Las organizaciones

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE ADMINISTRACION
INTEGRANTE:
COLMENAREZ
MARIA JOSE
C.I: 22.264.052

2. Las organizaciones
La organización en vista como una estructura formal e informal, dentro y
fuera de la empresa que tienen relación con el comportamiento de los
empleados. Lo fundamental es comprender y determinar el concepto de
organización en dos órdenes:
 El valor y significado dentro de la administración.
 Su propiedad intrínseca.
“La organización es el arreglo de las funciones que se estiman
necesarias para lograr un objetivo y una indicación de la autoridad y
la responsabilidad asignada a las personas que tienen a su cargo la
ejecución de las funciones respectivas”, según Terry.
La disposición a contribuir con una acción en beneficio de la
organización varía de una persona a otra. Esto indica que el sistema de
contribución personal es inestable, ya que el aporte individual cambia
enormemente; no sólo en función de las diferencias individuales, sino
también en el sistema de recompensas que otorga la organización para
aumentar la contribución de las personas.
Los componentes básicos del sistema organizacional son:
 Estructura organizacional.
 Especialización del trabajo.
 Cadena de mando.
 Tramo de control o tramo administrativo.
 Departamentalización.
 Centralización o descentralización en la toma de decisiones.

3. Características de la
Organización
Complejidad:
Existen organizaciones altas
y bajas. Las grandes
organizaciones tienen un
gran número de niveles
intermedios que coordinan
e integran las labores de las
personas a través de
la interacción indirecta.
Anonimato:
Le da importancia
al trabajo u operación
que se realice, sin tomar
en cuenta quién lo
ejecuta.
Rutina Estandarizada:
Son procesos y canales
de comunicación que
existe en un ambiente
despersonalizado o
impersonal.
Estructura especializada
no oficiales:
Configuran una
organización informal
cuyo poder, en algunos
casos, son más eficaz que
las estructuras formales.
Tendencia a la
especialización y a la
proliferación de funciones:
Pretende distanciar la
autoridad formal de las de
idionidad profesional
o técnicas, las cuales necesitan
un modelo extra formal de
interdependencia Autoridad-
Capacidad para mantener el
orden.
Tamaño:
Va depender del
número de
participantes y
dependencias.

4. Es importante en las organizaciones que el gerente debe establecer un
orden en las actividades y así evitar conflictos en los trabajadores, y a su
vez establecer un buen equipo de trabajo para lograr el fin en común que
es el éxito de la empresa.
Las organizaciones como un sistema social abierto son agrupaciones
humanas, constituidas para lograr objetivos en común.
Las organizaciones estratégicas son aquellas que con la intención de crear
organizaciones capaces de adaptarse en el mercado de este mundo tan
cambiante, esto también influye mucho los gerentes de tener buena
organización, de mantener un ambiente de trabajo adecuado para todos los
trabajadores.
La estrategia es aquella que nos permite identificar las oportunidades y
amenazas del ambiente donde oferta la empresa.
Las organizaciones y el comportamiento humano es importante resaltar que
lo más valioso que tiene una empresa es el personal humano, cabe destacar
que se debe tener al personal motivado a realizar su trabajo.
Se debe tomar en cuenta que es el gerente el que debe tener al personal
motivado, mantener una comunicación con sus empleados y un excelente
ambiente de trabajo.

5. Factores Internos
El comportamiento
humano en las
empresas
Factores Externos
Necesidad de las
personas, valores,
actitudes y capacidad
de aprendizaje.
Cohesión grupal, cambios
tecnológicos, presiones del
supervisor.