1. Kathy
Disciplinas de la organización inteligente
La idea se transforma en innovación, cuando una idea pasa de la invención a la
innovación, confluyen diversas “tecnologías de componentes”.
En ingeniería:
1. Pensamiento sistémico:
Tecnologíasde
Componentes
Pensamiento
sistémico
Dominio personal
Modelos mentales
Construcción de una
visión compartida
Aprendizaje en
equipo
2. Kathy
Comentario:
El pensamiento sistémico permite solucionar los problemas complejos de una
organización, es la actitud del ser humano que se basa en la percepción del
mundo real en términos de totalidades para su análisis. Es un conjunto de ideas
que tenemos sobre ciertas cosas, para luego tenemos poder llevarlas a la
práctica.
2. Dominio personal:
Comentario:
Son las habilidades que tenemos las personas para poder tener bien claras
nuestras ideas, se basa en desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente.
3. Kathy
3. Modelos mentales:
Comentario:
Los modelos mentales son ideas o imágenes que las personas tenemos sobre
alguno cosa, estas ideas nos permite reaccionar ante algunos estímulos en el
mundo y también cómo podemos actuar en él.
4. Construcción de una visión compartida:
Comentario:
Al dominar esta disciplina, los líderes aprenden que es nocivo tratar de
imponer una visión, por sincera que sea. Esto quiere decir que un líder
persigue una meta en todo momento.
4. Kathy
5. Aprendizaje en equipo:
Comentario:
El aprendizaje en equipo es muy importante porque se basa en que todo el
equipo tiene que aprender de la misma manera, es decir todo el conjunto tiene
que tener el mismo conocimiento sobre un determinado tema.
Si el equipo no aprende menos lo harán las organizaciones.
La Quinta Disciplina:
Las cinco disciplinas se desarrollan en conjunto, porque es más difícil integrar
herramientas nuevas que aplicarlas por separado. Por eso el pensamiento
sistémico es la quinta disciplina porque éste integra las demás disciplinas.
El pensamiento sistémico nos recuerda continuamente que el todo puede
superar la suma de las partes.
5. Kathy
Permite comprender el aspecto más sutil de la organización inteligente, la nueva
percepción que se tiene de sí mismo y del mundo.
Metanoia. Un cambio de enfoque:
La palabra “METANOIA” se puede traducir como cambio de enfoque, captar
el significado de “metanoia” es captar el significado más profundo de
“aprendizaje”,el verdadero aprendizaje llega al corazón de lo que significa ser
humano.
Aprendizaje de la supervivencia.
Aprendizaje de la capacidad creativa.
PENSAMIENTO
SISTEMICO
CONSTRUCCION
DE UNA VISION
COMPARTIDA
APRENDIZAJE EN
EQUIPO
MODELOS
MENTALES
DOMINIO
PERSONAL
6. Kathy
Llevando las ideas a la práctica:
Jay sostenía que las causas de muchos urgentes problemas públicos, desde la
decadencia urbana hasta la amenaza ecológica global, residían en las mismas
políticas bien intencionadas que procuraban resolverlos. Estos problemas eran
en realidad “sistemas” que tentaban a los funcionarios a actuar sobre los
síntomas, no sobre las causas subyacentes, lo cual producía beneficios a corto
plazo y perjuicios a largo plazo, y alentaba la necesidad de nuevas
intervenciones sobre los síntomas.
Este libro, pues, es para las personas que desean aprender, especialmente para
quienes se interesan en el arte y la práctica del aprendizaje colectivo.
Si son directivos, este libro les ayudará a identificar las prácticas,
aptitudes y disciplinas específicas que pueden transformar la
construcción de organizaciones inteligentes en un arte menos esotérico
(sin quedeje de ser un arte).
Si son padres, este libro les ayudará a dejar que nuestros hijos sean
nuestros maestros, así comonosotros los de ellos, pues ellos tienen
mucho que enseñarnos acerca del aprendizaje como modo de vida.
Si son ciudadanos, el diálogo acerca de los problemas de aprendizaje de
las organizacionescontemporáneas y de lo que se requiere para
superarlos revela algunas herramientas que ayudarán a lascomunidades y
las sociedades a aprender mejor.