Tema: Grupos y equipos de trabajo

1. JOSE MARIANO LOPEZ FLORES
INTRODUCCIÓN A LA DINÁMICA DE EQUIPOS DE
TRABAJO EN LAS ORGANIZACIONES
23LP021
MPLO Patricia Lizette González Pérez

2. ACTIVIDAD INICIAL
Dos verdades y una mentira
Con esta dinámica de grupo, trataremos de
conocer un poco más a los compañeros.
Cada miembro debe exponer tres
afirmaciones sobre sí mismo respecto a
cualquier tema: dos serán ciertas y una, falsa.

3. 1
NATURALEZA DE LOS GRUPOS DE TRABAJO
Grupos
conjunto de
personas,
reunidas o que
comparten
características
comunes
personas
organizadas
especialmente
para realizar
alguna actividad o
trabajo.
Equipo

4. 2
GRUPOS DE TRABAJO
Los grupos de trabajo funcionan
mejor que las operaciones con
unasola persona.
CARACTERISTICAS
DE LOS GRUPOS
Los grupos pueden alterar las
motivaciones o necesidades de las
personas e influir en el
comportamiento de los individuos
Etapa de formación
Etapa conflictual
Etapa de cohesión
La estructura del grupo es óptima
cuando la gente simpatiza entre sí,
interactúa y sabe hacer su trabajo
Pueden ser permanente o
temporales
Iniciación
Técnicas de producción grupal
Medición y Evaluación
Cohesión

5. ¿QUÉ ROLES FAVORECEN LOS GRUPOS DE
TRABAJO?
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Estimulador.
Personas que
motivan cuando
más se necesita.
Informador.
Se trata de la persona
que aporta datos que
ayudarán a todo el
equipo a contar con
más información para
la toma de decisiones
Conciliador.
Personas que
manejan muy bien
el conflicto.
Organizador.
Reune las ideas
y tareas para
ordenarlas y
priorizarlas.
Líder.
Es la referencia
natural para todos.
Estratega.
es capaz de
anticipar
problemas y
plantear
soluciones antes
de que se
produzcan

6. 4
TIPOS DE GRUPOS
Formales
surgen de las metas
exigidas
por la empresa
El grupo de mando: se compone de
los subordinados que
están bajo las órdenes de un
gerente e implica la
relación de autoridad que existe
entre sus miembros
El grupo de trabajo: se compone de
empleados que
trabajan para completar cierta tarea
en particular,
Los grupos por interés: se trata
de personas que no pertenezcan
al mismo grupo de
trabajo, pero que pueden afiliarse
para lograr un
objetivo mutuo.
• Los grupos por amistad: se
forman porque los
integrantes tienen algo en
común,Por lo
general extienden su interaccióna
actividades fuera del trabajo.
informales
Sus actividades
pueden diferir de las
requeridas por la
organización
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7. 5
EQUIPOS DE TRABAJ0
Poseer objetivos comunes.
Todo equipo debe operar como si
fuera una única entidad.
CARACTERISTICAS
DEL EQUIPO
Poseer algún tipo de
liderazgo. Todo equipo de
trabajo posee un líder.
Sus partes poseen
interdependencia.
Los integrantes de un equipo de
trabajo se necesitan entre sí para
poder alcanzar el objetivo,
Posee dinámicas de
comunicación.
Formas de compartir la información
y de nutrirse de manera recíproca.

8. TIPOS DE
EQUIPOS
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Equipos informales.
Estos grupos surgen a
partir de los intereses
comunes de los
individuos.
Equipos tradicionales.
Son equipos formados
“a la antigua”, o sea, a
partir del poder
legítimo que emana la
organización, y por
ende son equipos
formales.
Equipos virtuales
Consisten en grupos de
individuos alejados el
uno del otro
geográficamente, pero
conectados gracias a la
tecnología
Equipos de liderazgo
Se componen de líderes
de áreas, departamentos
u otros equipos.
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9. ¿QUÉ ROLES FAVORECEN LOS EQUIPOS DE
TRABAJO?
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Líder o coordinador.
Es quien toma las
decisiones, guía el
esfuerzo mancomunado o
resuelve las disputas
internas, tratando de
mantener un ambiente
cordial y eficaz dentro del
equipo.
Secretario.
Es aquel que se encarga
de la gestión
administrativa del equipo
necesaria para tener un
orden interno.
Creativo.
Es el encargados de la
parte artística o creativa
del equipo , suelen
dedicarse al diseño, el
embellecimiento o la
redacción de los
documentos emanados
del equipo.
Generador de recurs
Es el encargado de
conseguir los recursos
necesarios para el
funcionamiento
constante y fluido del
equipo, sin importar de
qué tipo de recursos se
trate.
Evaluador.
Es aquel que evalúa, la
gestión del equipo de
trabajo, para así
retroalimentarlo a partir de
los objetivos conseguidos y
saber qué tan cerca de
conseguir el objetivo final se
encuentran.

10. GRUPO EQUIPO
OBJETIVO MUESTRAN INTERESES COMUNES
METAS CLARAMENTE DEFINIDAS Y
ESPEIFICADAS
COMPROMISO NIVEL DE COMPROMISO RELATIVO NIVEL DE COMPROMISO ELEVADO
TAREAS
SE DISTRIBUYEN DE MANERA
IGUALITARIA
SE DISTRIBUYEN SEGUN HABILIDADES Y
CAPACIDADES
LOGROS
SE JUZGAN LOS LOGROS DE CADA
INDIVIDUO
SE VALORON LOS LOGROS DE TODO EL
EQUIPO
LIDERAZGO PUEDE HABER O NO UNLIDER
HAY UN RESPONSABLE QUE COORDINA
EL TRABAJO
EVALUACION
EL GRUPO NO SE EVALUA, SE
VALORA EN OCASIONES EL
RESULTADO FINAL
LA AUTOEVALUACION DEL EQUIPO ES
CONTINUA.
DIFENCIAS ENTRE GRUPO Y EQUIPO DE TRABAJO