Estrategia y modelo de negocio de una empresa Lea el resumen a continuacin y complete las actividades que siguen. Si bien la estrategia de la empresa establece un enfoque para ofrecer un valor superior, el modelo de negocios de una empresa es el modelo de la gerencia para entregar un producto o servicio valioso a los clientes de una manera que genere una utilidad atractiva. En este ejercicio, se le pedir que evale el modelo comercial de SiriusXM. Los dos elementos del modelo de negocio de una empresa son (1) su propuesta de valor para el cliente y (2) su frmula de beneficios. La propuesta de valor para el cliente se establece mediante la estrategia general de la empresa y establece el enfoque de la empresa para satisfacer los deseos y necesidades del comprador a un precio que el cliente considerar un buen valor. Cuanto mayor sea el valor proporcionado y menor el precio, ms atractiva ser la propuesta de valor para los clientes. La frmula de utilidades describe el enfoque de la empresa para determinar una estructura de costos que permita obtener utilidades aceptables dado el precio vinculado a su propuesta de valor para el cliente. Cuanto ms bajos sean los costos dada la propuesta de valor para el cliente, mayor ser la capacidad del modelo comercial para generar dinero. El problema esencial que rodea el modelo de negocios de una empresa es si puede ejecutar su propuesta de valor para el cliente de manera rentable. El hecho de que los gerentes de la empresa hayan elaborado una estrategia para competir y administrar el negocio no significa automticamente que la estrategia conducir a la rentabilidad; puede que lo haga o no. Vaya a inverter.siriusxm.com y verifique si los informes financieros recientes de Sirius XM indican que su modelo comercial est funcionando. Estn aumentando o disminuyendo sus tarifas de suscripcin? Est aumentando o disminuyendo su flujo de ingresos por publicidad y ventas de equipos? Su estructura de costos permite mrgenes de utilidad aceptables? Est aumentando o disminuyendo su flujo de ingresos por publicidad y ventas de equipos? Explica tu respuesta..

1. Estrategia y modelo de negocio de una empresa
Lea el resumen a continuacin y complete las actividades que siguen.
Si bien la estrategia de la empresa establece un enfoque para ofrecer un valor superior, el
modelo de negocios de una empresa es el modelo de la gerencia para entregar un producto o
servicio valioso a los clientes de una manera que genere una utilidad atractiva. En este ejercicio,
se le pedir que evale el modelo comercial de SiriusXM.
Los dos elementos del modelo de negocio de una empresa son (1) su propuesta de valor para el
cliente y (2) su frmula de beneficios. La propuesta de valor para el cliente se establece mediante
la estrategia general de la empresa y establece el enfoque de la empresa para satisfacer los deseos
y necesidades del comprador a un precio que el cliente considerar un buen valor. Cuanto mayor
sea el valor proporcionado y menor el precio, ms atractiva ser la propuesta de valor para los
clientes. La frmula de utilidades describe el enfoque de la empresa para determinar una
estructura de costos que permita obtener utilidades aceptables dado el precio vinculado a su
propuesta de valor para el cliente. Cuanto ms bajos sean los costos dada la propuesta de valor
para el cliente, mayor ser la capacidad del modelo comercial para generar dinero. El problema
esencial que rodea el modelo de negocios de una empresa es si puede ejecutar su propuesta de
valor para el cliente de manera rentable. El hecho de que los gerentes de la empresa hayan
elaborado una estrategia para competir y administrar el negocio no significa automticamente que
la estrategia conducir a la rentabilidad; puede que lo haga o no.
Vaya a inverter.siriusxm.com y verifique si los informes financieros recientes de Sirius XM
indican que su modelo comercial est funcionando. Estn aumentando o disminuyendo sus tarifas
de suscripcin? Est aumentando o disminuyendo su flujo de ingresos por publicidad y ventas de
equipos? Su estructura de costos permite mrgenes de utilidad aceptables?
Est aumentando o disminuyendo su flujo de ingresos por publicidad y ventas de equipos?
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