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1. I
I
1.1. Diseño
Los proyectos surgen para atender problemas y oportunidades, al tomar la
decisión de intervenir sobre la situación que los determina y se le asigna a un
equipo responsable que genere alternativas para su control o resolución.
El proceso de diseño varía de acuerdo a la naturaleza de la problemática, a las
demandas sociales y alternativas que se presentan, prioridad o grado de
complejidad.
Los proyectos ofrecen nuevos desafíos y experiencia para el personal, al
generarse una nueva forma de trabajo. Es importante distinguir entre proyectos,
planes, programas y el trabajo cotidiano, mediante la definición de los conceptos,
la adopción de la metodología de gestión o administración de proyectos y etapas
del proceso de gestión o administración para mejorar la eficacia y la eficiencia.
El proyecto es una serie de actividades interrelacionadas para lograr un resultado
con un presupuesto establecido, un inicio y un final definido. El diseño es el
proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para
alcanzar los objetivos y metas.
“El diseño establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado de
una función, actividad o tarea" (Cortés, 1998). El programa o programación es el
conjunto de tareas que tienen un tiempo de inicio y terminación, en un espacio de
tiempo y un responsable de su ejecución, también suele llamarse cronograma de
actividades.