Clase sobre Factores que pueden incidir en el Marketing. Macro y Micro Entorno. Preparado por el Profesor Max Viveros

1. FUERZAS QUE INFLUYEN
EN EL ECOSISTEMA
DEL MARKETING
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2. Las Fuerzas que afectan al
Marketing están en constante
MOVIMIENTO, no son
estables.
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3. En ocasiones favorecen y en
otras afectan, son variables.
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4. Es necesario conocerlas y
estar al tanto de ellas, para
realizar un ANÁLISIS de
nuestro STATUS QUO como
MARCA.
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5. Existen las fuerzas
EXTERNAS, denominadas
de MACROENTORNO, que
afectan a las del
MICROENTORNO, las
fuerzas INTERNAS.
Existen las fuerzas
EXTERNAS, denominadas
de MACROENTORNO, que
afectan a las del
MICROENTORNO, las
fuerzas INTERNAS.
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6. Preparado por el Profesor Max Viveros Barahona
CUALQUIER
MANIFESTACIÓN EN
UNA DE LAS FUERZAS,
SE VE REFLEJADO EN
LAS OTRAS, POR ENDE
ESTÁN RELACIONADAS
ENTRE ELLAS.

7. Preparado por el Profesor Max Viveros Barahona
LAS DEMOGRÁFICAS,
INCLUYEN CARÁCTERÍSTICAS
DE LAS POBLACIONES, SU
TAMAÑO, SU DISTRIBUCIÓN,
SU CRECIMIENTO, SU
PERTENENCIA (EJ.: GSE / NSE).

8. Preparado por el Profesor Max Viveros Barahona
LAS ECONÓMICAS QUE
PUEDEN INCIDIR SON LA
INFLACIÓN, TASAS DE
INTERÉS, VALOR DEL DÓLAR,
MOVIMIENTOS DE BOLSAS
INTERNACIONALES, EL
COBRE, LAS EXPORTACIONES,
EYC.

9. Preparado por el Profesor Max Viveros Barahona
LAS TECNOLÓGICAS INCIDEN
EN EL ESTILO DE VIDA, DE
LOS HÁBITOS DE CONSUMO Y
DE SU PROPIO BIENESTAR.
POR EJEMPLO EL INGRESO DE
NUEVAS INDUSTRIAS COMO
LAS TELCOM.

10. Preparado por el Profesor Max Viveros Barahona
LAS SOCIALES, POR
EJEMPLO LOS CAMBIOS
GENERACIONALES HAN
INCIDIDO EN LAS
COSTUMBRES,
COMPORTAMIENTOS,
GUSTOS E INTERESES,
VALORES Y CREENCIAS.

11. Preparado por el Profesor Max Viveros Barahona
FACTORES POLÍTICOS Y
LEGALES DE
CUALQUIER SOCIEDAD
REGULACIONES,
LEGISLACIONES, POR
EJEMPLO LEY SUPER 8
PARA LA INDUSTRIA
DEL CONSUMO
MASIVO.

12. Preparado por el Profesor Max Viveros Barahona
LAS FUERZAS
EXTERNAS INCIDEN
EN LAS FUERZAS
INTERNAS
MACROENTORNO
V/S
MICROENTORNO

14. LA COMPAÑÍA, integrada por cada uno de sus
departamentos, para el éxito de su MICROENTORNO debe
haber una Administración ordenada y que todos empujen
el buque para el mismo lado.

15. LOS PROVEEDORES, fundamentales para el éxito de la
compañía, ya que otorgan la materia prima, el recurso para
desarrollar productos y/o servicios.

16. LOS INTERMEDIARIOS, son todos aquellos que apoyan la difusión, venta y
distribución de los productos y/o servicios del Core Business (Negocio Central). Por
ejemplo: Puntos de Venta PDV o POP, Retail, Distribuidores (Rabie), agencias de
marketing como medios, agencias de publicidad, investigadoras de mercado.

17. LOS CLIENTES, se debe realizar un arduo trabajo de análisis de mercado, de
segmentación según aspectos demográficos, geográficos y psicográficos, incluyendo los
conductuales. Estos clientes constituyen diversos tipos de MERCADOS: De Consumo,
Industrial, de Gobierno, Revendedores e Internacionales.

18. LOS COMPETIDORES, son los que permiten que el valor del producto y sus
atributos destaquen en pro del consumidor y también permiten que el mercado
se DINAMICE.

19. LOS PÚBLICOS, son todos aquellos que pueden generar un nivel de impacto social o
mediático sobre la empresa, hoy se conversa de las COMUNIDADES a través de los
STAKEHOLDERS y su tratamiento se realiza a través de la RSE.

20. HAGAMOS
UN
EJERCICIO
1. Se integran en duplas.
2. Cada dupla se asigna (escoge) una sola marca de
la industria automotriz / vitivinícola o
entretención. Sin repetirse.
3. Aplican los Elementos o Factores del
MacroEntorno y del Microentorno. (Cada Factor
bien realizado tiene 5 puntos) Total 55 puntos.
4. En 1 hora más nos vemos para consultas
generales como dupla. Tiempo máximo de
consultas 30 minutos.
5. Volvemos a pulir las propuestas durante 30
minutos más de tiempo, analizamos si
necesitamos más tiempo.
6. Lo traspasan a PPT: 1 slide nombre del trabajo,
nombre de los integrantes y marca considerada
Slide 2 Macroentorno, Slide 3 Microentorno.
7. Se entrega en pendrive a profesor para su
evaluaciòn y exposición.
8. Se descontará 1 punto por cada falta gramatical.