Clase de Proceso Administrativo I del 12.10.21 correspondiente a la licenciatura en Administración I

1. ENTORNO
Y CAMBIO
ORGANIZACIONAL

2. DISEÑO
ORGANIZACIONAL
Proceso de elegir
una estructura de
tareas,
responsabilidades y
relaciones de
autoridad dentro de
las organizaciones…

3. Se puden representar las
CONEXIONES ENTRE
DEPARTAMENTOS de una
organización
Un ORGANIGRAMA puede
ser una representación de
la estructura interna de
una organización
Diseño
organizacional

4. Representa los
resultados de un
proceso de toma
de decisiones
Facilita el flujo de
información entre
los integrantes de la
organización
DISEÑO
ORGANIZACIONAL
Define la autoridad
y responsabilidad de
equipos y
departamentos de
una organización
Crea los niveles
deseados de
integración
construyendo
procedimientos
para responder
a cambios en el
ambiente
01
02
04
03

5. FACTORES CLAVES
EN EL DISEÑO
ORGANIZACIONAL
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AMBIENTALES ESTRATÉGICOS TECNOLÓGICOS

6. FACTORES
AMBIENTALES
Se evaluan factores como:
§ Características de los ambientes
presentes y futuros
§ Forma en la que el ambiente afecta a
la organización para funcionar de
manera eficiente
Se tiene que observar el comportamiento
de proveedores, distribuidores,
competidores y consumidores

7. 7
Ventaja
competitiva
Concepto desarrollado por
Michael Porter, se basa en tener
una diferencia frente a otra
organización para tener una
posición superior a los demás
Bajo costo
Capacidad de lograr colocar un
precio menor a la competencia.
Beneficia al consumidor para
ganarse su lealtad
Diferenciación
Proporcionar algo al
consumidor que lo haga sentirse
exclusivo y lo distinga de los
rivales de mercado
Enfoque
Ayuda a establecer un nicho de
mercado específico, es decir,
encontrar un área de enfoque y
dedicarse a satisfacer
exclusivamente dicha área
FACTORES
ESTRATÉGICOS

8. 8
La tecnología refiere específicamente
a la parte de la ORGANIZACIÓN EN
LA QUE LOS INSUMOS SE
CONVIERTEN EN PRODUCTOS
Además incluye aspectos
relacionados a la COMUNICACIÓN
ENTRE LAS UNIDADES QUE
INTEGRAN A LA
ORGANIZACIÓN, con el uso de
tecnología se coordinan y desarrollan
con mejor eficiencia dichas unidades
FACTORES
TECNOLÓGICOS

9. ORGANIZACIONES
9
§ Los integrantes realizan funciones
predecibles
§ Se conforma de reglas y
disposiciones formales
§ Toma de decisones centralizadas
§ Rígida jerarquía de autoridad
§ Seguimiento estricto de
procedimientos
§ Uso moderado de reglas y
responsabilidad compartida
§ Se requiere un amplio
conocimiento de todos los puestos
y no solo de un área
§ Autocontrol y coordinación de los
integrantes
§ Se promueve la satisfacción
personal
Mecánicas Orgánicas

10. La complejidad es la diversidad
de elementos que componen
una situación
La organización es compleja
porque es imposible controlar o
monitoriear las variables que la
conforman
Dentro de la red de actores de las
organizaciones se encuentran:
§ Clientes
§ Competidores
§ Proveedores
§ Gobierno
Complejidad
organizacional

11. Organización
empresarial
Las organizaciones
empresariales no
pueden controlar el
entorno económico
o los desastres
naturales que
puedan afectar su
desempeño

12. 12
Cambio
económico
Cambio
tecnológico
Cambios
legales
Cambios
sociales
Organizaciones
empresariales
Las organizaciones se
entrelazan entre diferentes
clases sociales, edades, nivel
de formación profesional e
incluso personalidades
Por lo cual, su ritmo de
cambio es impredecible e
implican muchos factores
dentro de los que destacan:

13. La cultura organizacional es producto de
la relación entre los valores que definen
la organización y los que participan en
ella
La organización perfila las creencias que
desea proyectar por medio de:
⏷ Misión
⏷ Visión
⏷ Valores
Los cuales tendrán un impacto en los
colaboradores de las organizaciones
El sentido cultural
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14. Ejemplos de cultura
organizacional
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• Rigidez de horarios
• Horarios extensivos
• Jerarquía vertical de mando
• Disciplina y orden
• Reprime la iniciativa
• Cumplimiento de lo básico
• Flexibilidad de horarios
• Gorarios intensivos
• Horizontalidad de mando
• Respeto y confianza
• Alienta la iniciativa de colaboradores
• Se basa en objetivos
Fordismo Producción flexible

15. Cultura
organizacional
§ Las organizaciones deben
privilegiar el desarrollo pleno de
sus colaboradores
§ El que los colaboradores se
impliquen con la organización de
manera personal es fundamental
para crear un sentido de
compromiso
§ Se deben exponer todos los puntos
de vista a fin de garantizar la
retroalimentación

16. 16
Conclusiones
Las organizaciones se desenvuelven en un
ENTORNO DINÁMICO derivado de las
múltiples relaciones de:
clientes, competidores, proveedores,
sector externo, gobierno, entre otras
El dinamismo se da por la BAJA
CERTIDUMBRE EN LA ACCIÓN ya que las
organizaciones actuales se encuentran
ABIERTAS AL CAMBIO, a las diferentes
contingencias y al azar