perdida de la biodiversidad y su importancia.pptx
La perdida de la biodiversidad y su importancia.pptxBrendaPalomaresSalas
 
Hidrocarburos no convencionales en México.pdf
Hidrocarburos no convencionales en México.pdfHidrocarburos no convencionales en México.pdf
Hidrocarburos no convencionales en México.pdfSUSMAI
 
Estimación de consumo de agua en México por el fracking.pdf
Estimación de consumo de agua en México por el fracking.pdfEstimación de consumo de agua en México por el fracking.pdf
Estimación de consumo de agua en México por el fracking.pdfSUSMAI
 
ELABORAMOS NUESTRO DÍPTICO CON ACCIONES PRÁCTICAS PARA MITIGAR EL CALENTAMIEN...
ELABORAMOS NUESTRO DÍPTICO CON ACCIONES PRÁCTICAS PARA MITIGAR EL CALENTAMIEN...ELABORAMOS NUESTRO DÍPTICO CON ACCIONES PRÁCTICAS PARA MITIGAR EL CALENTAMIEN...
ELABORAMOS NUESTRO DÍPTICO CON ACCIONES PRÁCTICAS PARA MITIGAR EL CALENTAMIEN...carlos abel rodriguez saldaña
 
Revista de volcanes de Él Salvador (1).pdf
Revista de volcanes de Él Salvador  (1).pdfRevista de volcanes de Él Salvador  (1).pdf
Revista de volcanes de Él Salvador (1).pdfaddriana1616
 
TECNOLOGÍA de la MADERA y propiedades.pptx
TECNOLOGÍA de la MADERA y propiedades.pptxTECNOLOGÍA de la MADERA y propiedades.pptx
TECNOLOGÍA de la MADERA y propiedades.pptxCeciliaRacca1
 
Agenda socioamebiental 2024: diagnósticos y propuestas.pdf
Agenda socioamebiental 2024: diagnósticos y propuestas.pdfAgenda socioamebiental 2024: diagnósticos y propuestas.pdf
Agenda socioamebiental 2024: diagnósticos y propuestas.pdfSUSMAI
 
picaduras de insectos. enfermedades transmitidas por vector
picaduras de insectos. enfermedades transmitidas por vectorpicaduras de insectos. enfermedades transmitidas por vector
picaduras de insectos. enfermedades transmitidas por vectorDamiiHernandez
 
Guia para el cuidado de plantas de 0 a experto..pdf
Guia para el cuidado de plantas de 0 a experto..pdfGuia para el cuidado de plantas de 0 a experto..pdf
Guia para el cuidado de plantas de 0 a experto..pdfGenioViral
 

Último (14)

Impactos al desarrollo fetal por proximidad a pozos de gas natural_230523FINA...
Impactos al desarrollo fetal por proximidad a pozos de gas natural_230523FINA...Impactos al desarrollo fetal por proximidad a pozos de gas natural_230523FINA...
Impactos al desarrollo fetal por proximidad a pozos de gas natural_230523FINA...
 
Cuadro-comparativo-de-los-Modelos-Atomicos-6 (1).pptx
Cuadro-comparativo-de-los-Modelos-Atomicos-6 (1).pptxCuadro-comparativo-de-los-Modelos-Atomicos-6 (1).pptx
Cuadro-comparativo-de-los-Modelos-Atomicos-6 (1).pptx
 
Fracking: amenaza para el clima en México.pdf
Fracking: amenaza para el clima en México.pdfFracking: amenaza para el clima en México.pdf
Fracking: amenaza para el clima en México.pdf
 
Conceptos de las Normas ISO 14000 y 14001
Conceptos de las Normas ISO 14000 y 14001Conceptos de las Normas ISO 14000 y 14001
Conceptos de las Normas ISO 14000 y 14001
 
La perdida de la biodiversidad y su importancia.pptx
La perdida de la biodiversidad y su importancia.pptxLa perdida de la biodiversidad y su importancia.pptx
La perdida de la biodiversidad y su importancia.pptx
 
Hidrocarburos no convencionales en México.pdf
Hidrocarburos no convencionales en México.pdfHidrocarburos no convencionales en México.pdf
Hidrocarburos no convencionales en México.pdf
 
Estimación de consumo de agua en México por el fracking.pdf
Estimación de consumo de agua en México por el fracking.pdfEstimación de consumo de agua en México por el fracking.pdf
Estimación de consumo de agua en México por el fracking.pdf
 
ELABORAMOS NUESTRO DÍPTICO CON ACCIONES PRÁCTICAS PARA MITIGAR EL CALENTAMIEN...
ELABORAMOS NUESTRO DÍPTICO CON ACCIONES PRÁCTICAS PARA MITIGAR EL CALENTAMIEN...ELABORAMOS NUESTRO DÍPTICO CON ACCIONES PRÁCTICAS PARA MITIGAR EL CALENTAMIEN...
ELABORAMOS NUESTRO DÍPTICO CON ACCIONES PRÁCTICAS PARA MITIGAR EL CALENTAMIEN...
 
Revista de volcanes de Él Salvador (1).pdf
Revista de volcanes de Él Salvador  (1).pdfRevista de volcanes de Él Salvador  (1).pdf
Revista de volcanes de Él Salvador (1).pdf
 
Introducción sintética a las Enfermedades de las Plantas
Introducción sintética a las Enfermedades de las PlantasIntroducción sintética a las Enfermedades de las Plantas
Introducción sintética a las Enfermedades de las Plantas
 
TECNOLOGÍA de la MADERA y propiedades.pptx
TECNOLOGÍA de la MADERA y propiedades.pptxTECNOLOGÍA de la MADERA y propiedades.pptx
TECNOLOGÍA de la MADERA y propiedades.pptx
 
Agenda socioamebiental 2024: diagnósticos y propuestas.pdf
Agenda socioamebiental 2024: diagnósticos y propuestas.pdfAgenda socioamebiental 2024: diagnósticos y propuestas.pdf
Agenda socioamebiental 2024: diagnósticos y propuestas.pdf
 
picaduras de insectos. enfermedades transmitidas por vector
picaduras de insectos. enfermedades transmitidas por vectorpicaduras de insectos. enfermedades transmitidas por vector
picaduras de insectos. enfermedades transmitidas por vector
 
Guia para el cuidado de plantas de 0 a experto..pdf
Guia para el cuidado de plantas de 0 a experto..pdfGuia para el cuidado de plantas de 0 a experto..pdf
Guia para el cuidado de plantas de 0 a experto..pdf
 

Procesos empresariales para la transformación

  • 3. PROCESO COMO ACTIVIDADES DEL ÁREA Entrada Procesó Salida
  • 4. PROCESO COMO ACTIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN Entrada Salida Proceso
  • 5. PROCESO COMO CONEXIÓN ENTRE ÁREAS Entrada Proceso Salida Entrada Proceso Salida
  • 6. Sistemas de procesos • Conjunto de actividades que transforman en productos con características definidas unos insumos o recursos variables, agregándole valor con un sentido para el cliente.
  • 7. Qué no es un proceso • No debe confundirse procedimiento con proceso. • No debe confundirse proceso con actividad.
  • 8. Ejemplo de un proceso para hacer limonada 1. Ubicar el vaso o recipiente, 2. Ubicar el agua, 3. Ubicar el limón, 4. Ubicar el azúcar, 5. Echar el agua en el recipiente, 6. Echar el limón en el recipiente, 7. Echar el azúcar en el recipiente, 8. Mezclar los ingredientes, 9. Verificar su sabor, 10. Servir el vaso y 11. Llevar al cliente.
  • 9. Características de los procesos Dinámico: el proceso es activo Flexible: la capacidad de un proceso de adaptarse a lo que quiere el cliente. Continuo: cadena de actividades Interdependiente: que depende de los proveedores y de los clientes.
  • 10. Concepto de cadena Todo proceso es parte de otro proceso llamado macro-proceso y a la vez dentro del proceso pueden existir otros procesos llamados sub-procesos. El concepto de cadena significa que todos los procesos están ligados y que la fuerza de la cadena está en el eslabón más débil. El concepto de cadena obliga a entregar buenos productos a nuestros clientes internos y externos.
  • 11. Composición de la cadena Procesos de apoyo Procesos de producción Dirección
  • 12. Variables del proceso • Materiales: son las materias primas. Son medidos en metros, kilos, metros cúbicos, litros etc. • Maquinaria y tecnología: horas máquina. • Mano de obra: horas hombre utilizadas en la producción del producto. • Medios logísticos: tales medios son los espacios, la energía utilizada, los medios telefónicos o de comunicación. • Métodos y procedimientos: Formas de realización del proceso. • Medios monetarios: son los pesos utilizados en la obtención del producto.
  • 13. Atributos de los resultados del proceso • Calidad: cumplimiento de los requisitos exigidos por el cliente. • Cumplimiento (oportunidad): tiempo de entrega del producto. • Costo: relación costo/beneficio del producto. • Confiabilidad o garantía: atención postventa del producto. • Comodidad: facilidad que tiene el cliente para acceder al producto y servicios. • Comunicación o atención: atención y amabilidad que se le preste al cliente.
  • 14. Determinación de los procesos Nombre: Objetivo (macro-proceso): Alcance: Inicia: Termina: Cliente: Producto: Descripción: Valor agregado: Atributos: • Calidad: • Cumplimiento: • Costo: • Confiabilidad: • Comodidad: • Comunicación: Recursos: • Materiales: • Maquinaria: • Mano de obra: • Medios logísticos: • Métodos: • Medios monetarios: Actividades y diagramas: Controles: Indicadores:
  • 15. CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS Proceso Entradas Salidas Descripción delproceso Clientesdel proceso Responsables yautoridad Criteriosde aceptación Recursos Proceso 1 Proceso 2
  • 16. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN Compromiso de la dirección Enfoque al cliente Política de calidad Planificación Responsabilidad, Autoridad y Comunicación Revisión por Dirección GESTION DE RECURSOS Provisión de Recursos Recursos Humanos Infraestructura Ambiente de trabajo REALIZACIÓN DEL PRODUCTO Planificación de la real del producto Diseño y desarrollo Producción y prestación del servicio Procesos relacionados con clientes Compras Control de dispositivos de seguimiento y medición MEDICIÓN DE ANALISIS Y MEJORA Seguimiento y medición Control de producto no conforme Mejora Auditoría Interna Acciones Correctivas Acciones Preventivas Análisis de Datos Requisitos Satisfacción
  • 17. Entidades públicas o privadas Auditoría Interna Mejoramiento Contrucción Compras Licitaciones Planificación Gerencia Comunidad Interventoría Coordinación de calidad Procesos de apoyo Laboratorios Sercicios de asesoríaSubcontratista Recursos humanos Procesos de apoyo Materiales Maquinaria Procesos principales Diagrama de proceso Clientes e interesados