REVISTA DE LA MESA DE CONCERTACION PARA LA LUCHA CONTRA LA POBREZA . MES DE JULIO 2015

1. TECHOPROPIOEN AGUAYTÍA
NECESIDAD PARA VIVIR MEJOR
Tu sueño hecho realidad!
techo
propIo
AHORA SI
FELICES
FIESTAS
PATRIAS

2. Mesa de Concertación
Para la Lucha Contra la Pobreza
Elvira Sivelith Torres Paredes
Bachiller Psicología
Prof. Antonio Rojas Nalvarte
Enf. Herbert Ramírez Angulo
Décima Cuarta Edición - Julio 2015
Gobernabilidad: Una aproximación al concepto
El término gobernabilidad no es nuevo. Sin embargo, durante los últimos años se ha
posicionado como eje central en la agenda pública. La gobernabilidad es una
definición que es interpretada de diversas formas a lo largo de la historia. El uso de
este término ha sido motivo de reflexión de muchos teóricos tanto en el debate
político como científico, a pesar que no existe un consenso. La preocupación por el
tema de la gobernabilidad sigue latente en el ámbito mundial. La gobernabilidad es
mencionada en tratados, cumbres, foros, conferencias de diversos organismos
internacionales. Principalmente se ha definido tratando de explicar los roles que
desempeñan los gobiernos en la interacción con sus gobernados. También se ha
asociadoelconceptoaldesarrollodelademocraciaylabuenagobernanza
El concepto de gobernabilidad está en debate. No existe una definición aceptada o
siquiera elementos comunes que permitan identificar regularidades para armar un
concepto más o menos consensual; mucho menos una categoría susceptible de
utilización empírica. Para entender el tema de la gobernabilidad tendríamos que citar
a Confucio: “Para que haya buen gobierno debe haber abundancia de comida, un
ejército suficiente y confianza de los súbditos en el gobernante", "Si el pueblo
perdieralaconfianzaenlosquelorigen,elgobiernocarecerádetodaestabilidad".
La definición básica de gobernabilidad es “la capacidad de gobernar”, a su vez se
considera determinada por el equilibro entre demandas sociales y la capacidad
gubernamental para responderlas, define el concepto de gobernabilidad como la
interacción entre gobernantes y gobernados, entre capacidades de gobierno y
demandas políticas de gobierno. Hace referencia a la tensión entre las dos partes y
pone en cuestión el sistema de gobierno, como productor de decisiones políticas y
encargado de su ejecución, definen también el concepto gobernabilidad como "la
cualidadpropiadeunacomunidadpolíticasegúnlacualsusinstitucionesdegobierno
actúan eficazmente dentro de su espacio de modo considerado legítimo por la
ciudadanía, permitiendo el libre ejercicio de la voluntad política del poder ejecutivo
mediante la obediencia cívica del pueblo", también el término gobernabilidad es
entendido, como la distancia entre las demandas sociales y la habilidad de las
instituciones públicas para satisfacerlas; así pues, la gobernabilidad se definía, en
sentido amplio, como la capacidad de las instituciones públicas de hacer frente a los
desafíos que confronta, sean éstos retos u oportunidades. “La gobernabilidad es la
capacidad de un sistema sociopolítico para gobernarse a sí mismo en el contexto de
otros sistemas más amplios de los que forma parte. Esta cualidad depende de un
acuerdo efectivo y legítimo entre las necesidades y capacidades del gobierno” Sin
este acuerdo, la gobernabilidad es imposible .Los estudios abordan un nuevo
concepto de la legitimidad de las instituciones políticas por medio de la eficiencia de
un gobierno para el pueblo y una nueva forma de entender las políticas públicas no
soloanivelnacional,sinoregional.
Acá vemos la dimensión que alcanza la gobernabilidad, en un entorno más global
de acuerdo a los cambios dados en particular por el fenómeno globalizador.
Definiremos el término de gobernabilidad como: “La capacidad del establecimiento
de la relación entre gobierno y gobernados mediante un rol activo de los últimos en la
esferapúblicaparaellogrodelaresolucióndelasdemandasyconflictosdeunaforma
legítima y eficaz con miras al bien común. Es deber de los gobiernos saber afrontar los
desafíos de manera eficaz, planificando y gestionando una buena política de estado
eninteracciónconsusciudadanos, paralasolucióndelasdemandassociales”.
JOSE ENRIQUE NEVADO TORRES
COORDNADOR PROVINCIAL

3. OBJETIVO: Elaborar orientaciones y
estrategias nacionales para el trabajo de
las MCLCP en el 2015, afirmando la
presencia nacional de la red de Mesas y
desarrollando capacidades para la
concertación en la implementación y
seguimiento de los Acuerdos de
Gobernabilidad, el fortalecimiento de las
Mesas locales y la formulación de
Agendas Nacionales.
I. Situación actual de los Acuerdos de
Gobernabilidad y orientaciones para su
Implementación
1) “Mirada General a las Agendas de los Acuerdos
deGobernabilidad”.
2) Trabajo de Grupos por dimensiones: Social,
Económica,AmbientaleInstitucional.
DIMENSION SOCIAL
Orientaciones para oficializar los Acuerdos de
Gobernabilidad
Fortalecimiento de mesas para el seguimiento
delosacuerdos
Búsqueda de aliados estratégicos: Consejeros
Regionales, Gerentes, Vice Presidentes
Regionales
DifusióndelosAcuerdosdeGobernabilidad.
Apoyo de la Mesa Nacional en los casos difíciles
(MadredeDios,Ancash).
Promover ordenanzas regionales, resolución
ejecutivaregional,yacuerdosregionales.
ReunionesconelPresidenteRegional
Orientaciones para incorporar los Acuerdos a los
instrumentosdegestión
Revisión y alineamiento de los instrumentos de
gestión regional a las propuestas y metas de los
Acuerdos de Gobernabilidad: Planes de
D e s a r ro l l o C o n c e r ta d o, S e c to r i a l e s ,
Presupuestos, Operativos Institucionales, e
Intersectoriales.
Actualización de información de los indicadores
y revisión de las metas con los Gobiernos
Regionales.
Desarrollar propuestas para que los Acuerdos
deGobernabilidadadquieranmayorprecisión.
Orientaciones para el seguimiento concertado a
losAcuerdosdeGobernabilidad
Conformar grupos especializados para el
seguimientodelosacuerdosdegobernabilidad
Identificacióndeactoresclaves.
Desarrollo de capacidades para el seguimiento
concertado(estadoysociedadcivil)
ElaboracióndePlanesdeTrabajo.
Elaboracióndeinformes(semestralyanual).
Propuesta de prioridades nacionales para el
seguimiento concertado y las Agendas
Nacionales
Infancia y adolescencia: reducción de:
desnutrición crónico, anemia, mortalidad
materna, embarazo adolescente, incremento de
logrosdeaprendizaje.
E nfo q u e s t ra n sve rs a l e s : gé n e ro e
interculturalidad.
Protección de la integralidad física, territorial y
socio cultural de los pueblos en aislamiento
voluntario(nocontactados).
DIMENSION ECONOMICA, CONCLUSIONES:
1. ESTRATEGIAS / ORIENTACIONES PARA LA
OFICIALIZACION (RATIFICACION) DE AGR
Sensibilizar a las autoridades y funcionarios
sobre el contenido de los acuerdos de
gobernabilidad.
Establecer diálogos y alianzas con otros espacios
(CCR Y CR)paralaratificación
Reuniones de ratificación con el presidente del
gobierno regional (Actas de Ratificación) y los
alcaldes
Reunión con el consejo regional y consejos
localesparalaemisióndeordenanzaregional.
Promover la incorporación de actividades e
intervenciones del gobierno nacional en el marco
delosAcuerdosdeGobernabilidad.
Solicitar la acreditación de los representantes
del gobierno regional ante el C.E.R. y su
incorporaciónalosgruposdetrabajo.
Difundir a través de los medios de comunicación
elcontenidodelosA.G.
InvolucrarysensibilizaralaSociedadCivil.
Talleres de fortalecimiento de desarrollo de
capacidades (consejo regional y funcionarios) en
temasrelacionadosalosA.G.
2. INCORPORACION DE LOS ACUERDOS EN
INSTRUMENTOS DE GESTION
Difusión de los AGR, sensibilizar y apoyar la
participación de la sociedad civil en las instancias
participativas.
Incidir para que las políticas de los AGR y local se
incluyan en los PDC. Aprovechar que el CEPLAN
estápidiendoquelos GR actualicensus PDC.
Incidir en los presupuestos participativos para
que proyectos y actividades aporten en la
implementación de políticas, indicadores y metas
delos AG.
Incidir para que en los PEI se respete los
lineamientosdelos AG.
Incidir para que se elabore los planes sectoriales
yseconsiderenloslineamientosdelos AG.
Reuniones técnicas con los gerentes regionales
para la incorporación en los diferentes
instrumentos de gestión, los indicadores, metas
delos AG.
Capacitación de representantes y funcionarios
de GR y GL y la sociedad civil en la programación
presupuestal a partir de las prioridades
consideradasenlos AG.
Impulsar la concertación multisectorial e
interinstitucional.
La MCLCP regional forma parte del equipo
técnico de la incorporación de los AGR en el PDC,
p.Participativo, PEI.
3. ESTRATEGIAS / ORIENTACIONES PARA
IMPULSAR EL SEGUIMIENTO CONCERTADO
DE AGR
Formar el equipo técnico de seguimiento
concertado de los AG involucrando actores de la
SociedadCivilyEstado.
Incidir por la construcción de una línea de base
regional y generación de información sobre los
indicadores.
Emisión de reportes de seguimiento concertado
a los acuerdos de gobernabilidad anuales y
semestrales.
Conformar y/o fortalecer los consejos
consultivossectoriales.
Fortalecerloscomitésdevigilanciadelos PP
Fortaleceralosgrupostemáticosuniformizando
criteriosparaelseguimientoconcertado.
Involucrar en el seguimiento concertado a
espacios que generaron los AG y espacios
participativoscomoel CCR.
Concretizarindicadoresmedibles.
Hacer uso de herramientas para el seguimiento
algastopúblico.
Desarrollo de reuniones técnicas para el
seguimiento.
Impulsareventospúblicosparainformarsobreel
seguimientoysusresultados.
4. PROPUESTAS DE PRIORIDADES PARA LA
AGENDA NACIONAL
Política de promoción del empleo regional,
considerando una ventanilla única que concentre
las ofertas laborales de la región (pública y
privada). Promoviendo también un observatorio
socioeconómicoylaboral.
Política de apoyo a campesinos / comuneros /
agricultores familiares para garantizar su acceso a
crédito,mercado,agua,tierrayasistenciatécnica.
Promover que se retome la educación técnica
productiva.
Mejorar la conectividad y vías de comunicación
parapoblaciónrural.
Política pública consensuada para uso y gestión
derecursoshídricos.
Promoverlaintegraciónterritorial.
DIMENSIÓN AMBIENTAL
¿Qué estrategias se están implementando para la
oficialización(ratificación)delosA.G.?
Análisis y reflexiones sobre el AG, (Grupo
ImpulsoryGrupodeSeguimiento)
Incorporación de nuevas autoridades regionales
y/oinstitucionesclavesenel CER.
Reuniones de Coordinación con funcionarios
regionales y espacios políticos Regionales
(Gerencias,ConcejoRegional).
Incidenciatécnicaypolíticaparalaformulacióny
aprobación de: ordenanzas, resoluciones,
acuerdosregionales,etc.
Implementación de un plan comunicacional para
maximizar la difusión del acuerdo de
gobernabilidadatodonivel.
¿Cómo incorporar los acuerdos de la dimensión
ambiental, en los instrumentos claves de gestión
regional?
Implementacióndeunplancomunicacionalpara
maximizar la difusión del acuerdo de
gobernabilidadatodonivel.
Identificación de espacios que trabajan el tema:
CAR, COPARE, CRS, etc., para incorporar temas
ambientalesensusplanesdeacción.
Identificación de espacios que trabajan el
tema: CAR, COPARE, CRS, etc., para incorporar
temasambientalesensusplanesdeacción.
Qué estrategias podemos desarrollar para
impulsar el seguimiento concertado de los A.G.
2015-2018.
1. Instalación de la comisión del seguimiento
concertado de los AG de acuerdo a los Espacios
existentes.
2. Incorporar los indicadores de proceso de la
gestión regional para el logro de los resultados o
logro de metas de cada dimensión del AG (PDC,
PPR,rendicióndecuentas).
3. Designación del equipo técnico por los
Gobiernos Regionales para operacionalizar
(ajustes) y priorizar con el grupo de seguimiento
los temas a trabajar de acuerdo a un cronograma
preestablecido.

4. 4. Contar y/o estandarizar una matriz para las
reunionesdetrabajoporejetemático.
Propuesta de prioridades nacionales para el
SeguimientoConcertadoNacional
1. Cumplimiento del marco legal para el manejo
sostenibledelosrecursosnaturales.
2. Actualizar e implementar los instrumentos de
gestión ambiental y la Gestión de Riesgo del
Desastreconenfoqueecosistémico.
3. Difusión e implementación de los compromisos
dela COP-20.
4. Inversión en tecnologías apropiadas para el
monitoreoambientalentiemporeal.
5. Asistencia técnica a los Gob. Sub nacionales en
materiaambientalyrecursosnaturales.
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
Principalesconclusiones
1. Estrategias que se están implementando para
la oficialización (ratificación) de los Acuerdos de
Gobernabilidad.
 Organización y conformación de grupo impulsor
ogruposdetrabajoparalaratificación.
 Difusión de los acuerdos de gobernabilidad ante
las nuevas autoridades que permita lograr
alianzasestratégicasparasuimplementación.
 Buscar ratificación por medio de una estrategia
comunicacional.
Incidencia a nivel político con el presidente
regional y ante el consejo regional, e incidencia a
nivel técnico con funcionarios o gerencias
relacionadas con las prioridades de los Acuerdos
deGobernabilidad.
 Fortalecimiento de capacidades a los actores
vinculados.
 Actividades públicas y masivas por la ratificación
(Foro).
Contextosdiferenciados.
 Crear la necesidad que las autoridades
participenactivamentedentrodelamesa.
2. Incorporación de los acuerdos de
gobernabilidad (dimensión institucional), en los
instrumentosclavesdegestión.
 Promover la promulgación de normas y
documentosdegestiónparaelcumplimiento.
 Lograr la participación activa de la MCLCP en los
planes sectoriales y consejos consultivos que
permita la revisión e incorporación de los
AcuerdosdeGobernabilidad.
 Participando como miembros de los principales
espacios y procesos concertados para la toma de
decisiones.
 Identificación de los actores estratégicos para
que conozcan a profundidad el contenido de los
AcuerdosdeGobernabilidad.
 Realizar ajustes en los planes sectoriales para
lograr la vinculación con el Acuerdo de
Gobernabilidad.(vergráfico)
AJUSTE DE PLANES
Data,indicadores,metas,presupuesto
PDC AG PEI Presupuesto
PolíticasPúblicas
PDC
PresupuestoPúblico/Privado
3. Estrategias que podemos desarrollar para
impulsar el seguimiento concertado de los
AcuerdosdeGobernabilidad.
 Conformación de equipos multidisciplinarios de
seguimientoymonitoreoparaelcumplimientode
losAcuerdosdeGobernabilidad,encoordinación,
por eje temático, estableciendo indicadores y
prioridadespararealizarelseguimiento.
 Al interior de los equipos multidisciplinarios de
seguimiento, se conformará equipos técnicos
mixtos de autoridades y sociedad civil que
participarápordimensióndedesarrollo.
 Creación de herramientas y/o instrumentos
para realizar el seguimiento concertado de los
AcuerdosdeGobernabilidad.
 Conformación de equipos de captación,
consolidaciónydifusióndelainformaciónatravés
delosmediosdecomunicación.
 Fortalecimiento constante de capacidades a
todos los miembros de los equipos técnicos de los
GobiernosRegionalesyLocales.
 Socializar y difundir los Acuerdos de
Gobernabilidad articulando los tres niveles de
gobierno.
Promoverforostemáticosdondesepresentenla
situación y avances de los Acuerdos de
Gobernabilidad, estos foros deben realizarse
previamentealasaudienciaspúblicas.
4. Aportes de prioridades nacionales para el
seguimiento concertado y la elaboración de la
AgendaNacional.
Promover el fortalecimiento de las
organizaciones de la sociedad civil y su
incorporaciónenlosespaciosdeparticipación.
 Tolerancia cero a la corrupción en la gestión
pública y promover la legislación que derogue la
prescripcióndelosdelitosporcorrupción.
 Difusión y vigilancia de los portales de
transparenciadelasinstitucionespúblicas.
 Promover la aplicación de la consulta previa y la
rendicióndecuentas.
 Reforzar la descentralización a través de la
reforma de la modernización del estado en los
niveles regionales y locales, que garantice
sostenibilidad de la gestión y el monitoreo y
evaluación periódica de las funciones
transferidas.
 Fortalecer el CEPLAN como instancia
articuladoradeloRegionalaloNacional.
 En la dimensión respectiva elaborar indicadores
respectivosparaelseguimientoconcertado.
IDEAS FUERZA DE LOS RESULTADOS DEL
GRUPO DE TRABAJO:
Sereconocelaimportanciadelaratificacióndelos
Acuerdos de Gobernabilidad, la misma que puede
ir acompañado de una ordenanza u otro
documentoquepermitasuinstitucionalización.
 El Acuerdo de Gobernabilidad no está
suficientemente puesto en la sociedad regional,
actores políticos, instituciones, etc. Se requiere
que exista una estrategiade difusión que nos lleve
a buscar necesariamente una alianza con los
mediosdecomunicación.
Hay que articular el Acuerdo de Gobernabilidad
con los instrumentos de gestión regional y local:
PDC, PEI yotros.
SobreestabaselaMesadeConcertacióntieneel
papel de contribuir en la institucionalización de
los Acuerdos de Gobernabilidad, haciendo el
seguimiento concertado de los acuerdos,
elaborando herramientas de seguimiento y
fortaleciendoequipostécnicos.
 Los resultados del Acuerdo de Gobernabilidad
se debe reflejar en la programación presupuestal
queespartedelapropiagestiónregional.
II. FORTALECIMIENTO DE LAS MESAS
REGIONALES Y LOCALES Y EL DESARROLLO DE
CAPACIDADES
GRUPO 1. FORTALECIMIENTO DE MESAS
PROPUESTAS
 FORTALECIMIENTO DE MESAS REGIONALES
1.Incorporacióndenuevosactoresalos CER
2. Revisar/actualizar documento de Organización
y Funcionamiento de la MCLCP - Orientaciones
Generaleseimplementarloensuintegridad.
3. De acuerdo a la realidad de cada Mesa, elaborar
un Reglamento interno que recoja temas como
articulación con otros espacios participación,
comisionestemáticas,etc.
4. Mejorar los mecanismos y estrategias de
trabajo del equipo técnico para coordinar la
gestióndelaparticipaciónyconcertación.
5. Establecer protocolo para la definición de
conceptoseimplementacióndeactividades.
6. Mejorar los sistemas de planificación (CER,
equipotécnico).
7. Los acuerdos que generen obligaciones a las
mesas regionales deben ser siempre previa
coordinación.
8.Promoverlainstalacióndemesasprovinciales.
9. Implementar procesos internos a partir de
experienciasexitosas.
10.FortalecerelroldelCoordinador.
11. Reuniones de coordinación con el equipo
nacionalparamejorarlagestióndemesas.
 FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE MESAS
1. Elaborar una línea de base de la situación de
cadaMesa
2. Sensibilizar actores claves para que participen
delasMesas
3. Mantener actualizada la acreditación de
miembros de la Mesas y el reconocimiento de la
Mesaanteinstitucionesregionales.
4.DifusióndelasactividadesdelaMesa.
5. Contar con un acompañamiento técnico
permanente
6. Impulsar acciones para el desarrollo de
capacidades de los miembros de la Mesa en forma
permanente.
7. Promover la participación en los espacios de
participaciónciudadana.
8. Realizar alianzas estratégicas para impulsar las
intervencionesdelasmesas.
9. Promover la presencia de Mesas distritales y
provincialesenreuniones CER (pasantías)
10. Apoyo de la Mesa Nacional al sostenimiento
demesasprovincialesydistritales.
TALLERES REGIONALES
1. FECHA:Abril–Mayo2015
(Tomar en cuenta en la programación que
paralelamentetendremoslosTalleres DIT Marzoa
15Abril, Talleres para nuevos GR de sectores:
Salud,educación,Agricultura).
2. OBJETIVOS:
 Ser un espacio de INTEGRACION de los
miembrosylasmesas
 Socializar la experiencia de la Mesa sobre los
ACUERDOS DE GOBERNABILIDAD
 Mejorar las CAPACIDADES de los integrantes de
lasMesas.
 VISIBILIZAR laMesaenelescenarioregional
3. AGENDA
 Informe y análisis de la situación de las Mesas en
laRegión.
 Agenda y prioridades para la actuación de la
MesaenlaRegión.
AcuerdosdeGobernabilidadRegional:
Intercambio de experiencias y lecciones
aprendidas
ProcesoyretosparaelSeguimientoconcertado
 Compromisos de las Mesas para impulsar los
AGR y AGL
 Capacitación sobre instrumentos de apoyo para
elSeguimientoconcertado
 Inducción sobre funciones, mecanismos de
trabajo de la MCLCP a nuevos miembros y
dirigentes.
 Iniciar el Taller con un evento público regional de
convocatoriaamplia.
Reunióndetrabajoconperiodistas.
4. PARTICIPANTES:

5. “ORIENTARALAPOBLACIONESCULTURADEPREVENCION”
CRUZ ROJA PERUANA FILIAL PADRE ABADCRUZ ROJA PERUANA FILIAL PADRE ABADCRUZ ROJA PERUANA FILIAL PADRE ABAD
Independencia, Voluntariado, Unidad y
Universalidad. Fue fundada el 17 de
abril de 1879 (a inicios de la “Guerra del
pacífico); el Supremo Gobierno aprueba
el proyecto y se nombra a la junta
Central integrada como Presidente de la
Cruz Roja al monseñor José Antonio
Roca y Boloña; como Vice-presidente al
doctor Manuel Odriozola Romero; y
como secretario al doctor José Casimiro
Ulloa, entre otros funcionarios, rubrica
del presidente de la República Gral.
Mariano Ignacio Prado y el ministro de
Instrucción, Culto y Beneficencia Dr.
Mariano Felipe Paz Soldán. La misión de
laCruzRojaestrabajarporlaprevención
y la mitigación del sufrimiento humano.
Por eso se encarga de preservar la salud
y la vida de todos los individuos,
especialmenteensituacionesdeguerra,
emergencia de desastres. La prevención
de las enfermedades, la promoción del
bienestar social y el fomento del trabajo
voluntarioentreotrosobjetivos.
En la Provincia de Padre Abad,
contamos con un selecto grupo de
personas de mucha voluntad y
sensibilidad social que forman parte de
la CRUZ ROJA y trabajan con mucho
afán para cumplir sus objetivos, en el
marco celebratorio del X X X I I I
Aniversario por nuestra Provincia,
desfilaron ante el estrado de honor, sus
integrantes: Sr, José Enrique Nevado
Torres, encargado de la presidencia; la
esposa de nuestro Alcalde Provincial,
Sra. Ruth María Castro Westreicher,
Obstetra Elvira Veramendi Galloso,
Directora de la Red N°.-004- Aguaytía-
San Alejandro, Psic. Elvira Sivelith Torres
Paredes, Winston Grandez Panduro, Dr.
Hugo Paredes Campojo, Lic. Nadir
López, Sr. Harry Mestanza, Sra. Gladis
Amelia Vásquez, Susan Vásquez
Ahuanari, entre otras personalidades,
así mismo las Brigadas Escolares de la
Cruz Roja de Riesgos y Desastres de las
Instituciones Educativas de nuestra
localidad, intervención que fue muy
bien aspectada y aplaudida por la
poblaciónAguaytiana.
La Cruz Roja Peruana o Sociedad
Peruana de la Cruz Roja, parte del
Movimiento Internacional de la Cruz
Roja y de la Media Luna Roja. Es
considerada de servicio civil voluntario,
auxiliar de los poderes públicos en el
ámbito humanitario, actuando dentro
de los Principios Fundamentales del
Movimiento que son: Humanidad,
I m p a r c i a l i d a d , N e u t r a l i d a d ,
PRESENTE EN EL 33 ANIVERSARIO DE LA PROVINCIAPRESENTE EN EL 33 ANIVERSARIO DE LA PROVINCIAPRESENTE EN EL 33 ANIVERSARIO DE LA PROVINCIA
OFICINA DE DEFENSA CIVIL EN
C O O R D I N A C I O N C O N C E D R O,
realizaron la Teleconferencia orientada
a las brigadas escolares de la
instituciones educativas de la localidad,
evento realizado enmarcado dentro de
la Cultura de Prevención del Sistema
Nacional de Gestión de Riesgos de
Desastres-SINAGERD, trato el tema
“Lineamientos Básicos en Gestión del
Riesgo de Desastres y Fenomenología
del Territorio Nacional” el objetivo:
sensibilizar a la población escolar en
materia de gestión del riesgo de
d e s a s t r e s , fo r t a l e c i e n d o l o s
conocimientos básicos sobre los
procesos, componentes y composición
de la gestión del riesgo desastres a nivel
nacional y en la región Ucayali,
asimismo, los estudiantes aprendieron
los conceptos de terminología básica
como peligro vulnerabilidad y riesgo,
además de conocer la fenomenología
del territorio nacional y regional, así
como las acciones de preparación a fin
demitigarlaconsecuenciasquepuedan
generar dichos peligros, la exposición a
cargo del señor Ivo Norman Agüero
Paredes -Capacitador Regional en
Gestión del Riesgo de Desastres y
Evaluador del Centro de Operaciones
de Emergencia Regional de Ucayali-
COER, el 12 de junio de 2015 desde la
ciudad de Pucallpa, los telecentros del
Programa Inclusión Digital, cuentan con
conexión a internet de banda ancha,
p e r m i t i e n d o a p r o v e c h a r s u
potencialidad, video conferencias y
otrasaplicacionesaudiovisuales.
Un telecentro se convierte en puente
para el acceso a conocimientos,
servicios, capacidades y oportunidades
de mercado, como deberes y derechos
de los ciudadanos frente al Estado.
Desde el 2012 Cedro con el apoyo de
Usaid, impulsó los Telecentros en
locales cedidos por los municipios,
estos se han convertido en grandes
animadores de la vida social y
económica de las comunidades rurales
y urbano-marginales de nuestra
Amazonia.
En simultaneo estuvieron en la
teleconferencia las Brigadas Escolares
de Defensa Civil, de los Centros
Poblados de Previsto, Boquerón,
Huipoca, y los Distritos de Von Humbolt,
San Alejandro, Neshuya, acompañados
de los encargados de Defensa Civil y los
profesores de las Instituciones
Educativas.
LA MUNICIPALIDAD
P R O V I N C I A L D E
P A D R E A B A D -

6. Las diferentes
estrategias y
mecanismos de
coordinación impulsan a
Aguaytia a convertirla
en una ciudad
ordenada, competitiva,
productiva, sostenible,
accesible e incluyente y
de mejor calidad de vida
para los vecinos.
La Municipalidad Provincial de
Padre Abad mediante la Ordenanza
N° 003-2015-MPPA-A, del 20 de
Febrero del presente año, regula la
venta de bebidas alcohólicas, en
establecimientos de la localidad,
bares, cantinas y lugares de
expendió de estos, la cual no estaba
reglamentada más aún la venta a
menores de edad, motivo por el cual
se modificó la ordenanza y está
haciendo cumplir el alcalde, Víctor
Hugo Sosa García para prevenir los
accidentes y el control de la
poblaciónincidiendoenlosjóvenes.
La modificatoria de la ordenanza
permite la tranquilidad de los
vecinos, regularizar las ventas de las
bebidas alcohólicas, en el horario de
lunes a jueves 6pm a 11pm, los
viernes y sábado hasta las 03 de la
madrugada y los domingos hasta las
11 pm. La Gerencia de Servicios
Públicos, está trabajando en ello,
concientizando a la gente,
r e a l i z a n d o o p e r a t i v o s d e
inspección, la cual se sustenta en los
artículos. 31, 80 y 83 de la Ley N°
2 7 9 7 2 - L e y O r g á n i c a d e
Municipalidades, la Gerencia está
cumpliendolaresponsabilidaddesu
función a través de la Sub-Gerencia
de Comercialización y Camal,
Fiscalía Mixta de Padre Abad, Red de
salud de Aguaytía, Gobernación,
Policía Nacional y OFICINA DE
DEFENSA CIVIL.

7. ClubdemenoresamigosdelaPolicia
La Policía Nacional del Perú es una
institución del Estado dependiente del
Ministerio del Interior, creada para
garantizar el orden interno, el libre
ejercicio de los derechos fundamentales
de las personas y el normal desarrollo
de las actividades ciudadanas. Es
profesional y jerarquizada. Sus
integrantes representan la Ley, el Orden
y la Seguridad en toda la República y
tienen competencia para intervenir en
todos los asuntos relacionados con el
cumplimiento de su finalidad
fundamental.
AiniciosdeFebrerodeesteaño,tomoel
cargo de comisario sectorial de Padre
Abad-Aguaytía, el Comandante PNP
SAGASTEGUI FUDINO, Ricardo David,
trayendo consigo un Plan de Trabajo
con nuevas estrategias para una eficaz
labor policial. Su interés el desarrollo de
la seguridad y el bienestar social,
enfocándose en la Oficina de
Participación Ciudadana de esta
dependencia policial, a cargo del SO3
PNP LINARES DOMINGUEZ, Carlos.
S o b r e s a l i e n d o e l p r o g r a m a
denominado Club de Menores
“AMIGOS DE LA POLICIA” que se inició
en el mes de Mayo, fomentando la
participación de la niñez aguaytiana, la
integran 150 niños y niñas de 08 a 12
años de edad, el club de menores
desarrolla sus clases los días sábados y
domingosde09:00a12:30horas.
Lostemasyactividadesson:
S A B A D O S : F u t b o l , Vo l e i b o l ,
Basquetbol,KarateyAjedrez.
DOMINGOS: Primeros Auxilios, Teatro,
Instrucción Policial y Atención
Psicológica.
Previa coordinación y autorización de
los padres de los menores que integran
el club “AMIGOS DE LA POLICIA” se
llevara a cabo cuatro (04) charlas
profesionales, dos (02) paseos
campestres al interiores de la Provincia
de Padre Abad, una (01) visita a la
Escuela de Educación Superior Técnico
P r o f e s i o n a l P N P - P u c a l l p a y
participaciones los Domingos de
desfiles patrióticos; dentro de la
programación se destacara como
COMISARIO INFANTIL de la semana, al
niño que ocupe el primer puesto en
BUENA CONDUCTA, previa evaluación
del comisario de esta dependencia
Policial.
Posteriormente en los meses de
Septiembre y Noviembre pondrán en
práctica en las calles céntricas de esta
ciudad todo lo aprendido, mediante
charlas y capacitaciones en base al tema
deseguridadvialyeducaciónpeatonal.
Se cuenta con la participación de los
padres para las diversas actividades que
se desarrolla dentro de la programación
del Club de menores “Amigos de la
Policía” así como del desfile por el
aniversario de la Provincia de Padre
Abad, y posteriormente en el desfile en
compañía de sus menores hijos el día 30
de Agosto por el aniversario de la
Gloriosa POLICIA NACIONAL DEL
PERU.

8. La tan esperada y tradicional fiesta de San
Juan que se celebra en toda la selva
peruana, es vivida por su gente de manera
intensa y en un marco impresionante y
festivo. La Municipalidad de Padre Abad en
su programa de actividades realizó el
“Bombo baile”, la elección de “Señora San
Juan”, el concurso del “Juane más sabroso”,
elfestivalartísticoconlapresenciadelactor
cómico nacional Kike Suero y divertidos
juegos, como el salto del shunto (consiste
enprenderunafogataysaltarsobreella).
La Oficina Provincial de Defensa Civil y La
Plataforma Provincial de Defensa Civil de
Padre Abad, como parte integrante del
sistema Nacional de la Gestión del Riesgo
de Desastres-SINAGERD- (Ley N° 29664).
Desarrolló el Plan de Prevención y
Seguridad para la Fiesta Regional de San
Juan2015entodoelámbitodelaProvincia,
con las Instituciones involucradas: Brigadas
deDefensaCivil,PersonaldesaluddelaRed
de Salud de Aguaytía, Miembros de la
Marina de Guerra del Perú, la Policía
Nacional de nuestra localidad en el control
FIESTADESANJUANENPADREABAD/AGUAYTIA
del tránsito en toda la Carretera Federico
Basadre e ingreso a las playas, Seguridad
Ciudadana (Serenazgo), la Oficina de
Transito y Transportes de la Municipalidad y
la Empresa Privada de Construcciones y
Administración S.A. –CASA; en el cuidado y
monitoreo de las playas y dando
recomendaciones e instrucciones a los
bañistas en temas de prevención y
seguridad; después de evaluar las playas
que se encontraban aptas para recibir la
afluencia de los visitantes y saborear los
exquisitos juanes, tradición en esta parte de
nuestra amazonia; Las Playas aptas parta
estas fiestas patronales fueron: Playa
Puente Aguaytia, playa Malecón rio
Aguaytia, Playa Previsto, en el centro
poblado de Previsto, playa de Huacamayo y
Huacamaillo, atractivo turístico Velo de la
Novia, Ducha del diablo y playa centro
Yurac.
Es ampliamente conocido en nuestro
medio, que todos los años se celebran las
fiestas tradicionales de San Juan (24 de
Junio), los vecinos se trasladan a las
diferentes playas de ríos, quebradas y
balnearios turísticos, para pasar el día con
toda la familia y divertirse, jugando vóley,
fulbito, degustando e intercambiando los
Juanes y bailes con orquestas o equipos de
sonidos.
Porotroladoesdignoderesaltarlalabordel
burgomaestredelacomunadePadreAbad,
Sr. Víctor Hugo Sosa García, en la
adecuación de los espacios en la Playa
Malecón rio Aguaytia, aplanamiento y
nivelación con arena fina de toda la ribera
de este lugar; la concurrencia quedo
satisfecha y felicitó al alcalde provincial,por
estetipodetrabajos.
Enlasocurrenciasdeldíaseextraviaronuna
niña y un niño, que fueron ubicados por las
brigadas de defensa civil y de la Marina con
sede en Aguaytía después de tres horas de
búsqueda y entregados a sus padres,
quienes agradecieron la buena labor de
DefensaCivil.
La compañía trasnacional Husqvarna y la
Empresa Representaciones Saravia,
congregó el pasado dos de abril a más de
300 agricultores dedicados al cultivo de
palma aceitera en la localidad de
Shambillo en la provincia de Aguaytía
(Ucayali), agrupados en la Asociación de
Palmicultores del Valle de Shambillo
(ASPASH). quienes fueron capacitados en
el uso de nuevos equipos para el
desarrollo de este producto, facilitando el
desarrollo de este sector productivo en la
selvaperuana.
Entre los equipos exhibidos durante este
encuentro destacan las pulverizadoras
para la fumigación y control de plagas,
desbrozadoras para el control de malezas,
además de las motosierras y accesorios de
podadelíneagardena.
La reunión coincidió con el 15° aniversario
de la Asociación de Palmicultores del Valle
de Shambillo, cuyos integrantes
recibieron información al detalle sobre
distintas alternativas de financiamiento
para la adquisición de los equipos en
mención, como Agro Banco y otras
entidades bancarias con presencia en la
zona. Además, los palmicultores
accedieron a una campaña de servicio
técnico gratuito, por medio de la unidad
especializada, charla de alternativas para
garantizar el soporte tecnológico y lo
relacionado al servicio de post-venta de
Husqvarna.
Asimismo, se realizó la exhibición y
demostración de la línea completa de
equiposHusqvarnadedicadosalcultivode
palma aceitera. Para finalizar, se sorteó
una máquina desbrozadora –usada para
retirar la mala hierba en las labores
productivas-entrelosasistentes.
Es un importante aporte de las empresas
privadas al agro de nuestra provincia de
Padre Abad, se debe resaltar la donación
de una moto lineal lifan motor. Para la
premiación del reinado Miss Aguaytia
2015, en el marco de las celebraciones por
el XXXIII Aniversario de nuestra provincia
dePadreAbad.
Capacitan a Palmicultores de Shambillo en uso de nuevos equipos
Defensa Civil: Es el conjunto de
medidas permanentes destinadas a
prevenir, reducir, atender y reparar
los daños a personas y bienes, que
pudieran causar o causen desastres
o calamidades.

9. DirigentesdeMesasactivasenlaregión:
Integrantesdel CER
ComitésEjecutivosProvinciales
ComitésEjecutivosDistritales
5. ORGANIZACIÓN:
COMPROMISOS MESA REGIONAL
Convocatoriaaparticipantes
Conseguirlocalparaelevento
Constituirunequipodeorganizacióndelevento
 Elaborar un Presupuesto del evento que incluya
el aporte nacional y aportes locales.
(merchadising, copias, publicaciones, refrigerios,
pasajes,fotocopias,….)
 Preparar lapresentación pública deltrabajo de la
Mesaenlaregión.
 Coordinar con Mesas vecinas “rutas” para las
fechasdeloseventos.
COMPROMISOS MESA NACIONAL
 Aportar presupuesto básico para financiar
talleres
 Presencia del Presidente o miembro del
CEN(político), un asesor técnico (capacitador),
comunicador
 Módulos de capacitación para seguimiento de
AGR einducciónalaMesa.
 Materiales y publicaciones de apoyo a los temas
deagenda.
GRUPO 2: DESARROLLO DE CAPACIDADES
SUB GRUPO 1:
 Incorporación en el CER a organizaciones de
mediosdecomunicación.
 Fortalecimiento de las relaciones con los medios
decomunicación.
 Identificación y entrenamiento a voceros (CER y
Mesas Temáticas en base a lineamientos
estandarizadosdecomunicación.
 Uso adecuado de la identidad visual de la Mesa
(Logo,slogan,nombre).
 Elaboración de piezas comunicacionales (Notas
de prensa, revistas, trípticos, boletines, redes
sociales,etc).
Elaboracióndeunaguíaoplancomunicacional.
 Presupuesto para comunicación para el
desarrollo.
 Consolidar los logros y resultados de la Mesa
desdeel2001parasudifusión.
SUB GRUPO 2:
CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE
CAPACIDADES:
 Diagnóstico de necesidades de capacitación en
cadaregión(contextualizada).
 Necesidades de capacitación diferenciadas
según grupos y/o actores: CER, RAT, Secretaría
Técnica, Gobiernos Regionales, Gobiernos
Locales.
Gestiónderecursos:económicosyhumanos.
 Convenios con Universidades, Colegios
Profesionales, etc para entregar certificación por
loscursosdecapacitación.
TEMÁTICA:
 Inducción en temas relacionados a la Mesa de
Concertación.
Planeamientoestratégico:
Instrumentosdegestión.
 Enfoques de intervención territorial (género,
interculturalidad).
Políticaspúblicas.
Indicadores.
IncidenciaPolítica.
SeguimientoConcertado:
Consultaamigable.
Conecta MEF
METODOLOGÍA
Técnicadefacilitación.
Metodologíaparalaimplementacióndetalleres.
Educaciónparaadultos.
GRUPO 3. LA CAMPAÑA DE BUEN INICIO DEL
AÑO ESCOLAR
En un solo grupo, los representantes de las Mesas
regionales se reunieron para elaborar
compromisos sobre la Campaña del Buen Inicio
del Año Escolar 2015. A pedido de la coordinadora
de Loreto se hizo una breve presentación de la
campaña destacando aspectos como el carácter
demovilizaciónsocialquetienelaparticipaciónde
la MCLCP en la Campaña, la articulación de
actores sociales que realizan las Mesas regionales,
el vínculo de la Campaña con la lucha contra la
pobreza, los momentos en que las Mesas
participan, la veeduría como actividad y
contribución de la MCLCP y el diálogo regional
sobre las condiciones de buen inicio y las
demandas a la política pública para mejorar la
calidad de las IIEE regionales. Asimismo se explicó
por qué este año se hace especial énfasis en la
relaciónconlos COPARE.
En el diálogo con los participantes se pudo
identificar que habían Mesas que ya habían
adelantado el proceso de veeduría, utilizando los
instrumentos y orientaciones que la MCLCP ha
puesto a su disposición, pero otras todavía no han
iniciado el proceso (como Moquegua, por
ejemplo). También hay Mesas más débiles o con
más dificultades para articular una acción
concertada asociada a la Campaña (p.e. Tacna).
Otras señalaron que van a cubrir una mayor
cantidad de IIEE a la que está propuesta por la
MCLCP nacional (San Martín espera cubrir 400
IIEE; Ayacucho, 60; Huancavelica, 100; Callao, sin
númeroexacto,etc.)
Adicionalmente, la coordinadora de Loreto colocó
el tema de si los hallazgos o recomendaciones
MCLCP son vinculantes o no con relación a sus
gobiernos regionales como para que ello sea un
incentivo para participar en la veeduría. Piura
colocó el tema de la validez de la participación del
gobierno regional (DREP) en la veeduría –en esa
región les han encargado las IIEE de zona rural y
más alejadas-, porque serían juez y parte en el
proceso.
Posteriormente, luego del diálogo, se acordaron
lossiguientescompromisos:
1. Fortalecer el espacio o mesa temática de
educación de la MCLCP. La CBIAE 2015
fortalece el espacio que trata los temas de
educación en la MCLCP para desarrollar
capacidades para la veeduría y el seguimiento
concertado a las políticas y programas de
educación. En ese sentido se han registrado
demandas de las Mesas de San Martín,
Lambayeque, La Libertad, Huancavelica y
Apurímac.
2. Fortalecer la relación con COPARE.
Reconociendo que las Mesas regionales son
organizaciones con carácter territorial, se
enfatiza el acuerdo de fortalecer el vínculo
con el COPARE para trabajar temas que son
sectoriales como la CBIAE 2015. Se reconoció
que la veeduría de la campaña fortalece sus
capacidades para el seguimiento y vigilancia y
hay una relación estratégica con la MCLCP. Se
propuso que aquellas Mesas que todavía no
lo habían hecho tenían la oportunidad de
hacerlo en el diálogo regional sobre las
condiciones y las políticas educativas. Cusco
señaló que un espacio de resonancia de la
veeduría puede ser la Asamblea Regional del
COPARE, donde participarán representantes
de los Consejos Participativos Locales de
Educación, representantes de instituciones y
organizacionesdeestadoysociedadcivil.
3. Cubrir la meta nacional y la meta regional. Las
Mesas regionales se comprometieron a
visitar a todas las IIEE propuestas en la
muestra nacional y las que visitaron el año
2014. Adicionalmente, aquéllas que se
comprometieron a alcanzar una meta
adicional regional. Se solicitó a las Mesas que
envíen la información procesada de todas las
IIEE visitadas.
4. Cumplir con las fechas de la veeduría. Las
Mesas regionales se comprometieron a
cumplir con el cronograma de la CBIAE 2014.
Terminar las visitas a las IIEE a más tardar el
10 de abril y sostener los diálogos regionales
en el mismo mes de tal manera que a inicios
de mayor la MCLCP nacional termine de
recibir todos los reportes regionales. Se
acordó que las Mesas no esperarían a recoger
todas las fichas de la veeduría para iniciar el
proceso de las mismas, si iniciará el proceso
demaneraparalela.
5. Calidad de la información. Las Mesas
regionales también se comprometieron a
cuidar la calidad de la información de la
veeduría en dos momentos claves, en la
aplicación de las fichas y en el proceso de la
información.
6. Incluir a más actores en el diálogo. Invitar a los
representantes de la DIRESA, responsables
de Aprende Saludable, Qali Warma y
Programa Juntos, autoridades regionales y
locales y consejeros y representantes
sectoriales, (son los responsables de los
servicios que se prestan de manera articulada
a los estudiantes). En el caso de los
representantes de gobierno, además de ser
los directamente responsables del servicio
educativo y de las condiciones de buen inicio,
también son los que promueven la
articulación de sectores para ampliar la
oportunidad de acceder a diversos servicios
paralapoblaciónestudiantil.
7. Devolver la información a actores
participantes en los territorios. Los
m i e m b ro s d e l C E R , d e l co l e c t i vo
interinstitucional de la CBIAE 2015, a las
organizaciones participantes, a los directores
de IIEE y los padres de familia de los CONEI y
APAFA. Se usarán medios de comunicación y
las redes sociales para hacer llegar esta
información a la mayor cantidad de actores
posibles.
8. Difundir las conclusiones del diálogo. Las
Mesas regionales propusieron utilizar los
medios de comunicación disponibles en la
región para difundir las conclusiones del
diálogo regional sobre la CBIAE 2015 y las
demandas a la política educativa para
mejorar la calidad de las IIEE. Consideran que
es importante que la opinión pública esté
informada.
9. Considerar en el futuro la veeduría de las IIEE
EIB. Las Mesas de regiones con pueblos
originarios propusieron que en próximos
ejercicios de veeduría se incluya con mayor
especificidad a las IIEE EIB. Para sus regiones
es muy importante que la EIB de cuenta de
cómo estas son atendidas por las condiciones
deiniciodelañoescolar.
Por razones de espacio continuará en la
siguiente edición
VienedelaPag.4
Evento Nacional MCLCP

10. IMPULSEMOS
EL
DESARROLLO
D e s a r r o l l o
Profesional
T r a b a j a r
intensamente hacia
los objetivos desde el
p u n t o d e v i s t a
Representación Política y Coordinación
de Gestión con Instituciones Públicas,
Autoridades Políticas y Organizaciones
delaSociedadCivilanivelprovincial
 He recibido alrededor de 51 invitaciones
hasta la fecha, de autoridades: alcalde
provincial, distritales, centros poblados,
agentes municipales y tenientes
gobernadores de caseríos o sectores, la
Red de Salud Nº 04 A-SA, UGEL de Padre
Abad, Sub Región, Gobernación
Provincial, I.E. Fernando Carbajal,
organizaciones de la Sociedad Civil como
Juntas Vecinales, directivos de
O r g a n i z a c i o n e s p r o d u c t i v a s :
palmicultores (ASPASH), cacaoteros,
plataneros, piñeros, piscicultores entre
otras.
 Cartas de representación a la provincia de
Padre Abad de Consejero Regional, a
autoridades como alcaldes de la provincia,
distritales, centros poblados, agentes
municipales, gobernador provincial y
distritales, tenientes gobernadores de los
caseríos, organizaciones productivas y
sociales, gremios sindicales, PNP, Marina
de Guerra del Perú, Ministerio Público y
JuzgadoMixtodePadreAbad.
 Solicitudes de información selectiva a mi
despacho de los sectores públicos o
unidades ejecutoras del GOREU a nivel de
la provincia de Padre Abad: Subregión de
Padre Abad, UGEL, Red de Salud, Dirección
Ejecutiva Forestal y Fauna Silvestre y
AgenciaAgraria.
 Coordinación con el Presidente Regional de
Ucayali para solución de saneamiento de
límite entre la región Huánuco y Ucayali,
según Oficio Mult. Nº 003-2015-CPD-AVH
y Oficio Nº 001-2015-CAVH y CN. Comité
Pro-distrito de Alexander Von Humboldt y
Neshuya.
 Coordinación para la celebración de la
creación del distrito de Alexander Von
Humboldt y Neshuya, según oficio Nº 012-
2105-MP-AVH.-ALC.
 Integrante y participación en las mesas
técnicas de líneas productivas provincial,
seguridad ciudadana, reuniones de juntas
vecinales.
 Apoyo en gestión ante DRAU de reversión
de terreno de la junta vecinal 15 de Agosto.
Resultado positivo del estado actual de la
JJ VV 15deAgosto.
 Como presidente de la comisión
investigadora de la Obra de la JJ VV. “La
Marina Provincia de Padre Abad–Ucayali”
mejoras de sus principales calles, trabajo
coordinado con el comité de fiscalización
de la obra conformada por los mismos
moradores, como también del comité
inspector de la obra, representante de la
Municipalidad Provincial, Frente de
Defensa entre otros, asimismo está
participando la unidad ejecutora de la obra
Subregión de Padre Abad, la cual se
encuentra en su fase final. Por iniciativa del
comité de fiscalización de la obra La
Marina, denunciaron a la empresa
Consorcio La Marina por impago de su
derechos laborales a varios trabajadores y
el Ministerio de Trabajo a través de la
Dirección Regional de Trabajo y Promoción
del Empleo de la Región Ucayali – Pucallpa,
emitió el Acta de Infracción con una
sanción de S/. 1,605,450.00 a la empresa
ejecutora de obra, y que los interesados
seguirán con el trámite judicial
correspondiente.
 Coordinaciones con el Sr. Alcalde y el
comité de Distritalización de Huipoca,
propiciando la primera reunión de trabajo
técnico con los funcionarios de la
Subgerencia de Ordenamiento Territorial
del GOREU, similar acción se está
coordinando para eldistritoBoquerón.
 Primera sesión descentralizada del consejo
regional de Ucayali en nuestra ciudad de
Aguaytía, los nueve consejeros regionales
hemos escuchado y recogido en situ las
necesidades y pedidos del alcalde
provincial, alcaldes de centros poblados,
agentes municipales y tenientes
gobernadoresdeloscaseríos,instituciones
públicas, organizaciones de la sociedad
civil, productores: agrococaleros,
plataneros, palmicultores, palmito de
Pijuayo, piñeros, adulto mayor, personas
de habilidades diferentes, pequeños
industriales, frente de defensa, JJVV;
Instituciones públicas: Subregión, UGEL,
Red de Salud Nº 04 A-SA, Agencia Agraria,
CEM, CEDIP entre otros, los cuales serán
clasificados y tramitados al ejecutivo y
otras dependencias según los pedidos en
buscadesoluciones.
 Participación activa en coordinación con el
Sr. Alcalde provincial en busca de
soluciones a las necesidades de las juntas
vecinales como el caso de la invasión
ocurrida por un grupo de moradores en un
terreno propiedad del Ministerio del
Ambiente ubicado al final de la JJ VV Tony
Tan Gonzales, y en base al dialogo
concertado se reubicaron en la JJ VV Bajo
San Pedro, asimismo se verifico el
socavamiento de varios metros de la
principal calle de esta JJ VV que impide el
tránsito vehicular, el burgomaestre se
comprometió a la solución inmediata del
problema.
 Por coordinación y decisión del Sr. Alcalde
Provincial, próximamente contaré con un
ambiente para brindar la atención al
público ubicada en el interior de la
comuna.
 Participación activa en los actos solemnes
delizamientodelPabellónNacional,quese
lleva a cabo en el frontis del palacio
municipalyenlaplazamayor.
ElviraSivelithTorresParedes
Bach. Psicología
m o t i va c i o n a l e s n e c e s a r i o c re a r
condiciones, donde los empleados se
sientan retados y puedan desarrollarse
profesionalmente es decir, crear ambientes
donde se promueva la confianza y el
trabajador sienta que su esfuerzo tiene un
sentido a si mismo contribuir al
reconocimiento de sus triunfos y encarar los
tropiezosyfallaseneltrabajo.
Por lo tanto reconocer que las necesidades
infieren en la motivación, es muy cierta,
entonces nos ayuda a expulsar el por qué los
empleados están motivados en un trabajo y
empezar a recompensar en la organización
comounincrementosalarialounsuceso.
NiloAguirreAtavillos
Regidor de la Municipalidad
Provincial de Padre Abad
En esta nueva etapa,
nos ha tocado formar
parte de la gestión
pública en nuestra provincia de Padre Abad,
como autoridades elegidos por el pueblo
hemos iniciando una gestión del lado de los
más necesitados; Coordinando las acciones
con los dirigentes sociales de base en temas
de organización y participación, conociendo
de cerca la problemática del sector agrario
para resolver las diferentes necesidades
existentes. De igual forma con las
comunidades nativas y campesinas
proponiendo proyectos para mejorar el
nivel de vida y revertir la pobreza en nuestro
medio. Cabe destacar que es primordial
inmiscuirse en estos temas y conocer a
fondo la problemática para sugerir y
resolverlos en forma conjunta, temas como:
la educación, salud, infraestructura, medio
ambiente, seguridad ciudadana y otros
casos de interés social. Como autoridades
estamos llamados a resolver estos temas de
diferentes ángulos haciendo uso cada uno
de sus respectivas áreas y funciones según
para no caer en la burocracia o en la
duplicidad, ya que en ocasiones se ejecutan
obrasynoresuelvennimejoranlacalidadde
vida. No olvidemos que una “mala
administración retrasa el desarrollo de un
país”, por eso es importante conocer
Ing.WilsonPinedoRuizConsejeroRegionaldePadreAbad

11. En estos últimos tiempos, cuando
mencionamos la palabra desarrollo lo
primero que viene a la mente de los
ciudadanos es prosperidad, crecimiento,
logros, etc. En pocas palabras mejora de la
economía. ¿Si es cierto?, es lo que todos
anhelamos una mejor calidad de vida, y nos
enfocamos en que las familias tienen que
mejorar en sus ingresos para darle una
adecuada vivienda, salud, alimentación y
e d u c a c i ó n a s u s h i j o s e s t a m o s
completamente de acuerdo. Pero dejamos
de lado algo muy importante, que es la base
para lograr un desarrollo sostenible LA
INTEGRACIÓN FAMILIAR, basada en el
respeto y la práctica de valores, y esta labor
lo realizan los padres ya que son el primer
ejemplo a seguir para sus hijos, porque es
en el seno familiar en donde se forma a los
hombresdelmañana.
Es necesariobrindarorientación a los padres
para que cumplan su rol de formador y sean
ellos los impulsores del desarrollo personal
de sus hijos, es hora que cortemos esa
cadena de sin sabores que arrastra a nuestra
sociedad día a día a un caos de inseguridad,
como podemos ver todos los días en las
noticias jóvenes que desde los 13 años son
utilizados por mentes pervertidas para
cometer actos indeseables, a ello se suma el
alto índice de madres adolescentes, y nos
preguntamos ¿QUÉ PASÓ CON ESTOS
JÓVENES?, y es ahí en donde nos hacemos
un sin fin de preguntas, a quién
responsabilizamos ¿a los padres?, ¿a la
sociedad? ¿La situación económica de las
familias?, no alcanzaría describir las
preguntas.
Por ello es necesario y urgente que las
autoridades, instituciones públicas y
privadas, medios de comunicación, líderes
de opinión y actores locales concreten e
impulsen acciones que contribuyan a la
toma de conciencia y el fortalecimiento de la
integración familiar, basada en experiencias
reales y propias desde la problemática local,
b u s c a n d o m i n i m i z a r o r e d u c i r
comportamientos inadecuados en los niños,
adolescentes y jóvenes, este proceso debe
ser liderado por toda la sociedad en su
conjunto, teniendo como primeros actores a
los padres, quienes son los responsables de
latransformacióndesushijos.
Apocosdíasdelaseleccionesenloscentrospobladosqueseráel19deJuliodel2015,elperfilpolítico
en Huipoca no está trascendiendo en la población, se encuentra enmarcado en una pugna de bajo
perfil. La voz de la calle muestra su razón, no es obligatorio sufragar, elegiré un nuevo alcalde y será
lo mismo que el anterior, todos tienen un pasado oscuro, estoy cansado de sus promesas en
campañas, cuando son gobernantes no hacen casi nada, y la voz de los candidatos frente a su perfil
bajo, para que gastar en la campaña si la municipalidad de centro poblado no tiene presupuesto, si
quieren que voten por mí al final me da igual, otros son más positivos, para que mucha publicidad si
soyrecontraconocido,herealizadounbuentrabajocomodirigentecocalero.
Todas la ideas son valederas, para cada problema existe una razón y muchas soluciones, todos los
candidatos plantean soluciones de cascaron e ilegitimidad, tal cual hasta ahora se ha gobernado en
Huipoca, no hay gestión en agricultura, salud, seguridad social, etc, todo ello será difícil si no se
cuenta con presupuesto, el objetivo principal debe ser la legitimidad para ser una gestión exitosa,
luchar porque las municipalidades de centros poblados cuenten con un presupuesto asignado por el
estadodondeseanquienesadministrenycontarconpoderdegestión,paraelsegundonecesitasdel
primero,enesesentidoelnuevogobernantedeHuipocaydelosdemáscentropobladostendránque
lucharlaprimeroantelamunicipalidadprovincialrespectiva.Otrotemaquepreocupaalapoblación
de Huipoca, es El caso cocalero que siempre tuvo su predominancia en los gobernantes de Huipoca,
ha sido resarcido, y estamos seguros que el próximo gobernante aunque fuese del gremio Cocalero,
por el bien de Huipoca y de su gestión, dejara ese perfil para dar pase al desarrollo de una economía
legitimaaunquelentaperoganandoespacio.
aspectos de inversión y formar parte de ella,
para ser vigilantes del buen proceso de su
ejecución, así estaremos contribuyendo con
el desarrollo de la comunidad, de la
provinciaydelpaís.
EspecialistaEnComunicaciónSocial
Impulsar
para Transformar
JuanCarlosEspinozaValladolid
PresidentedelaComisiondeDistritalizaciondelCentroPobladode Huipoca
Perfil Político en las Elecciones del Centro Poblado de Huipoca
Período 2015-2019 y reto del nuevo Gobernante
ANDRESVILLAVICENCIOAGUILA
AGROINDUSTRIA VILLAVICENCIOE.I.R.L.
Padre Abad es una
provincia con muchos
recursos, tenemos
canon y sobrecanon de
los hidrocarburos, canon maderero, recursos
energéticosyvivimosenextremapobrezacon
alto porcentaje de desnutrición crónica
infantil, tuberculosis, falta de trabajo, una
agricultura atrasada y otros factores que
contribuyen a mantener la extrema pobreza,
se viene una gran oportunidad podemos
decir que estamos bendecidos por el boom
petrolero, la población no está informada
sobre estos aspectos de exploración,
confirmación y explotación y es necesario
conocer el alcance de las leyes que nos
permiten sacarle beneficios a la actividad
petrolera y exigir a nuestras autoridades que
se informen para formar alianzas con estas
empresas mantener vínculos de amistad y no
echar la culpa a las empresas que son
abusivas, explotadoras de las leyes de
consulta previa, la transferencia de
tecnología son ventajas para la población,
tenemos el lote petrolero 1-31 en Irazola
colindante con Puerto Inca, donde ya se está
explotando el petróleo más fino que nunca
antes tuvo el Perú, le dan un simple
tratamiento y obtienen la gasolina, se está
transportando en cisternas a la refinería de
Pucallpa, dentro de poco van a construir un
oleoducto a Pucallpa, tenemos el lote195 en
la comunidad de Santa Rosa, el 107 de la
Petrolíferaqueestáenetapadeconfirmación,
el 131 en puerto azul y se vienen cuatro
contratos más a nivel de Ucayali, estamos
bendecidos estamos rodeados de petróleo,
en el mundo se dan grandes conflictos por el
petróleo, ¿y aquí QUÉ?, la pregunta es
¿estamos preparados para sacarle provecho a
la gran riqueza del ORO NEGRO que se nos
viene?, no se está haciendo nada, para los
entendidos habrá unos cinco mil puestos de
trabajo. En el nivel técnico tenemos con
urgencia que preparar a nuestros jóvenes
para insertarlos en este gran mundo laboral,
por eso con urgencia el Instituto Tecnológico
de Padre Abad tiene que hacer un proyecto de
crear áreas técnicas como electromecánica,
electricidad, instrumentista, logística y
almacén, existe una partida de dinero del
canon sobre canon de Ucayali para los
institutos tecnológicos según la ley 28699 y
el Ministerio de Economía y Finanzas dio la
Resolución Ministerial N°074-2014-EF15, el
26 de Febrero del 2014, el año pasado se
perdió ese dinero, este año estamos en el mes
de junio y no se preocupan por gestionarlo,
ese dinero que está en el gobierno regional
que según esta ley le corresponde a los
institutos tecnológicos de Ucayali el tres por
ciento de 54 millones de canon (algo más de
un millón y medio) para los Institutos
tecnológicos de Ucayali, le correspondería a
Padre Abad una buena cantidad para hacer el
Proyecto de crear las áreas Técnicas
mencionadas para la juventud aguaytiana,
estos técnicos pueden trabajar en otras
empresas como la refinería la Pampilla, la
refinería de Talara, en las instalaciones
domiciliarias de gas, que no suceda en
aguaytia lo que está sucediendo en Curimana,
tenemos muchas cosas por hacer, invoco a
nuestras autoridades preocuparse para
facilitar el trabajo a la población esta es una
gran oportunidad para salir de la extrema
pobreza, de dinamizar nuestra economía, de
tecnificar nuestra agricultura y muchas cosas
más, Aguaytía tendrá que cambiar, si hay
visión y emprendimiento de nuestras
autoridades.
DaileeElianeVasquez

12. GERARD
Jr. Aguaytía 289
CALIDADCALIDADCALIDAD GARANTÍAGARANTÍAGARANTÍA
SERVICENTRO PADRE ABADSERVICENTROPADREABAD
SERVICENTRO PADRE ABAD S.R.L.
C.F.B. KM 168 CAS.MARIELA II ETAPA
RUC: 20393857596
REPRESENTACIONES SARAVIA E.I.R.L.REPRESENTACIONES SARAVIA E.I.R.L.REPRESENTACIONES SARAVIA E.I.R.L.
Jr. Sargento Lores Nro. 371Jr. Sargento Lores Nro. 371Jr. Sargento Lores Nro. 371
PADRE ABAD -PADRE ABAD - UCAYALIPADRE ABAD -PADRE ABAD - UCAYALIPADRE ABAD -PADRE ABAD - UCAYALI
NTAE CS IE OR NP
E
E
S
R
SARAVIA