ECONOMIA

1. Antecedentes del comercio en Guatemala

3. MOBILIARIO DE OFICINA
Archivero credenza escritorio
Escritorio con librero Escritorio secretarial Gaveta Multiusos
Librero Locker Silla de recepción
Silla para escritorio ventiladores Repisa

4. Útiles de Oficina
Computadora impresora engrapadora
Toma de notas clip perforadoras
Cartapacio resaltadores tijera
Lapiceros cuaderno marcadores

5. Formas de administración
Montessori
Un sistema ya conocido, pero que merece ser
repetido. Dentro de él, cada miembro de la
empresa hace lo que quiere, cuando lo desea.
Por ejemplo, el responsable de asuntos jurídicos
interviene en labores publicitarias, o el gerente
de almacén decide cambiar las políticas de
contabilidad. Todo el punto es dar libertad a las
personas para hacer lo que quieran, sin límites ni
restricciones.
Administración por crisis
Un sistema interesante, que consiste en no
tomar decisiones ni realizar acciones que
prevengan problemas y crisis futuras. Toda la
administración de la empresa sigue trabajando
como si nada cambiara en el entorno hasta que
la crisis se presenta y entonces se preocupa de
cómo enfrentarla.
Este sistema tiene la ventaja de proveer al
ejecutivo con períodos de tranquilidad, en los
que no hay estrés y puede jugarse golf un par de días a la semana. Al llegar la
crisis, el ejecutivo siempre tiene la opción de salir de la empresa y entrar a otra en
la que no exista crisis.
Administración por sí-logismo
Otro sistema basado en la ciencia (logos) de decir sí a
todo, siempre que eso aplique a lo dicho por el superior
inmediato. Tiene el grave problema de impedir las
contribuciones de empleados y tener una sola fuente
de iniciativas, las del mandamás. Pero, tiene la gran
ventaja de dar una vida deliciosa, apacible y placentera
al ejecutivo, pues su único deber es seguir las
instrucciones superiores; no hay instrucciones, no hay
trabajo y ya se puede salir al golf.
Administración por oratoria
Dentro de este sistema, sube en jerarquía aquél que
mejor emplea sus dones verbales, siempre que
ellas estén destinadas a ensalzar al superior
máximo. Suelen usarse expresiones como “gran
visión”, “enorme capacidad” y otras similares al
hablar del superior, no importa que lo que haga y
decida sea una reverenda estupidez. Siempre hay
para él los más grandes elogios, especialmente al

6. jugar golf.
Administración por gemido
Este tipo de administración está sustentado en la queja
asignada a factores externos ajenos al control propio. Si
bajan las ventas, esa realidad es causada por cuestiones
como la situación económica, la actividad de la
competencia, las tasas de interés, la falta de colaboración
de los intermediarios, cualquier cosa antes que aceptar
responsabilidades personales.
Administración por voto popular
Este sistema consiste en la convocación infinita
de reuniones en las que se da oportunidad a
todos de sugerir acciones para tomar una decisión
final que no cause el menor malestar en nadie. Su
objetivo es lograr un equipo ejecutivo en el que
todos sienten que tienen razón y nadie es
contradicho. Las decisiones, desde luego son
tibias e inadecuadas, pero se tiene la ventaja de
evitar frustraciones en los ejecutivos, quienes salen a jugar golf sin complejos.
Administración en pasillos
Consiste este sistema en producir las
decisiones grandes del negocio en los
pasillos y no en las oficinas, ni en las salas
de reunión. Las reuniones se siguen
realizando pero en ellas no se toman las
decisiones.
Administración por caos
Consiste en una serie de decisiones diarias,
numerosas, que tienen relaciones al menos
ortogonales entre sí, muchas veces opuestas y
contradictorias. Es decir, carecen de relación al
menos, son numerosas, y entre ellas casi
siempre hay oposición lógica. La gran ventaja
de este sistema es la novedad, pues el
ejecutivo siempre tiene cosas diferentes que
hacer, lo que es un gran tema de conversación cuando después del golf se toma
una copa.
Administración por contienda
Este sistema, muy popular, consiste en guiar las
acciones propias de cada ejecutivo por un criterio
simple, el hacer lo contrario de lo que intenta realizar
otro ejecutivo del mismo nivel. Si alguien propone,

7. por ejemplo, lanzar un nuevo producto, al menos uno de los ejecutivos hace todo
lo posible por evitar ese lanzamiento. Estas peleas son una gran tema de
conversación en el golf y permiten la formación de equipos rivales al jugarlo.
POTESTADES ADMINISTRATIVAS
Las potestades administrativas se define
como poderes que la Ley confiere
directamente a las Administraciones
Públicas y que las facultan para realizar
fines de interés general o público. Estos
poderes que les con otorgados las sitúan en
una posición de supremacía y de
prerrogativa, que además, las faculta para
constituir, modificar o extinguir situaciones
jurídicas y de que son titulares activos los administrados; imponiéndoles
obligaciones y situaciones jurídicas, de forma unilateral e incluso sin contar con su
voluntad o consentimiento aunque sujeto al ordenamiento jurídico y ejecutivo. Sus
características principales son:
- Se trata de poderes regulados por la Ley y por ello no cabe olvidar que las
potestades administrativas están sujetas al principio de legalidad propio de
nuestro Estado de Derecho.
- Esta facultad otorgadas a las Administraciones Públicas sólo pueden ser
ejercidas para la persecución del interés público y en ningún caso el interés
propio o privativo de la propia Administración.
Las potestades administrativas se clasifica según diversos criterios:
A) Según su contenido:
- Potestad reglamentaria.
- Potestad de planificación, que, a menudo, se engloba en la anterior en cuanto
a planes que se aprueben por reglamentos.
- Potestad organizatoria.
- Potestad tributaria.
- Potestad sancionadora.
- Potestad expropiatoria.
- Potestad de ejecución forzosa.
- Potestad de coacción.
- Potestad de investigación, deslinde y recuperación de oficio de sus bienes.
- Potestad de revisión de oficio de los actos administrativos.
B) Según su incidencia en el ordenamiento jurídico:
a) Innovativas:
- De naturaleza normativa (reglamentos) por las que se aprueban, modifican o
derogan las normas administrativas, alterando el sistema normativo anterior.
- De conformidad de situaciones y relaciones jurídicas.
b) No Innovativas:

8. - Potestades de autotutela: Que implica que la Administración Pública está
capacitada como sujeto de derecho para tutelar por sí misma sus propias
situaciones jurídicas, incluso sus pretensiones innovativas del statu quo,
eximiéndose de este modo de la necesidad, común a los demás sujetos, de
recabar la tutela judicial.
C) Según el grado de disponibilidad para incidir en la esfera jurídica de los
administrados.
- De supremacía general, en las que el administrado tiene frente a la
Administración todas las garantías plenas que se deducen del marco de
derechos que le otorgan la Constitución y las Leyes.
- De supremacía especial, en las que el administrado se encuentra frente a la
Administración bajo una sujeción especial. (funcionario, preso, militar, etc.)
D) Por la forma de atribución de la potestad:
- Expresas o implícitas: Según aparezcan de forma explícita en la norma, o se
deduzcan, implícitamente.
- Específicas y por cláusulas generales: Las primeras delimitan muy
precisamente los objetivos y por el contrario, las segundas se contienen en
cláusulas generales .
- Regladas y discrecionales: Son regladas las que contienen absolutamente
predeterminado en la norma todos los elementos de la potestad y el margen de
valoración por parte de la administración es prácticamente nulo y, por el
contrario, son discrecionales las que no se determinan todos sus elementos y
el margen de interpretación por parte de la Administración es mucho más
amplio.