2. Bercorp es una
empresa
comprometida con la
belleza y realización
personal de millones de
mujeres en américa
latina

3.  Ser
la compañía que mas
contribuye a acercar a la
mujer a su ideal de belleza y
realización personal.

4.  Creer en la mujer.
 Crear experiencias de marca
memorables.
 Creer que todos inspiramos en la
realización.
 Creer en el trabajo en equipo.

5.  Liderazgo
 Pasión
 Compromiso
 Orgullo

6.  L’Bel
 Èsica
 Cyzone

8.  Los proveedores están separados por
categorías: plásticos, vidrios, materia
prima, entre estos químicos, y esencias.
También hay proveedores y válvulas y
cartones para las cajas. Belcorp maneja
300 proveedores de todos los países de
todo Latinoamérica y de otros como
Estados Unidos, China, Francia, Inglaterra
y Suiza.

9. En cuanto la capacidad de producción de los
proveedores, la empresa maneja un proceso
llamado ACE lo conforman 20 proveedores
estratégicos que participan activamente en
los planes de crecimiento y se mantienen
informados sobre las proyecciones de la
empresa. El compromiso con ellos es
generarles volumen, una vez tomada las
medidas de producción necesarias. El
crecimiento debe ir de la mano con ellos

10. Cuando hablamos de más de 80.000
consultoras activas, hablamos de
80.000 direcciones distintas. Belcorp
llega a donde ninguna empresa lo hace.
Tiene camionetas que salen para hacer
hasta 80 entregas en un día cada una.
Para lógralo de una forma eficaz, los
conductores deben conocer muy bien
sus zonas y a las consultoras

11. El proceso de distribución de Belcorp consta
de 4 etapas principales: Logística de
entrada, logística interna, de salida e
inversa. La logística de entrada se encarga
de recibir, almacenar y surtir a las líneas de
armado de pedidos. La logística interna se
encarga de armar los pedidos de las
consultoras, los materiales de apoyo que se
envían a la fuerza de ventas y los pedidos de
los canales de venta de retail y web

12.  L a logística de salida clasifica los
pedidos según el destino que les
corresponda y los despachan en
vehículos de gran capacidad para
distintas distancias largas, hacia centros
donde se redistribuyen en vehículos más
pequeños para su reparto a las
consultoras (Cross-dock).

13. En distancias cortas o cercanas a los
centros de distribución, los pedidos se
entregan directamente a las consultoras
en los carros pequeños de reparto. Por
último la logística inversa se encarga de
recoger el producto que devuelven las
consultoras, de acuerdo al compromiso de
garantía de satisfacción. Se recibe en
centro de distribución, se selecciona
respetando estrictas normas de calidad y
se destruye en su mayoría si la
recuperación no es viable.