1. 1. QUE SIGNIFICA ELABORA Y DISEÑAR PROYECTOS
1.1. DISEÑO DE PROYECTOS
El diseño del proyecto es el proceso de elaboración de la propuesta de trabajo de acuerdoa pautas
y procedimientos sistemáticos como ya se mencionó, un buen diseño debe identificar alos
beneficiarios y actores claves;
establecer un diagnóstico de la situación problema;
definirestrategias posibles para enfrentarla y la justificación de la estrategia asumida; objetivos
delproyecto (generales y específicos); resultados o productos esperados y actividades y
recursosmínimos necesarios.
Al mismo tiempo, la propuesta o diseño debe contemplar la definición de indicadores pararealizar
el seguimiento y verificación de los resultados que se obtienen, y establecer los factoresexternos
que garantizan su factibilidad y éxito.
http://webs.uvigo.es/pmayobre/06/arch/profesorado/maria_mendez/2_guia_practica.pdf
1.2.
ELABORACION DE PROYECTOS
Existen muchos puntos de vista sobre la elaboración de proyectos. Muchas organizaciones de
desarrolloy agencias donantes usan la metodología de la gestión del ciclo de proyectos y la
mayoría la herramienta del marco lógico. En muchos casos, incluso tales herramientas son
obligatorias.
2. DIFERENCIA ENTR PLAN, PROGRAMA, PROYECTO, ACTIVIDAD Y TAREA.
PLAN: Un plan es una intención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático
que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla.
En este sentido, un plan también es un escrito que precisa los detalles necesarios para
realizar una obra.http://definicion.de/plan/
PROGRAMA: Puede ser entendido como el anticipo de lo que se planea realizar en
algún ámbito o circunstancia; el temario que se ofrece para un discurso; la presentación
y organización de las materias de un cierto curso o asignatura; y la descripción de las
características o etapas en que se organizan determinados actos o espectáculos
artísticos.http://definicion.de/programa/
PROYECTO:
ACTIVIDAD: Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las
metas de un programa o subprograma de operación, que consiste en la
ejecución de ciertos procesos o tareas (mediante la utilización de los recursos
humanos, materiales, técnicos, y financieros asignados a la actividad con un
costo determinado), y que queda a cargo de una entidad administrativa de nivel
intermedio o bajo. Es una categoría programática cuya producción es
intermedia, y por tanto, es condición de uno o varios productos terminales. La
actividad es la acción presupuestaria de mínimo nivel e indivisible a los
propósitos de la asignación formal de recursos. Conjunto de operaciones o
tareas que son ejecutadas por una persona o unidad administrativa como parte
de una función asignada.

2. 3. DEFINICIÓN DE PROYECTO
Es una secuencia ordenada de actividades, recursos y acciones para obtener un propósito.
Digamos ante todo que en el uso corriente, la palabra proyecto se utiliza para designar
elpropósito de hacer algo. En sentido técnico, el alcance del término es similar: se trata de
unaordenación de actividades y recursos que se realizan con el fin de producir “algo”,ya seabienes
o servicios capaces de satisfacer necesidades o de resolver " problemas”.
Cabría una definición más precisa y comprensiva de lo que es un proyecto. El ILPES hapropuesto la
siguiente: "proyecto es una unidad de actividad de cualquier naturaleza, que requierepara su
realización del uso o consumo inmediato o a corto plazo de algunos recursos escasos o almenos
limitados (ahorros, divisas, talento especializado, mano de obra calificada, etc.),
aúnsacrificando beneficios actuales y asegurados, en la esperanza de obtener, en un período
detiempo mayor, beneficios superiores a los que se obtienen con el empleo actual de
dichosrecursos, sean estos nuevos beneficios financieros, económicos o sociales"
Por nuestra parte, utilizarnos el término, proyecto, para designar el conjunto de actividadesque se
proponen realizar de una manera articulada entre sí, con el fin de producir determinadosbienes o
servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los límitesde un
presupuesto y de un período de tiempos dados.
http://idl.isead.edu.es:8080/jspui/bitstream/123456789/2359/1/9505822562.pdf
ETAPAS DE UN PROYECTO
En todo proyecto social se distinguen tres etapas: Diseño, implementación y Evaluación.
En términos temporales se refieren al "Antes,"(previo al desarrollo de las acciones del
proyecto),"Durante" (período correspondiente a la implementación y ejecución del proyecto)
y'Después"(tiempo posterior a las acciones directamente relacionadas con el proyecto).
En términos simples diremos que el diseño corresponde a la etapa previa a las primerasacciones o
actividades del proyecto. Esta incluye la propuesta de trabajo en función de laidentificación de
beneficiarios, problema a resolver con el proyecto, causas y efectos de eseproblema, estrategia de
solución ofrecida, los objetivos a desarrollar, los resultados esperados ylas actividades y recursos a
ocupar en su desarrollo. Debe también explicitar los factores externosque garantizan su
factibilidad y la definición de indicadores para realizar el seguimiento yverificación de los
resultados que se obtienen, tanto durante el proceso como al término delmismo. La
implementación se refiere a la ejecución o puesta en marcha de la propuesta delproyecto. En esta
etapa se incluyen: la organización y estructura del equipo ejecutor del proyecto,la
operacionalización del diseño y la asignación de tareas, plazos y responsables para cada objetivo,
productos o resultados y actividades comprometidas.

3. Finalmente tenemos que la evaluación corresponde a la etapa de descripción y análisis delos
resultados obtenidos de acuerdo a ciertos principios o marcos teóricos para dicho fin. Se tratade
mirar objetivamente el "cambio" ocurrido en la realidad intervenida durante y/ 0posteriormente a
la ejecución del proyecto.
No entraremos en detalles sobre Tipos y formas deEvaluación de Proyectos Sociales, pero cabe
mencionar que existe una correspondencia entre elciclo o etapa del proyecto y el tipo de
evaluación que se desee hacer: Evaluación de Diseño,Evaluación de Procesos y Evaluación de
Impacto.
http://webs.uvigo.es/pmayobre/06/arch/profesorado/maria_mendez/2_guia_practica.pdf
Desde un punto de vista muy general puede considerarse que todo proyecto tiene tres grandes
etapas:
Fase de planificación. Se trata de establecer cómo el equipo de trabajo deberá satisfacer
las restricciones de prestaciones, planificación temporal y costo. Una planificación
detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son bien recibidas.
Fase de ejecución. Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la
realización propiamente dicha del proyecto, la ejecución de la obra de que se trate.
Responde, ante todo, a las características técnicas específicas de cada tipo de proyecto y
supone poner en juego y gestionar los recursos en la forma adecuada para desarrollar la
obra en cuestión. Cada tipo de proyecto responde en este punto a su tecnología propia,
que es generalmente bien conocida por los técnicos en la materia.
Fase de entrega o puesta en marcha. Como ya se ha dicho, todo proyecto está
destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la entrega de la obra al
cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado, comprobando que funciona
adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento aprobadas. Esta fase
es también muy importante no sólo por representar la culminación de la operación sino por
las dificultades que suele presentar en la práctica, alargándose excesivamente y
provocando retrasos y costos imprevistos.
http://www.spw.cl/proyectos/apuntes2/cap_3.htm