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BIENVENIDOS
Diseño: del material: Mónica Agama Arias
Rubrica para autoevaluación del PEI
PRIORIZACIÓN DE RESULTADOS
Matriz de Planificación
FODA
DELIMITACIÓN DE ESTRATEGIAS
INFORME DE LA
AUTOEVALUACIÓN
COMPONENTES
• Gestión Administrativa
• Gestión Pedagógica
• Convivencia Escolar
• Servicios Educativos
• Sistema de Seguridad
ESTÁNDARES
DE CALIDAD
Esquema del Informe de Autoevaluación por componente
1. Datos informativos
2. Antecedentes
3. Alcance
Se establece y delimita el campo de aplicación del informe.
4. Objetivos
5. Actividades realizadas
Breve descripción de la metodología y las herramientas empleadas.
6. Resultados
% de cumplimiento de los componentes
7. Dificultades encontradas en el levantamiento de la información
8. Conclusiones
En base a los resultados obtenidos.
9. Recomendaciones
En base al trabajo realizado, el cumplimiento de los objetivos y las dificultades encontradas en el
proceso.
10. Anexos
Elemento y fuente
Luego de identificar, priorizar los
problemas y plantear las estrategias
de cambio, es necesario plantearse
actividades puntuales y metas
para lograr el cambio, mejora o
crecimiento, en pos de lograr los
objetivos institucionales y alcanzar
su visión.
Responsables.
El grupo de personas que debe realizar la
planificación para el desarrollo institucional, son las
mismas personas que conformaron el proceso de
auto-evaluación institucional; es decir los
miembros de cada una de las comisiones para
cada componente.
¿ CÓMO PLANIFICAMOS EL CAMBIO EN NUESTRA INSTITUCIÓN?
1. Definición de los objetivos estratégicos, a partir de los resultados de la autoevaluación
Los objetivos estratégicos se formulan para operativizar la misión institucional, a
partir de las estrategias definidas en el FODA.
Se recomienda definir un objetivo por cada componente de gestión.
2. Revisar detenidamente la matriz de planificación -Anexo 3- misma que cuenta con los
elementos de la gestión educativa transformados en objetivos operativos,
PROCEDIMIENTO
3. La comunidad educativa fijará las metas a alcanzar y las actividades que permitan su
consecución.
Son los objetivos macros a largo plazo y redactados de manera puntual.
LAS ACTIVIDADES DEBEN SER:
- Coherentes con la priorización que se hizo en el ejercicio anterior.
- Reales, claras y significativas para el cumplimiento de la misión y visión institucional.
- Se deben señalar tantas actividades como sean necesarias, con el fin de alcanzar la meta propuesta.
• MATRIZ DE PLANIFICACIÓN
• CRONOGRAMA DE ACTIVIDADESPRODUCTO
• Las comisiones envían el producto a la autoridad de la institución
• Consolidan la información y citan a Junta General de profesores
• Los miembros con actitud propositiva pueden opinar, aportar,
solicitar modificaciones
APROBACIÓN
• Una vez que se llegue acuerdos entre toda la comunidad educativa
se firmará el acta respectiva con la respectiva aprobación
ACTA
Cronograma de trabajo
 Sugiere utilizar el diagrama de Gantt
 Incluir los responsables de cada una de las actividades y los tiempos de entrega.
 Dar a conocer en la Junta General y comunicar a los responsables del cumplimiento de las actividades y
metas
LO QUE NO SE EVALÚA SE DEVALÚA
EVALUACIÓN ENFOQUE DE APRENDIZAJE
Procedimiento.
Conformar un equipo responsable de
la coordinación para el seguimiento
y/o la evaluación.
• Identificar el avance del PEI en su
conjunto, por ejemplo: si la visión, la
misión y el ideario continúan apoyando
las acciones acordadas.
• Elaborar fichas o matrices de
seguimiento bimestrales o quimestrales,
según sea necesario.
• Proponer cambios y recomendaciones Apoyar la realización de actividades
• Elaborar un informe final de resultados obtenidos en el año y socializarlo a
toda la comunidad educativa.
ESQUEMA DEL PEI
1. Portada
2. Datos Informativos
3. Introducción
4. Reseña Histórica
5. Identidad Institucional
6. Matriz Autoevaluación (Anexo 2)
7. Informe de resultados de la autoevaluación
8. Matriz FODA Institucional (Priorización de resultados)
9. Delimitación de Estrategias FO-DO-FA-DA
10. Definición de Objetivos Estratégicos
11. Matriz de Planificación de cambios de cada componente.
(Anexo 3)
12. Cronograma de Actividades
13. Matriz de seguimiento y evaluación
14. Bibliografía y Webgrafía
15. Anexos
• Evidencias de la construcción participativa.
“El documento público de
planificación estratégica
institucional en el que
constan acciones a mediano y
largo plazo, dirigidas a
asegurar la calidad de los
aprendizajes y una
vinculación propositiva con el
entorno escolar es el
Proyecto Educativo
Institucional”.
BIBLIOGRAFÍA
Ministerio de Educación, Instructivo para la Construcción del PEI

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Construcción del PEI fase 3

  • 2.
  • 3. Rubrica para autoevaluación del PEI PRIORIZACIÓN DE RESULTADOS Matriz de Planificación FODA DELIMITACIÓN DE ESTRATEGIAS INFORME DE LA AUTOEVALUACIÓN COMPONENTES • Gestión Administrativa • Gestión Pedagógica • Convivencia Escolar • Servicios Educativos • Sistema de Seguridad ESTÁNDARES DE CALIDAD
  • 4. Esquema del Informe de Autoevaluación por componente 1. Datos informativos 2. Antecedentes 3. Alcance Se establece y delimita el campo de aplicación del informe. 4. Objetivos 5. Actividades realizadas Breve descripción de la metodología y las herramientas empleadas. 6. Resultados % de cumplimiento de los componentes 7. Dificultades encontradas en el levantamiento de la información 8. Conclusiones En base a los resultados obtenidos. 9. Recomendaciones En base al trabajo realizado, el cumplimiento de los objetivos y las dificultades encontradas en el proceso. 10. Anexos Elemento y fuente
  • 5. Luego de identificar, priorizar los problemas y plantear las estrategias de cambio, es necesario plantearse actividades puntuales y metas para lograr el cambio, mejora o crecimiento, en pos de lograr los objetivos institucionales y alcanzar su visión. Responsables. El grupo de personas que debe realizar la planificación para el desarrollo institucional, son las mismas personas que conformaron el proceso de auto-evaluación institucional; es decir los miembros de cada una de las comisiones para cada componente. ¿ CÓMO PLANIFICAMOS EL CAMBIO EN NUESTRA INSTITUCIÓN?
  • 6. 1. Definición de los objetivos estratégicos, a partir de los resultados de la autoevaluación Los objetivos estratégicos se formulan para operativizar la misión institucional, a partir de las estrategias definidas en el FODA. Se recomienda definir un objetivo por cada componente de gestión. 2. Revisar detenidamente la matriz de planificación -Anexo 3- misma que cuenta con los elementos de la gestión educativa transformados en objetivos operativos, PROCEDIMIENTO 3. La comunidad educativa fijará las metas a alcanzar y las actividades que permitan su consecución. Son los objetivos macros a largo plazo y redactados de manera puntual.
  • 7. LAS ACTIVIDADES DEBEN SER: - Coherentes con la priorización que se hizo en el ejercicio anterior. - Reales, claras y significativas para el cumplimiento de la misión y visión institucional. - Se deben señalar tantas actividades como sean necesarias, con el fin de alcanzar la meta propuesta.
  • 8.
  • 9. • MATRIZ DE PLANIFICACIÓN • CRONOGRAMA DE ACTIVIDADESPRODUCTO • Las comisiones envían el producto a la autoridad de la institución • Consolidan la información y citan a Junta General de profesores • Los miembros con actitud propositiva pueden opinar, aportar, solicitar modificaciones APROBACIÓN • Una vez que se llegue acuerdos entre toda la comunidad educativa se firmará el acta respectiva con la respectiva aprobación ACTA
  • 10. Cronograma de trabajo  Sugiere utilizar el diagrama de Gantt  Incluir los responsables de cada una de las actividades y los tiempos de entrega.  Dar a conocer en la Junta General y comunicar a los responsables del cumplimiento de las actividades y metas
  • 11.
  • 12. LO QUE NO SE EVALÚA SE DEVALÚA
  • 13. EVALUACIÓN ENFOQUE DE APRENDIZAJE Procedimiento. Conformar un equipo responsable de la coordinación para el seguimiento y/o la evaluación. • Identificar el avance del PEI en su conjunto, por ejemplo: si la visión, la misión y el ideario continúan apoyando las acciones acordadas. • Elaborar fichas o matrices de seguimiento bimestrales o quimestrales, según sea necesario. • Proponer cambios y recomendaciones Apoyar la realización de actividades • Elaborar un informe final de resultados obtenidos en el año y socializarlo a toda la comunidad educativa.
  • 14. ESQUEMA DEL PEI 1. Portada 2. Datos Informativos 3. Introducción 4. Reseña Histórica 5. Identidad Institucional 6. Matriz Autoevaluación (Anexo 2) 7. Informe de resultados de la autoevaluación 8. Matriz FODA Institucional (Priorización de resultados) 9. Delimitación de Estrategias FO-DO-FA-DA 10. Definición de Objetivos Estratégicos 11. Matriz de Planificación de cambios de cada componente. (Anexo 3) 12. Cronograma de Actividades 13. Matriz de seguimiento y evaluación 14. Bibliografía y Webgrafía 15. Anexos • Evidencias de la construcción participativa. “El documento público de planificación estratégica institucional en el que constan acciones a mediano y largo plazo, dirigidas a asegurar la calidad de los aprendizajes y una vinculación propositiva con el entorno escolar es el Proyecto Educativo Institucional”.
  • 15.
  • 16.
  • 17. BIBLIOGRAFÍA Ministerio de Educación, Instructivo para la Construcción del PEI