Introducción de Scrum y los valores ágiles para novatos.

2. HUBO UNA VEZ EN QUE ESTA EMPRESA FUE FELIZ, UN SITIO
PACÍFICO … HASTA QUE UN DÍA UNA PODEROSA ORGANIZACIÓN
JERARQUIZADA LA TOMÓ. ESTA ORGANIZACIÓN PRONTO SE HIZO
CON EL CONTROL DE LA DIRECCIÓN, INCLUSO DE LOS SECTORES
MÁS AGILE. LA EMPRESA SE HA CONVERTIDO EN UN LUGAR DONDE
LAS FECHAS DE ENTREGA Y LOS PUSH AL EQUIPO DE DESARROLLO
SON UNA CONSTANTE.
EN MEDIO DE ESTE CAOS, UN GRUPO DE PERSONAS CON MUCHA
DETERMINACIÓN HAN PROMETIDO TRANSFORMARLA. ENTRE ELLOS
ESTÁN EL SCRUM MASTER, EL PRODUCT OWNER Y EL EQUIPO DE
DESARROLLO. ELLOS ESTÁN DISPUESTOS A ARRIESGARLO TODO…
INCLUSO SUS TRABAJOS... PARA ENFRENTARSE AL…
BUSINESS OF RAGE

3. ROL: PRODUCT OWNER
CARACTERÍSTICAS:
• POCO ACCESIBLE
• CONOCIMIENTO DE NEGOCIO
HABILIDAD ESPECIAL: PRIORIZAR EL BACKLOG
ROL: EQUIPO DE DESARROLLO
CARACTERÍSTICAS:
• FIGURITAS EN LAS MESAS
• HABLAN UN IDIOMA EXTRAÑO
HABILIDAD ESPECIAL: SACAR EL TRABAJO ADELANTE
ROL: SCRUM MASTER
CARACTERÍSTICAS:
• EVANGELIZADOR
• FACILITADOR
HABILIDAD ESPECIAL: PATEAR CULOS

5. ELIGE UNA DIFICULTAD:
EASY: AGILE WAY
MEDIUM/HARD: WATERFALL DISASTER
NIGHTMARE: HERO STYLE

6. ESCENARIO 1
NIGHTMARE: HERO STYLE

7. HERO
KNOWLEDGE A
TEAMWORK C
POWER C

8. 13 40
ROUND 1 START

9. 13 40

10. 13 40

11. 13
3
40

12. GAME OVER

13. AÚN TE QUEDAN 2 VIDAS.
¿CONTINUAR?
SÍ / NO

14. AÚN TE QUEDAN 2 VIDAS.
¿CONTINUAR?
SÍ / NO

15. ESCENARIO 2
MEDIUM/HARD: WATERFALL

16. HERO
KNOWLEDGE A
TEAMWORK C
POWER C
DEV. TEAM
KNOWLEDGE A
TEAMWORK B
POWER C
PM
KNOWLEDGE B
TEAMWORK B
POWER B

17. 12 40
ROUND 1 START

18. 12 40

19. 12 40

20. 12 40

21. GAME OVER

22. AÚN TE QUEDA 1 VIDA
¿CONTINUAR?
SÍ / NO

23. AÚN TE QUEDA 1 VIDA
¿CONTINUAR?
SÍ / NO

24. ESCENARIO 3
EASY: AGILE WAY

25. HERO
KNOWLEDGE A
TEAMWORK C
POWER C
DEV. TEAM
KNOWLEDGE A
TEAMWORK B
POWER C
HERO
KNOWLEDGE B
TEAMWORK B
POWER B
DEV. TEAM
BUSINESS C
TEAMWORK B
POWER A
P.OWNER
BUSINESS A
TEAMWORK B
POWER B
SCRUM M.
BUSINESS C
AGILE A
POWER C

26. 11 40
ROUND 1 START

27. 13 4011 40

28. 13 4011 40

29. 11 40

30. 11 40

31. SPRINT 1 CLEAR
STORY POINTS DONE 00015 PTS
QUALITY BONUS 00005 PTS
MULTITASKING PENALTY -00003 PTS
11 40000017

32. TRUCOS Y CONSEJOS
(CONCEPTOS)
1. EMPIRISMO Y SOLUCIÓN EMERGENTE
2. PRIORIZACIÓN
3. CAJAS DE TIEMPO
4. MULTIFUNCIONALIDAD
5. AUTOORGANIZACIÓN
6. ESTIMACIONES

33. TRUCOS Y CONSEJOS
(CONCEPTOS)
1. EMPIRISMO Y SOLUCIÓN EMERGENTE
2. PRIORIZACIÓN
3. CAJAS DE TIEMPO
4. MULTIFUNCIONALIDAD
5. AUTOORGANIZACIÓN
6. ESTIMACIONES

34. DESARROLLO ITERATIVO E INCREMENTAL
DESARROLLO “BIG-BANG”

35. TRUCOS Y CONSEJOS
(CONCEPTOS)
1. EMPIRISMO Y SOLUCIÓN EMERGENTE
2. PRIORIZACIÓN
3. CAJAS DE TIEMPO
4. MULTIFUNCIONALIDAD
5. AUTOORGANIZACIÓN
6. ESTIMACIONES

37. “TODO ES PARA MAÑANA” STYLE

38. TÉCNICA DE LA PRIORIZACIÓN

39. TRUCOS Y CONSEJOS
(CONCEPTOS)
1. EMPIRISMO Y SOLUCIÓN EMERGENTE
2. PRIORIZACIÓN
3. CAJAS DE TIEMPO (TIME-BOX)
4. MULTIFUNCIONALIDAD
5. AUTOORGANIZACIÓN
6. ESTIMACIONES

40. • NO PODEMOS RESOLVERLO TODO AHORA, LIMITAMOS LOS
PROBLEMAS A ESPACIOS DE TIEMPO Y RESOLVERLOS POCO A POCO.
• BOTÓN DE “GUARDAR PARTIDA”

41. • NO PODEMOS RESOLVERLO TODO AHORA, LIMITAMOS LOS
PROBLEMAS A ESPACIOS DE TIEMPO Y RESOLVERLOS POCO A POCO.
• BOTÓN DE “GUARDAR PARTIDA”
SPRINT 2
SPRINT 1
SPRINT 3

42. TRUCOS Y CONSEJOS
(CONCEPTOS)
1. EMPIRISMO Y SOLUCIÓN EMERGENTE
2. PRIORIZACIÓN
3. CAJAS DE TIEMPO
4. MULTIFUNCIONALIDAD
5. AUTOORGANIZACIÓN
6. ESTIMACIONES

43. INSIGHT C
DATA C
DEVOPS C
AGILE A
INSIGHT A
DATA B
DEVOPS C
… A
INSIGHT C
DATA A
DEVOPS B
… C
INSIGHT A
DATA A
DEVOPS C
… C
INSIGHT C
DATA B
DEVOPS A
… C

44. ANALYTICS A
DATA A
DEVOPS A
… A

45. USER STORIES
5 PTS
8 PTS
13 PTS

46. MEMBER 1 GETS 5 PTS
MEMBER 2 GETS 0 PTS
MEMBER 3 GETS 0 PTS
EQUIPO NO MULTIFUNCIONAL

47. TEAM WINS
AND GETS
ALL PTS
EQUIPO MULTIFUNCIONAL

48. TRUCOS Y CONSEJOS
(CONCEPTOS)
1. EMPIRISMO Y SOLUCIÓN EMERGENTE
2. PRIORIZACIÓN
3. CAJAS DE TIEMPO
4. MULTIFUNCIONALIDAD
5. AUTOORGANIZACIÓN
6. ESTIMACIONES

49. JEFE
• GESTIÓN PUSH “SOY TU JEFE, HAZ LO
QUE TE DIGO”. OCULTA EL ”POR
QUÉ”, DECIDE Y TRANSMITE EL “QUÉ”,
”CÓMO” Y “QUIÉN”
• SIENTE QUE DEBE SER FUERTES PARA
LLEVAR EL EQUIPO ÉL SOLO
• PRESTA POCA O NINGUNA ATENCIÓN AL
DESARROLLO DEL EQUIPO
• FRUSTRANTE PARA LOS MIEMBROS DEL
EQUIPO, DEBIDO A SU POCA
PARTICIPACIÓN

50. LÍDER
• GESTIÓN PULL “SOMOS UN EQUIPO, NOS
ENFRENTAREMOS JUNTOS A LOS
DESAFÍOS”.
• TRANSMITEN EL ”¿POR QUÉ?” Y HACEN
PARTÍCIPE AL EQUIPO EN LA BÚSQUEDA
DEL ¿QUIÉN? ¿CÓMO? Y ¿QUÉ?
• LA FUERZA RECAE EN EL EQUIPO Y DEBE
SER DESCUBIERTA Y PUESTA A
DISPOSICIÓN DE TODOS
• MÁS INFO:
http://maztories.blogspot.com.es

51. AUTOORGANIZACIÓN
• SE CONFÍA EN QUE EL EQUIPO ES
EXPERTO EN AQUELLO EN LO QUE
HACEN, POSEEN EL ¿QUIÉN? Y EL
¿CÓMO?, MIENTRAS TRABAJAN CON ÉL
PO EN LA DEFINICIÓN DEL ¿QUÉ?
• FOMENTA LA INICIATIVA DEL EQUIPO,
ASÍ COMO SU CRECIMIENTO
• PERMITE TOMAR DECISIONES SOBRE:
• CREAR PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD
• GESTIONAR SUS PROPIOS PROCESOS
• FUNCIONA BIEN CUANDO HAY
OBJETIVOS CLAROS

52. TRUCOS Y CONSEJOS
(CONCEPTOS)
1. EMPIRISMO Y SOLUCIÓN EMERGENTE
2. PRIORIZACIÓN
3. CAJAS DE TIEMPO
4. MULTIFUNCIONALIDAD
5. AUTOORGANIZACIÓN
6. ESTIMACIONES

53. HISTORIA 1

54. ¡FÁCIL! ESTA CARRERA ES DE 6 MINUTOS
PERDONEN, ANTES DE EMPEZAR UNA
PREGUNTA. ¿DE CUÁNTO TIEMPO ES ESTA
CARRERA?
NO, NO. ESTA CARRERA ES DE 10 MINUTOS
RACER 1
RACER 2

55. ¡QUÉ DICES! ESTA CARRERA SIEMPRE LA
HA HECHO EN 6 MINUTOS
¿¿¿???
¡NO PUEDE SER! YO JAMÁS HE REBAJADO
LOS 10 MINUTOS
RACER 1
RACER 2

56. SON 16 KILÓMETROS
OK … AL MENOS DIGANME DE CUÁNTA
DISTANCIA ES
SÍ, EXACTO. 16 KILÓMETROS
RACER 1
RACER 2

57. MORALEJA 1: SI QUIERES SABER CUÁNTO MIDE
ALGO, LO IMPORTANTE NO ES EL TIEMPO
(MEDIDA RELATIVA A CADA PERSONA) SINO LA
DISTANCIA, COMPLEJIDAD, ETC (MEDIDAS
ABSOLUTAS)

58. HISTORIA 2
PLANTEO UN VIAJE BARCELONA-HUELVA. COMO NO QUIERO
PAGAR PEAJES DECIDO IR SÓLO POR CARRETERAS
NACIONALES.

59. PASO 1: PLANIFICO (VOY A GOOGLE MAPS).

60. PASO 2: LLAMO A MI MADRE Y LE DIGO QUE TARDARÉ UNAS 28 HORAS,
ASÍ QUE ME TENGA PREPARADA UNA PAELLA J
• APROX. 17 HORAS DE VIAJE
• 6 PARADAS DE 30 MINUTOS CADA 3 HORAS = 3 HORAS
• UNA PARADA A MITAD DE CAMINO PARA DORMIR = 8 HORAS
PASO 3: HAGO EL VIAJE

61. .. CUANDO PASO POR BARCELONA …

62. .. CUANDO LLEVO 4 HORAS DE VIAJE, CONTROL DE LA GC …

63. .. ME LLEVO 30 MINUTOS DETRÁS DE UN CAMIÓN EN UNA CARRETERA
DE CURVAS, YENDO A 50KM/H …

64. .. CUANDO VOY POR LA MITAD DEL CAMINO …

65. • Y MÁS INCIDENTES QUE NO HABÍA PREVISTO …
• FINALMENTE LLEGO A HUELVA DESPUÉS DE MÁS DE 40 HORAS
DE VIAJE (INICIALMENTE PREVÍ 28).
• MI MADRE SE HA ENFADADO CONMIGO Y MI HERMANA Y
MI CUÑADO SE HAN COMIDO LA PAELLA L

66. MORALEJA 2: ES MUY DIFÍCIL (EN REALIDAD
IMPOSIBLE) PREVISIONAR EL TIEMPO DE
DURACIÓN AL HACER ALGUNA TAREA MEDIA-
LARGA, YA QUE NO SABEMOS LO QUE DURARÁ
HASTA QUE NO NOS METEMOS HASTA EL FONDO
EN ELLA.
LO QUE SÍ PODEMOS DECIR CON CERTEZA ES
CUÁNTO MIDE.

67. GAME STORY (PILARES)
1. TRANSPARENCIA
2. INSPECCIÓN
3. ADAPTACIÓN

68. GAME STORY (PILARES)
1. TRANSPARENCIA
2. INSPECCIÓN
3. ADAPTACIÓN

71. GAME STORY (PILARES)
1. TRANSPARENCIA
2. INSPECCIÓN
3. ADAPTACIÓN

74. ?
?
? ?
?

75. !!!
?
BREAK FOR DAILY STAND-UP
INSPECCIÓN

76. ADAPTACIÓN

77. JUGABILIDAD (VALORES)
1. COMPROMISO
2. VALENTÍA
3. FOCO
4. SINCERIDAD
5. RESPETO

78. JUGABILIDAD (VALORES)
1. COMPROMISO
2. VALENTÍA
3. FOCO
4. SINCERIDAD
5. RESPETO

79. TODOS
TRABAJAN PARA
ALCANZAR UNA
META COMÚN

80. JUGABILIDAD (VALORES)
1. COMPROMISO
2. VALENTÍA
3. FOCO
4. SINCERIDAD
5. RESPETO

82. JUGABILIDAD (VALORES)
1. COMPROMISO
2. VALENTÍA
3. FOCO
4. SINCERIDAD
5. RESPETO

84. ?
¡¡¡ASÍ NO!!!

85. ¡¡¡ASÍ SÍ!!!

86. …Y LUEGO…

87. JUGABILIDAD (VALORES)
1. COMPROMISO
2. VALENTÍA
3. FOCO
4. SINCERIDAD
5. RESPETO

88. HEY, DIJISTE EN LA DAILY QUE YA HABÍAS
TERMINADO EL ERROR DEL RENDERIZADO
GRÁFICO, ¿PODEMOS VERLO?
…ESTOOOOOOO... ES MEJOR QUE LA
MÁQUINA DESCANSE UN POCO …

89. 11 40

90. JUGABILIDAD (VALORES)
1. COMPROMISO
2. VALENTÍA
3. FOCO
4. SINCERIDAD
5. RESPETO

92. PERSONAJES (ROLES)
1. DEVELOPMENT TEAM
2. PRODUCT OWNER
3. SCRUM MASTER

93. PERSONAJES (ROLES)
1. DEVELOPMENT TEAM
2. PRODUCT OWNER
3. SCRUM MASTER

94. ROL: DEVELOPMENT TEAM
RESPONSABILIDADES
• SACAR EL TRABAJO DELANTE COMO UN
EQUIPO MULTIFUNCIONAL Y
AUTOORGANIZADO
HABILIDADES ESPECIALES
• ENTRE 3 Y 9 PERSONAS (TWO PIZZAS TEAM)
• AUTOORGANIZACIÓN (+10 JUMP)
• MULTIFUNCIONALIDAD (+15 POWER)
• PROACTIVIDAD (+5 SPEED)
LIMITACIONES
• NO TÍTULOS O DISTINCIONES
• NO SUB EQUIPOS

95. PERSONAJES (ROLES)
1. DEVELOPMENT TEAM
2. PRODUCT OWNER
3. SCRUM MASTER

96. ROL: PRODUCT OWNER
RESPONSABILIDADES
• PRIORIZA EL BACKLOG SEGÚN BUSINESS VALUE
• MAXIMIZA EL VALOR DEL TRABAJO DEL DEV.
TEAM
• DEFINE CORRECTAMENTE LAS USER STORIES
HABILIDADES ESPECIALES
• INDEPENDIENTE ORIENTADO A VALOR (NO
CEDE A PRESIONES EXT.)
• VISIÓN DEL NEGOCIO
• CALIDAD > RAPIDEZ
CONSEJOS Y TRUCOS
• TODO EL QUE QUIERA CAMBIAR

97. PERSONAJES (ROLES)
1. DEVELOPMENT TEAM
2. PRODUCT OWNER
3. SCRUM MASTER

98. ROL: SCRUM MASTER
RESPONSABILIDADES
• FACILITADOR/A
• METODOLOGÍA SEA ENTENDIDA Y APLICADA
• PROTEGE AL EQUIPO DE INTERRUPCIONES
EXT.
• ELIMINAR OBSTÁCULOS QUE EL EQUIPO NO
PUEDE RESOLVER POR SÍ MISMOS
HABILIDADES ESPECIALES
• SERVANT LEADERSHIP
• PROBLEMS DETECTION
• SOLVING PROBLEM ATTITUDE

99. FASES (EVENTOS)
1. SPRINT
2. SPRINT PLANNING
3. DAILY STAND-UP (PLS)
4. SPRINT REVIEW
5. SPRINT RETROSPECTIVE
POWER-UP: BACKLOG REFINEMENT (GROOMING)

100. SPRINT 1
2w
SPRINT 2
2w
SPRINT 3
2w
SPRINT 4
2w
• SALIDA = INCREMENTO POTENCIALMENTE ENTREGABLE
• PROYECTOS INDIVIDUALES CON SUS PROPIAS METAS
• DURACIÓN <= ”4W”

101. FASES (EVENTOS)
1. SPRINT
• DON’TS
2. SPRINT PLANNING
3. DAILY STAND-UP (PLS)
4. SPRINT REVIEW
5. SPRINT RETROSPECTIVE
POWER-UP: BACKLOG REFINEMENT (GROOMING)

102. • NO CAMBIAR EL
OBJETIVO DEL SPRINT
?

103. • NO DISMINUIR EL ESTÁNDAR DE CALIDAD

104. SCRUM VA DE ESTO NO DE ESTO
SPRINT 1 SPRINT 2 SPRINT 3 SPRINT 1 SPRINT 2 SPRINT 3

105. FASES (EVENTOS)
1. SPRINT
2. SPRINT PLANNING
3. DAILY STAND-UP (PLS)
4. SPRINT REVIEW
5. SPRINT RETROSPECTIVE
POWER-UP: BACKLOG REFINEMENT (GROOMING)

106. SPRINTBACKLOG
1ST ITEM
2ND ITEM
3RD ITEM
4TH ITEM
5TH ITEM
1ST ITEM
2ND ITEM
3RD ITEM
PRODUCTBACKLOG
• IF (SPRINT == “2W”) THEN
SPRINT_PLANNING <= “4H";
• INPUTS:
• PB PRIORIZADO
• CAPACIDAD DEL EQUIPO
• ÚLTIMO INCREMENTO DEL
PRODUCTO
• ¿QUÉ METEMOS AL SB?
• EL DEV. TEAM ES OWNER DEL SB
• SPRINT GOAL
• ¿POR QUÉ VENGO A TRABAJAR
ESTE SPRINT?

107. ¡¡ESTO NO ES UNA PLANNING!!

108. FASES (EVENTOS)
1. SPRINT
2. SPRINT PLANNING
3. DAILY STAND-UP (PLS)
4. SPRINT REVIEW
5. SPRINT RETROSPECTIVE
POWER-UP: BACKLOG REFINEMENT (GROOMING)

109. • PLANIFICACIÓN DE 24 HORAS
• ASISTENCIA PO RECOMENDABLE
• DAILY SU <= “15M”;
• DE PIE
• (FAVORECE QUE NO SE EXTIENDA AL
INFINITO)
• 3 PREGUNTAS
• ¿QUÉ HICE AYER RESPECTO AL GOAL?
• ¿QUÉ HARÉ HOY RESPECTO AL GOAL?
• ¿QUÉ PROBLEMAS TENGO QUE NO PUEDA
RESOLVER POR MÍ MISMO?

110. FASES (EVENTOS)
1. SPRINT
2. SPRINT PLANNING
3. DAILY STAND-UP (PLS)
4. SPRINT REVIEW
5. SPRINT RETROSPECTIVE
POWER-UP: BACKLOG REFINEMENT (GROOMING)

111. • OBJETIVO; INSPECCIONAR EL
INCREMENTO Y ADAPTAR EL PB
SI SE NECESITA
• SCRUM TEAM + STAKEHOLDERS
• IF (SPRINT == “2W”) THEN
SPRINT_REVIEW <= “2H”;
1. PO EXPLICA QUÉ ITEMS SE
HAN CONSEGUIDO
2. DEV. TEAM DISCUTE LA
MARCHA DEL SPRINT Y
MUESTRA LOS ITEMS “DONE”
3. TURNO DE PREGUNTAS

112. FASES (EVENTOS)
1. SPRINT
2. SPRINT PLANNING
3. DAILY STAND-UP (PLS)
4. SPRINT REVIEW
5. SPRINT RETROSPECTIVE
POWER-UP: BACKLOG REFINEMENT (GROOMING)

113. • SOPORTA LA MEJORA
CONTÍNUA DEL SCRUM TEAM
• IF (SPRINT == “2W”) THEN
SPRINT_RETRO <= “1,5H”;
1. SE REVISA CÓMO HA IDO EL
SPRINT
2. SE IDENTIFICAN PUNTOS DE
MEJORA
3. SE CREA UN PLAN DE ACCIÓN

114. FASES (EVENTOS)
1. SPRINT
2. SPRINT PLANNING
3. DAILY STAND-UP (PLS)
4. SPRINT REVIEW
5. SPRINT RETROSPECTIVE
POWER-UP: BACKLOG REFINEMENT (GROOMING)

115. • INPUT: PRODUCT BACKLOG
• AYUDA A TENER EL PB
ACTUALIZADO Y CLARO
• REDUCE EL TIEMPO DEL
SPRINT PLANNING
• ITEMS DEL SIGUIENTE SPRINT
• 1-2 VECES/SPRINT Y <=2H
• OUTPUT:
• DESCRIPCIÓN DE LA US
• CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
• ESTIMACIONES
1ST ITEM
2ND ITEM
3RD ITEM
4TH ITEM
5TH ITEM
GROOMING

116. HANDY TOOLS
1. KANBAN BOARD
2. BURNDOWN CHART

117. HANDY TOOLS
1. KANBAN BOARD
2. BURNDOWN CHART

118. • NO MULTITASKING (SE
RECOMIENDA LIMITAR EL
WIP)
• LAS USER STORIES SON
REALIZADAS POR ORDEN
DE PRIORIDAD
• COMO EN EL AJEDREZ HAY
MOVIMIENTOS
PROHIBIDOS, COMO
PASAR US DE DERECHA A
IZQUIERDA

119. HANDY TOOLS
1. KANBAN BOARD
2. BURNDOWN CHART

120. • SE USA PARA REALIZAR
SEGUIMIENTO DE LAS
USER STORIES “DONE”
• AYUDA A OBTENER LA
VELOCIDAD DEL
EQUIPO

121. TRUCOS Y CONSEJOS
(CONCEPTOS)
1. DEFINITION OF READY
2. DEFINITION OF DONE

122. TRUCOS Y CONSEJOS
(CONCEPTOS)
1. DEFINITION OF READY
2. DEFINITION OF DONE

123. • EN EL DÍA A DÍA, LAS US
SUELEN ESTAR
”BLOQUEADAS” POR SU
INDEFINICIÓN, FALTA DE
REQUISITOS, CRITERIOS DE
ACEPTACIÓN, ETC.
• UNA HISTORIA DE USUARIO
DEJA DE ESTAR BLOQUEADA
CUANDO CUMPLE EL DOR
• EN ESTE CASO, LA FORMA ES
ROMPER EL HUEVO

124. !!!
¡HALA! YA PUEDE
PASAR AL SPRINT
BACKLOG

125. • EN LA VIDA REAL à CRITERIO INVEST
INDEPENDENT
NEGOTIABLE
VALUABLE
ESTIMABLE
SMALL
TESTABLE

126. • INDEPENDENT
• EL PBI DEBE SER AUTOCONTENIDO, DE FORMA QUE NO HAYA
DEPENDENCIAS CON OTRO PBI
US 1 US 2 US 1 US2
NO SÍ

127. • NEGOTIABLE
• LOS PBI NO SON CONTRATOS, DEBEN SER DISCUTIDOS ENTRE
PO Y DEV. TEAM ANTES DE SER DEFINIDOS COMPLETAMENTE.
NO SÍ

128. ???
• VALUABLE
• UN PBI DEBE REPARTIR VALOR A LOS INTERESADOS.

129. !!! MUCHO MEJOR !!!

130. • SMALL
• LOS PBI DEBERÍAN SER LO SUFICIENTEMENTE PEQUEÑOS COMO
PARA PODER SER COMPLETADOS EN UN SOLO SPRINT
NO SÍ

131. • TESTABLE
• EL PBI O SU DESCRIPCIÓN DEBE PROVEER LA INFORMACIÓN
NECESARIA PARA HACER EL DESARROLLO DE TESTS.
• VER “DEFINITION OF DONE”

132. TRUCOS Y CONSEJOS
(CONCEPTOS)
1. DEFINITION OF READY
2. DEFINITION OF DONE

138. ?

139. ?
• SIN EL ”DOD” NO
HAY MANERA DE
DETERMINAR SI
HEMOS TERMINADO
O NO UNA US.
• LO MÁS SIMPLE ES
QUE ESTÁ
TERMINADO SI
CUMPLE LOS
CRITERIOS DE
ACEPTACIÓN

140. ?
• EN ESTE CASO EL
CRITERIO DE
ACEPTACIÓN
PODRÍA SER TAN
SIMPLE COMO
“DERROTAR AL
JEFE Y RECOGER
EL ORO”.

144. GAME OVER