Nodo de Industrias Creativas

1. CURSO DE
GESTIÓN Y
FINANZAS
nodo industrias creativas
RELATORA:
CECILIA MATUS
CONTADOR AUDITOR

2. QUE NEGOCIOS TENEMOS:
• OFICINA DE • FOTOGRAFIA
ARQUITECTURA • PRODUCTORA
• SELLO CINEMATOGRÁFICA
DISCOGRÁFICO
• DISEÑO Y
PUBLICIDAD
• COMUNICACIONES
Y TRADUCCIONES.

3. Generación y administración
de un negocio.
•Los objetivos.
•Componentes.
Resumen ejecutivo
Análisis e investigación de mercado
Análisis FODA

4. CUMPLIMIENTOS LEGALES:
1. SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS
2. OBLIGACIONES LABORALES Y
PREVISIONALES
3. SANITARIAS
4. AMBIENTALES
5. OTROS

5. CICLOS MENSUALES:
1. MI NEGOCIO.
 PRODUCCION
 GENERACION DE INGRESOS
 CUBRIR LOS GASTOS
 GENERACION DE NUEVOS NEGOCIOS.

6. PRODUCCION
 Que tipo de productos?
 Ya tengo mis procesos productivos
definidos?
 Tengo claro los costos de cada uno de
ellos?

7. GENERACION DE INGRESOS
 Que realizo para generar mis actuales
ingresos?
 Me he puesto a pensar en mi negocio?
 Conozco quienes son mis clientes?
 He identificado a mis clientes potenciales?
 Tengo competencial? La conozco?
 Como genero los precios?

8. CUBRIR LOS GASTOS
 He generado el flujo para cubrir mis
gastos.
 He requerido de capital de trabajo.
 Requiero de capital de trabajo

9. GENERACION DE NUEVOS
NEGOCIOS
 He documentado mi negocio.
 Tengo respaldo de los negocios que ya
he efectuado:
 Los exitosos
 Los neutros
 Los no exitosos

10. EN QUE ETAPA SE ENCUENTRA
MI NEGOCIO…
 En la etapa inicial
 En desarrollo
 Comenzando la consolidación
 Consolidado

11. SIN IMPORTAR LA ETAPA
SIEMPRE NOS PODEMOS DETENER

12. LO QUE HASTA AHORA HEMOS
LOGRADO
…. SIEMPRE SERÁ LA BASE PARA SEGUIR A
FUTURO.

13. FODA
Potenciar las Fortalezas
Aprovechar oportunidades.
Contrarrestar amenazas.
Corregir debilidades.

14. FODA
Las amenazas y oportunidades (exterior ).
Esto implica analizar:
 Los principales competidores y la posición
competitiva que ocupa la empresa entre ellos.
 Las tendencias del mercado.
 El impacto de la globalización, los competidores
internacionales que ingresan al mercado local y
las importaciones y exportaciones.
 Los factores macroeconómicos
sociales, gubernamentales, legales y tecnológicos
que afectan al sector.

15. FODA
Las fortalezas y debilidades se identifican
en la estructura interna:
 Calidad y cantidad de los recursos con
que cuenta la empresa.
 Eficiencia e innovación en las acciones y
los procedimientos.
 Capacidad de satisfacer al cliente.

16. FORTALEZAS AMENAZAS
• CREATIVIDAD/ • VAIVENES DE LA ECONOMIA
ORIGINALIDAD • IGNORANCIA DEL MERCADO
• PUNTUALIDAD/ LOCAL
CUMPLIMIENTO 1. Diseño = Beneficios
• CALIDAD DEL SERVICIO 2. Procesos y costos
• APORTE AL MEDIO (cultural,
comunicacional, nuevos QUE OPORTUNIDADES
lenguajes) GENERAMOS:
• ESPÍRITU CRÍTICO 1. GENERAR OPORTUNIDADES
• EQUIPOS MULTIDICIPLINARIO ALTERNATIVAS DE NEGOCIOS
• ASOCIATIVIDAD ANEXAS A MI ACTIVIDAD.
2. GENERAR ACTIVIDADES QUE DEN
A CONOCER EL NEGOCIO.

17. DEBILIDADES
• Desorden administrativo
OPORTUNIDADES
• Desconocimiento de herramientas
básicas de apoyo contable, tributario y • Dar a conocer el negocio
laboral creativo en el medio
• Desconocimiento de fondos
• Poca competencia.
concursables (b. fiscales)
• Incapacidad de absorber mas trabajos • Globalización del mercado.
• Administrador y creador • Mercado cultural valdiviano.
• Mercado ignorante.
GENERAMOS LAS FORTALEZAS
1. CAPACITANDONOS
2. GENERAR ACTIVIDADES QUE
EDUQUEN AL MERCADO
3. GENERAR ACTIVIDADES
GREMIALES QUE PERMITAN
ACTIVIDADES DE

18. Conociendo mi negocio…
Información mensual
¿Cual es la información mensual que manejamos?
1. Facturas de compras
2. Facturas venta
3. Boletas de ventas
4. Ordenes de compras
5. Gastos Menores
6. Gasto Laboral
7. Servicios contratados