Miguel Fernandez Facilitador Gusmary Diaz

1. INTEGRANTE
MIGUEL
FERNNDEZ
CEDULA
20.466.329
EQUIPO
LOS
TRIUNFADORES
FACILITADORA
LIC. GUSMARY
DIAZ

2. NRO ACTIVIDADES
1 MAPA MENTAL
2 MAPA CONCEPTUAL
3 CALIGRAMA
4 ACROSTICO
5 CICLOPROGRAMAS

4. El Presupuesto de
Ventas
Herramienta valiosa
Otorga una dirección a
la compañía en lo que
refiere a sus ventas
esperadas
Ayuda a mejorar la
rentabilidad de la
empresa.
Se caracteriza
Es el primer
componente de un
presupuesto
operativo principal
Se desglosa por
producto
Lugar, densidad de clientes
y los comportamientos
estacionales de las ventas
Importancia
Controla los recursos
financieros asignados a
los objetivos de venta de
la empresa
Un buen
presupuesto de
ventas debe servir
Como guía a la compañía
en lo que concierne a sus
objetivos de ventas

6. El Presupuesto de Producción
Es la determinación de la
cantidad de artículos a fabricar
Durante el periodo
presupuestado bajo ciertas
condiciones establecidas
Es la transformación
del volumen de ventas
en unidades de
fabricación.
Es importante mencionar los
pasos para desarrollar el
Presupuesto de Producción:
Establecer políticas para
los niveles de los
inventarios.
Planificar la cantidad total
de cada producto
Programar esta producción
por subperíodos.
El Presupuesto de Producción
Es el paso inicial en la
estimación de las operaciones
de manufactura
Para lograr que un
presupuesto de
producción sea
eficiente
Toda la empresa debe estar en
sintonía con los objetivos
establecidos por la empresa
El presupuesto de
producción no es un
parámetro inflexible
Es, más bien, una guía que
se adapta a las influencias
externas que puedan
existir.
Uno de los objetivos del presupuesto
de producción
Estabilizar la elaboración de los productos

8. El dinero que sale de las arcas de una entidad, en oposición al dinero que ingresa