SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
IV
IV
4.2 Tolerancia al riesgo, Riesgo residual y exposición.
La administración de riesgos incluye la evaluación de estos riesgos y el proceso de
actuar sobre dicha desviación. El uso de la evaluación de riesgo en las etapas de
planeación asume que la administración prudente tomará las medidas necesarias
para administrar el riesgo una vez que lo ha evaluado. La evaluación de riesgo
incluye un proceso de tres pasos:
1. Identificación de riesgo: Entender los riesgos y cuáles pueden sus consecuencias.
2. Medición de los riesgos: Medir las consecuencias probables y su severidad.
3. Priorización de riesgo: Priorizar los resultados para colocar mayor esfuerzo
gerencial en los riesgos más altos.
La administración de riesgos cierra entonces el círculo cuando toma decisiones
sobre cómo administrar el riesgo evaluado:
 Evaluar el riesgo: diseñar el proceso para eliminar riesgos particulares,
minimizar los riesgos o cambiar la naturaleza de los riesgos que serán
enfrentados.
 Controlar el riesgo: establecer las consecuencias y la severidad de la
ocurrencia de los riesgos. Esto incluye aceptar algún riesgo.
 Compartir el riesgo: A través de arreglos contractuales con proveedores,
clientes, integrantes o terceras partes (tales como aseguradores), se
distribuye alguna porción del riesgo o actividades de riesgos sobre otros
aceptando el remanente.
Siempre hay un monto de riesgo residual que permanece luego de todos los
esfuerzos que se han hecho para evitar, controlar o compartir el riesgo. Si el riesgo
residual es demasiado alto, entonces la tarea no debe llevarse a cabo. Si el riesgo
residual no es demasiado alto, la gerencia puede optar por aceptar tal cantidad de
riesgo para lograr los objetivos.
IV
IV
Adicionalmente a los riesgos residuales, que permanecen pese a los esfuerzos de
administración de riesgos, hay riesgos inherentes en el proceso de administración,
conocidos como riesgos de control, o aquellos riesgos asociados con confiar en
cierto procedimiento de control, etcétera, que fallan en el cumplimiento de su tarea.
Tanto el riesgo residual como el riesgo de control necesitan ser explícitamente
tratados por la administración.
Después de una detallada evaluación de riesgos, la organización debe tener
definida su tolerancia al riesgo, haber identificado el riesgo residual y determinar si
éste excede su umbral y finalmente haber aceptado algún grado tolerable de riesgo
(exposición).

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Cuáles son las funciones básicas y específicas de un gerente de riesgos
Cuáles son las funciones básicas y específicas de un gerente de riesgosCuáles son las funciones básicas y específicas de un gerente de riesgos
Cuáles son las funciones básicas y específicas de un gerente de riesgos
Manuel Saavedra
 
Investigación sobre la gerencia de riesgos 1
Investigación sobre la gerencia de riesgos 1Investigación sobre la gerencia de riesgos 1
Investigación sobre la gerencia de riesgos 1
gutyr
 
Gerente de riesgos, comité de riesgos y directorio
Gerente de riesgos, comité de riesgos y directorioGerente de riesgos, comité de riesgos y directorio
Gerente de riesgos, comité de riesgos y directorio
gerenciaderiesgos
 

La actualidad más candente (15)

Actividad 4 valoracion del riesgo iso 31000
Actividad 4 valoracion del riesgo iso 31000Actividad 4 valoracion del riesgo iso 31000
Actividad 4 valoracion del riesgo iso 31000
 
Unidad ii saia
Unidad ii saiaUnidad ii saia
Unidad ii saia
 
Gestión de Riesgos y Oportunidades
Gestión de Riesgos y OportunidadesGestión de Riesgos y Oportunidades
Gestión de Riesgos y Oportunidades
 
Cuáles son las funciones básicas y específicas de un gerente de riesgos
Cuáles son las funciones básicas y específicas de un gerente de riesgosCuáles son las funciones básicas y específicas de un gerente de riesgos
Cuáles son las funciones básicas y específicas de un gerente de riesgos
 
Investigación sobre la gerencia de riesgos 1
Investigación sobre la gerencia de riesgos 1Investigación sobre la gerencia de riesgos 1
Investigación sobre la gerencia de riesgos 1
 
Gestion del riesgo
Gestion del riesgoGestion del riesgo
Gestion del riesgo
 
Gerente de riesgos, comité de riesgos y directorio
Gerente de riesgos, comité de riesgos y directorioGerente de riesgos, comité de riesgos y directorio
Gerente de riesgos, comité de riesgos y directorio
 
Actividad 4 métodos simplificados para evaluación de riesgo cindy_vela
Actividad 4 métodos simplificados para evaluación de riesgo cindy_velaActividad 4 métodos simplificados para evaluación de riesgo cindy_vela
Actividad 4 métodos simplificados para evaluación de riesgo cindy_vela
 
Semana 2 de gerencia de riesgos
Semana 2 de gerencia de riesgosSemana 2 de gerencia de riesgos
Semana 2 de gerencia de riesgos
 
Infografia NTC ISO 31000
Infografia NTC ISO  31000Infografia NTC ISO  31000
Infografia NTC ISO 31000
 
GERENTE DE RIESGOS - SEMANA 2
GERENTE DE RIESGOS - SEMANA 2GERENTE DE RIESGOS - SEMANA 2
GERENTE DE RIESGOS - SEMANA 2
 
Actividad n°4
Actividad n°4Actividad n°4
Actividad n°4
 
Metodos simplificados para la evaluacion del riesgo infografia ceila
Metodos simplificados para la evaluacion  del riesgo infografia ceilaMetodos simplificados para la evaluacion  del riesgo infografia ceila
Metodos simplificados para la evaluacion del riesgo infografia ceila
 
Gerencia de riesgo en la administración
Gerencia de riesgo en la administraciónGerencia de riesgo en la administración
Gerencia de riesgo en la administración
 
Introducción a la Gestión de Riesgo
Introducción a la Gestión de RiesgoIntroducción a la Gestión de Riesgo
Introducción a la Gestión de Riesgo
 

Similar a Coninter tema 4.2 complementaria

Manual curso analisis_riesgos_2012 (1)
Manual curso analisis_riesgos_2012 (1)Manual curso analisis_riesgos_2012 (1)
Manual curso analisis_riesgos_2012 (1)
icadefis
 
Gestion De Proyectos- gestion de riesgos
Gestion De Proyectos- gestion de riesgosGestion De Proyectos- gestion de riesgos
Gestion De Proyectos- gestion de riesgos
Freddy Berru
 
Proceso de la administración del riesgo
Proceso de la administración del riesgoProceso de la administración del riesgo
Proceso de la administración del riesgo
joselms
 
Conceptos basicos
Conceptos basicosConceptos basicos
Conceptos basicos
fdomen
 

Similar a Coninter tema 4.2 complementaria (20)

Conceptos Inherentes de mapas de riesgo y programas de prevención
Conceptos Inherentes de mapas de riesgo y programas de prevenciónConceptos Inherentes de mapas de riesgo y programas de prevención
Conceptos Inherentes de mapas de riesgo y programas de prevención
 
Métodos simplificados para evaluación de riesgos
Métodos simplificados para evaluación de riesgosMétodos simplificados para evaluación de riesgos
Métodos simplificados para evaluación de riesgos
 
Gestion de Riesgo-Actividad N° 4.pdf
Gestion de Riesgo-Actividad N° 4.pdfGestion de Riesgo-Actividad N° 4.pdf
Gestion de Riesgo-Actividad N° 4.pdf
 
Clase 4 Administración del Rieso en la organizacion
Clase 4 Administración del Rieso en la organizacionClase 4 Administración del Rieso en la organizacion
Clase 4 Administración del Rieso en la organizacion
 
INSPECCIONES DE SEGURIDAD.pdf
INSPECCIONES DE SEGURIDAD.pdfINSPECCIONES DE SEGURIDAD.pdf
INSPECCIONES DE SEGURIDAD.pdf
 
Manual curso analisis_riesgos_2012 (1)
Manual curso analisis_riesgos_2012 (1)Manual curso analisis_riesgos_2012 (1)
Manual curso analisis_riesgos_2012 (1)
 
Gerencia de riesgos semana 2
Gerencia de riesgos semana 2Gerencia de riesgos semana 2
Gerencia de riesgos semana 2
 
Investigar U1.docx
Investigar U1.docxInvestigar U1.docx
Investigar U1.docx
 
Clase 2 practica
Clase 2 practicaClase 2 practica
Clase 2 practica
 
Gestion De Proyectos- gestion de riesgos
Gestion De Proyectos- gestion de riesgosGestion De Proyectos- gestion de riesgos
Gestion De Proyectos- gestion de riesgos
 
Metodos para evaluacion_del_riesgo
Metodos para evaluacion_del_riesgoMetodos para evaluacion_del_riesgo
Metodos para evaluacion_del_riesgo
 
Actividad N° 4.
Actividad N° 4.Actividad N° 4.
Actividad N° 4.
 
Riesgos matriz
Riesgos   matrizRiesgos   matriz
Riesgos matriz
 
Proceso de la administración del riesgo
Proceso de la administración del riesgoProceso de la administración del riesgo
Proceso de la administración del riesgo
 
Presentación de Metodologia y evaluacion de riesgos
Presentación de Metodologia y evaluacion de riesgosPresentación de Metodologia y evaluacion de riesgos
Presentación de Metodologia y evaluacion de riesgos
 
Riesgos
RiesgosRiesgos
Riesgos
 
Herramientas de Negocios - Riesgos
Herramientas de Negocios - RiesgosHerramientas de Negocios - Riesgos
Herramientas de Negocios - Riesgos
 
Conceptos basicos
Conceptos basicosConceptos basicos
Conceptos basicos
 
Norma 2010
Norma 2010Norma 2010
Norma 2010
 
Sesión 1-Identificación de Riesgos.pdf
Sesión 1-Identificación de Riesgos.pdfSesión 1-Identificación de Riesgos.pdf
Sesión 1-Identificación de Riesgos.pdf
 

Más de profr1016 (20)

Coninter tema 4.6 complementaria
Coninter tema 4.6 complementariaConinter tema 4.6 complementaria
Coninter tema 4.6 complementaria
 
Coninter tema 4.6
Coninter tema 4.6Coninter tema 4.6
Coninter tema 4.6
 
Coninter tema 4.5 complementaria
Coninter tema 4.5 complementariaConinter tema 4.5 complementaria
Coninter tema 4.5 complementaria
 
Coninter tema 4.5
Coninter tema 4.5Coninter tema 4.5
Coninter tema 4.5
 
Coninter tema 4.4 complementaria
Coninter tema 4.4 complementariaConinter tema 4.4 complementaria
Coninter tema 4.4 complementaria
 
Coninter tema 4.4
Coninter tema 4.4Coninter tema 4.4
Coninter tema 4.4
 
Coninter tema 4.3 complementaria
Coninter tema 4.3 complementariaConinter tema 4.3 complementaria
Coninter tema 4.3 complementaria
 
Coninter tema 4.3
Coninter tema 4.3Coninter tema 4.3
Coninter tema 4.3
 
Coninter tema 4.1 complementaria
Coninter tema 4.1 complementariaConinter tema 4.1 complementaria
Coninter tema 4.1 complementaria
 
Coninter tema 4.1
Coninter tema 4.1Coninter tema 4.1
Coninter tema 4.1
 
Coninter tema 3.2.4 complementaria
Coninter tema 3.2.4 complementariaConinter tema 3.2.4 complementaria
Coninter tema 3.2.4 complementaria
 
Coninter tema 3.2.4
Coninter tema 3.2.4Coninter tema 3.2.4
Coninter tema 3.2.4
 
Coninter tema 3.2.3 complementaria
Coninter tema 3.2.3 complementariaConinter tema 3.2.3 complementaria
Coninter tema 3.2.3 complementaria
 
Coninter tema 3.2.3
Coninter tema 3.2.3Coninter tema 3.2.3
Coninter tema 3.2.3
 
Coninter tema 3.2.2 complementaria
Coninter tema 3.2.2 complementariaConinter tema 3.2.2 complementaria
Coninter tema 3.2.2 complementaria
 
Coninter tema 3.2.2
Coninter tema 3.2.2Coninter tema 3.2.2
Coninter tema 3.2.2
 
Coninter tema 3.2.1 complementaria
Coninter tema 3.2.1 complementariaConinter tema 3.2.1 complementaria
Coninter tema 3.2.1 complementaria
 
Coninter tema 3.2.1
Coninter tema 3.2.1Coninter tema 3.2.1
Coninter tema 3.2.1
 
Coninter tema 3.2 complementaria
Coninter tema 3.2 complementariaConinter tema 3.2 complementaria
Coninter tema 3.2 complementaria
 
Coninter tema 3.2
Coninter tema 3.2Coninter tema 3.2
Coninter tema 3.2
 

Último

NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
UPTAIDELTACHIRA
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
El Fortí
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
RigoTito
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
JonathanCovena1
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
EliaHernndez7
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
patriciaines1993
 

Último (20)

NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdfNUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
NUEVAS DIAPOSITIVAS POSGRADO Gestion Publica.pdf
 
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdfAbril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdfInfografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
 
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
 
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJOACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
 
Supuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docxSupuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docx
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 

Coninter tema 4.2 complementaria

  • 1. IV IV 4.2 Tolerancia al riesgo, Riesgo residual y exposición. La administración de riesgos incluye la evaluación de estos riesgos y el proceso de actuar sobre dicha desviación. El uso de la evaluación de riesgo en las etapas de planeación asume que la administración prudente tomará las medidas necesarias para administrar el riesgo una vez que lo ha evaluado. La evaluación de riesgo incluye un proceso de tres pasos: 1. Identificación de riesgo: Entender los riesgos y cuáles pueden sus consecuencias. 2. Medición de los riesgos: Medir las consecuencias probables y su severidad. 3. Priorización de riesgo: Priorizar los resultados para colocar mayor esfuerzo gerencial en los riesgos más altos. La administración de riesgos cierra entonces el círculo cuando toma decisiones sobre cómo administrar el riesgo evaluado:  Evaluar el riesgo: diseñar el proceso para eliminar riesgos particulares, minimizar los riesgos o cambiar la naturaleza de los riesgos que serán enfrentados.  Controlar el riesgo: establecer las consecuencias y la severidad de la ocurrencia de los riesgos. Esto incluye aceptar algún riesgo.  Compartir el riesgo: A través de arreglos contractuales con proveedores, clientes, integrantes o terceras partes (tales como aseguradores), se distribuye alguna porción del riesgo o actividades de riesgos sobre otros aceptando el remanente. Siempre hay un monto de riesgo residual que permanece luego de todos los esfuerzos que se han hecho para evitar, controlar o compartir el riesgo. Si el riesgo residual es demasiado alto, entonces la tarea no debe llevarse a cabo. Si el riesgo residual no es demasiado alto, la gerencia puede optar por aceptar tal cantidad de riesgo para lograr los objetivos.
  • 2. IV IV Adicionalmente a los riesgos residuales, que permanecen pese a los esfuerzos de administración de riesgos, hay riesgos inherentes en el proceso de administración, conocidos como riesgos de control, o aquellos riesgos asociados con confiar en cierto procedimiento de control, etcétera, que fallan en el cumplimiento de su tarea. Tanto el riesgo residual como el riesgo de control necesitan ser explícitamente tratados por la administración. Después de una detallada evaluación de riesgos, la organización debe tener definida su tolerancia al riesgo, haber identificado el riesgo residual y determinar si éste excede su umbral y finalmente haber aceptado algún grado tolerable de riesgo (exposición).