La organizatcion administrativa

1. República bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Ciencia, Tecnología
Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre”
Facultad: Informática
Profesor: Alumna
María de los Ángeles González Yuberlis Conde
Guarenas, junio de 2017

2. LA ORGANIZACIÓN
Una organización es un conjunto de elementos, compuesto primariamente por individuos, que
proceden e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos,
financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de
reglas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.
La organización no solo se maneja para referirse a entidades legalmente establecidas, sino también, a
entidades que operan informalmente, e inclusive, aquellas que actúan o practican sistematizaciones al
margen de la ley, como organizaciones criminales, delincuenciales, mafiosas u otras.

3. Organización
Estructura
Agrupación

4. Características de la Organización
 Compartir objetivos en forma efectiva
Una organización saludable comparte sus objetivos de negocios con los empleados en todos sus
niveles. Los gerentes comparten metas con los empleados y los suman a la misión y visión de la
organización. Ambos comprenden lo que se requiere para alcanzar estos objetivos compartidos y hacen
todos los esfuerzo para lograrlo.

5.  Trabajo en equipo
Otra característica es el trabajo en equipo. Las compañías saludables saben cómo desarrollar
equipos que colaboren para alcanzar metas comunes. Los empleados y gerentes están siempre
dispuestos a ofrecer su asistencia a los demás para lograr los objetivos corporativos.

6.  Moral de los empleados alta
Los empleados de las organizaciones saludables poseen una moral alta. Éstos valoran sus puestos en las
organizaciones y deseen trabajar allí por mucho tiempo. La productividad es alta y los eventos de las
organizaciones se disfrutan y son exitosos.

7.  Ofrecer oportunidades de entrenamiento
Las compañías proporcionan entrenamiento en el trabajo y oportunidades para que los empleados
mejoren sus habilidades laborales. Las organizaciones llevan otras personas para proporcionar un amplio y
necesario entrenamiento departamental y corporativo. También ofrecen oportunidades para obtener
certificaciones y educación continua.

8.  Liderazgo
Un buen liderazgo es una de las principales características de una organización saludable. Los
empleados tienen buena relación con sus jefes, la que se basa en la confianza. Los jefes saben cómo hacer
que los empleados funcionen juntos. Cuando es necesaria la corrección, los empleados aceptan la crítica
constructiva ofrecida por los líderes.

9.  Manejar el bajo rendimiento
Las compañías confrontan el bajo rendimiento en lugar de ignorarlo. Las organizaciones toman
acciones correctivas para mejorarlo. Los niveles superiores de gerencia valoran la opinión de los empleados
que hacen sugerencias sobre cómo mejorar la productividades y lograr tasas de rendimiento altas. Las
compañías incluso llevan especialistas para detectar problemas y ofrecer soluciones.

10.  Comprender riesgos
Las organizaciones saludables comprenden los riesgos que enfrentan y toman los pasos necesarios
para protegerse de ellos. Cuando un evento ocurre debido a riesgos organizativos, una organización
saludable aprende de ello. Las compañías usan la precaución pero comprenden que los riesgos son
necesarios para facilitar el crecimiento.

11.  Adaptación a oportunidades y cambios
Las organizaciones saludables saben cómo reconocer y aprovechar las buenas oportunidades y siempre
buscan oportunidades de crecimiento. También saben cómo adaptarse a los cambio tecnológicos y
operacionales. Intentan permanecer en la delantera o a la par de los cambios en el ambiente de la industria y
los negocios.

12.  Estructura claramente definida
Las compañías poseen un sentido del orden y de la estructura de la organización. Las mismas no limitan la
innovación y el crecimiento. A los empleados no les importa someterse a ese orden porque comprenden y ven los
beneficios de su implementación.

13.  Políticas de compañía reconocidas
Las organizaciones crean e implementan políticas de compañía que están siempre disponibles para sus
empleados. Las organizaciones saludables siguen las políticas y regulaciones de los gobiernos locales,
estatales y federales. Cuando los empleados o gerentes rompen esas políticas, se lidia con el problema
inmediatamente y de forma profesional.

14. Funciones que integran la Organización
 Jerarquía
Una organización requiere de una jerarquía definida para mantener el control sobre sus objetivos. En
otras palabras, una organización, por lo general, necesita una distribución vertical del poder, con los jefes de la
organización en la parte superior dando órdenes e información a los subordinados.
 Control de salida
El control de salida significa que la organización responde a cómo sus productos y servicios son recibidos
por los clientes y hace los ajustes necesarios para mejorar su calidad.

15.  Coordinación
El personal necesita dar órdenes y comandos claros a otros departamentos para que los objetivos
definidos de la organización se implementen adecuadamente y con eficacia. Esto a menudo se llama
coordinación.
 Centralización
Un aspecto que varía con las organizaciones es el nivel de centralización. La organización puede ser muy
centralizada, es decir, los altos ejecutivos pueden comunicarse directamente con las subunidades más bajas de
la organización.

16. La Organización de la administración pública
La administración publica se integra por los organismos que conforman la rama Ejecutiva del poder
Publico y por todos los demás organismos y entidades de naturaleza publica que de manera permanente
tienen a su cargo el ejercicio de las actividades y funciones administrativas o la prestación de servicios
públicos del estado.; Territorio, Población y Gobierno,

17. La Organización de la administración privada.
La administración privada se distingue en el desarrollo socio-económico de un país por lo cual podemos
decir, es la que se especializa en desarrollar por medio de utilidades dadas por particulares la máxima
producción de bienes o servicios, dando como resultado un beneficio para su organismo. Es decir, es Regida
por el lucro a obtener, sirve a una parte o sector de la sociedad.