El documento habla sobre la importancia de la educación en la tolerancia y la solidaridad. También menciona que la gestión educativa promueve el aprendizaje de los estudiantes, docentes y la comunidad educativa mediante la creación de una unidad de aprendizaje.

1. Educad a los niños. Educadlos en la tolerancia, en la solidaridad..."
Josefina Aldecoa
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2. octubre 16, 2009 -
La Gestión Educativa
Educando - El Portal de la Educación Dominicana>Artículos por Categoría>Directivos>La
Gestión Educativa
La gestión Educativa promueve el aprendizaje de los estudiantes, docentes y la
comunidad educativa en sentido general mediante la creación de una unidad de
aprendizaje.
La gestión educativa es un proceso orientado al fortalecimiento de los Proyectos Educativos de las
Instituciones, que ayuda a mantener la autonomía institucional, en el marco de las políticas públicas, y que
enriquece los procesos pedagógicos con el fin de responder a las necesidades educativas locales, regionales.
Desde lo pedagógico, promueve el aprendizaje de los estudiantes, los docentes y la comunidad educativa en
su conjunto, por medio de la creación de una comunidad de aprendizaje donde se reconozca los
establecimientos educativos como un conjunto de personas en interacción continua que tienen la
responsabilidad del mejoramiento permanente de los aprendizajes de los estudiantes, con el fin de formarlos
integralmente para ser miembros de una sociedad. Todo esto ayuda a favorecer su calidad de vida y
prepararlos para su vida en el mundo laboral.
La gestión educativa consiste en:
Presentar un perfil integral, coherente y unificado de decisiones.
Definir los objetivos institucionales, las propuestas de acción y las prioridades en la administración
de recursos.
Definir acciones para extraer ventajas a futuro; se consideran tanto las oportunidades y amenazas del
medio en el que está inserta, como los logros y problemas de la misma organización.
Comprometer a todos los actores institucionales.
Definir el tipo de servicio educativo que se ofrece.
El desarrollo del proceso es responsabilidad del director (pero no es el que realiza todas las tareas), debe:
1. Planificar
2. Controlar
3. Definir de objetivos
4. Decisiones para solucionar problemas
5. La comunicación

3. 6. Capacitación del personal
7. La influencia del poder.
Podemos observar dos dimensiones, Las establecidas en el contrato de trabajo y normativas institucionales, y
las de su función en una dimensión no-tradicionista (dimensiones no formalizadas) lo que va más allá de las
normas escritas, las que circulan en los pasillos de la escuela o fuera de la misma.
La noción de autoridad es un concepto necesario comprender en la relación directivo-institución. Este
liderazgo puede tener base en el saber y sus habilidades, en la continencia de situaciones afectivas, etc.
El rol directivo implica la gestión de los procesos formales de la institución, aquellos formulados y
planificados, pero a su vez acciones sobre situaciones no planificadas como son las relacionadas con las
actitudes de los actores institucionales.
El rol del director en una escuela con necesidad de cambio, en transformación educativa, pensando este
proceso como una necesidad de reflexión, análisis, y cuestionamientos de sus propuestas, que orientan y
reorientan la marcha institucional, con objeto de acomodarse a las necesidades de las demandas sociales de su
territorio, y como también de tomar una perspectiva critica para poder modificar en función del desarrollo
positivo de la sociedad que la sostiene. Lo que implica cambios tales que se modifiquen radicalmente las
configuraciones institucionales.
Pueden estar en el orden de lo manifiesto o lo implícitos. Por ejemplo con las recompensas, gratificaciones
sanciones, devoluciones, señalamientos de los docentes, implicando una modificación en su conducta,
llevándolas a la satisfacción, la frustración o el desaliento posterior.
Un error muy común en los directivos es de no mantener relaciones con sus subordinados, con el miedo de
perder autoridad. Con esa distancia van perdiendo noción de la realidad cotidiana de los docentes y
empleados, con la posible consecuencia de hacer lecturas erróneas para la toma de decisiones.
Los equipos de trabajo pueden perder operatividad, ya que los manejos o conducciones a distancias son
cubiertos comúnmente por la burocracia de los papeles, informes y memorándums, sin obviar los registros en
la organización que son de suma importancia porque permiten el seguimiento "objetivo" de historicidad de las
gestiones y que se transforman en herramientas que entorpezcan las instituciones.
Cuantas veces nos encontramos con situaciones en las cuales hay grandes brechas entre lo que se pensó, lo
que se transmitió, y lo que fue comprendido.
Solo un seguimiento explicitado en los informes y las evaluaciones escritas, nos permiten tener un punto de
anclaje un tanto más objetivo.
Un director debe tener un grado importante de estabilidad emocional, ya que en un mundo de cambios
permanente, que exige una reestructuración permanente de la institución, para que esta no quede caduca en su
estructura, esta evolución cultural genera grandes ansiedades en sus actores, dando cuadros de presunciones
que pueden desembocar en conflictos internos, con el consecuente deterioro de la tarea institucional.
El rol del director es el de calmar las ansiedades o dar un marco contenedor de cambio, que permita
restablecer los equilibrios correspondientes, quizás una solución es la de ir pensando, anticipando en equipo
las posibles variables de cambio que implican cada reestructuración.
Es de suma importancia que el director organice su tiempo y esfuerzo dosificando la direccionalidad de su
hacer cotidiano.

4. Una herramienta muy eficaz es el utilizar racionalmente las agendas de trabajo, no como una suma de citas,
compromisos, de ayuda memoria, de registros personales mezclados con los del trabajo, sino como un lugar
de organización funcional. Una forma es la de darle prioridad a unas tareas sobre otras, previa evaluación de
los requerimientos de las mismas.
Podríamos organizar esa mirada en cuatro dimensiones:
1) la dimensión organizacional (estilo de funcionamiento):
- Los organigramas.
- La distribución de la tarea
- La división del trabajo
- Los canales de comunicación formal
- El uso del tiempo y de los espacios
2) La dimensión administrativa (las cuestiones de gobierno):
- La planificación de las estrategias
- Consideración de los recursos humanos y financieros
- El control de las acciones propiciadas
- El manejo de la información
3) La dimensión pedagógica - didáctica (actividad diferencial de otras organizaciones sociales):
- Los vínculos que los actores construyen con los modelos didácticos
- Las modalidades de enseñanza
- El valor otorgado a los saberes
- Los criterios de evaluación
- Las teorías de la enseñanza
4) La dimensión comunitaria (actividades sociales entre los actores institucionales):
- Las demandas, exigencias y problemas con relación al entorno institucional
El rol del director se debe apoyar en los pilares del entusiasmo, el esfuerzo, el conocimiento, la escucha, el
compromiso con el equipo de trabajo, sintetizando en una tarea jerarquizada de la profesión en un "querer
hacer y saber hacer"...
Bibliografía:

5. " Las instituciones educativas, Cara y ceca. G. Frigerio, M. Poggi, y otras. Ed. Troquel. Bs.As. Argentina.
1992
" Técnicas de reuniones de trabajo. Ezequiel Ander-Egg. Ed. Humnaitas. Bs. As. Argentina. 1989.
" Material teórico producido por el Dr. Gustavo Gerardo Mangisch
Psm. Luis Bidegain
Fuentes consultadas: Organización del Convenio Andrés Bello
Educacionincial.com
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Mariana Jorge Puac· hace 6 semanas
Excelente información, verdaderamente la gestión educativa es una actividad técnica que se
realiza en el centro educativo, estas gestiones llegan a enriquecer el aprendizaje pedagógico
del estudiante y como también del contexto. Con buenas gestiones se logra el desarrollo de
la educación guatemalteca.
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7. 0 Voto positivoVoto negativo
emiliano· hace 10 semanas
ok
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Franny Guzmán · hace 14 semanas
Para lograr una gestión educativa eficiente es imperioso que los directores asuman el
compromiso de tranformar la realidad de la educación dominicana, que estén abiertos a los
cambios sociales y a los fenómenos que el mundo moderno plantea como la integración de
las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones a los centros educativos.
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+1 Voto positivoVoto negativo
victormanuel· hace 24 semanas
muy buena informacion, y desde luego detallada.
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mariana· hace 28 semanas
exelente la informacion paso a paso
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0 Voto positivoVoto negativo
Juana Hernandez· hace 39 semanas
Se y entiendo que legislacionedducativa es mas bien que la integracion de los docente,
estudiantes y la comunidad en general en el aprendizaje, pues este proyecto es un proceso
que va orientado al fortalecimiento de los proyectos educativos y esto ayuda a mantener la

8. autonomia en dichas instituciones. La gestion educativa da sentido y unifica la toma de
deciciones, como tambien define las acciones a fin de extraen ventajas en un futura.
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0 Voto positivoVoto negativo
cesar julio rijo · hace 44 semanas
En tiendo que la legislacion educativa es un asubntodeto maestro (as) de bido a que sino
hay un buen programa que reja y dirija a los maestros no habraexito en el aula. Entiendo de
esta lectura que la finalidad de cada maestro es logra que cada niños tenga un aprendizaje
bueno en el aula, y la legislacion trabaja en formental un buen cresimiento tanto en los niño
como en los maestros para que halla un aprendizaje integral.
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