Empresas del grupo: Marketing4food
Revista HorecaFoodservice.com
Primero llegaron los Productores de Naranja 
MarketPlaces ‐ directo del productor…
MarketPlace:
1.Directo del Campo.
2.Plataforma encuentro entre 
productores y consum...
Después la tendencia ecológica… 
Comprar por estancias. Directo del fabricante.
• 700.000 Us. En
EEUU.
• Directo del
Fabricante.
• Mayor conocimiento
• del...
Otros negocios siguen.
MarketPlaces de Alimentación Ecológica.
MarketPlace:
1.Alimentación ecológica.
2.Consumo saludable
3.Plataforma encuentro ...
Tienda Online, portes gratis y en 24h
Minisite dentro de Ulabox para Unilever
Los MarketPlaces de Alimentación Ecológica.
Y hasta el gigante de los libros Amazon.
MarketPlace:
1.Por el momento solo 
disponible en Washington.
2.Para un público d...
Seguros, viajes, bancos y por fin llegan 
los comparadores de supermercados.
Comparador Carritus.com:
1.Permite comparar p...
Primero fueron los seguros, viajes y ahora la 
Alimentación, llegan los comparadores.
Primero fueron los seguros, viajes y ahora la 
Alimentación, llegan los comparadores.
Comparadores de supermercados mobile
Marketing Multinivel: SuperOnline.es
Marketing Multinivel
1.Momento 25 % paro.
2.Gana dinero haciendo la 
compra solo por ...
Retailmenot
1. Cupones
descuento en
marcas
internacionales.
2. Cupones de
alimentos.
3. Cupones
imprimibles.
RetailMeNot: ...
Y por supuesto Google Shopping
Amazon ya vende IBERICOS en Uk y Alemania
La competencia de Amazon ya lo hace en España
Ibergour esta vendiendo en Alemania , Reino Unido
Italia , Francia y Alemania, además de España.
Otros lo hacen en EEUU
Primero llego Vente‐Privee y ahora Jamón‐Privé
La guerra del Jamón Online esta en marcha…
Tráfico SEO – Posicionamiento en Buscadores
Tráfico SEM – Desde anuncios de Goo...
Estrategias de Marketing Online en 
Ibéricos.
Estrategias: Escuchar a los buscadores: España
“Los buscadores
saben mucho de
hábitos de
consumo por país
”
Estrategias: Escuchar a los buscadores: UK
“Los buscadores
saben mucho de
hábitos de
consumo por país
”
Estrategias: Escuchar a los buscadores: Alemania
“Los buscadores
saben mucho de
hábitos de
consumo por país
”
Estrategias: Escuchar a los buscadores.
“Y de tendencias”
* Google Trends
Estrategias: Escuchar a los buscadores.
“Y de tendencias”
* Google Trends
Estrategias: Escuchar a los buscadores.
“De interés por países ”
* Google Trends
Estrategias: Escuchar a los buscadores.
“Y de oportunidades y demanda en el mercado internacional”
Estrategias: Factores Clave
1. Precios competitivos
2. Surtido extenso
3. Garantías de servicio
4. Gastos de envío y
devol...
La guerra del Jamón Online esta en marcha…
Tráfico SEM – Desde anuncios de Google Adwords
Como esta en España…
¿Y en el resto del Mundo?…
Las grandes marcas ya comienzan a realizar
movimientos.
Estrategias: Escuchar a los buscadores.
“Los buscadores
saben mucho de
hábitos de
consumo por país
”
Estrategias: Escuchar a los buscadores.
“Los buscadores
saben mucho de
hábitos de
consumo por país
”
Estrategias: Escuchar a los buscadores.
“Y de tendencias”
* Google Trends
Estrategias: Escuchar a los buscadores.
“Y de oportunidades y demanda en el mercado internacional”
*No solo existe el Ingles.
A la hora de internacionalizar nuestro negocio, siempre pensamos 
en el mercado anglosajón, aun...
Investigación de Tendencias: Google trends
Interés en una marca
Tendencia de un mercado
Investigación de Tendencias: Google Trends
Estacionalidad de 
Producto
Investigación de Tendencias: Google Trends
Interés en una marca
Investigación de Tendencias: Google Trends
Interés en una marca
Antes de comenzar el plan Online
Quiénes son: Edad, Perfil
Sociodemográfico, poder de
compra.
Dónde están:
Provincia , Nac...
Como elegir la tecnología de mi portal.
Fuente: Instituto Marketing Relacional , Directo e Interactivo
8.DEFINIENDO EL PLAN DE ACCIÓN:
BUSCADORES
Fuente: Instituto Marketing Relacional , Directo e Interactivo
La importancia
de estar en los 
primeros 
puestos de Google...
8.DEFINIENDO EL PLAN DE ACCIÓN:
8.1 POSICIONAMIENTO EN BUSCADORES 
8.DEFINIENDO EL PLAN DE ACCIÓN:
8.1 POSICIONAMIENTO EN BUSCADORES 
8.DEFINIENDO EL PLAN DE ACCIÓN:
POSICIONAMIENTO EN BUSCADORES: SELECCIÓN KEYWORDS  
1. BRAINSTORMING 
2.. HERRAMIENTA GRAT...
8.DEFINIENDO EL PLAN DE ACCIÓN:
PRIMER LISTADO DE PALABRAS 
1. CONOCIMIENTO SECTOR MERCADO
Por el conocimiento de la empre...
8.DEFINIENDO EL PLAN DE ACCIÓN:
PRIMER LISTADO DE PALABRAS 
PRIMER LISTADO PALABRAS
HERRAMIENTA GOOGLE GRATUITA: https://a...
ANALIZAR ESTRATEGIA DE NUESTROS 
COMPETIDORES.
Usamos el comando site:
site:www.micompetencia.com
ANALIZAR ESTRATEGIA DE NUESTROS 
COMPETIDORES.
ANALIZAR ESTRATEGIA DE NUESTROS 
COMPETIDORES.
ANALIZAR ESTRATEGIA DE NUESTROS 
COMPETIDORES.
ANALIZAR ESTRATEGIA DE NUESTROS 
COMPETIDORES.
ANALIZAR ESTRATEGIA DE NUESTROS 
COMPETIDORES.
ANALIZAR ESTRATEGIA DE NUESTROS 
COMPETIDORES.
Estrategias: Conocer todo lo que se busca sobre
tu marca o otras marcas.
Estrategias: Conocer todo lo que se busca sobre
tu marca o otras marcas.
Estrategias: Conocer todo lo que se busca sobre
tu marca o otras marcas.
YA SABEMOS A QUE  
PAIS/ES  DIRIGIRNOS
SELECCIONAR EL BUSCADOR
Investigación del mercado On line.
Investigación del mercado On line.
Investigación del mercado On line.
Baidu es el buscador más utilizado en China, 
con el 67% de la cuota de mercado.
Investigación del mercado On line.
El buscador Yandex tiene casi el 40% de 
cuota en Rusia .
ESTRATEGIAS DE 
MARKETING ONLINE
SECTOR ALIMENTACIÓN
Captación Contactos de 
Potenciales Clientes.
B2B
B2B  FrutoTrade
B2B  FrutoTrade
B2B  MarketPlaces
B2B  MarketPlaces
B2B  MarketPlaces
B2B  MarketPlaces
B2B  MarketPlaces
www.21food.com
1.Alimentación y Bebidas.
2.Más de 6000 productos
españoles.
3.    Localizado en China.
4...
B2B  MarketPlaces
www.agrelma.com
1.Agroalimentario y Vino.
2.Portal Italiano.
3.Más de 1.000.000 vis/mes.
6.   Tu Propia ...
B2B  MarketPlaces
www.ecospainb2b.com
1.Productos ecológicos
2.MarketPlace Español
3.   107 Proveedores 1200 
Productos..
...
B2B  MarketPlaces
www.foodlink.net
1. Pone en contacto
Productores con
compradores.
2. +30 supermercados
y Retailers
3. Of...
B2B  MarketPlaces
http://www.frozenb2b.com
1. Congelados
2. 7 Sectores
3. 19000 Empresas.
5 . 1.500.000 Visitas / Mes
B2B  MarketPlaces
www.agroterra.com
Tenemos a nuestros clientes más cerca 
de lo que pensamos.
Qué podemos hacer en Linkedin.
Perfiles profesionales
Perfiles de empresa
Grupos de interés 
Participar en preguntas y 
re...
Podemos 
contactar 
personalmente…
Tenemos a nuestros clientes más cerca de lo que pensamos.
Tenemos a nuestros clientes más cerca de lo que pensamos.
O Tratar de ver como 
se agrupan ser 
relevantes y después 
contactar…
¿Y como se agrupan?
¿Y como se agrupan en Retail?
¿Y como se agrupan en Horeca?
ALOYN: Alimentación, ocio y negocios: 2.000 miembros
http://www.linkedin.com/groups?gid=9100...
Estrategia frecuente para conseguir 
contactos en alimentación:
Como hacer contactos mucho antes de la feria
Como hacer contactos mucho antes de la feria
Adelantarse al momento:
Búsquedas  hoy en Google:
Google Adwords más económico que los 
viajes y otras acciones de marketing:
Como potenciar mi 
mi marca B2C:
Identifica los más relevantes de tu sector.
Identifica los más relevantes de tu sector.
Identifica los más relevantes por palabra clave.
Identifica los más relevantes por palabra clave.
TOP 100
Identifica los más relevantes en grupos Linkedin.
Identifica los Blogs mas relevantes
Identifica los Blogs y Webs mas relevantes
GOOGLE PLANNER
BUSCAR POR DATOS DEMOGRÁFICOS
Una vez tengamos los lideres de opinión:
Contacta con ellos.
Comparte información.
Invítalos a tu eventos.
Crea informació...
Como medir el éxito de mis campañas online:
Analizar por Países:
Para Medir Campañas de Email Marketing
Hasta llegar al Nº1 : Resultados
Posicionamiento Xternaliza
Hasta llegar al Nº1:
Resultados
Posicionamiento
Xternaliza
Hasta llegar al Nº1:
Resultados
Posicionamiento
Xternaliza
Hasta llegar al Nº1:
Resultados
Posicionamiento
Xternaliza
Hasta llegar al Nº1:
Resultados
Posicionamiento
Xternaliza
Hasta llegar al Nº1 :
Resultados
Posicionamiento
Xternaliza
Muchas Gracias
¿Preguntas?
Twitter: @eduxternaliza
Email: eduardo@xternaliza.es
Mv: 616108070
“Instrumentos financieros de la UE. La cooperación
transfronteriza”
FERNANDO OVILO
DIRECTOR DE INNOVACIÓN DE
Qué tengas una empresa, no siempre conlleva que necesites
inversión.
“Hay dinero para los buenos proyectos” Sebastian Chartier (Salón “Mi empresa”)
“En este país hay más dinero qué buenos pro...
La mala noticia: El crédito bancario ha retrocedido en
más de 160.000 millones de euros entre
¿Es mucho?
El presupuesto 20...
La buena noticia:
Si la financiación bancaria apenas existe,...
¿dónde buscamos el dinero para nuestra organización?
Business Angels
Capital riesgo y fondos de Coinversión
Crowdfunding empresarial
Nuevas formulas de financiación publica
BAS...
Pero para hablar de financiación privada, esta tarde
contamos con el mejor……………
Instrumentos financieros de la UE
14!
Las entidades delespañolas dispondrán de varios programas de financiación!
Los instrumentos de cooperación territorial ...
El 30 de octubre de 2014, la Comisión Europea ha firmado el Acuerdo de Asociación con España en el que
se establece la estr...
Búsqueda de información:
Revisar las páginas web

Leer los documentos que se van aprobando

Seguir las noticias de la pren...
Regiones phasing-out o regiones de efecto
estadístico. Son aquellas cuyo PNB es inferior al
a media comunitaria de la UE 1...
Andalucía
Marco 2014/2020
Competividad por el crecimiento y el empleo
Cohesión económica, social y territorial
Crecimiento sostenibl...
Competitividad por el crecimiento y el empleo
HORIZON 2020
COSME
CAMBIO SOCIAL E INNOVACIÓN
EUROPA CREATIVA
ERASMUS PARA T...
Competitividad por el crecimiento y el empleo
HORIZON 2020
Ciencia excelente 24.598 M €
Liderazgo industrial 17.938 M €
Re...
Cohesión económica, social y territorial
La política de cohesión es el instrumento para la inversión, el crecimiento y la
...
Cohesión económica, social y territorial
Cooperación territorial
500 millones
Interregional
1.822 millones
Transnacional
6...
Inversión en crecimiento y empleo
Regiones
menos
desarrolladas
164.279
Regiones
transición
31.677
Regiones más
desarrollad...
Palabras mayores.....
FEADER
Aumentar la competitividad de la agricultura y la silvicultura mediante la ayuda a la reestru...
Palabras mayores.....
FEADER
Cuatro ejes
Eje 1.Aumento de la competitividad del sector agrícola y forestal
Eje 2. Mejora d...
Lo más cercano……
Pueden presentar solicitudes cualquier empresario individual,
o Sociedad Mercantil, Sociedad Agraria de Transformación,
Co...
Europa 2020
La estrategia Europa 2020 trata de lograr un crecimiento inteligente, a través de
inversiones más eficaces en e...
Europa 2020. Crecimiento inteligente
Educación: estimular a las personas a aprender, estudiar y actualizar sus conocimient...
Europa 2020. Crecimiento sostenible
Proteger el medio ambiente, reducir las emisiones y evitar la pérdida de biodiversidad...
Europa 2020. Crecimiento integrador
Aumentar el nivel de empleo en Europa: más y mejores puestos de trabajo, sobre todo pa...
Huelva territorio de cooperación
POCTEP. Programa Operativo de Cooperación Transfronteriza
Universidades, entidades de enseñanza superior, Centros Tecnológ...
Los ejes prioritarios del POCTEP 2014-2020, son los siguientes:

•	Eje Prioritario 1: Crecimiento inteligente a través de ...
Objetivo Temático Coste Total Ayuda %
01. Potenciar la investigación, el desarrollo tecnológico y
la innovación
102.564.37...
•	Eje Prioritario 1: Promover la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación.

•	Eje Prioritario 2: Mejorar l...
Un proyecto de cooperación
Los proyectos de cooperación tienen una serie de características que los hacen diferentes a los...
Los proyectos de cooperación
El proyecto
Definir resultados concretos con un presupuesto y un calendario realista se vuelve...
Los proyectos de cooperación
Una buena idea de proyecto será aquella que haga una contribución efectiva a las necesidades
...
Claves!!!!!!
El origen de la idea como respuesta a cuestiones de interés ya conocidas facilita su aceptación
en la entidad...
Claves!!!!!!
El Lobby, no todo es como en las películas:
Uso de las oficinas regionales en Bruselas para hacer llegar a los...
Claves!!!!!!
Las actividades vinculadas se agrupan en torno a paquetes de trabajo.
Los resultados previstos se pueden vinc...
A competir
En los próximos meses esta prevista la apertura de
numerosas convocatorias, una vez que los
Programas Operativo...
Por ejemplo…..
Instrumento Pyme
Un programa de financiación en fases mediante subvención dirigido a dar apoyo a aquellas PY...
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/opportunities/h2020/calls/h2020-smeinst-1-2014.html
Solo el pr...
Gracias!!
Next - ¿Cómo sacar el máximo partido al marketing agroalimentario? Eduardo Martínez
Next - ¿Cómo sacar el máximo partido al marketing agroalimentario? Eduardo Martínez
Next - ¿Cómo sacar el máximo partido al marketing agroalimentario? Eduardo Martínez
Next - ¿Cómo sacar el máximo partido al marketing agroalimentario? Eduardo Martínez
Next - ¿Cómo sacar el máximo partido al marketing agroalimentario? Eduardo Martínez
Next - ¿Cómo sacar el máximo partido al marketing agroalimentario? Eduardo Martínez
Next - ¿Cómo sacar el máximo partido al marketing agroalimentario? Eduardo Martínez
Next - ¿Cómo sacar el máximo partido al marketing agroalimentario? Eduardo Martínez
Next - ¿Cómo sacar el máximo partido al marketing agroalimentario? Eduardo Martínez
Next - ¿Cómo sacar el máximo partido al marketing agroalimentario? Eduardo Martínez
Next - ¿Cómo sacar el máximo partido al marketing agroalimentario? Eduardo Martínez
Next - ¿Cómo sacar el máximo partido al marketing agroalimentario? Eduardo Martínez
Next - ¿Cómo sacar el máximo partido al marketing agroalimentario? Eduardo Martínez
Next - ¿Cómo sacar el máximo partido al marketing agroalimentario? Eduardo Martínez
Next - ¿Cómo sacar el máximo partido al marketing agroalimentario? Eduardo Martínez
Next - ¿Cómo sacar el máximo partido al marketing agroalimentario? Eduardo Martínez
Next - ¿Cómo sacar el máximo partido al marketing agroalimentario? Eduardo Martínez
Next - ¿Cómo sacar el máximo partido al marketing agroalimentario? Eduardo Martínez
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Next - ¿Cómo sacar el máximo partido al marketing agroalimentario? Eduardo Martínez

738 visualizaciones

Publicado el

Ponente: Eduardo Martinez. Marketing4food.

Una de las claves de éxito de nuestras empresas se encuentra en el marketing.
En este taller, destinado al público del sector agroalimentario, analizaremos el perfil de nuevos tipos de cliente a la hora de producir, desarrollar un producto de altísima calidad, pero sobre todo, hacérselo saber al cliente a través de herramientas y estrategias de marketing específicas para el sector agroalimentario.

En esta linea descubriremos nuevas ideas sobre: Tendencias en Marketing Online agroalimentario; Nuevos modelos de negocio; Oportunidades en e-commerce; El Plan de Marketing Digital; Herramientas de monitorización de marca y análisis de la competencia; Redes sociales profesionales: oportunidades en Linkedin; Casos de éxito. Captación de potenciales clientes en el B2B: Food Marketplaces, etc.

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
738
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
10
Acciones
Compartido
0
Descargas
26
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Next - ¿Cómo sacar el máximo partido al marketing agroalimentario? Eduardo Martínez

  1. 1. Empresas del grupo: Marketing4food
  2. 2. Revista HorecaFoodservice.com
  3. 3. Primero llegaron los Productores de Naranja 
  4. 4. MarketPlaces ‐ directo del productor… MarketPlace: 1.Directo del Campo. 2.Plataforma encuentro entre  productores y consumidores. 3.Opera en 7 Países. 4.Puedes comprar desde  miguelitos hasta morcilla de  burgos.
  5. 5. Después la tendencia ecológica… 
  6. 6. Comprar por estancias. Directo del fabricante. • 700.000 Us. En EEUU. • Directo del Fabricante. • Mayor conocimiento • del consumidor. • Las marcas hacen ofertas directamente. • Reciben información • detallada sobre los hábitos del consumidor.
  7. 7. Otros negocios siguen.
  8. 8. MarketPlaces de Alimentación Ecológica. MarketPlace: 1.Alimentación ecológica. 2.Consumo saludable 3.Plataforma encuentro entre  productores, industria  y  consumidores. 4.Nació en 2009 de dos  hermanos menores de 30. 5.Se puede encontrar de  todo.
  9. 9. Tienda Online, portes gratis y en 24h
  10. 10. Minisite dentro de Ulabox para Unilever
  11. 11. Los MarketPlaces de Alimentación Ecológica.
  12. 12. Y hasta el gigante de los libros Amazon. MarketPlace: 1.Por el momento solo  disponible en Washington. 2.Para un público de am@s  de casa. 3.Utiliza 3 personajes reales  como prescriptores Durell, el  experto culinario; Sharon,  una ama de casa y Mike,  productor.
  13. 13. Seguros, viajes, bancos y por fin llegan  los comparadores de supermercados. Comparador Carritus.com: 1.Permite comparar precios. 2.Ahorro en la cesta de la  compra. 3.Momento de crisis. 4.Más de 300.000 us. 5.Promete ahorro mensual de  más de  50 €. 6. El 58% de los us. ha sido  infiel a su supermercado  habitual con carritus.
  14. 14. Primero fueron los seguros, viajes y ahora la  Alimentación, llegan los comparadores.
  15. 15. Primero fueron los seguros, viajes y ahora la  Alimentación, llegan los comparadores.
  16. 16. Comparadores de supermercados mobile
  17. 17. Marketing Multinivel: SuperOnline.es Marketing Multinivel 1.Momento 25 % paro. 2.Gana dinero haciendo la  compra solo por venderle a tus  vecinos. 3.La compra gratis e incluso  ganas dinero con ello. 4.Expansión en más de 6 Países. 5. Ahora en latino America y  paises como Rumania.
  18. 18. Retailmenot 1. Cupones descuento en marcas internacionales. 2. Cupones de alimentos. 3. Cupones imprimibles. RetailMeNot: Imprime tu cupón y a la tienda.
  19. 19. Y por supuesto Google Shopping
  20. 20. Amazon ya vende IBERICOS en Uk y Alemania
  21. 21. La competencia de Amazon ya lo hace en España
  22. 22. Ibergour esta vendiendo en Alemania , Reino Unido Italia , Francia y Alemania, además de España.
  23. 23. Otros lo hacen en EEUU
  24. 24. Primero llego Vente‐Privee y ahora Jamón‐Privé
  25. 25. La guerra del Jamón Online esta en marcha… Tráfico SEO – Posicionamiento en Buscadores Tráfico SEM – Desde anuncios de Google Adwords
  26. 26. Estrategias de Marketing Online en  Ibéricos.
  27. 27. Estrategias: Escuchar a los buscadores: España “Los buscadores saben mucho de hábitos de consumo por país ”
  28. 28. Estrategias: Escuchar a los buscadores: UK “Los buscadores saben mucho de hábitos de consumo por país ”
  29. 29. Estrategias: Escuchar a los buscadores: Alemania “Los buscadores saben mucho de hábitos de consumo por país ”
  30. 30. Estrategias: Escuchar a los buscadores. “Y de tendencias” * Google Trends
  31. 31. Estrategias: Escuchar a los buscadores. “Y de tendencias” * Google Trends
  32. 32. Estrategias: Escuchar a los buscadores. “De interés por países ” * Google Trends
  33. 33. Estrategias: Escuchar a los buscadores. “Y de oportunidades y demanda en el mercado internacional”
  34. 34. Estrategias: Factores Clave 1. Precios competitivos 2. Surtido extenso 3. Garantías de servicio 4. Gastos de envío y devolución 5. Asesorar al consumidor.
  35. 35. La guerra del Jamón Online esta en marcha… Tráfico SEM – Desde anuncios de Google Adwords
  36. 36. Como esta en España…
  37. 37. ¿Y en el resto del Mundo?…
  38. 38. Las grandes marcas ya comienzan a realizar movimientos.
  39. 39. Estrategias: Escuchar a los buscadores. “Los buscadores saben mucho de hábitos de consumo por país ”
  40. 40. Estrategias: Escuchar a los buscadores. “Los buscadores saben mucho de hábitos de consumo por país ”
  41. 41. Estrategias: Escuchar a los buscadores. “Y de tendencias” * Google Trends
  42. 42. Estrategias: Escuchar a los buscadores. “Y de oportunidades y demanda en el mercado internacional”
  43. 43. *No solo existe el Ingles. A la hora de internacionalizar nuestro negocio, siempre pensamos  en el mercado anglosajón, aunque en este tengamos muchísima más  competencia… Más de un tercio de las búsquedas se realiza en otro idioma distinto al  Inglés. Menos del 30% en 2002 Más del 50% ahora mismo
  44. 44. Investigación de Tendencias: Google trends Interés en una marca Tendencia de un mercado
  45. 45. Investigación de Tendencias: Google Trends Estacionalidad de  Producto
  46. 46. Investigación de Tendencias: Google Trends Interés en una marca
  47. 47. Investigación de Tendencias: Google Trends Interés en una marca
  48. 48. Antes de comenzar el plan Online Quiénes son: Edad, Perfil Sociodemográfico, poder de compra. Dónde están: Provincia , Nacional , Internacional . Qué les gusta, Cómo se agrupan: Webs , Foros , Blog, Redes Sociales, Comunidades. ¿Cuántos son? Definir Nuestro Mercado Total, Potencial y Meta
  49. 49. Como elegir la tecnología de mi portal.
  50. 50. Fuente: Instituto Marketing Relacional , Directo e Interactivo 8.DEFINIENDO EL PLAN DE ACCIÓN: BUSCADORES
  51. 51. Fuente: Instituto Marketing Relacional , Directo e Interactivo La importancia de estar en los  primeros  puestos de Google: Estudio Realizado por  la universidad de Cornell: Laura A. , Thorsten, Gery Cay 8.DEFINIENDO EL PLAN DE ACCIÓN: POSICIONAMIENTO EN BUSCADORES 
  52. 52. 8.DEFINIENDO EL PLAN DE ACCIÓN: 8.1 POSICIONAMIENTO EN BUSCADORES 
  53. 53. 8.DEFINIENDO EL PLAN DE ACCIÓN: 8.1 POSICIONAMIENTO EN BUSCADORES 
  54. 54. 8.DEFINIENDO EL PLAN DE ACCIÓN: POSICIONAMIENTO EN BUSCADORES: SELECCIÓN KEYWORDS   1. BRAINSTORMING  2.. HERRAMIENTA GRATUITA DE GOOGLE KEYWORD PLANNER https://adwords.google.es/KeywordPlanner 3.  FACTORES A TENER EN CUENTA  Popularidad: Las veces que se busca ese termino  en Google  en un lugar concreto.   Competencia: Cuanto menos sea la competencia más fácil posicionarnos para ese termino. Consultar resultados del buscador para ese termino. Efectividad de la conversión: Más conversión para Hotel en Murcia , que para Turismo Turismo Murcia Índice Key : (volumen de búsquedas mensuales)    /   competencia de resultados
  55. 55. 8.DEFINIENDO EL PLAN DE ACCIÓN: PRIMER LISTADO DE PALABRAS  1. CONOCIMIENTO SECTOR MERCADO Por el conocimiento de la empresa y el sector. Por como llaman sus clientes a sus productos / servicios.   Ej.:  Servicios asesoría , Libros asesoría,  Información para asesores, información para directivos.
  56. 56. 8.DEFINIENDO EL PLAN DE ACCIÓN: PRIMER LISTADO DE PALABRAS  PRIMER LISTADO PALABRAS HERRAMIENTA GOOGLE GRATUITA: https://adwords.google.es/KeywordPlanner Seleccionar  Idioma y País. Añadir las palabras más  Interesantes.
  57. 57. ANALIZAR ESTRATEGIA DE NUESTROS  COMPETIDORES. Usamos el comando site: site:www.micompetencia.com
  58. 58. ANALIZAR ESTRATEGIA DE NUESTROS  COMPETIDORES.
  59. 59. ANALIZAR ESTRATEGIA DE NUESTROS  COMPETIDORES.
  60. 60. ANALIZAR ESTRATEGIA DE NUESTROS  COMPETIDORES.
  61. 61. ANALIZAR ESTRATEGIA DE NUESTROS  COMPETIDORES.
  62. 62. ANALIZAR ESTRATEGIA DE NUESTROS  COMPETIDORES.
  63. 63. ANALIZAR ESTRATEGIA DE NUESTROS  COMPETIDORES.
  64. 64. Estrategias: Conocer todo lo que se busca sobre tu marca o otras marcas.
  65. 65. Estrategias: Conocer todo lo que se busca sobre tu marca o otras marcas.
  66. 66. Estrategias: Conocer todo lo que se busca sobre tu marca o otras marcas.
  67. 67. YA SABEMOS A QUE   PAIS/ES  DIRIGIRNOS SELECCIONAR EL BUSCADOR Investigación del mercado On line.
  68. 68. Investigación del mercado On line.
  69. 69. Investigación del mercado On line. Baidu es el buscador más utilizado en China,  con el 67% de la cuota de mercado.
  70. 70. Investigación del mercado On line. El buscador Yandex tiene casi el 40% de  cuota en Rusia .
  71. 71. ESTRATEGIAS DE  MARKETING ONLINE SECTOR ALIMENTACIÓN Captación Contactos de  Potenciales Clientes. B2B
  72. 72. B2B  FrutoTrade
  73. 73. B2B  FrutoTrade
  74. 74. B2B  MarketPlaces
  75. 75. B2B  MarketPlaces
  76. 76. B2B  MarketPlaces
  77. 77. B2B  MarketPlaces
  78. 78. B2B  MarketPlaces www.21food.com 1.Alimentación y Bebidas. 2.Más de 6000 productos españoles. 3.    Localizado en China. 4.    Negocios con más de  220 Países. 5.Tu Propia página. 6.Live Chat.
  79. 79. B2B  MarketPlaces www.agrelma.com 1.Agroalimentario y Vino. 2.Portal Italiano. 3.Más de 1.000.000 vis/mes. 6.   Tu Propia página. 5.Live Chat. 6.Más de 200.000 Productos.
  80. 80. B2B  MarketPlaces www.ecospainb2b.com 1.Productos ecológicos 2.MarketPlace Español 3.   107 Proveedores 1200  Productos.. 4.   Tu Propia página.
  81. 81. B2B  MarketPlaces www.foodlink.net 1. Pone en contacto Productores con compradores. 2. +30 supermercados y Retailers 3. Ofertas diarias. 5 . Transporte.
  82. 82. B2B  MarketPlaces http://www.frozenb2b.com 1. Congelados 2. 7 Sectores 3. 19000 Empresas. 5 . 1.500.000 Visitas / Mes
  83. 83. B2B  MarketPlaces www.agroterra.com
  84. 84. Tenemos a nuestros clientes más cerca  de lo que pensamos.
  85. 85. Qué podemos hacer en Linkedin. Perfiles profesionales Perfiles de empresa Grupos de interés  Participar en preguntas y  respuestas Anuncios patrocinados Contactos y Contactos
  86. 86. Podemos  contactar  personalmente…
  87. 87. Tenemos a nuestros clientes más cerca de lo que pensamos.
  88. 88. Tenemos a nuestros clientes más cerca de lo que pensamos.
  89. 89. O Tratar de ver como  se agrupan ser  relevantes y después  contactar…
  90. 90. ¿Y como se agrupan?
  91. 91. ¿Y como se agrupan en Retail?
  92. 92. ¿Y como se agrupan en Horeca? ALOYN: Alimentación, ocio y negocios: 2.000 miembros http://www.linkedin.com/groups?gid=91005&trk=group‐name Hostelmarket HOTELES (Alimarket hostelería): 1.500 miembros http://www.linkedin.com/groups/Hostelmarket‐HOTELES‐ Alimarket‐Hosteler%C3%ADa‐3858910?gid=3858910&trk=group‐ name Gastronomía: 5.300 miembros http://www.linkedin.com/groups/Gastronomia‐ 1604677?gid=1604677&trk=group‐name Bodegas, restaurantes y distribución especializada: 1.100  miembros http://www.linkedin.com/groups/Bodegas‐restaurantes‐ distribuci%C3%B3n‐especializada‐ 3849258?gid=3849258&trk=group‐name
  93. 93. Estrategia frecuente para conseguir  contactos en alimentación:
  94. 94. Como hacer contactos mucho antes de la feria
  95. 95. Como hacer contactos mucho antes de la feria
  96. 96. Adelantarse al momento: Búsquedas  hoy en Google:
  97. 97. Google Adwords más económico que los  viajes y otras acciones de marketing:
  98. 98. Como potenciar mi  mi marca B2C:
  99. 99. Identifica los más relevantes de tu sector.
  100. 100. Identifica los más relevantes de tu sector.
  101. 101. Identifica los más relevantes por palabra clave.
  102. 102. Identifica los más relevantes por palabra clave. TOP 100
  103. 103. Identifica los más relevantes en grupos Linkedin.
  104. 104. Identifica los Blogs mas relevantes
  105. 105. Identifica los Blogs y Webs mas relevantes
  106. 106. GOOGLE PLANNER BUSCAR POR DATOS DEMOGRÁFICOS
  107. 107. Una vez tengamos los lideres de opinión: Contacta con ellos. Comparte información. Invítalos a tu eventos. Crea información para sus Blogs. Acude a sus principales reuniones. Dales a probar tus productos. Envía tus notas de prensa. Crea eventos para ellos. Prémialos por su labor. Y conseguirás que tu marca la conozca  mucha más gente.
  108. 108. Como medir el éxito de mis campañas online:
  109. 109. Analizar por Países:
  110. 110. Para Medir Campañas de Email Marketing
  111. 111. Hasta llegar al Nº1 : Resultados Posicionamiento Xternaliza
  112. 112. Hasta llegar al Nº1: Resultados Posicionamiento Xternaliza
  113. 113. Hasta llegar al Nº1: Resultados Posicionamiento Xternaliza
  114. 114. Hasta llegar al Nº1: Resultados Posicionamiento Xternaliza
  115. 115. Hasta llegar al Nº1: Resultados Posicionamiento Xternaliza
  116. 116. Hasta llegar al Nº1 : Resultados Posicionamiento Xternaliza
  117. 117. Muchas Gracias ¿Preguntas? Twitter: @eduxternaliza Email: eduardo@xternaliza.es Mv: 616108070
  118. 118. “Instrumentos financieros de la UE. La cooperación transfronteriza” FERNANDO OVILO DIRECTOR DE INNOVACIÓN DE
  119. 119. Qué tengas una empresa, no siempre conlleva que necesites inversión.
  120. 120. “Hay dinero para los buenos proyectos” Sebastian Chartier (Salón “Mi empresa”) “En este país hay más dinero qué buenos proyectos” Angel María (Iniciador) “Hay financiación, lo que faltan son buenos proyectos” Bernardo Hernández (Google)
  121. 121. La mala noticia: El crédito bancario ha retrocedido en más de 160.000 millones de euros entre ¿Es mucho? El presupuesto 2014 de la Junta de Andalucía ha sido de unos 30.000 millones de euros
  122. 122. La buena noticia: Si la financiación bancaria apenas existe,... ¿dónde buscamos el dinero para nuestra organización?
  123. 123. Business Angels Capital riesgo y fondos de Coinversión Crowdfunding empresarial Nuevas formulas de financiación publica BASE LEGAL OBJETIVOS DESCRIPCIÓN ÁMBITOS DE ACTUACIÓN LIFE+-Naturaleza y Biodiversidad LIFE+ Instrumento Financiero para el Medio Amb (2007-2013) Instrumentos de la UE
  124. 124. Pero para hablar de financiación privada, esta tarde contamos con el mejor……………
  125. 125. Instrumentos financieros de la UE
  126. 126. 14! Las entidades delespañolas dispondrán de varios programas de financiación! Los instrumentos de cooperación territorial se articularán a través de convocatorias públicas! PIB*per*cápita** *índice%UE27=100% Regiones%menos%desarrolladas%<75%%% Regiones%en%transición%75j90%%% Regiones%más%desarrolladas%>90%%% Política regional! •  FEDER. Fondo Europeo de Desarrollo regional! •  FSE. Fondo Social Europeo ! Cooperación territorial. FEDER! •  España-Francia-Andorra; España- Portugal! •  INTERREG SUDOE, Espacio Atlántico; MEDOC! •  INTERERG V C!
  127. 127. El 30 de octubre de 2014, la Comisión Europea ha firmado el Acuerdo de Asociación con España en el que se establece la estrategia para el uso óptimo de los Fondos Estructurales y de Inversión Europeos en todo el país, para invertir 28.580 millones de euros en la financiación de la totalidad de la política de cohesión para el período 2014-2020. España recibe también 8.290 millones de euros para desarrollo rural y 1.160 millones de euros para el sector de la pesca y el sector marítimo.
  128. 128. Búsqueda de información: Revisar las páginas web
 Leer los documentos que se van aprobando
 Seguir las noticias de la prensa
 Dirigirse formalmente a las instituciones para solicitar información http://ec.europa.eu/ http://www.aquieuropa.com/ http://cde.uv.es/ http://www.guiafc.com/ http://www.2020horizon.es/ http://econet-consultants.com/es/financiacion-publica/buscador-de-ayudas
  129. 129. Regiones phasing-out o regiones de efecto estadístico. Son aquellas cuyo PNB es inferior al a media comunitaria de la UE 15 pero superior a la media de la UE 25. Se benefician del objetivo convergencia durante un período transitorio. Regiones phasing-in o regiones de efecto crecimiento. Son aquellas cuyo PNB excede el 75% de la de media de la UE 15. Se benefician del objetivo de competitividad y empleo.
  130. 130. Andalucía
  131. 131. Marco 2014/2020 Competividad por el crecimiento y el empleo Cohesión económica, social y territorial Crecimiento sostenible: recursos naturales Seguridad y ciudadanía Una Europa global Administración Compensaciones 125.614 325.149 373.179 15.686 58.704 61.629 27 959.988 Millones de euros
  132. 132. Competitividad por el crecimiento y el empleo HORIZON 2020 COSME CAMBIO SOCIAL E INNOVACIÓN EUROPA CREATIVA ERASMUS PARA TODOS INFRAESTRUCTURAS CEF
  133. 133. Competitividad por el crecimiento y el empleo HORIZON 2020 Ciencia excelente 24.598 M € Liderazgo industrial 17.938 M € Retos sociales 31.748 M €
  134. 134. Cohesión económica, social y territorial La política de cohesión es el instrumento para la inversión, el crecimiento y la creación de empleo! Asimismo, apoya las reformas estructurales a nivel nacional! COHESIÓN ECONÓMICA, SOCIAL Y TERRITORIAL (325.149 M. EUR)! Inversión en crecimiento y empleo (313.197 M. EUR)! •  Fondo Europeo de Desarrollo! Regional (FEDER)! •  Fondo Social Europeo (FSE)! •  Fondo de Cohesión (FC)! Cooperación territorial europea (8.948 M. EUR)! •  Fondo Europeo de Desarrollo! Regional (FEDER)!
  135. 135. Cohesión económica, social y territorial Cooperación territorial 500 millones Interregional 1.822 millones Transnacional 6.627 millones Transfronteriza 1.387 millones regiones perifericas
  136. 136. Inversión en crecimiento y empleo Regiones menos desarrolladas 164.279 Regiones transición 31.677 Regiones más desarrolladas 49.492 Paises reciben ayudas del FC 66.362 Cohesión económica, social y territorial
  137. 137. Palabras mayores..... FEADER Aumentar la competitividad de la agricultura y la silvicultura mediante la ayuda a la reestructuración, el desarrollo y la innovación; Mejorar el medio ambiente y el medio rural mediante ayudas a la gestión de las tierras; Mejorar la calidad de vida en las zonas rurales y fomentar la diversificación de la actividad económica.
  138. 138. Palabras mayores..... FEADER Cuatro ejes Eje 1.Aumento de la competitividad del sector agrícola y forestal Eje 2. Mejora del medio ambiente y del entorno rural Eje 3. Calidad de vida en las zonas rurales y diversificación de la economía rural Eje 4. Leader 77.662.771.346 €
  139. 139. Lo más cercano……
  140. 140. Pueden presentar solicitudes cualquier empresario individual, o Sociedad Mercantil, Sociedad Agraria de Transformación, Cooperativa, Sociedades Anónimas Laborales, o cualquier otra entidad con personalidad jurídica propia, así como también entes públicos de carácter local, que acometan un proyecto de inversión dentro del ámbito de la comarca. El tope máximo de ayuda está en el 50 % de la inversión subvencionable para proyectos productivos y en el 100% para los no productivos.
  141. 141. Europa 2020 La estrategia Europa 2020 trata de lograr un crecimiento inteligente, a través de inversiones más eficaces en educación, investigación e innovación, sostenible, gracias al impulso decidido a una economía baja en carbono y a una industria competitiva, e integrador, que ponga el acento en la creación de empleo y la reducción de la pobreza. La estrategia se centra en cinco objetivos en las áreas de empleo, investigación, educación, reducción de la pobreza y cambio climático y energía.
  142. 142. Europa 2020. Crecimiento inteligente Educación: estimular a las personas a aprender, estudiar y actualizar sus conocimientos Investigación e innovación: crear nuevos productos y servicios que generen crecimiento y empleo y ayuden a afrontar los desafíos sociales Sociedad digital: utilizar las tecnologías de información y la comunicación. 1. Agenda digital para Europa 
 Crear un mercado digital único basado en el Internet rápido y ultrarrápido y enaplicaciones interoperables: 2. Unión por la Innovación reforzar cada uno de los eslabones de la cadena de innovación, desde la investigación "pura" hasta la comercialización. 3. Juventud en Movimiento Ayudar a los estudiantes a estudiar en el extranjero Preparar mejor a los jóvenes para el mercado de trabajo Mejorar el rendimiento y el atractivo internacional de las universidades europeas Mejorar todos los niveles de la educación y la formación (excelencia académica, igualdad de oportunidades).
  143. 143. Europa 2020. Crecimiento sostenible Proteger el medio ambiente, reducir las emisiones y evitar la pérdida de biodiversidad. Aprovechar el liderazgo europeo en el desarrollo denuevas tecnologías y métodos de producción ecológicos. Introducir redes eléctricas inteligentes y eficaces. Aprovechar las redes que ya existen a escala de la UE para dar una ventaja competitiva más a nuestras empresas, sobre todo las pequeñas del sector fabril. Mejorar el entorno empresarial, particularmente para las PYME. Ayudar a los consumidores a elegir con conocimiento de causa. 1. Una Europa que utilice eficazmente los recursos. 
 
 2. Una política industrial para la era de la globalización. http://ec.europa.eu/europe2020/europe-2020-in-a-nutshell/priorities/sustainable-growth/index_es.htm
  144. 144. Europa 2020. Crecimiento integrador Aumentar el nivel de empleo en Europa: más y mejores puestos de trabajo, sobre todo para las mujeres, los jóvenes y los trabajadores de más edad Ayudar a las personas de todas las edades a prever y gestionar el cambio a través de la inversión en las cualificaciones y la formación Modernizar los mercados de trabajo y los sistemas de bienestar Garantizar que los beneficios del crecimiento lleguen a todos los rincones de la UE. 1.Agenda de nuevas cualificaciones y empleos 2. Plataforma europea contra la pobreza http://ec.europa.eu/europe2020/europe-2020-in-a-nutshell/priorities/inclusive-growth/index_es.htm
  145. 145. Huelva territorio de cooperación
  146. 146. POCTEP. Programa Operativo de Cooperación Transfronteriza Universidades, entidades de enseñanza superior, Centros Tecnológicos, Institutos de Investigación, Parques Científicos y Tecnológicos, Administraciones Públicas, empresas, Agencias de Desarrollo Regional, Fundaciones de Desarrollo y Promoción Económica, Cámaras de Comercio, Empresas, agrupaciones de empresas, asociaciones empresariales, Servicios de Protección Civil, Confederaciones Hidrográficas, Parques Naturales y Asociaciones para la defensa y gestión del Patrimonio Natural, Asociaciones y organizaciones de la Sociedad Civil.
  147. 147. Los ejes prioritarios del POCTEP 2014-2020, son los siguientes: • Eje Prioritario 1: Crecimiento inteligente a través de una cooperación transfronteriza para el impulso de la Innovación • Eje Prioritario 2: Crecimiento integrador a través de una cooperación transfronteriza a favor de la competitividad empresarial • Eje Prioritario 3: Crecimiento sostenible a través de una cooperación transfronteriza por la prevención de riesgos y la mejora de la gestión de los recursos naturales. • Eje Prioritario 4: Mejora de la capacidad institucional y la eficiencia de la administración pública. POCTEP. Programa Operativo de Cooperación Transfronteriza
  148. 148. Objetivo Temático Coste Total Ayuda % 01. Potenciar la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación 102.564.376,53 76.923.282,40 75% 03. Mejorar la competitividad de las Pymes 74.018.584,97 55.513.938,73 75% 05. Promover la adaptación al cambio en todos los sectores 26.971.245,93 20.228.434,45 75% 06. Proteger el medio ambiente y promover la eficiencia de los recursos 119.444.089,15 89.583.066,86 75% 11. Mejorar la capacidad institucional y la eficiencia de la administración pública 39.187.005,95 29.390.254,46 75% Asistencia Técnica 20.398.421,29 17.338.658,10 TOTAL 382.583.723,82 288.975.635,00 POCTEP. Hagamos cuentas
  149. 149. • Eje Prioritario 1: Promover la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación. • Eje Prioritario 2: Mejorar la competitividad de las Pymes. • Eje Prioritario 3: Favorecer la transición a una economía baja en carbono en todos los sectores. • Eje Prioritario 4: Promover la adaptación al cambio climático y la eficiencia de los recursos. Visto un programa, vistos todos…….. ……pues casi
  150. 150. Un proyecto de cooperación Los proyectos de cooperación tienen una serie de características que los hacen diferentes a los proyectos ejecutados por una sola entidad. Estas características influyen tanto en la planificación como en la ejecución de los mismos: Trabajar con socios de otros países implica unir diferentes culturas y lenguas de trabajo y establecer una forma común de trabajar juntos. Generalmente, los proyectos implican como socios a diferentes tipos de instituciones u organizaciones de los sectores público, privado y ONG ́s con los diferentes campos de experiencia y cultura organizativa. Trabajar a distancia con un partenariado grande y por un largo período de tiempo requiere una planificación muy buena, el compromiso de todos los socios con el proyecto y una comunicación eficiente para lograr objetivos comunes y evitar los resultados aislados.
  151. 151. Los proyectos de cooperación El proyecto Definir resultados concretos con un presupuesto y un calendario realista se vuelve más difícil en un contexto internacional y con varias organizaciones, pero sigue siendo esencial en el desarrollo del proyecto. Los proyectos son cofinanciados por la Comisión Europea y por lo tanto tiene la necesidad de cumplir con la presentación de informes del programa y los demás requisitos del programa. A menudo también tienen que invertir recursos adicionales para el desarrollo del proyecto y la presentación de la candidatura antes del inicio, sin tener certeza sobre el éxito de dicha candidatura. Los costes del proyecto son casi siempre reembolsados una vez que el dinero ha sido gastado!!!!!!!, lo que significa que los socios del proyecto deben tener la capacidad financiera suficiente para prefinanciar sus gastos hasta que se reciba el pago del programa.
  152. 152. Los proyectos de cooperación Una buena idea de proyecto será aquella que haga una contribución efectiva a las necesidades identificadas por el programa del que se trate:
 Necesidades conjuntas de resolver problemas conjuntos de la misma forma Necesidades comunes que necesitan ser abordadas de forma independiente: Todos los proyectos deben responder a necesidades específicas Los proyectos deben complementar y no duplicar otros proyectos ya existentes. Es 
 importante demostrar en la candidatura por qué el proyecto es diferente. A veces los proyectos se presentan como continuación de otros ya ejecutados. Es 
 necesario demostrar el valor añadido Antes de involucrar a otros socios es importante ser flexible en la definición de la idea de proyecto, permitiendo que los demás contribuyan a definir los objetivos y acciones con su punto de vista.
  153. 153. Claves!!!!!! El origen de la idea como respuesta a cuestiones de interés ya conocidas facilita su aceptación en la entidad por cuanto incide en ámbitos en los cuales su personal técnico ya está familiarizado, con soporte político, garantizando además la coherencia del proyecto con las directrices de la institución. El intento de aprovechar una fuente de financiación conlleva más riesgos que ventajas, ya que éstas se centran exclusivamente en obtener recursos para generar o mantener una nueva actividad. Un documento inicial de síntesis del proyecto ha de ayudar a obtener el apoyo político necesario (¿por qué?, ¿cómo?, ¿quién lo hará?, ¿con qué coste?). Es importante analizar toda la documentación que acompaña a la convocatoria, no únicamente los formularios de candidatura. El Partenariado: Hoy en día existen diversos métodos de búsqueda de socios, pero ante todo hay que realizarla aportando la información adecuada y con suficiente antelación. Los proyectos de cooperación
  154. 154. Claves!!!!!! El Lobby, no todo es como en las películas: Uso de las oficinas regionales en Bruselas para hacer llegar a los responsables de la entidad convocante nuestra propuesta. Petición directa de entrevista con técnicos de la institución convocante. Efectuar consultas Pensemos ya en los formularios: – Finalidad y objetivos
 – Enfoque transnacional y paquetes de trabajo – Cronograma
 – Presupuesto
 – Redacción Ojo con la distribución de tareas El lenguaje de los proyectos europeos, sobre todo transnacionales, entregables, workpackets,.... Los proyectos de cooperación
  155. 155. Claves!!!!!! Las actividades vinculadas se agrupan en torno a paquetes de trabajo. Los resultados previstos se pueden vincular fácilmente a los objetivos y acciones previstas. El formulario se completa en todos sus apartados, procurando responder todas las preguntas y aportar los datos necesarios. El presupuesto es coherente con el plan de trabajo, determina unos costes justificados y necesarios y es viable y realista. Los gastos incluidos en el presupuesto son elegibles según la normativa de la convocatoria. La distribución de costes entre los socios se realiza según sus responsabilidades en los distintos paquetes de trabajo. El sistema de seguimiento define las responsabilidades entre los socios y los medios que se utilizarán. Los proyectos de cooperación
  156. 156. A competir En los próximos meses esta prevista la apertura de numerosas convocatorias, una vez que los Programas Operativos se van aprobando definitivamente, pero hay multitud de convocatorias abiertas desde hace meses de este nuevo periodo 2014/2020…….
  157. 157. Por ejemplo….. Instrumento Pyme Un programa de financiación en fases mediante subvención dirigido a dar apoyo a aquellas PYMEs, que tenga la ambición de crecer, desarrollarse e internacionalizarse a través de un proyecto de innovación de dimensión Europea. El Programa tendrá 3 fases: Fase 1, Evaluación de concepto y viabilidad. Financiación de 50.000 euros por proyecto y duración máxima 6 meses. Fase 2, Desarrollo, demostración y replicación en el mercado. Financiación de entre uno a tres millones de euros por proyecto y duración 1-2 años con subvención del 70% del presupuesto elegible del proyecto. Fase 3, Comercialización: Sin financiación directa, incluye diferentes acciones de apoyo, como presentación a entidades de Capital Riesgo europeas. No es necesario consorcio, dirigido exclusivamente a Pymes, varias convocatorias (mejor dicho, cortes).
  158. 158. http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/opportunities/h2020/calls/h2020-smeinst-1-2014.html Solo el programa Horizon 2020 tiene más de 200 convocatorias abiertas en estos momentos…los topics
  159. 159. Gracias!!

×