Ramón Hernandez 25.442.099

1. Nombre: Ramón Hernández
C.I: 25.442.099

2. La motivación como solución en
empresas
Las empresas que contienen una plantilla motivada son las
empresas que también tienen un mejor resultado. En las
empresas se sabe que se generan un innumerable de problemas,
tanto a nivel social (interpersonal) como a nivel administrativo.
Una motivación daría con la solución de estos problemas, pero
para ello se debe saber motivar al personal, una motivación como
lo es el “aumento de sueldo” es una buena motivación a corto
plazo, incluso atraería problemas en un futuro, se debe saber que
para dar una buena motivación se necesita primero tener unos
objetivos fijos, “motivar a un empleado n0 debería costarnos a
nivel económico” en vez debería aumentarlo algo tan simple
como celebrar los éxitos de un empleado o involucrarse mas con
ellos es una buena motivación para que un empleado siga
adelante .

3. La comunicación como solución en
empresas
La comunicación en la empresa tiene como objetivo apoyar la estrategia de la empresa
proporcionando coherencia e integración entre objetivos, los planes, las acciones de la
dirección, la difusión y gestión de la imagen y de la información. En muchas empresas los
conflictos interpersonales se lleva acabo debido a que existe una mala comunicación en
ella, de parte de los diferentes departamentos.
¿Cómo puede la comunicación solucionar estos
problemas?
Ir directamente al problema y hacer consiente a los empleados lo nocivo que
es, es una buena iniciativa para acabar con ella, dar una reseña de lo que se
pierde y hacer consiente al empleado no es fácil, por ende las empresas
concurren a contratar comunicadores profesionales , por que se sabe que una
buena comunicación conlleva a una buena ejecución de las instrucciones.

4. El liderazgo como solución en
empresas
La toma de decisiones como base para la resolución de conflictos es conjunto
de actividades desarrolladas por una persona con responsabilidad de decisión
en una organización cuando debe seleccionarse una opción frente a un
problema determinado.
El elemento más importante a este respecto es definir el problema y sus
factores críticos. Desde un esquema autocrático el jefe pone de manifiesto su
poder, el líder debe poner de manifiesto sus conocimientos y habilidades para
resolver el problema de forma satisfactoria. El líder siempre debe persuadir
tomando en consideración las opiniones de los demás.
El líder de una organización debe saber diagnosticar un conflicto, hacer un
pronóstico, tomar las medidas pertinentes hasta que el problema desaparezca.
El líder debe saber interpretar los signos que el día a día le aporta para
descubrir donde hay conflictos o donde se puede o donde se pueden generar.