2.
La Organización debe pasar de:
Concebir el desarrollo únicamente como capacitación en
conocimientos y habilidades, a concebirlo también como
cambio y adquisición de comportamientos.
Una relación de autoridad entre jefe y colaborador a una
relación de diálogo, adulto-adulto, entre Jefe y colaborador.
Un modelo paternalista, a un modelo que señale con claridad
la responsabilidad del colaborador por su auto- desarrollo.
Un modelo que responsabiliza a Gestión Humana por el
desarrollo, a un modelo que responsabiliza a los Jefes por el
proceso de desarrollo y los resultados de éste.
UN CAMBIO CULTURAL, ES UNA
PERTINENCIA DEL ENTORNO.
3. Se pueden obtener buenos
resultados a corto plazo sin
desarrollo. Pero no se
obtendrán buenos resultados
sin desarrollo en el mediano y
largo plazo. Esto es aplicable
tanto al individuo como a la
organización.
4. “Competencias más que una capacitación, es
un trabajo de mejora en la calidad de vida de
cada uno de nosotros. Calidad de vida en lo
profesional, laboral y personal, nos hace
crecer día a día convencidos de
nuestro aporte en favor del bien común”.
ENTONCES PARA APLICAR………….
5. 1. Debemos ser competitivos a
nivel mundial.
2. Los programas de
entrenamiento deben ser con
estándares internacionales.
3. Los colaboradores deben
tener no solamente el
conocimiento práctico sino
los fundamentos teóricos.
4. Debemos estar evaluando
permanentemente los
conocimientos prácticos y
teóricos de los colaboradores
para mantener la
competitividad.
