SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 17
Descargar para leer sin conexión
1
14 desafíos
enfrentados por la mayoría de
empresas que usan SAP
Es difícil encontrar las causas de problemas y
todavía más difícil solucionar los problemas.
Resumen de presentación basada en video original en inglés:
http://unbouncepages.com/ea-anim-episode-1-rel-1/
2
Preguntas
Para una empresa “típica” cuyos procesos operacionales y financieros se planifican y ejecutan en SAP.
Compras Materias Primas Producción Distribución
Productos
Terminados
Ventas Finanzas
¿Hay OC
innecesarias,
considerando la
demanda?
¿Sufren escasez
de material
interrumpiendo
producción?
¿Tienen
interrupciones
imprevistas por
materiales no
disponibles?
¿Les cuesta
cuantificar
volúmenes?
¿Les cuesta
obtener la
composición de
stocks?
¿Quieren tener un
nivel de servicio
más alto?
¿Tienen
discrepancias
entre pedidos
entregados y
facturados?
¿Es difícil
priorizar OC para
evitar problemas
en el futuro?
¿Tienen exceso
de material
resultando en
desperdicio?
¿Es difícil
determinar
cuellos de
botella?
¿Es difícil
generar
indicadores?
¿Tienen
existencias sin
demanda por 90
días o más de un
año?
¿Tienen
insuficiente
control de
pedidos críticos?
¿Es difícil obtener
antigüedad de
cuentas?
3
Existen tres causas principales por ineficiencias operacionales
1. Errores en datos maestro
incompletos, incorrectos, inconsistentes
2. Polución de datos transaccionales
órdenes faltantes, inconsistentes, antiguas
3. Desequilibrio entre abastecimiento y demanda
cuellos de botella, discrepancias, incumplimientos
Esfuerzo para
Encontrar
Moderado Fácil
Moderado
a difícil
Fácil
Muy difícil
Moderado
a difícil
Esfuerzo para
Solucionar
Los procesos de pronósticos, abastecimiento, MRP y distribución son complejos
Distribution Finance
5
9 factores complican estos procesos
1. Pronosticar es una ciencia inexacta.
2. Proveedores que no cumplen entregas prometidas.
3. Clientes que anulan pedidos y devuelven productos.
4. La introducción y eliminación de productos.
5. Interrupciones en producción por fallas.
6. MRP asume que capacidad de producción es ilimitada.
7. Productos que no cumplen estándares de calidad de clientes.
8. Productos que comparten las mismas materias primas.
9. Existencia de múltiples plantas y cadenas de abastecimiento.
66
Temas por descubrir y
normalizar:
 Maestros de proveedores,
materiales y clientes
 Discrepancias de planificación
 Transacciones faltantes,
erróneas y obsoletas
 Diferencias en estados,
parámetros, cantidades,
valores y fechas
 Diferencias de inventario
 Inconsistencias financieras
 Cuellos de botella
 Etc.
Se requiere una alineación simultanea de abastecimiento y demanda
En casa matriz En sucursales Según configuración
7
El espacio tecnológico que incluye
Alineación de Abastecimiento y Demanda
se llama
Análisis Operacional de Negocios
(Operational Business Analytics, OBA)
8
Resolver la alineación de
Abastecimiento y Demanda
es prácticamente imposible
con ExcelLos productos BI no son
diseñados para resolver la
alineación de
Abastecimiento y Demanda
9
Desafortunadamente existen
muy pocos productos de
Análisis Operacional de Negocios
para empresas que usan SAP . . .
. . . en realidad . . .
10
Existe sólo 1
11
12
13
Every Angle permite optimizar la gestión operacional de SAP
● Every Angle es una empresa holandesa fundada en 1996.
● Every Angle es una aplicación de Análisis Operacional de Negocios, lista para usar.
● Every Angle permite que los usuarios de SAP generen sus propios informes, resúmenes y gráficos.
● Nuestro modelo de objetos e información en memoria permiten optimizar complejas estructuras de datos.
● Every Angle incorpora profundo conocimiento de SAP.
● Every Angle agrega atributos, funcionalidad , inteligencia de procesos e indicadores de gestión.
● Nuestra aplicación facilita la gestión operacional, mejora los resultados y reduce costos.
● Every Angle es usado en organizaciones prestigiosas en más de 30 países.
● Certificado por SAP.
● Cool Vendor de Gartner.
14
10 características de Every Angle
● Rapidez para instalar la aplicación en 1 día.
● Autonomía para generar informes, resúmenes y gráficos.
● Flexibilidad para desplegar información requerida.
● Capacidad para desplegar gran volumen de datos.
● Velocidad para desplegar información.
● Profundidad para revisar el detalle de transacciones.
● Amplitud para relacionar distintos tipos de documentos.
● Potencia para facilitar el análisis.
● Facilidad para compartir información.
● Seguridad para proteger los datos.
15
Beneficios de Every Angle
● Entrega de reportes pendientes
● Optimización de procesos
● Mayores niveles de servicio
● Reducción de capital de trabajo
● Reducción de polución de datos
● Reducción de horas consultoría
● Mayor apreciación de SAP
Diferencias entre Every Angle y herramientas BI
Herramientas BI
(SAP-Business Objects, Qlikview, etc.)
Posición ● Gestión operacional para optimizar procesos
(para las ´tropas´)
● Gestión corporativa para controlar el negocio
(para los ‘generales’)
Propuesta de valor ● Aplicación para usuarios operacionales
● Modelo de objetos relacionados, listo para usar
● Integración de procesos de negocio
● Más de 1.000 atributos que facilitan el análisis
● Libre definición de cálculos de análisis
● Herramienta para Informática
● Construcción de modelos sobre tablas de SAP
● Construcción de relaciones
● Construcción de atributos
● Construcción de cálculos
Presentación ● Libre definición de informes, resúmenes y gráficos
● Detalle de transacciones
● Informes predefinidos
● Resúmenes de información
Implementación ● Aplicación listo para usar (plug & play)
● 10% HW, 70% SW, 20% consultoría
● Autonomía de usuarios
● Implementación especifica para el cliente
● 10% HW, 20% SW, 70% consultoría
● Dependencia de informática o consultores
17
Every Angle
www.everyangle.com
m.vankerkhoff@everyangle.com
Fonos : (562) 2885.0661 / (569) 8-361.2538

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Aplicaciones de BI con Pentaho
Aplicaciones de BI con PentahoAplicaciones de BI con Pentaho
Aplicaciones de BI con PentahoDatalytics
 
Inteligencia de Negocios
Inteligencia de NegociosInteligencia de Negocios
Inteligencia de NegociosCIMA IT
 
Introducción al BI con pentaho
Introducción al BI con pentahoIntroducción al BI con pentaho
Introducción al BI con pentahoIván Ruiz-Rube
 
Suite de inteligencia de negocios pentaho
Suite de inteligencia de negocios pentahoSuite de inteligencia de negocios pentaho
Suite de inteligencia de negocios pentahoBeacon Software
 
SCL SAP Business One- Visión General
SCL SAP Business One- Visión General SCL SAP Business One- Visión General
SCL SAP Business One- Visión General SCL
 
Inteligancia de negocios
Inteligancia de negociosInteligancia de negocios
Inteligancia de negociosEdgar Barrios
 
Implementacion de un erp
Implementacion de un erpImplementacion de un erp
Implementacion de un erpIrene Garcia
 
Business Intelligence (B.I.). La Plataforma Pentaho
Business Intelligence (B.I.). La Plataforma PentahoBusiness Intelligence (B.I.). La Plataforma Pentaho
Business Intelligence (B.I.). La Plataforma PentahoT.I.C
 
Presentación nuevo Dynamics NAV 2016
Presentación nuevo Dynamics NAV 2016Presentación nuevo Dynamics NAV 2016
Presentación nuevo Dynamics NAV 2016Josep Pages
 
¿Cómo implementar con éxito una solución de BI?
¿Cómo implementar con éxito una solución de BI?¿Cómo implementar con éxito una solución de BI?
¿Cómo implementar con éxito una solución de BI?Daniel Chavez Flores
 
Administración de Finanzas con Sap® Business One
Administración de Finanzas con Sap® Business OneAdministración de Finanzas con Sap® Business One
Administración de Finanzas con Sap® Business OneNovitec Consultores
 

La actualidad más candente (17)

Aplicaciones de BI con Pentaho
Aplicaciones de BI con PentahoAplicaciones de BI con Pentaho
Aplicaciones de BI con Pentaho
 
Inteligencia de Negocios
Inteligencia de NegociosInteligencia de Negocios
Inteligencia de Negocios
 
Grupo 5_Inteligencia empresarial
Grupo 5_Inteligencia empresarialGrupo 5_Inteligencia empresarial
Grupo 5_Inteligencia empresarial
 
Porque Pentaho ?
Porque Pentaho ?Porque Pentaho ?
Porque Pentaho ?
 
Introducción al BI con pentaho
Introducción al BI con pentahoIntroducción al BI con pentaho
Introducción al BI con pentaho
 
Suite de inteligencia de negocios pentaho
Suite de inteligencia de negocios pentahoSuite de inteligencia de negocios pentaho
Suite de inteligencia de negocios pentaho
 
SCL SAP Business One- Visión General
SCL SAP Business One- Visión General SCL SAP Business One- Visión General
SCL SAP Business One- Visión General
 
Sap business one
Sap business oneSap business one
Sap business one
 
Inteligancia de negocios
Inteligancia de negociosInteligancia de negocios
Inteligancia de negocios
 
Implementacion de un erp
Implementacion de un erpImplementacion de un erp
Implementacion de un erp
 
Capacitación sap ppt
Capacitación sap pptCapacitación sap ppt
Capacitación sap ppt
 
EAI-Blue
EAI-BlueEAI-Blue
EAI-Blue
 
Business Intelligence (B.I.). La Plataforma Pentaho
Business Intelligence (B.I.). La Plataforma PentahoBusiness Intelligence (B.I.). La Plataforma Pentaho
Business Intelligence (B.I.). La Plataforma Pentaho
 
Presentacion7i erp
Presentacion7i erpPresentacion7i erp
Presentacion7i erp
 
Presentación nuevo Dynamics NAV 2016
Presentación nuevo Dynamics NAV 2016Presentación nuevo Dynamics NAV 2016
Presentación nuevo Dynamics NAV 2016
 
¿Cómo implementar con éxito una solución de BI?
¿Cómo implementar con éxito una solución de BI?¿Cómo implementar con éxito una solución de BI?
¿Cómo implementar con éxito una solución de BI?
 
Administración de Finanzas con Sap® Business One
Administración de Finanzas con Sap® Business OneAdministración de Finanzas con Sap® Business One
Administración de Finanzas con Sap® Business One
 

Similar a 14 desafíos de empresas SAP y cómo Every Angle puede ayudar

Every Angle permite optimizar gestión operacional en SAP
Every Angle permite optimizar gestión operacional en SAPEvery Angle permite optimizar gestión operacional en SAP
Every Angle permite optimizar gestión operacional en SAPMichiel van Kerkhoff
 
Webinar Dic 2016 BOC Cloud_v1
Webinar Dic 2016 BOC Cloud_v1Webinar Dic 2016 BOC Cloud_v1
Webinar Dic 2016 BOC Cloud_v1Ricardo Sada
 
Design Studio - ASUG Argentina Diciembre 2015
Design Studio - ASUG Argentina Diciembre 2015Design Studio - ASUG Argentina Diciembre 2015
Design Studio - ASUG Argentina Diciembre 2015Mauricio Cubillos Ocampo
 
Every Angle - Gestión Operacional para SAP
Every Angle - Gestión Operacional para SAPEvery Angle - Gestión Operacional para SAP
Every Angle - Gestión Operacional para SAPMichiel van Kerkhoff
 
18305938 e4 implementaciondeunsistema_bi
18305938 e4 implementaciondeunsistema_bi18305938 e4 implementaciondeunsistema_bi
18305938 e4 implementaciondeunsistema_biJose Antonio Perez Vega
 
Business intelligence 0
Business intelligence 0Business intelligence 0
Business intelligence 0eboadaspsm
 
Visión general de Inteligencia de Negocios
Visión general de Inteligencia de NegociosVisión general de Inteligencia de Negocios
Visión general de Inteligencia de NegociosMichael Macavilca Mejia
 
Tecnologia - Planeación, Presupuesto y Pronósticos
Tecnologia - Planeación, Presupuesto y PronósticosTecnologia - Planeación, Presupuesto y Pronósticos
Tecnologia - Planeación, Presupuesto y PronósticosJuan Carlos Mendez N.
 
Curso Multimedial Fundamentos en Business Intelligence con SAP BI BO Jul2016
Curso Multimedial Fundamentos en Business Intelligence con SAP BI BO Jul2016Curso Multimedial Fundamentos en Business Intelligence con SAP BI BO Jul2016
Curso Multimedial Fundamentos en Business Intelligence con SAP BI BO Jul2016LPI ONG
 
Presentación Gastón Edreira - eCommerce IT Camp
Presentación Gastón Edreira - eCommerce IT Camp Presentación Gastón Edreira - eCommerce IT Camp
Presentación Gastón Edreira - eCommerce IT Camp eCommerce Institute
 

Similar a 14 desafíos de empresas SAP y cómo Every Angle puede ayudar (20)

Every Angle - Corporativo
Every Angle - CorporativoEvery Angle - Corporativo
Every Angle - Corporativo
 
Every Angle permite optimizar gestión operacional en SAP
Every Angle permite optimizar gestión operacional en SAPEvery Angle permite optimizar gestión operacional en SAP
Every Angle permite optimizar gestión operacional en SAP
 
Erp
ErpErp
Erp
 
Webinar Dic 2016 BOC Cloud_v1
Webinar Dic 2016 BOC Cloud_v1Webinar Dic 2016 BOC Cloud_v1
Webinar Dic 2016 BOC Cloud_v1
 
Design Studio - ASUG Argentina Diciembre 2015
Design Studio - ASUG Argentina Diciembre 2015Design Studio - ASUG Argentina Diciembre 2015
Design Studio - ASUG Argentina Diciembre 2015
 
Asignacion 6.
Asignacion 6.Asignacion 6.
Asignacion 6.
 
Every Angle - Gestión Operacional para SAP
Every Angle - Gestión Operacional para SAPEvery Angle - Gestión Operacional para SAP
Every Angle - Gestión Operacional para SAP
 
Clase1.1
Clase1.1Clase1.1
Clase1.1
 
18305938 e4 implementaciondeunsistema_bi
18305938 e4 implementaciondeunsistema_bi18305938 e4 implementaciondeunsistema_bi
18305938 e4 implementaciondeunsistema_bi
 
Business intelligence 0
Business intelligence 0Business intelligence 0
Business intelligence 0
 
Visión general de Inteligencia de Negocios
Visión general de Inteligencia de NegociosVisión general de Inteligencia de Negocios
Visión general de Inteligencia de Negocios
 
Tecnologia - Planeación, Presupuesto y Pronósticos
Tecnologia - Planeación, Presupuesto y PronósticosTecnologia - Planeación, Presupuesto y Pronósticos
Tecnologia - Planeación, Presupuesto y Pronósticos
 
Curso Multimedial Fundamentos en Business Intelligence con SAP BI BO Jul2016
Curso Multimedial Fundamentos en Business Intelligence con SAP BI BO Jul2016Curso Multimedial Fundamentos en Business Intelligence con SAP BI BO Jul2016
Curso Multimedial Fundamentos en Business Intelligence con SAP BI BO Jul2016
 
Asignacion 6
Asignacion 6 Asignacion 6
Asignacion 6
 
Business Inteligence
Business InteligenceBusiness Inteligence
Business Inteligence
 
Presentación Gastón Edreira - eCommerce IT Camp
Presentación Gastón Edreira - eCommerce IT Camp Presentación Gastón Edreira - eCommerce IT Camp
Presentación Gastón Edreira - eCommerce IT Camp
 
SAP BUSINESS ONE
SAP BUSINESS ONESAP BUSINESS ONE
SAP BUSINESS ONE
 
Sap Business Objects - Sector Banca
Sap Business Objects - Sector BancaSap Business Objects - Sector Banca
Sap Business Objects - Sector Banca
 
SAP Business Objects
SAP Business ObjectsSAP Business Objects
SAP Business Objects
 
Celeritech Solutions
Celeritech SolutionsCeleritech Solutions
Celeritech Solutions
 

Más de Michiel van Kerkhoff

S&OP Chile - EAE - Indicadores Supply Chain - 20151001
S&OP Chile - EAE - Indicadores Supply Chain - 20151001S&OP Chile - EAE - Indicadores Supply Chain - 20151001
S&OP Chile - EAE - Indicadores Supply Chain - 20151001Michiel van Kerkhoff
 
Every Angle - Proceso Vender a Cobrar
Every Angle - Proceso Vender a CobrarEvery Angle - Proceso Vender a Cobrar
Every Angle - Proceso Vender a CobrarMichiel van Kerkhoff
 
Every Angle - Proceso Finanzas y Control
Every Angle - Proceso Finanzas y ControlEvery Angle - Proceso Finanzas y Control
Every Angle - Proceso Finanzas y ControlMichiel van Kerkhoff
 
Every Angle - Proceso Cadena Abastecimiento
Every Angle - Proceso Cadena AbastecimientoEvery Angle - Proceso Cadena Abastecimiento
Every Angle - Proceso Cadena AbastecimientoMichiel van Kerkhoff
 
Every Angle - Industria Servicios Públicos
Every Angle - Industria Servicios PúblicosEvery Angle - Industria Servicios Públicos
Every Angle - Industria Servicios PúblicosMichiel van Kerkhoff
 
Every Angle - Industria Alimentos y Bebidas
Every Angle - Industria Alimentos y BebidasEvery Angle - Industria Alimentos y Bebidas
Every Angle - Industria Alimentos y BebidasMichiel van Kerkhoff
 
Every Angle - Industria Farmaceutica
Every Angle - Industria FarmaceuticaEvery Angle - Industria Farmaceutica
Every Angle - Industria FarmaceuticaMichiel van Kerkhoff
 
Every Angle - Proceso Cadena Abastecimiento
Every Angle - Proceso Cadena AbastecimientoEvery Angle - Proceso Cadena Abastecimiento
Every Angle - Proceso Cadena AbastecimientoMichiel van Kerkhoff
 

Más de Michiel van Kerkhoff (11)

Libera valor de su negocio
Libera valor de su negocioLibera valor de su negocio
Libera valor de su negocio
 
S&OP Chile - EAE - Indicadores Supply Chain - 20151001
S&OP Chile - EAE - Indicadores Supply Chain - 20151001S&OP Chile - EAE - Indicadores Supply Chain - 20151001
S&OP Chile - EAE - Indicadores Supply Chain - 20151001
 
Every Angle - Proceso Vender a Cobrar
Every Angle - Proceso Vender a CobrarEvery Angle - Proceso Vender a Cobrar
Every Angle - Proceso Vender a Cobrar
 
Every Angle - Proceso Mantencion
Every Angle - Proceso MantencionEvery Angle - Proceso Mantencion
Every Angle - Proceso Mantencion
 
Every Angle - Proceso Finanzas y Control
Every Angle - Proceso Finanzas y ControlEvery Angle - Proceso Finanzas y Control
Every Angle - Proceso Finanzas y Control
 
Every Angle - Proceso Cadena Abastecimiento
Every Angle - Proceso Cadena AbastecimientoEvery Angle - Proceso Cadena Abastecimiento
Every Angle - Proceso Cadena Abastecimiento
 
Every Angle - Industria Servicios Públicos
Every Angle - Industria Servicios PúblicosEvery Angle - Industria Servicios Públicos
Every Angle - Industria Servicios Públicos
 
Every Angle - Industria Retail
Every Angle - Industria RetailEvery Angle - Industria Retail
Every Angle - Industria Retail
 
Every Angle - Industria Alimentos y Bebidas
Every Angle - Industria Alimentos y BebidasEvery Angle - Industria Alimentos y Bebidas
Every Angle - Industria Alimentos y Bebidas
 
Every Angle - Industria Farmaceutica
Every Angle - Industria FarmaceuticaEvery Angle - Industria Farmaceutica
Every Angle - Industria Farmaceutica
 
Every Angle - Proceso Cadena Abastecimiento
Every Angle - Proceso Cadena AbastecimientoEvery Angle - Proceso Cadena Abastecimiento
Every Angle - Proceso Cadena Abastecimiento
 

Último

clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteJanettCervantes1
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicasoscarhernandez98241
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdfDIEGOSEBASTIANCAHUAN
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptxCarlosQuionez42
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 

Último (20)

clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importante
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
 
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdfWalmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 

14 desafíos de empresas SAP y cómo Every Angle puede ayudar

  • 1. 1 14 desafíos enfrentados por la mayoría de empresas que usan SAP Es difícil encontrar las causas de problemas y todavía más difícil solucionar los problemas. Resumen de presentación basada en video original en inglés: http://unbouncepages.com/ea-anim-episode-1-rel-1/
  • 2. 2 Preguntas Para una empresa “típica” cuyos procesos operacionales y financieros se planifican y ejecutan en SAP. Compras Materias Primas Producción Distribución Productos Terminados Ventas Finanzas ¿Hay OC innecesarias, considerando la demanda? ¿Sufren escasez de material interrumpiendo producción? ¿Tienen interrupciones imprevistas por materiales no disponibles? ¿Les cuesta cuantificar volúmenes? ¿Les cuesta obtener la composición de stocks? ¿Quieren tener un nivel de servicio más alto? ¿Tienen discrepancias entre pedidos entregados y facturados? ¿Es difícil priorizar OC para evitar problemas en el futuro? ¿Tienen exceso de material resultando en desperdicio? ¿Es difícil determinar cuellos de botella? ¿Es difícil generar indicadores? ¿Tienen existencias sin demanda por 90 días o más de un año? ¿Tienen insuficiente control de pedidos críticos? ¿Es difícil obtener antigüedad de cuentas?
  • 3. 3 Existen tres causas principales por ineficiencias operacionales 1. Errores en datos maestro incompletos, incorrectos, inconsistentes 2. Polución de datos transaccionales órdenes faltantes, inconsistentes, antiguas 3. Desequilibrio entre abastecimiento y demanda cuellos de botella, discrepancias, incumplimientos Esfuerzo para Encontrar Moderado Fácil Moderado a difícil Fácil Muy difícil Moderado a difícil Esfuerzo para Solucionar
  • 4. Los procesos de pronósticos, abastecimiento, MRP y distribución son complejos Distribution Finance
  • 5. 5 9 factores complican estos procesos 1. Pronosticar es una ciencia inexacta. 2. Proveedores que no cumplen entregas prometidas. 3. Clientes que anulan pedidos y devuelven productos. 4. La introducción y eliminación de productos. 5. Interrupciones en producción por fallas. 6. MRP asume que capacidad de producción es ilimitada. 7. Productos que no cumplen estándares de calidad de clientes. 8. Productos que comparten las mismas materias primas. 9. Existencia de múltiples plantas y cadenas de abastecimiento.
  • 6. 66 Temas por descubrir y normalizar:  Maestros de proveedores, materiales y clientes  Discrepancias de planificación  Transacciones faltantes, erróneas y obsoletas  Diferencias en estados, parámetros, cantidades, valores y fechas  Diferencias de inventario  Inconsistencias financieras  Cuellos de botella  Etc. Se requiere una alineación simultanea de abastecimiento y demanda En casa matriz En sucursales Según configuración
  • 7. 7 El espacio tecnológico que incluye Alineación de Abastecimiento y Demanda se llama Análisis Operacional de Negocios (Operational Business Analytics, OBA)
  • 8. 8 Resolver la alineación de Abastecimiento y Demanda es prácticamente imposible con ExcelLos productos BI no son diseñados para resolver la alineación de Abastecimiento y Demanda
  • 9. 9 Desafortunadamente existen muy pocos productos de Análisis Operacional de Negocios para empresas que usan SAP . . . . . . en realidad . . .
  • 11. 11
  • 12. 12
  • 13. 13 Every Angle permite optimizar la gestión operacional de SAP ● Every Angle es una empresa holandesa fundada en 1996. ● Every Angle es una aplicación de Análisis Operacional de Negocios, lista para usar. ● Every Angle permite que los usuarios de SAP generen sus propios informes, resúmenes y gráficos. ● Nuestro modelo de objetos e información en memoria permiten optimizar complejas estructuras de datos. ● Every Angle incorpora profundo conocimiento de SAP. ● Every Angle agrega atributos, funcionalidad , inteligencia de procesos e indicadores de gestión. ● Nuestra aplicación facilita la gestión operacional, mejora los resultados y reduce costos. ● Every Angle es usado en organizaciones prestigiosas en más de 30 países. ● Certificado por SAP. ● Cool Vendor de Gartner.
  • 14. 14 10 características de Every Angle ● Rapidez para instalar la aplicación en 1 día. ● Autonomía para generar informes, resúmenes y gráficos. ● Flexibilidad para desplegar información requerida. ● Capacidad para desplegar gran volumen de datos. ● Velocidad para desplegar información. ● Profundidad para revisar el detalle de transacciones. ● Amplitud para relacionar distintos tipos de documentos. ● Potencia para facilitar el análisis. ● Facilidad para compartir información. ● Seguridad para proteger los datos.
  • 15. 15 Beneficios de Every Angle ● Entrega de reportes pendientes ● Optimización de procesos ● Mayores niveles de servicio ● Reducción de capital de trabajo ● Reducción de polución de datos ● Reducción de horas consultoría ● Mayor apreciación de SAP
  • 16. Diferencias entre Every Angle y herramientas BI Herramientas BI (SAP-Business Objects, Qlikview, etc.) Posición ● Gestión operacional para optimizar procesos (para las ´tropas´) ● Gestión corporativa para controlar el negocio (para los ‘generales’) Propuesta de valor ● Aplicación para usuarios operacionales ● Modelo de objetos relacionados, listo para usar ● Integración de procesos de negocio ● Más de 1.000 atributos que facilitan el análisis ● Libre definición de cálculos de análisis ● Herramienta para Informática ● Construcción de modelos sobre tablas de SAP ● Construcción de relaciones ● Construcción de atributos ● Construcción de cálculos Presentación ● Libre definición de informes, resúmenes y gráficos ● Detalle de transacciones ● Informes predefinidos ● Resúmenes de información Implementación ● Aplicación listo para usar (plug & play) ● 10% HW, 70% SW, 20% consultoría ● Autonomía de usuarios ● Implementación especifica para el cliente ● 10% HW, 20% SW, 70% consultoría ● Dependencia de informática o consultores